02 youtube下載器 知乎不可以復制(頭條號、百家號、企鵝號、UC號……互聯網公司為什么紛紛押注“內容”？)

器材的選擇上，也要盡量做到專業化，注意對拍攝細節的打磨，將“15秒”的視頻當成一部真正的大屏幕電影去打造。

對于一些重點鏡頭的拍攝，要盡量能地做到突出化、精細化，能夠讓觀眾在短時間內迅速找到視頻要表現的要點。

（4）對創作創意要不怕試錯

首先，要強調的是，創作本身就是—個不斷試錯的過程。

特別是對于短視頻這個以創意取勝的領域來說，不要試圖尋找一套可以無限復制的成功法則。

事實上，雖然短視頻行業已經經過多年的發展，但只是近幾年來才剛剛崛起，整個行業都處于摸索階段。

因此，作為一名某音播主，要能夠放開手腳，以“不怕試錯”的態度去不斷嘗試。

今天的短視頻行業正在如火如荼地發展當中，行業競爭正在不斷加劇，要想在這場激烈的競爭中脫穎而出，就必須有勇于挑戰的精神，時刻保持對內容的不斷優化與創新。

畢竟，對于一名某音運營而言，如何創作出真正優秀的內容才是不變的核心和價值所在。

六、TK海外某音國際版某音的8種變現方式

如果你的賬號已經有了一定的流量但是苦于沒有辦法變現，可以給老A留言或者S信，大家交流一下。

（一）紅人廣告

接品牌廣告、接音樂廣告、接游戲廣告等等

（二）導流到其他社交媒體

導流到其他社交媒體（其他社交媒體粉絲價值更高）：Youtube、Instagram

（三）導流建立私域流量池

1、承接工具：Line、WhatsApp等

2、變現玩法（很多）：占卜、帶貨（如痔瘡等直營）、Amazon亞馬遜測評等等

（四）TK直播玩法

通過直播來進行帶貨、打賞、推廣app等

（五）服務商玩法

當在TK海外某音掘金的人多了，那么針對B端的服務便是一塊大蛋糕，可以提供TK海外服務器、提供工具、提供提現渠道、搭建擔保賬號交易等等

（六）電商帶貨

1、流量形式：付費流量（網紅帶貨、廣告投放）、免費流量

2、玩法：TK+獨立站、TK+聯盟商城、TK+速賣通分銷、小黃車（目前只有英國和印尼開通了小黃車）老A這邊也有小黃車代辦服務，需要S聊

（七）獨立站CPA/SOI/DOI等 （八）創作者基金CreatorFund

3年20億美金的基金池；現在平均每10萬播放有1美金（老A目前不推薦大家去做創作者基金。）

目前TK官方對于創作者基金審核變嚴格了，首先申請開通創作者賬號需要萬粉號才能申請開通，審核也比較嚴格不容易通過，過審后創作者賬號還可能被官方限流。

提現時也容易出現封號風險一分錢都提不出來。

老A花了很多時間吐血整理，覺得對你有幫助的，可以點贊收藏。

以上是老A整理的關于TK漲粉運營實操干貨！

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頭條號、百家號、企鵝號、UC號……互聯網公司為什么紛紛押注“內容”？

一周前，問答平臺知乎完成了一輪1億美元的 融資，正式邁入獨角獸行列。領投方今日資本的創始人兼總裁徐新沒有接受媒體采訪，而是選擇在知乎上下寫自己的答案。她說整個 投資“決策速度很快”，因為從行業趨勢來看“內容的春天剛剛開始”；而從公司的角度，知乎做了6年，內容的“護城河很深”。

最重要的是，“現在的流量入口是內容”，徐新說。知乎的價值，或者說“想象力”也正是在此。

從另一個角度或許可以幫你理解徐新這番話。

2016年，所有打造內容平臺的互聯網公司都基于這樣的邏輯：用戶在哪里消費內容，流量就在哪里，而流量在哪里，錢就在哪里。最終的競爭演變成了對用戶時間的爭奪－－在每天有限的那幾個小時里，你是用來看知乎、逛淘寶，還是在視頻網站上看一部電影，對于所有互聯網公司來說這很重要。

今日頭條用四年時間只做成了一件事：讓6600萬人平均每天花費76分鐘看新聞和視頻。現在，它是一家估值600億元，讓騰訊和百度都“十分緊張”的公司。

即便是掌管這些互聯網巨頭的那些最聰明的頭腦，也沒有想到今日頭條能以如何快的速度和如此顛覆性的方式，影響整個媒體甚至互聯網公司對于內容的看法。用今日頭條創始人張一鳴的話來說：“整個行業都被我們帶到了算法智能分發的這條路上。”

過去一年，互聯網巨頭們紛紛做起了各種“號”，從百度號、UC號到企鵝號、京東號。它們模式大同小異：建立內容平臺吸引內容生產者入駐，通過算法匹配用戶興趣與內容，然后通過精準廣告實現商業變現。

一度強調用戶“用完即走”的 工具類應用，在 移動互聯網流量紅利殆盡的大趨勢下，也想要靠內容抓住用戶。獵豹花費5700萬美元收購了擁有諸多新聞內容版權的法國公司News Republic，并在美國上線了直播和 游戲應用；UC 瀏覽器改名“UC”，要借助阿里大文娛的內容體系，變成一家“新型媒體平臺”；甚至，同在騰訊體系內的QQ瀏覽器也開始做內容的分發和推送。當搜索引擎不再成為移動時代的“大門”之后，百度也試圖在搜索框之外利用內容吸引來更多流量。在短短幾個月時間內，“百家號”業務就建立了上百人的團隊。

互聯網公司激進的內容策略之下，問題也隨之暴露。從生產者到廣告客戶都對這套新的游戲規則充滿困惑，它們需要被教育，更需要被更好地對待。跑馬圈地之后，這個問題需要被解決。人人都想抓住內容這個“流動的數字黃金”，但別忘了，它可以很值錢，也可以很燙手。

傅盛的焦慮與改變

去年8月，傅盛在位于北京的獵豹移動總部進行了一場小型媒體溝通會。

由于三個月前發布上一季財報時遭遇過股價重挫，一度跌破發行價，記者們普遍認為這是二季度財報發布前的“預防針”。這樣的會面往往會以不太愉快的方式結束，傅盛會再一次解釋工具和流量的價值，而媒體報道中質疑獵豹賺不了錢的聲音仍會是主流。

不過這次會面進行地頗為愉快，傅盛并沒有像以往那樣一味繼續強調工具的價值。實際上在整個發言和媒體提問中，“工具”這個詞一共只出現了18次，而“內容”這個詞，一共出現了58次。

他首先承認獵豹遇到的問題：我們的整體流量沒什么大問題，變現能力下降了。 由于獵豹在海外最為依賴的合作伙伴Facebook帶來的 移動廣告增長下滑，整體增長從100%降到了20%。

傅盛想要傳達給媒體一個新的信息：靠工具屬性進行廣告流量變現這條路子，長期來看的確靠不住。但工具本身具有戰略意義，通過工具觸達用戶，通過內容延長時長，讓用戶能夠更快、更迅速、更精準地拿到他想要的內容，是獵豹下一步要做的事。

簡而言之，獵豹要全面轉型，從一家工具類公司變成一家“連接全球內容”的公司。或者用更為官方的說法：以工具為入口，內容為核心，大數據為高地。

改變背后是傅盛的焦慮。過去三年，獵豹在海外市場積累了6億活躍用戶，但賣流量廣告的生意卻越來越不好做。與此同時，“內容”的生意卻紅火起來。

這里所說的內容既包括傳統意義上的圖文，也包括視頻、音樂、直播等富媒體形態。 映客和今日頭條兩家公司在過去一年的瘋狂成長，讓傅盛看到了其中的機會。

News Republic

他花費5700萬美元收購了一家法國公司News Republic，它的核心資產是有全球數千家新聞機構的版權授權。在拿到這些“內容”后，獵豹通過機器算法來給不同用戶推薦不同的文章，聽上去就是一個海外版的“今日頭條”。更早些時候，獵豹在美國推出了一款直播應用Live.me，簽約Youtube上的明星主播入駐，做起了海外版的“映客”。

借助獵豹清理大師巨大的用戶量和這幾年的 海外推廣經驗，這些新應用在上線（改版）后第一步都走得較為順利。

根據 App Annie去年10月數據，Live.me成為了當月 谷歌應用商店美國區 社交類暢銷榜第一名，在 蘋果應用商店美國區社交類暢銷榜里排名前五位。News Republic也在去年10月美國地區新聞雜志類下載排行榜中名列第三。

“我們為什么這么注重內容類的產品？因為（內容產品）做品牌廣告非常有效。你今天拿一個工具去做則會很難。”傅盛在媒體分享會上說。

與傅盛有相同想法的還有UC瀏覽器。在傅盛會見媒體兩周后，剛過完12歲生日的UC瀏覽器正式宣布了它的新戰略。“UC瀏覽器”改名為“UC”，從傳統的瀏覽器工具產品向“大數據新型媒體平臺”升級。

去掉用了12年的“瀏覽器”標簽背后，同樣是UC作為工具定位遭遇的尷尬。“你一款純工具瀏覽器沒有品牌調性，再強調快、省流量，現在都打動不了用戶了。” 阿里巴巴文化集團UC業務市場總經理周默告訴騰訊科技。

一款名為“UC頭條”的獨立資訊應用也同時發布。“過去12年UC一直在做連接人和信息的事。以前我們是找信息，現在內容爆炸的時代，是你幫助用戶在碎片化的時間找到有價值的信息。”周默認為，UC做內容并不是件矛盾的事，同

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