02 youtube下載器app用戶畫像分析是(頭條號、百家號、企鵝號、UC號……互聯網公司為什么紛紛押注“內容”？)

不同的是，今日頭條的機器算法能夠“幫你找到對你感興趣的人”，并進行精準推送。比如你是一位軍事題材的專業寫作者，那么你的文章更有可能被推送給那些在頭條上看了大量軍事新聞的人。

“買粉絲買粉絲”催生出了比以往任何時候都要多的內容生產者，而“頭條號”提供了一個現成的、被驗證過的商業變現模式。

過去一年互聯網公司們陸續推出的各種“號”：UC號、京東號、百家號、網易號，幾乎就是復制了“頭條號”的模式。邀請機構和自媒體開設帳號生產內容，然后通過算法個性化 地推薦給用戶，最終通過精準廣告進行商業化變現。

整個市場看上去很熱鬧。

晚來的百度和它的自信

百度宣布要拿出100億激勵內容創作者

傅盛把PC到移動的轉變稱為從“食指時代”過渡到“拇指時代”，而這一轉變最大的變化，就是搜索變得越來越不重要。

包括傅盛在內的不少人認為，今日頭條代表的模式就是一種“新搜索”。因此，在今日頭條逐步壯大的過程中，最有危機感的無疑是百度。

曾經，百度是離做出“今日頭條”最近的那一個。

比如“買粉絲導航”會通過記錄用戶的網頁瀏覽數據，把用戶常去的網站直接顯示在搜索框下方；“搜索風云榜實時熱點”會跟據實時的搜索數據，把大家正在熱搜的內容直接展示出來。當用戶處于登錄狀態時，首頁也將直接展示百度用戶個人中心。

這些改變都指向同一個方向：把百度首頁從“千人一面”變成“千人千面”，通過主動展示和智能推薦，讓用戶更方便高效地找到自己想要的信息。用李彥宏的話說，就是“一人一世界”。這些，正是如今“機器分發”和“個性化推薦”的概念雛形。

“實際上現在大家做的都是同一件事，就是怎么讓內容分發更有效率。”百度百家號總經理徐繼業告訴騰訊科技。他2005年加入百度，在今年6月接手百家號業務之前，一直在負責百度公關和市場業務。

加盟百度前，徐繼業是南方報業集團旗下的一名記者，曾經在2003年作為戰地記者被派往伊拉克。他說自己沒想到，過了12年，繞了一個大圈又繞了回來，從新做起了內容這件事。

盡管不用擔心會被炮彈擊中，但這個剛剛成立的新業務一點都不比上戰場來得輕松。今年4月，百度CEO李彥宏表示接下來自己會親自關注百度內容生態的建設，從某種意義上來說，百度號成為了這場內容戰役的“鋼鋸嶺”，是一塊一定要拿下的高地。

百度也的確為徐繼業開了不少“綠燈”。比如在已經凍結社招三年的情況下，允許百家號在內外部自由招騁人才，在不到三個月時間里就組建了一個超過100人的團隊。其中技術人員占了50%以上。

或許是上線時間太短，提到數據部分時，徐繼業總是會選則無視或者用“快速增長”這樣模糊的說法帶過。他甚至認為過于關注這些數據是一種錯誤的思考方式，盡管他也承認有時候會向這種行業普遍的評價體系妥協。

“現在有一個誤區，大家都在看流量、用戶、變現能力，這些都是平臺級的東西。其實最核心的，是技術上的模型，是你用戶畫像和內容標簽是不是打得足夠精準。”徐繼業告訴騰訊科技。

徐繼業認為，現在各家的競爭還處在很初級的階段，百度雖然進入相對比較晚，但技術上的優勢能夠幫助百度挽回劣勢，甚至趕上和超越所有競爭對手。

作為一家搜索引擎公司，把抓來的文章通過切詞和分詞技術進行再加工，打個標簽，建立索引庫，一直是百度最重要的工作。這也成為了百度做百家號最大的底氣。

“同一個用戶你對他的畫像，從標簽維度來看，門戶可能是幾十，微博可能是幾百，而搜索引擎可能是幾千個顆粒點。”徐繼業說，“顆粒度越清晰，你對用戶的了解越清楚，你能夠更好地推薦內容。”

徐繼業認為百家號對于百度的重要性，還體現在它彌補了百度在移動端的一個劣勢。在PC時代，所有內容都通過“超鏈接”的方式存在，百度可以能過爬蟲進行徹底抓取。而到了移動端，內容分散到了各個應用中，你無法通過傳統搜索方式輕易獲得。

目前百家號最重要的展示場所是手機百度搜索框下方的區域，徐繼業稱不方便透露具體的流量數據，只表示“量比我們想像的大得多”。

護城河和泡沫

買粉絲“嚴肅八卦”的創始人蘿貝貝在過去兩年陸續接到了眾多內容平臺的入駐邀請，不過最終他們只選擇了其中兩家：今日頭條和天天快報。

盡管已經是一個擁有超過百萬粉絲的“大號”，但她仍然不想把過多精力牽扯到內容以外的事情上。至今，她還不太清楚一篇文章究竟為什么（沒有）被推薦，也不想弄明白那些復雜無比的平臺廣告分成方案。

“沒有明確給出回報機制的我都沒有入駐。很多平臺根本沒有準備給作者認真開稿費。”蘿貝貝告訴騰訊科技。她拒絕向我們透露平臺的廣告分成具體數額。

搞不懂推薦機制，閱讀量偏低是多位自媒體跟我們談到這些內容平臺時最多的困惑。以“嚴肅八卦”為例，一篇題為《黎姿把弟弟的公司做上市了，生活有再多磨難，她也在積極向陽》的文章在買粉絲買粉絲中為10萬＋，而在擁有8.1萬粉絲的頭條號中，閱讀量卻只有641。

一位不愿意透露姓名的 汽車類自媒體告訴騰訊科技，他在多個平臺都有連續多篇文章閱讀數為零的情況，讓他很無語。而即便是閱讀數高達幾萬的文章，最后的廣告分成也“很少”。另一位買粉絲粉絲超過20萬的影視類自媒體則稱，上個月剛剛停掉了兩個“號”的運營，因為“閱讀量實在少得可憐”。

“平臺拉你的時候總是會說，你多一個平臺就多一份收入。但他沒有告訴你，這個收入也可能是每月幾十，幾百塊。”上述影視行業自媒體負責人告訴騰訊科技。

即便是那些保持多平臺更新的自媒體們，也幾乎只是把一份內容復制到各個平臺，從另一方面導致了平臺內容的同質化。我們似乎又回到了那個“雞和蛋”的問題。

低俗內容和標題黨是另一個內容平臺被廣泛質疑的問題。尤其是在張一鳴接受《財經》記者采訪時，表示技術應該是中立，平臺不應該背負價值觀。

徐繼業認為，說技術不需要價值觀是“不負責任”的，“比如說小孩來問你要吃的，如果沒有價值觀，他想要什么東西你就給他什么東西的話，他最想吃的東西一定是糖，然后一直給他糖。”

他認為百度號要給讀者推送的主要是兩類東西，一類是你感興趣的最優質的內容。另一類是你永遠觸碰不到的一些生活圈的有趣新聞，比如一些亞文化的現象。而這背后則需要把編緝的價值觀和思維加入算法中，讓機器為編輯思維服務。不過在我們使用多個智能分發應用過程中，內容和推薦的差異性并沒有體現得足夠顯著。

廣告主們則從另一個角度表達了擔憂。一位已經做了今日頭條半年投放計劃的品牌擔心，這么長的周期無法一直為它帶來足夠多的新用戶，“到后面總是同一些人在觀看”。而這是所有這類平臺都無法繞開的一個問題。

一家大型廣告代理公司的高層人員告訴我們，在給客戶做投放計劃時，對于這些智能分發平臺會保持謹慎，“有的報價非常高，還有一些平臺的廣告效果并不像他們說的那么好，甚至會差很多。”他說。

廣告主們對于 信息流廣告和視頻廣告表達出了更加大的興趣，而包括今日頭條在內的多個平臺，正在對這兩類廣告加大投入力度。

視頻，尤其是 短視頻，被認為是“下一個風口”。過去一年，各類短視頻相關的創業項目，總融資超過了50億。

短視頻也是這些分發平臺接下來要比拼的新賽道。今日頭條高級副總裁趙添在1月7日的2017 新榜大會上透露，2016 年今日頭條上視頻資訊的日均播放量超過12億，比去年增長了 605%，遠高于圖文87%的增量。

今年，今日頭條宣布拿出10億來補貼短視頻制作者。而徐繼業也表示，今年開始，百家號很快就會在短視頻上有大動作。

請問最好用的在線二維碼生成器有哪些?

制作二維碼需要一種叫做“二維碼生成器”的工具，也就是一種二維碼生成的軟件，其工作原理是利用1和0排列成的數字矩陣，從而產生校驗功能 。

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頭條號、百家號、企鵝號、UC號……互聯網公司為什么紛紛押注“內容”？

一周前，問答平臺知乎完成了一輪1億美元的 融資，正式邁入獨角獸行列。領投方今日資本的創始人兼總裁徐新沒有接受媒體采訪，而是選擇在知乎上下寫自己的答案。她說整個 投資“決策速度很快”，因為從行業趨勢來看“內容的春天剛剛開始”；而從公司的角度，知乎做了6年，內容的“護城河很深”。

最重要的是，“現在的流量入口是內容”，徐新說。知乎的價值，或者說“想象力”也正是在此。

從另一個角度或許可以幫你理解徐新這番話。

2016年，所有打造內容平臺的互聯網公司都基于這樣的邏輯：用戶在哪里消費內容，流量就在哪里，而流量在哪里，錢就在哪里。最終的競爭演變成了對用戶時間的爭奪－－在每天有限的那幾個小時里，你是用來看知乎、逛淘寶，還是在視頻網站上看一部電影，對于所有互聯網公司來說這很重要。

今日頭條用四年時間只做成了一件事：讓6600萬人平均每天花費76分鐘看新聞和視頻。現在，它是一家估值600億元，讓騰訊和百度都“十分緊張”的公司。

即便是掌管這些互聯網巨頭的那些最聰明的頭腦，也沒有想到今日頭條能以如何快的速度和如此顛覆性的方式，影響整個媒體甚至互聯網公司對于內容的看法。用今日頭條創始人張一鳴的話來說：“整個行業都被我們帶到了算法智能分發的這條路上。”

過去一年，互聯網巨頭們紛紛做起了各種“號”，從百度號、UC號到企鵝號、京東號。它們模式大同小異：建立內容平臺吸引內容生產者入駐，通過算法匹配用戶興趣與內容，然后通過精準廣告實現商業變現。

一度強調用戶“用完即走”的 工具類應用，在 移動互聯網流量紅利殆盡的大趨勢下，也想要靠內容抓住用戶。獵豹花費5700萬美元收購了擁有諸多新聞內容版權的法國公司News Republic，并在美國上線了直播和 游戲應用；UC 瀏覽器改名“UC”，要借助阿里大文娛的內容體系，變成一家“新型媒體平臺”；甚至，同在騰訊體系內的QQ瀏覽器也開始做內容的分發和推送。當搜索引擎不再成為移動時代的“大門”之后，百度也試圖在搜索框之外利用內容吸引來更多流量。在短短幾個月時間內，“百家號”業務就建立了上百人的團隊。

互聯網公司激進的內容策略之下，問題也隨之暴露。從生產者到廣告客戶都對這套新的游戲規則充滿困惑，它們需要被教育，更需要被更好地對待。跑馬圈地之后，這個問題需要被解決。人人都想抓住內容這個“流動的數字黃金”，但別忘了，它可以很值錢，也可以很燙手。

傅盛的焦慮與改變

去年8月，傅盛在位于北京的獵豹移動總部進行了一場小型媒體溝通會。

由于三個月前發布上一季財報時遭遇過股價重挫，一度跌破發行價，記者們普遍認為這是二季度財報發布前的“預防針”。這樣的會面往往會以不太愉快的方式結束，傅盛會再一次解釋工具和流量的價值，而媒體報道中質疑獵豹賺不了錢的聲音仍會是主流。

不過這次會面進行地頗為愉快，傅盛并沒有像以往那樣一味繼續強調工具的價值。實際上在整個發言和媒體提問中，“工具”這個詞一共只出現了18次，而“內容”這個詞，一共出現了58次。

他首先承認獵豹遇到的問題：我們的整體流量沒什么大問題，變現能力下降了。 由于獵豹在海外最為依賴的合作伙伴Facebook帶來的 移動廣告增長下滑，整體增長從100%降到了20%。<

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