02 tiktok需要會員嗎(年末公司裁員是常態嗎？你的公司有這種現象嗎？)

活動的創意階段，有沒有和一些核心用戶討論過？

我討厭少數經營者在會議室壓制創造力的做法。就算你們這些家伙臉紅脖子粗，絞盡腦汁，智商透支，昏了頭，那這就是全部。靈感在于平時的積累，而不是靠壓制。超過40分鐘后，會議可以解散。有時候，和幾個用戶聊天，激情碰撞之后，創意的火花就在那里了。當然，你得有可靠的知己用戶，這是前提。

3.獎品的設置不應該總是一樣的。

再好吃的食物，吃一天也會膩的。同樣的獎，她總是拿到，下次她參與的機會就減少了。獎品要換了。

玩，只有有錢，才能滿足用戶集郵心理學。

4.做好溝通工作。

如果分享入口可以做，那就盡量去做。用戶想去朋友圈看一場秀是好事。讓他們好好表現，好好表現，然后增加獎品。

不及物動詞每次活動后，做好用戶沉淀。

活動的終點不是頒獎環節，而是用戶沉淀環節。

活動的最終目的是積累優質用戶，讓用戶形成習慣，為接下來的活動做鋪墊。

所以，對于大型活動，你甚至可以建立一些QQ群，積累參加過每一次活動的用戶。活動中產生的優質作品，產生的優質用戶，一定要好好對待，要表揚，把他們變成你未來運營中的生命大軍。日常保養完后，一定要自然。這樣每次活動每次都會有收獲，下次能參加你活動的人越多，質量越高。

1.百家二號，網易三號，搜狐四號，今日s頭條5號、虎嗅網6號、速途網7號、買粉絲買粉絲官方賬號8號、微博

如果你需要，你可以去媒體箱。效果很好。我我一直在用它。

還有一個泉水學習博客。

年末公司裁員是常態嗎？你的公司有這種現象嗎？

是的，每到年末公司一年清點，總是會想方設法辭退那些沒什么用處的員工。

尤其最近兩年疫情反反復復，各行各業經營都存在困難，很多公司為了縮減開支都在想辦法減少一些不必要的部門，趁著年底把那些能裁員的人盡量裁掉。

我所在的公司最近幾天正在進行這個工作，我可以從我們公司現狀給大家講講。

我所在的是一家分公司，內部人員主要都是從事網絡推廣之類的崗位。最近公司覺得我們這個分公司存在的意義不大，所以開始想方設法逼著我們自動離職。我們這家分公司一共十幾個人，目前唯一還正常工作的就只有一個人，剩下的人全部被晾了起來。

這么說不夠嚴謹，因為我們這里還有個行政人事崗位，現在這個人事每天是最忙的，天天都在各個招聘平臺預約人面試。而她招聘的這些崗位讓我們看著就寒心，因為招聘來的每一個人都是為了替代我們，只要她招聘一個合適的人來，我們這里就有一個人被晾了起來，沒事兒干了。

關鍵是這些新招聘的人都入職的是總公司下屬的一家新公司，那家新公司的職能完全就是對接我們這家分公司的，我們的命運已經很清楚了。

現在馬上年底了，我們這里的人已經沒事干很長時間了，大家之所以還在這里呆著就是等通知，公司哪天說辭退我們，我們就收拾東西回家。但是按照目前的形勢來看，公司大概并不愿意辭退我們，而是會想方設法讓我們自己主動走人。

我們也不愿意就這么自己主動走人，所以目前就是在這里耗著，看看到底自己和公司誰能耗得過誰。不過我估計我們也堅持不了太久，沒了可以干的活，每個月的績效工資就是零，照這樣的情況下去，每個人只能掙個底薪根本連生活都困難，看來現在就只能騎驢找馬了。

說回年末公司裁員，起碼我現在所知的我們公司所在的辦公樓這一層已經有好幾家公司都在裁員，年底了，一年的工作成果好不好也就是這樣了。那些對公司發展沒有太大用處的部門該裁就裁了唄，大不了以后需要了再招人，反正現在人多的是，招聘一個人很快就能完成。

就像我們這里那個天天招聘的人事，明明知道自己每每多招一個人就意味著自己被裁員的日子更近了，可是卻沒有任何辦法。

做短視頻能賺錢嗎？

是的，做短視頻可以賺錢。在當今的數字時代，短視頻平臺如抖音、快手和YouTube等已經成為了非常流行的媒體形式，許多人通過制作和分享短視頻來獲得收入。

以下是一些常見的方式可以通過短視頻賺錢：

1. 廣告收入：當你的視頻有足夠的觀眾時，你可以通過在視頻中插入廣告來獲得收入。這通常是通過與廣告主或短視頻平臺簽訂合作協議來實現的。

2. 品牌合作：如果你的短視頻有一定的關注度和影響力，一些品牌可能會與你合作，要求你在視頻中展示他們的產品或提及他們的品牌，并為此付費。

3. 禮物和打賞：在某些短視頻平臺上，觀眾可以通過購買虛擬禮物或給你打賞的方式來支持你，并且你可以從中獲得一部分收入。

4. 粉絲經濟：如果你有一批忠實的粉絲，他們可能會愿意為了獲得一些獨家內容或特權而付費訂閱你的頻道或加入你的會員計劃。

盡管如此，要賺取穩定的收入并不容易，需要持續地制作高質量的內容，積累關注度和觀眾群體，并與品牌和贊助商建立合作關系。同時，要遵守短視頻平臺的規定和政策，確保你的內容符合其要求。

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