02 tiktok流量池分幾個檔(字節跳動的重構能力)

業目前的資金、工廠、設備與專利等，而外部重構能力表現為通過戰略聯盟、構建虛擬垂直整合的價值鏈等合作方式而獲致的互補性、稀缺性資源、技術或知識等（羅珉，劉永俊，2009）。在疫情期間，字節跳動在內部和外部方面都進行了一定的重構。

資料顯示，字節跳動從資訊分發、內容分發起步，旗下抖音、今日頭條、西瓜視頻等多個產品在資訊、短視頻等領域占據了頭部的地位，乘著移動互聯網的東風和迎合用戶使用趨勢的改變，在國內的互聯網領域中硬是從BAT三巨頭手中的流量池中分得了一杯羹。而在獲得了如今互聯網當中最珍貴的流量后，如何將流量在自身的生態內進行變現，無疑是字節跳動要成為一家像阿里巴巴或者騰訊那樣的巨頭所要補全的短板。

而字節跳動的目標定在了游戲領域。2020年4月，字節跳動游戲業務負責人嚴授發布微頭條稱，本年度將繼續招聘游戲部門人才1000余人，以滿足多條游戲產品線的研發需求。今年開始，字節跳動加大了對自研游戲開發以及海外游戲發行的力度。據知情人士稱，字節跳動將任命一名高管，單獨分管旗下的游戲業務以解決內部游戲業務長期沒有具體管轄部門的事實。而該部門主攻重度游戲。另外字節跳動計劃收購數家游戲工作室，計劃推出包括MOBA、SLG在內的重度游戲。

幸運的是，而在2020年這個特殊的春節檔期，短短兩月不到，游戲行業實現了“大躍進”。上市游戲公司屢屢飄紅，主機游戲、端游市場也得到了一定程度的提振。2020年春節期間，字節跳動發行的幾款休閑游戲如《腦洞大師》、《我的小家》等均獲得了不錯的表現。

由此可見，字節跳動在游戲方面的重構目前取得了不錯的效果。而字節跳動之所以這么做，是處于對本身擁有資源的考量。字節跳動擁有今日頭條、抖音、tiktok等國民級媒介產品，坐擁大量的流量。而游戲，就是字節跳動將流量變現的渠道之一。從招聘游戲部門人才、收購游戲工作室等等，可見字節跳動內部游戲部門的蓬勃發展。

同時，字節跳動也積極與外部機構展開合作。字節跳動利用旗下抖音、今日頭條、西瓜等多款熱門APP，與廣電媒體進行內容合作，將字節跳動的傳播優勢和廣電平臺的優勢、制作團隊的優勢、IP的優勢結合起來。字節跳動與廣電媒體的合作模式還經歷了一系列的演變。在合作1.0模式中，臺播節目分發到新媒體，比如字節跳動推出的流量分成模式，廣電節目拆分之后在網上傳播，通過流量來獲取一部分收入。合作2.0模式中，精細化運營，打造節目化IP。電視臺每年可以根據自己在平臺上的條數獲得收入。合作3.0模式是基于互聯網特征生產新內 容。這包括頭部垂直品類IP節目打造，行業名人和專家資源個人IP打造，大型臺播IP節目的衍生短視頻節目（辛艷，2019）。

尤其是在疫情期間，字節跳動將資源重新調配，通過與各方機構合作的方式，使其形成一個具有合適規模的恰當的新整體，從而滿足人們在疫情期間的文化消費的需要。2月10日起，湖北省教育廳主管的省教育資源公共服務平臺聯合字節跳動旗下產品，開設“在家上課”湖北專區，為中小學校和師生免費提供同步學堂教學服務。學生可以使用字節跳動旗下的媒介產品如今日頭條、西瓜視頻和抖音，通過多渠道完成網絡學習，在家上課。此舉可能對字節跳動創收沒有很大幫助，但是和合作機構達成了友好合作關系，并且幫助湖北學生在家完成學業，一定程度上提高字節跳動的用戶量以及在社會上的聲望。字節跳動通過強強合作，來修補和配置現有的資源，從不同途徑提高自身對外部環境的適應能力。

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