02 tiktok核心基因(為什么我看快手極速版視頻沒有金幣？)

過你的人有損害的事情，否則那可能會困擾你的一生。

“老友記”開張

>> 這是一個無比沸騰的時代，無法失去，不能錯過，即使舒適也切莫沉寂，寧愿艱巨也不要無趣。

唉，自認為自己也具備這三條特質，只是缺少一位領路人

>第一是人品好，第二是愛學習，第三是能吃苦。

大行情中的“特立獨行”

>> 一個商業機會，不應看它過去的收入、利潤，也不能簡單看它今天或明天的收入、利潤，這些紙面數字很重要，但并不代表全部。真正值得關注的核心是，它解決了什么問題，有沒有給社會、消費者提升效率、創造價值。只要是為社會瘋狂創造價值的企業，它的收入、利潤早晚會兌現，社會最終會給予它長遠的獎勵。

基因決定了非如此不可

>> 選擇做價值投資，是高瓴誕生的基因決定的，我們從第一天就篤信，非如此不可。一方面，這個無比沸騰的時代讓價值投資者對中國崛起抱有基于理性又超越理性的獨特期待；另一方面，我們擁有在西方近距離觀察金融市場發展的獨特歷程，特別是在機構投資者身上看到了一種回歸本質的投資精神，這些積累多年的實踐經驗和理論建樹，無疑為我們樹立了極高的行動標準。而這其中，價值投資作為一種可以穿越周期、穿越迷霧的力量，成為高瓴基因表達的核心所在。

做，就做常青基金

在自力更生、因陋就簡的創業伊始，我們就選擇做一只價值投資常青基金。無論在當時還是現在，常青基金都是亞洲少有的模式，但我們仍然堅持做長期正確的事情，具體來說就是以下三件。

>> 我們不必做所有的事情，只需要做有意義的事情（We don’t have to do anything. We only do things that make sense）。

第4章 價值投資方法與哲學

>> 投資一般可從行業、公司、管理層這三個層面來分析。看行業就要關注商業模式，這個生意的本質是什么、賺錢邏輯是什么；關注競爭格局，是寡頭壟斷還是充分競爭；關注成長空間，警惕那種已經寅吃卯糧的夕陽行業；關注進入門檻，是不是誰都可以模仿；等等。看公司就要關注業務模式、運營模式和流程機制，管理半徑有多大，規模效應如何，有沒有核心競爭力。看管理層就要關注創始人有沒有格局，執行力如何，有沒有創建高效組織的思維和能力，有沒有企業家精神。

從持續20年的零售業研究談起

客戶精準，產品精準，盈利模式精準，不貪多求大，堅持專注和長期主義。

>第一，好市多的目標是讓自己最想要的客戶進來，讓這些人產生最多的消費。于是，它將會員費設定為65美元，把真正來買東西的人吸納進來。這在當時很創新，很多人甚至都認為這是騙子公司。第二，簡化供應鏈，只做3000個庫存保有單位，精選品類。這樣一來，單品的采購規模大幅增加，比沃爾瑪的還要大，這就使其商品單價比沃爾瑪的還便宜。第三，好市多以極低的價格將商品買進來，然后按成本價賣給消費者，不再考慮定價的問題，公司營收主要來源于會員費。但有意思的是，對于有些成本價很低的商品，消費者不相信價格會那么便宜，或者說不相信那么便宜的商品是好的商品，于是好市多又把價格定得高于成本但略低于競爭對手的價格。這樣，它的營收就不僅僅來源于會員費，還包括零售價差。

研究驅動

>> 而是將研發的重點轉移到了改進現有產品上面，不再作為游戲規則的改變者開發新品，因此忽略了消費升級的機會

世界上只有一條護城河

升維競爭力

>如果能夠在變化的時代浪潮和市場環境中不斷地創新，具備從一條曲線跳到另一條曲線的能力，我們就可以認為它具備了不

>> 字節跳動從基于數據挖掘技術的個性化信息推薦軟件——今日頭條起家，短時間內孵化出抖音、西瓜視頻、火山小視頻、飛書、悟空問答、圖蟲、微頭條、Tiktok、Flipagram等眾多應用。字節跳動的內核就是強大的產品迭代能

>> 。商業競爭本質上要看格局，要看價值，要升維思考，從更大的框架、更廣闊的視角去看給消費者創造怎樣的價值。

投資的生態模型

人的因素，是最重要的因素！對此深有體會！

>評價創業者的維度有很多，既包括他能達到的高度，即能力；也包括維持能力的穩定性，即可靠性；更重要的是為社會創造價值的初心，即有沒有做有意義的事。對于投資人來說，看人就是在做最大的風控，這比財務上的風控更加重要，只要把人選對了，風險自然就小

第5章 價值投資者的自我修養

>> 從事投資的過程中，我漸漸發覺，投資一方面是對真理的探尋，探索外部世界；另一方面是謀求心靈的寧靜，觀照內心世界。外不能勝人，內不能克己，投資恐怕難以成功。

就像許多人“懂得很多道理但依然過不好一生”一樣，投資當中也有許多道理被反復提及，但許多人在應用時仍然不解其意。比如“當別人害怕時，你要貪婪；當別人貪婪時，你要害怕”“價格是你付出的，而價值才是你得到的”“利潤只是一種意見，而現金流卻是一個事實”“你只有買得便宜，才會賣得便宜”“永遠不要把買入成本當作賣出的決策依據”……

第6章 與偉大格局觀者同行

>> 格局大，則雖遠亦至；格局小，則雖近亦阻。

擁有長期主義理念

>> 如果把眼光局限在未來三五年，或盯在具體的某個業務上，你身邊的許多人都是競爭對手；但如果著眼長遠，不斷進化，可以和你競爭的人就很少了，因為不是所有人都能夠做長遠的打算。所以，保持進化最大的價值在于競爭對手會消失，而自己才是真正的競爭對手。

擁有專注的執行力

>> 人精神不是把大事做好，而是把小事做到極致，相信“小我有力

選擇與誰同行，比要去的遠方更重要

>> 與發現偉大的商業模式相比，與擁有偉大格局觀的創業者、企業家肝膽相照、甘苦偕行更令人激動和期待。

與惺惺相惜者，甘苦偕行，肝膽相照，人生快事也！

>肝膽相照

>> 犯的錯都犯了，反過來就實現了“打怪升級長經驗”的過程。創業活動本身最大的風險其實就是保持不變、不敢去冒險，如果創業者不去冒險的話，投資人就在冒最大的風險。

其實創新何嘗不是一個冒險的過程。企業家要合理控制風險，不去盲目冒險，但也不是一味追求零風險。

>不變

第7章 持續創造價值的卓越組織

>> 一家創業公司的發展歷程，有高光時刻，也有至暗時刻。在紛繁復雜的創業環境中，積極樂觀的精神氣質和管理文化能夠使其處亂不驚。因此，創業公司的組織管理逐漸成為一個被廣泛研究和討論的話題。現狀是，大多數創業者在生存與死亡的急迫問題上耗費了太多的精力，幾乎沒有多余的精力用在組織的內部管理上；同時，在各種形態的創業組織中，難以找到統一的、有效的管理范式。但毋庸置疑，組織和管理創新是企業殺出競爭重圍的核心動力，在某些時候，甚至成為決定創業成敗的關鍵變量。

1912年，科學管理之父弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）(33)提出科學管理理論。誕生之初，管理學語言發源于工程學語言，它把員工看作被使用的人力資源，把組織看作可以準確調整和控制的機器，把管理看作可確定、可預測、可計劃的事情。

>在我的設想中，無為而治可能是一種比較好的目標狀態，管理者提供與公司文化契合的管理原則，而不是機械的管理制度或管理工具。管理不再是克服隨意性、約束無效者和違規者，而是搭建適合創業創新的能量場。在一個有著自我生長動力的組織中，組織誕生之初的原始動能以及與外界交互獲取的驅動力，始終大于由于管理摩擦、外界競爭帶來的阻力，這樣的組織可以營造出合適的工作氛圍，發揮每一名員工的創造力。

激活組織：創建好的小生態系統

>> 一，要以學習為基礎、以學習為取向，而不是為了最大化短時收益。具體來說，首先，學習型組織要有生命力，能夠像生命一樣去繁衍，有“傳幫帶”的精神，有生生不息的能力；其次，學習型組織要有自我免疫的功能，能夠處變不驚，在面對問題時清楚地思考、判斷和推演，有不為所動的禪定精神，不僅能夠想到彼岸，還能夠想到抵達彼岸的路徑；最后，學習型組織要有系統作戰的機制和精神，把工具化和匠人精神結合起來，就像在現代化作戰中，一個在前線作戰的大兵的工具包是齊全的，而這些工具包由后方團隊專門開發與支持。

闖入智能時代：產業互聯網

>> 2013年10月，周勝馥在中國香港創建的貨拉拉，憑借創始團隊敏銳的市場嗅覺，于2014年進入內地，以平臺模式連接車和貨兩端，得到迅速發展。其核心亮點在于兩點：一是憑借移動互聯網的數據賦能優勢，實現了貨主與運力的最優撮合，把最能滿足需求的運力匹配給最合適的貨主；在此基礎上，隨著用戶數據的不斷積累，運力的配置也在不斷優化，從車貨的簡單匹配升級為良性互動，比如，讓有經驗的運力服務更加個性化的貨主，提升平臺的整體服務體驗。二是依托卓越的創新力、執行力和本地化服務能力，快速形成平臺規模和車網密度，通過“智慧物流”等技術手段，把規模優勢真正轉化為成本優勢，降低物流成本。正是基于以上特點，貨拉拉在創辦不久，就創造了平均10秒內響應、10分鐘內到達的行業新標準。貨拉拉的科技創新實踐，根植于深厚的物流運營經驗，憑借互聯網、大數據的技術優勢，提升了物流信息化效率，改善了貨運司機的生產和生活，也詮釋了“最好的技術不是顛覆，而是激發實體產業的巨大潛能”

價值創造賦能路線圖

>> 客戶是價值的定義者，以合適的價格、合適的品質滿足合適的客戶需求，這時價值才能夠充分表達；廠商是價值的生產者，如何滿足定義者的要求，這考驗了生產者的認知能力和組織生產水平。

創造新起點：實體經濟巨頭的價值重估

>> 果說風險投資是在為行業培育最具創新力的挑戰者，成長期投資是在為行業塑造最有競爭力的領導者，那么并購投資更像是站在產業的角度重塑行業、引領行業轉型升級的邏輯和路徑。

第10章 永遠追求豐富而有益的人生

>> 第一是“守正用奇”，就是要在堅守“正道”的基礎上激發創新；第二是“弱水三千，但取一瓢”，就是一個人要在有限的天賦里做好自己最擅長的那部分；第三是“桃李不言，下自成蹊”，就是指只要好好做自己的事，成功自會找上門來。

>> 如果一個人同時擁有理性的好奇心、誠實的品質、思考的獨立性，再加上一些同理心，并且有長期奮斗的心態，那么能否獲得成功就只剩下運氣和大數法則的問題。

長期主義的人才觀

>勇敢表達，就是在爭取難得的學習和被幫助的機會。

>> 勇敢表達，就是在爭取難得的學習和被幫助的機會。

教育和人才是永不退出的投資

>> 我希望通過投資和公益把創業者、企業家、科學家連接起來，把堅持價值投資的投資人連接起來，把商業頭腦和科學知識連接起來，把商業文明和人文精神連接起來

>> 未來的入口是科學和教育，有一條解決今天很多現實問題的根本路徑，那就是兼具人文精神的科技創新，尤其是基

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