02 tiktok營收歸誰(又一家新勢力市值1000億，別讓資本泡沫毀了新能源)

，都在負重前行，對初創車企來說，“擠泡沫，抓痛點”或是唯一的出路。要想在優勝劣汰的市場環境中存活，只有腳踏實地、修煉內功、穩中求進，找到更好商業化落地的途徑，更好地服務用戶，才是真正的“捷徑”。

文 | 葫鹿娃

本文來源于汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

頭條號和抖音，哪個容易掙錢呢？

個人覺得是抖音吧，因為他們都是掙錢渠道。

一、賣號

賣號就是指批量的生產抖音號，一般來說是團隊操作，一個團隊或是一個公司批量購買手機號，或者直接用QQ號注冊（不要做實名認證），一機一號，賬號發布內容之前，先養號一周左右，然后批量做內容，一般粉絲做到20w左右開始出售，出售完之后，手機賣掉，重新買手機繼續做號。市場價目前泛娛樂的粉絲為1-5分錢，垂直類目賬號粉絲在5-10分之間。

批量做號再賣號

內容可以是搬運、圖文或是原創，搬運大多內容為抖音熱門視頻或者美女視頻，用來博眼球；原創大多以圖文為主，內容涉及情感、星座、勵志、游戲、美妝、美食、寵物等，也有部分是泛娛樂的賬號。

二、導流其他平臺，抖音之外獲利

無心插柳延伸出爆款，或從細節發現商機，有些抖音號雖然不能在抖音上掙到錢，但卻在抖音之外獲利。比如有些垂直行業的抖音號通過在視頻評論中植入自己的買粉絲號，為微商產品導流，或者主頁為個人買粉絲、買粉絲買粉絲平臺賬號導粉。

主頁為個人號 / 買粉絲引流

但隨著抖音的發展，平臺對于向其它平臺引流的行為也管控愈發嚴厲，會采取限流甚至封號的處罰，希望廣大同行慎重。

三、接廣告，達人為品牌定制內容

抖音達人接廣告或者說為品牌定制內容，也算是抖音目前最主要的變現方式。一個粉絲2-6分錢，也有的一條視頻數十萬。一般是通過軟廣植入等巧妙的方式進行品牌合作營銷。目前垂直賬號最容易變現，比如美妝、測評類賬號，基本上這類號有10萬+的粉絲就開始有廣告收入。

不過這里的粉絲指的是純抖音站內粉絲，不包括頭條號、火山小視頻等其他頭條系產品自帶的粉絲。目前明確的價格體系還不成熟，但越垂直的賬號，價值越高，價格越高。

品牌入駐抖音

當然，也有不少品牌干脆自己入駐抖音，將其作為重要的分發渠道。比如小米手機和支付寶等。

四、做電商，直達淘寶一站式購買

抖音降低開放購物車的標準后，現在多個抖音號頁面出現了購物車按鈕，直接鏈接到淘寶。抖音達人可以用視頻形式，直接引導用戶到抖音櫥窗購買視頻同款產品。

一般來講，粉絲低于200w的抖音賬號，可以用來接品牌商廣告和電商廣告，也就是掛別人的商品，粉絲高于200w的，垂直類目的可以考慮給達人開店，讓他們賣自己的同款產品。給達人開店的利潤比較大，而且是可持續發展。

達人開店，電商櫥窗

雖然從部分已知案例的銷售情況來看，有些不是特別理想，但也有爆款的案例，例如美食視頻號野食小哥，每天更新一個視頻內容，保證更新頻率，視頻最后有圖標引導“購物車”，通過購物車售賣定制的牛肉醬，最多一天達到7萬多流水；

再像是動漫類賬號：喵小兔漫畫，3個月260w粉絲，開了一個自己的淘寶店賣手機殼，以及接動漫周邊和表情包制作，淘寶店三個月銷售額270w。

事實證明，任何一個平臺，流量變現，產品永遠是最能夠持久的東西，廣告、賣號都只是暫時的。

“邊看邊買”已經被很多視頻平臺掛在嘴邊很多年了，但形成規模的案例則鮮有耳聞。現在抖音已經有了比較成熟的體系，建議有好產品的，可以做多方面嘗試。

五、開直播賣貨和粉絲刷禮物

開直播也是一種簡單的變現方式，粉絲打賞了禮物就可以獲得音浪，而音浪可以直接提現為人民幣，目前來講，抖音上的音浪是由42音浪兌換6元人民幣，也就是說提現比例是7:1，想要提現也非常簡單，直接在“我的”選項中進入“錢包”兌換就行。

抖音直播刷禮物

達人獲得的總收入就是音浪，音浪越高人氣也越高。比如坐擁2000多萬粉絲的高火火在拍視頻方面也很活躍，目前已經發布了114個作品，獲贊14548萬，就曾在直播中收獲133萬音浪，成為當周收入破10萬的主播。

除了粉絲贈抖幣，有一技之長的達人還可以通過直播直接賣貨，或給自己做其他方面的導流。

抖音直播帶貨

比如上圖這個手工達人，平時會拍下自己做手工的過程，直播時很多粉絲就在評論區詢問哪里可以買到木勺子，哪里可以買他用的工具，以及有沒有開網店，小哥哥直接在直播里安利了一波客服買粉絲。

據了解，目前達人已經有權限，可以在直播頁面放出電商購物車按鈕，直接邊看邊買，形式很像淘寶直播了。

除了這5種主流變現方式外，還有打造企業形象代言人、網紅達人轉型影視圈或原創音樂人、抖音代運營等之類的變現方式，但因為這幾大方式對我們普通人來說，實操性不算太強，我在這里就不做過多贅述。當然，抖音這個巨大的流量池，盈利的方式值得我們去細細探索。

Shopee淪為跨境電商小蝦米，如何看待Shopee蝦皮9.19裁員？

為了能促進蝦皮經濟全球化合理布局，在2021年Sea集團根據籌集資金得到74.02億美金現金流量凈收益，在其中40.5億美金來源于發股、28.46億美金來源于發行債券，造成同時期集團虧損達20.47億美金。可謂舉集團之力來供奉蝦皮經濟全球化。

但蝦皮或是低估開拓海外市場的難題水平，加上全球金融自然環境基因突變，進而導致還不到一年，歐洲、南美洲和印度這種國外市場都已相繼停業整頓，只是僅剩巴西和波蘭仍在苦苦支撐。

除開電商業務遇阻以外，Sea集團的現金流量支撐手機游戲業務流程也出現滑鐵盧大學。今年初，印度以網絡信息安全為理由禁封Sea集團集團旗下最熱門的《FreeFire》手游游戲，而《FreeFire》在印度的注冊量達到2.38億個，在印度每月會有超500萬美金收益。在禁封信息傳來當天，Sea的股價大跌18%。

主要業務損傷，截至美國東部時間2022年10月20日收市，Sea集團股票跌至47.39美金/股，而同期相比，股票價格則達到361.74美金/股。僅一年時間里，Sea集團總市值從2000億美金出現縮水至266.21美金。

國外市場的停業整頓，不僅僅是出自于“國際市場不確定性”，蝦皮內部的難題很有可能更為銳利。

2019年，為了盡快征募出色的IT優秀人才去滿足蝦皮的擴張，蝦皮將新加坡的IT單位總公司搬到深圳。從此之后蝦皮的工作情況匯報就會變得比較復雜，必須新加坡和深圳兩個地方不一樣單位來回拉扯，溝通成本大幅度飆升。

此外，很多中國互聯網文化逐漸沖擊性蝦皮，據網絡曝光的蝦皮內部結構新規：職工每一年必須進行5次OKR，直接跟業績考核、晉升、年終獎金、換崗掛勾；還需要寫周刊、月報、思想報告等各類陳舊觀念。

中國大數據的“傳統藝能”對新加坡當地職工導致巨大危害，進而導致大量老員工離職。用機構多余、管理方法失調來形容了現今蝦皮分外切合。至于那些具備中國互聯網企業背景管理層“傘兵”，會為蝦皮國外市場失敗擔負多少義務，僅有蝦皮內部結構清晰。

而股價暴跌、國外市場失利的蝦皮，也急不可耐逐漸降低成本、去肥增瘦，揭開了裁員潮。

9月19日，蝦皮舉辦全員大會，公布裁人行為正式啟動。據蝦皮職工曝料：多部門聯合裁人30-60%，部分乃至達到90%，賠償費為N+2。

蝦皮全世界職工數量超出6.7萬多名，中國單位員工數量約為5000-6000人。據據蝦皮2022年Q1一季度財務報告表明：蝦皮的人力成本、一般行政費用等，同比增長1.621億美金；在其中，因為員工數量的提高，提升成本達1.133億美金（約rmb7.9458億）。不僅中國裁人，Shopee在印尼、泰國、越南等各個銷售市場都進行了裁人。

數據分析系統Similarwed發布最新報告資料顯示：在今年的9月份，蝦皮在東南亞世界各國網站買粉絲總瀏覽量為4.79億，較上月降低4.4%；Lazada各網站買粉絲總瀏覽量為1.93億，較上月小幅上升1%。

除開遭遇訪問量下挫之外，蝦皮還要承擔更強的對手，TikTok。

2022年4月至今，TikTokShop跨境電商業務相繼上線東南亞的泰國、越南、馬來西亞、菲律賓和新加坡5個網站，再加上2021年就已上線印尼網站，巨量引擎的跨境業務慢慢合理布局全部東南亞。

在數據流量層面，TikTok早就在東南亞累積了2.65億日活躍用戶，占有全部東南亞地域40%之上。應對TikTok這般龐大用戶數，并沒有哪個品牌和賣家會不動心。

蝦皮和Lazada仍然占據著東南亞電商行業的領頭部位，但喪失集團給與資金扶持，蝦皮需要自己去養家糊口了。現階段，蝦皮早已取消新商家的免傭現行政策，也將店家提成上漲了約1%到6%。

以前廉價走量、掏錢買流量“拼多多平臺式玩法”也徹底結束，蝦皮慢慢回到客觀。根據提升提成、利率、激勵店家多投廣告，提升網站收益。

面臨洶洶的TikTok，蝦皮還是有著“主場優勢”。擁有很多年東南亞運營經驗，更加了解人文風情、文化沖突、宗教信仰問題與世界各國現行政策。但這些長期性積累下來的實踐經驗，全是TikTok的弱點。

俗話說得好，強龍不壓地頭蛇，在東南亞那片充斥著神密的氣息新世界，誰能笑到最后，仍然需要長期性猶豫。

旅游行業真的是一門好生意嗎？

在生活中，你會發現，有時候你跟某些人相聊甚歡，跟有些人交談則味同嚼蠟，究其本源，是因為有些人推崇的是邏輯思維，而另外一些人崇尚的是辯證推理。腦袋里想問題的標準和原則都不一樣，由此而產生的世界觀，方法論就大相徑庭。

舉個例子，關于什么是旅游行業的概念，就有很大分歧。

旅游行業，是綜合服務產業鏈，包括酒店、航空、景區、地面交通、免稅購物店、地接導游服務等等。但是做酒店的從來不認為自己隸屬旅游業，人家是堂堂正正的酒店行業，有國際品牌，有星級標準，不屑于與旅行社為伍；航空公司堅決否認自己是旅游行業，人家是高大上的航空業，空姐空少選拔嚴格，工資待遇好，福利高，向來是鼻孔朝天，走路都不看腳下的；景區雖然天天跟游客打交道，但是大部分星級景區歸國土資源部管，是標準的事業單位，門票收入和員工工資是收支兩條線的，看到來買團體票的旅行社，有些景區售票員的臉上掩飾不住一副“施舍”的面孔。說來說去，死心塌地留在旅游行業的，就剩下旅行社行業了。

因為旅游行業這個概念定義不清，直接導致的后果就是調查統計的口徑不統一，統計上來的數據千姿百態，把住酒店的客人都算成游客，把坐飛機的乘客也都算成游客，每年文旅局公布的旅游人數和旅游收入等統計數據存在有意無意的重復計算、累加，數據摻水嚴重，除了被新聞偶爾采用外，一直被國家經濟統計部門棄之如敝履。

病人確定了，我們才能知道要號誰的脈，給誰打針，誰來吃藥。

以史為鑒，可知將來，順著中國旅行社發展的時間歷程來分析一下，就能知道旅游行業的發展脈絡和前景。

中國的旅行社最早是隨著國家對外改革開放政策，從無到有產生的。在那之前，當時國內大多數人還沒有旅游的概念，旅行社和住宿的旅社傻傻分不清，出門叫出差，到哪里都要介紹信的。而旅行社是以國家外交部外事接待單位的

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