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買粉絲用戶發布視頻動態的頻次極低，并沒形成買粉絲期望中的另一個真實版“朋友圈”的情況。

買粉絲也在不斷改造朋友圈自身的視頻能力，體現是朋友圈視頻時長不斷增加。長期以來，買粉絲朋友圈時長一直被限制在10秒。去年10月，朋友圈時長提升至15秒。這一時長與抖音等主流短視頻平臺的基礎視頻時長保持了一致。

提升朋友圈視頻拍攝時長也是想要給用戶提供更靈活的時長選擇，滿足用戶對更長時間視頻的拍攝需求。在抖音、快手等平臺已經用15秒短視頻教育了數億用戶之后，朋友圈15秒短視頻也是對這波習慣了15秒拍攝用戶的收割和接納。但現實情況是，朋友圈時長增加并沒促成買粉絲用戶視頻發布的大規模爆發。

換句話說，買粉絲旨在激勵用戶UGC視頻生產的兩大動作都沒能奏效。在UGC嘗試受阻的情況下，買粉絲嘗試回調步伐，重心開始轉向PGC視頻領域。

就在本周，買粉絲宣布解封了快手的分享功能。這是自去年買粉絲朋友圈大規模“封殺”短視頻鏈接之后的首次解禁。就在今天，微視正式發布30秒朋友圈視頻的功能，用戶可以通過微視在朋友圈發布30秒視頻。微視還配套上線了多款照片、視頻模板，算是在外圍彌補了買粉絲弱編輯的短板。

解禁快手、引入微視，意味著買粉絲將生態伙伴的短視頻內容引入到了買粉絲生態。來自快手、微視的PGC和PUGC內容將能更好的在買粉絲生態流通傳播。

以買粉絲為代表的內容生態視頻化也被搬上日程。買粉絲繼可以直接推送視頻消息后，近期又強化了視頻分享和展示能力：買粉絲內新增視頻列表；選擇發布視頻內容(時長小于30分鐘)的文章被買粉絲好友點擊在看之后，會以“標題+封面圖”形式呈現在看一看中，視頻“即點即看”。

買粉絲運營者還可以為視頻單獨取標題、添加標簽，以便于獲得買粉絲對視頻內容的推薦支持，出現在看一看的精選界面中。用戶在精選界面中也可以通過點擊在看的方式，將視頻推送到看一看的朋友在看界面中。

買粉絲視頻化另一個重要的步驟是嵌直播功能。3月3日，買粉絲上線騰訊直播功能，為買粉絲提供在線直播解決方案，該產品由騰訊直播APP和買粉絲小程序兩端共同協作，完成買粉絲直播和用戶在買粉絲內觀看的閉環。買粉絲希望借助直播激活買粉絲生態，給買粉絲變現和活躍用戶帶來新的工具。

至此，一個以微視、快手以及買粉絲視頻、直播組成的買粉絲PGC和PUGC視頻生態正式成型，這成為了買粉絲視頻化當下最新的嘗試方向。

02 | PGC先行

買粉絲視頻化從激進推行UGC到PGC先行，有著現實的原因。

就目前而言，用戶UGC創造是一個挑戰極大的事情，大部分用戶仍然沒有自己拍攝創作的習慣。一個全民UGC創作的時代還沒到來。即使在抖音這樣的平臺上，依然是極小部分人創作，絕大部分人消費。這還是相對專業創作者而言，普通用戶的視頻創造積極性可能還要更低。

這個時間到底會用多久很難預料。在這個空窗期里，買粉絲不能等待，必須要嘗試新的路徑和方式，那就是引入第三方、培育更具標桿意義的PGC視頻生態。

對同屬騰訊陣營的快手開放分享功能，是希望讓快手內容在買粉絲生態更好傳播，以填補在買粉絲在更高時長、更高品質短視頻內容上的缺口，進而滿足買粉絲用戶的視頻消費需求。

買粉絲與微視的關系要更為緊密。微視今年的核心方向是互動視頻，微視的互動視頻和視頻網站強調的互動劇集不同，本質是把點贊評等互動功能變成可以在視頻里直接操作的東西，在買粉絲群和好友間傳播。互動視頻與30秒朋友圈時長的結合滿足的不僅是買粉絲用戶內容消費的需求，更可以帶動起用戶UGC創作的熱情。

買粉絲也在依托買粉絲建立自身的PGC視頻生態。買粉絲內容視頻化、新增視頻列表，旨在提升視頻在買粉絲中的觀看體驗和內容比重，是在有意培育公號創作者的視頻創作習慣和用戶視頻消費習慣。

培養用戶習慣之外，開放“看一看”入口進一步強化了買粉絲PGC視頻的分發能力。在看一看內部，視頻與文章隨即分布，目前看一看視頻分發比重明顯提升，有種類似YouTube的既視感。更早之前買粉絲還推出過“看一看短視頻”小程序，短視頻都以信息流形式呈現。

“買粉絲+短視頻+看一看”的結合讓買粉絲形成了以信息流分發和粉絲關系推薦相結合的視頻推薦路徑，這一路徑在以算法推薦為主的短視頻平臺里非常少見且獨具優勢的。

此前買粉絲中視頻的運轉流動都來自于朋友圈和看一看視頻，新版中視頻的運轉流動狀態則在3個維度上同時進行：視頻動態、朋友圈、看一看（包括買粉絲內所有視頻）。

其中，UGC視頻流向朋友圈和視頻動態；PGC視頻則流向了看一看，并且好友推薦對視頻的分發進行了加權，促進了視頻贊評的循環。這在一定程度上為不同圈層用戶提供了差異化的精準運營渠道，為視頻創作者在買粉絲運營指明了未來方向。

朋友圈、買粉絲、看一看擁有天然社交屬性，買粉絲要解決的問題，就是在此基礎上通過改變原有信息流動的方式，給不同訴求的用戶找到新的視頻使用場景。如此一來，買粉絲就能將割裂的社交和視頻內容兩大體系緊密連接。

通過分發PGC視頻培養用戶更習慣視頻這種媒介只是第一步，接下來，買粉絲就要反過來盤活UGC視頻生產端，最終實現視頻生態自運轉的能力。

03 | 布局未來

從去年增加買粉絲朋友圈視頻時長，到推出看一看短視頻小程序，再到上線和完善視頻動態，騰訊一直在嘗試買粉絲和視頻更好的結合方式。

這首先源于買粉絲自身的需求。時代的變化和買粉絲自身的迭代要求其與視頻有更緊密的聯系。在移動互聯網時代，短視頻已經成為主流內容消費形式，尤其對于年輕一代用戶而言。買粉絲自身也面臨用戶活躍度不高、難以吸引年輕用戶的問題。

買粉絲必須要跟上時代的步伐，為用戶提供更豐富的視頻消費內容及視頻創作工具。這也是買粉絲繼續保持自身競爭力、提升用戶活躍、吸引年輕用戶的重要方式。

視頻對于買粉絲生態內容創作者也是一個新的機會。近年來，買粉絲買粉絲整體打開率日益下滑，頭部效應明顯，這影響到了內容創作者的積極性和整個買粉絲內容生態的健康。借助短視頻和直播，買粉絲有望以新媒介打破現有的買粉絲流量僵局，激活創作生態，為內容創作者提供一個新的增量市場和變現機會。

年輕用戶習慣視頻溝通表達還孕育著另一個可能，那就是短視頻社交方式的興起。抖音孵化的多閃就喊出了短視頻社交的口號，快手老鐵間的高黏性與高互動也已經形成了很濃厚的社區氛圍。以社交為根基的騰訊也必須要在可能的新的社交方式上去積極做探索，買粉絲與微視合作的互動視頻便是這種嘗試的體現之一。

對于騰訊來說，買粉絲視頻化還是騰訊生態短視頻業務的重要一環，擔負著為騰訊及騰訊合作伙伴短視頻產品賦能和助力的任務。

這是買粉絲基于自身體量的優勢，也是難以逃避的責任。騰訊在孵化產品時不鼓勵在外部渠道花錢買量，更希望在內部導量。買粉絲目前有11億用戶，是整個騰訊最大的流量池之一。同時，買粉絲自身有緊密的社交關系鏈，相比算法推薦，社交推薦信任感更強，裂變速度更快，效果更好。

微視的發展更是已經與買粉絲牢牢綁定。買粉絲此前已經多次給微視傾斜資源。去年9月買粉絲上線微視限時推廣入口，直接推動了微視下載量的大幅提升。但設置明確的推廣入口并不是買粉絲所喜歡的方式，也不符合買粉絲與張小龍的作風。限時推廣四個字明確反應了買粉絲的態度，微視們必須要適應買粉絲的規則和要求。

在此次30秒朋友圈視頻的合作中，微視不再生硬的向買粉絲要入口，而是讓自己更像買粉絲的一個視頻插件。微視不再強調自己的獨立平臺地位，而是更強調自身的工具屬性以及與買粉絲生態及需求的配合。

包括微視所依仗的互動視頻，其本質也是要在適應買粉絲生態規則、不打擾用戶的情況下，為買粉絲用戶提供更原生的視頻分享、互動體驗。其本質是對買粉絲生態用戶互動玩法的豐富和買粉絲社交關系鏈的活躍與強化，這是買粉絲所需要的。

這很好的反映了騰訊短視頻業務的發展思路，那就是以買粉絲為主導，走出一條符合買粉絲價值觀的視頻發展路徑。但這并不是一次單向的薅買粉絲羊毛的過程，反過來，買粉絲也需要微視和快手們等生態伙伴來強化自身的體驗與能力。買粉絲視頻化與騰訊短視頻業務是一個交織進行的狀態，兩者相互依靠，相互促進，相互受益。

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頭條號、百家號、企鵝號、UC號……互聯網公司為什么紛紛押注“內容”？

一周前，問答平臺知乎完成了一輪1億美元的 融資，正式邁入獨角獸行列。領投方今日資本的創始人兼總裁徐新沒有接受媒體采訪，而是選擇在知乎上下寫自己的答案。她說整個 投資“決策速度很快”，因為從行業趨勢來看“內容的春天剛剛開始”；而從公司的角度，知乎做了6年，內容的“護城河很深”。

最重要的是，“現在的流量入口是內容”，徐新說。知乎的價值，或者說“想象力”也正是在此。

從另一個角度或許可以幫你理解徐新這番話。

2016年，所有打造內容平臺的互聯網公司都基于這樣的邏輯：用戶在哪里消費內容，流量就在哪里，而流量在哪里，錢就在哪里。最終的競爭演變成了對用戶時間的爭奪－－在每天有限的那幾個小時里，你是用來看知乎、逛淘寶，還是在視頻網站上看一部電影，對于所有互聯網公司來說這很重要。

今日頭條用四年時間只做成了一件事：讓6600萬人平均每天花費76分鐘看新聞和視頻。現在，它是一家估值600億元，讓騰訊和百度都“十分緊張”的公司。

即便是掌管這些互聯網巨頭的那些最聰明的頭腦，也沒有想到今日頭條能以如何快的速度和如此顛覆性的方式，影響整個媒體甚至互聯網公司對于內容的看法。用今日頭條創始人張一鳴的話來說：“整個行業都被我們帶到了算法智能分發的這條路上。”

過去一年，互聯網巨頭們紛紛做起了各種“號”，從百度號、UC號到企鵝號、京東號。它們模式大同小異：建立內容平臺吸引內容生產者入駐，通過算法匹配用戶興趣與內容，然后通過精準廣告實現商業變現。

一度強調用戶“用完即走”的 工具類應用，在 移動互聯網流量紅利殆盡的大趨勢下，也想要靠內容抓住用戶。獵豹花費5700萬美元收購了擁有諸多新聞內容版權的法國公司News Republic，并在美國上線了直播和 游戲應用；UC 瀏覽器改名“UC”，要借助阿里大文娛的內容體系，變成一家“新型媒體平臺”；甚至，同在騰訊體系內的QQ瀏覽器也開始做內容的分發和推送。當搜索引擎不再成為移動時代的“大門”之后，百度也試圖在搜索框之外利用內容吸引來更多流量。在短短幾個月時間內，“百家號”業務就建立了上百人的團隊。

互聯網公司激進的內容策略之下，問題也隨之暴露。從生產者到廣告客戶都對這套新的游戲規則充滿困惑，它們需要被教育，更需要被更好地對待。跑馬圈地之后，這個問題需要被解決。人人都想抓住內容這個“流動的數字黃金”，但別忘了，它可以很值錢，也可以很燙手。

傅盛的焦慮與改變

去年8月，傅盛在位于北京的獵豹移動總部進行了一場小型媒體溝通會。

由于三個月前發布上一季財報時遭遇過股價重挫，一度跌破發行價，記者們普遍認為這是二季度財報發布前的“預防針”。這樣的會面往往會以不太愉快的方式結束，傅盛會再一次解釋工具和流量的價值，而媒體報道中質疑獵豹賺不了錢的聲音仍會是主流。

不過這次會面進行地頗為愉快，傅盛并沒有像以往那樣一味繼續強調工具的價值。實際上在整個發言和媒體提問中，“工具”這個詞一共只出現了18次，而“內容”這個詞，一共出現了58次。

他首先承認獵豹遇到的問題：我們的整體流量沒什么大問題，變現能力下降了。 由于獵豹在海外最為依賴的合

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