youtube付費推廣和不付費推廣差別大嗎(西瓜視頻如果有兩千左右的播放量，能賺多少錢)

如何找到靠譜的紅人？Youtube紅人尋找方法詳解及常見問題解答

KOL意見領袖

眾所周知，YouTube是一個視頻網站，類似于我們國內的優酷。但是不一樣的地方在于國內的類似優酷的網站是網站本身去發布比如電視劇這些比較受歡迎的內容，但國外是以分享為主的，網友作為一個自媒體去發表一些有趣的內容會更吸引人，我們把這個站外營銷YouTube部分可以引入一個概念：KOL意見領袖。很多朋友對這個詞不會陌生，在中國的互聯網行業是非常流行的，意見領袖是什么呢？就是他的意見我們會信任和聽取。比如一些朋友追星，明星穿什么會帶動粉絲去穿什么，也是一種意見領袖，代表了潮流。

先看上圖，首先進入YouTube之后，輸入關鍵詞會出現相應的內容，跟亞馬遜的關鍵詞機制類似，輸入的關鍵詞和視頻所帶的關鍵詞相吻合的話視頻就會被搜索出來，當然這些關鍵詞帶有一些推廣性質。進入頁面后我們會看到幾個信息：視頻的標題、發表視頻人的名字、視頻的觀看量和時間。

通常玩法

判斷是否值得投放

一般來說找站外紅人有很多種方式，普通的玩法就是搜索一個視頻點進去看到覺得還不錯，直接去聯系紅人，但事實上還有一些問題應該注意：這些紅人質量有高低好壞之分。我自己曾經在找紅人時踩過很多坑，比如有些紅人的粉絲量也不差，但付錢之后在用他的時候卻發現這些粉絲完全沒有活躍度，發文章以后沒有觀看量和點擊量，相當于白花了錢。所以要看很多數據，通過數據來判斷紅人到底是否值得投放。

剛開始大多數人用的是通常的方法，這種方法要看哪幾種數據呢？

第一，看產品的相關度。

這個紅人歷史上發過的產品跟你的產品是否相關。為什么這么說？因為他的粉絲來源是：視頻發布以后紅人自己去做推廣、關鍵詞，然后網友搜索到他后覺得有意思就會關注，說明當這些粉絲喜歡他歷史上發的那些視頻，如果產品跟歷史發過的內容不相關的話，粉絲不感興趣，所以也是浪費。因為相關度決定了粉絲的相關度，粉絲想買西瓜就是買西瓜的，粉絲想買刷子就是要買刷子的，要是找一個賣刷子的人讓他推廣西瓜，轉化率肯定不會太高。

第二，粉絲數量。

這一點也有許多要注意的問題，比如有的人粉絲數量看著多，卻是死粉（曾經這個人發過了很多有趣的視頻前期得到了粉絲關注，后期的都很無趣，粉絲對他不再關心，再發的內容粉絲不會再去看甚至取關）。也有些人的粉絲數量不大，但瀏覽量非常高，有兩方面原因，一是他自己做推廣能力非常強，因為YouTube有自己的推廣（廣告、關鍵詞、站外等推廣方式），二是粉絲活躍度高，對紅人非常信賴，他每次發的內容粉絲都迫不及待要關注。

第三，視頻的觀看量。

視頻觀看量跟粉絲數量一定程度上成正比，粉絲數量相當于你做亞馬遜的自有流量，有關鍵詞排名，這些粉絲有自帶屬性會免費看你的視頻。還有一種是付費流量，紅人也還有有多個渠道去做視頻的推廣，包括他自己一些站外的渠道（如Facebook之類和一些專門推廣的平臺），另外一個就是可以打CPC關鍵詞廣告讓別人來看，也是一樣。如果這個紅人自帶粉絲的數量夠大活躍度又高，自有流量就比較高，發的內容就有很多人會看到，這是第一點，對他來說是免費流量。第二點在于他的推廣能力，如果說他對于關鍵詞的優化、在站外的推廣以及CPC的力度等多個方面都非常好的話，就可以考慮跟他合作。所以觀看量很重要。

第四也是核心，粉絲和紅人之間的互動程度。

之所以強調這一點，是因為有些紅人底下的評論來自于新粉絲，但是什么樣的紅人是你最好的選擇呢？就是老粉絲會不停地評論，留下一些“老朋友我又來啦”，“我最信任你了，你做的內容真好”之類，這一部分粉絲已經成為忠實粉絲，忠誠度越高、對這個紅人的信任度就越高，紅人做視頻以后粉絲的購買欲也就越強。

這些怎么來？第一，這個紅人本身做視頻做得非常好，第二，他說的話內容正確語氣真誠；第三，他經常跟粉絲互動。所以判別時先看看粉絲留言內容怎么樣，粉絲與紅人之間交流的關系和感覺如何，再看看紅人到底有否跟粉絲互動，如果完全零互動的話效果也不會太好。

不過不排除也有例外的情況。大家要仔細甄別。

如何取得聯系

選好紅人以后，就可以進入他的主頁看聯系方式了。通常在主頁說明處會留下他的網站或其他聯系方式，以上我發的示例里這個人是做自己的站點的，有自己的brand，還留下了Instagram、Facebook等， 你可以通過兩種方式在YouTube上聯系他：

1.查看電子郵箱，當然發送郵件的時候要注意兩點，（1）發郵件盡量采用Gmail，這種方式被攔截的可能比較低，不要采用QQMail；（2）看這個人的郵箱的時候會進行驗證，在驗證時記得要刷新網頁，否則其實一直都是一個人的郵箱，而不是正看的這個人的郵箱。

2.把YouTube的語言選擇成英語之后，通過YouTube發站內信，在我標注的白色框處科員發送站內信，但站內信成功率稍微會比較低，但不像在亞馬遜發站內信有很多詞不能亂寫，可以隨便措辭，比如“我向你付款”之類的。

接下來是重點。

有很多人說：YouTube的紅人我做了很多次都沒有做好，我就放棄了，為什么會這樣？

我會告訴你：這是一個長期經營的過程。

舉個例子，把十個產品給一個紅人推，和一個紅人推一個產品十次，兩者效果是完全不一樣的。

當一個新鮮事物出現在人的面前，人們是完全陌生的，對它的信任度也不高，賣產品的過程就相當于在追一個女朋友，總不能說剛認識人家小姑娘就跑過去向人家求婚吧？這個成功率太低了。這是一個循序漸進的過程，如果想找人結婚，先要認識她，然后展示你的優勢讓她產生好感，陪她吃吃飯、經歷一些別人經歷不到的事情，等你們的感情積分到一定程度以后再進行求婚，才能一拿一個準。咱們在網上賣東西也是一樣的道理，客戶第一次見到你的產品，他也不了解是什么樣的東西，你需要多次向他展示你是靠譜的、沒問題的。就拿咱們亞馬遜鏈接來說，客戶先看到圖片，他有可能會點進listing，進listing以后看到圖片做得非常好、內容也介紹得非常詳盡充足，他心里的購買分就會增加，然后他再看到文案上寫了很多符合他要求的功能，再加分！再看到review評分非常高、里面的評論也很中肯，跟他想的是一樣的，再加分！最后一看，有一年質保，徹底放心了，分數越加越到了購買的分數，下單！

找紅人的過程也一樣，如果把一個產品給十個紅人推廣，每一次作為粉絲來說是第一次看到，對產品的印象可能就不會太深。反過來，當我們確認選擇的紅人是非常好的，先給他推第一款產品，可能第一款購買率不高，但是第二次推的時候，第一次購買過的人對你產生信任就還會再次購買，他知道是同一個賣家的東西。第二次以前沒有購買的粉絲會覺得“這個紅人總是在說那就點進去看一下吧”說不定就會產生購買。第三次再做的時候這些紅人的粉絲就有可能變成你自己的粉絲了。

所以我剛給大家說的內容就是要多次地向陌生客戶展示，讓他嘗試了解產品，才有可能去購買，這一點真的至關重要。

而且一開始去找大紅人用處也不大，反而可以先去尋找一些有潛力的紅人，以產品相配合做推廣，他的粉絲和你的訂單量都有所增加，二者相輔相成。跟紅人熟悉以后多進行合作，開展一些活動，這才是真正要走的路。尤其是他的粉絲也轉化為你的粉絲、忠誠度越來越高，這才是重要的。就像我說的，不一定要挑粉絲非常多的，一定要挑有潛力的、真正的數據比較好的人，哪怕只有幾萬個粉絲，但是你跟他一起合作上一兩年，他的粉絲變成幾百萬了，你的訂單也大量增加，你們雙方都向對方表示感謝，這未必不是一個好的過程。

進階玩法

接下來看另一張配圖，上面寫的就是我所說的進階的方法，這個網站集合了很多粉絲的數據，進入網站申請注冊以后，輸入紅人后臺買粉絲，就可以顯示紅人的數據，可以看一下效果。

上面就顯示了紅人相關的一些數據，可以看到：

1.粉絲數量；

2.總觀看數；

3.總視頻數；

4.購買一千次瀏覽的話需要花多少錢；

5.平均視頻瀏覽量；

6.歷史的視頻數據；

7.看完以后點贊率；

……

我抓取的案例數據是一個小的紅人，通過這些數據可以進行判斷這個紅人是否值得投放，需要多維度考慮這個紅人是否適合，哪些方面是適合推廣的，比如推品牌的話，肯定是like為主去給自己積攢粉絲，如果說要直接推廣產品或給listing增加瀏覽的權重，那就要看點擊率比較高的。這些是由很多方面決定的，比如我說過的紅人到底是用什么方法在推廣自己的瀏覽量呢，這是一個決定方式，如果他是現有粉絲的話點擊率肯定會高一些。如果是以初次瀏覽的廣告或其他推廣方式的話，瀏覽量可能就不會特別高。因為初次的信賴度不是很高，當然也跟內容質量有關，做視頻的水平如何、能否吸引人，這些因素都會影響數據，我們就要認真考慮，根據不同的數據去推不同類型的產品。

我們也可以根據不同紅人的類型制定不同的推廣方案，我這個產品是用什么方式推廣的，他這個數據哪個比較符合我，我就怎么去推，并不是所有紅人一把抓，直接丟產品給他去推就行了，而要做一個規劃，要看這個紅人、推法、定價跟產品的匹配情況，一定要區分清楚。

如何取得聯系

上圖就是一封給紅人發送的郵件，我在上面標注了紅色放大產品名，這樣紅人可以一眼看到產品是什么，盡快決定是否合作，內容上第一個就是自我介紹，寫得比較官方，可供參考。下面介紹了合作后紅人可以得到的好處，比如是否向他支付傭金，這一點來說國外的紅人被慣壞了，中國人都在給他們送錢，不給錢的合作比較難。免費的樣品是一定的，還有dis買粉絲unt給粉絲的福利，如果你自己也有網站的話可以跟他一起進行推廣等。大家可以參考這個模式去跟紅人談。另一種就是直接發給紅人“我提供給你XX錢，你跟我合作，我的產品是XX”。非常直截了當，但這種方式有一個缺點是回復你的紅人就只看錢，可能做的視頻的質量非常低，大家要根據自己的情況進行規劃，是要短時間內做個視頻，還是說要發展一個穩定的紅人跟他長期合作。

引流效果追蹤

紅人為你引進流量后要注意對效果進行追蹤。

第一種是通過短鏈的方式，把自己的亞馬遜鏈接輸到短鏈的網站上會生成一個具有計數功能的短鏈，可以去后臺查詢通過紅人引來了多少流量。第二種是設置折扣，在后臺看到有多少人通過折扣進行購買。通過這兩種方式可以檢驗找的紅人到底有沒有效果，再決定是否繼續跟這個紅人深度合作下去。一旦發現這個紅人的粉絲都是假的，那就要停止合作。

找紅人是一個長期的過程，沒有必要把眼光放在一千多萬粉絲的紅人身上，因為要價已經很貴，做視頻大多也不會精心做。相反一些潛力紅人，我們用長期發展的眼光去看待，培養好關系跟他長期合作，甚至可以用多種合作方式，不止是可以發產品給他、做折扣給他錢這些常見方式。我可以想出很多種合作方式，他也有很多別的合作項目、給他增加粉絲之類，如果雙方能建立期這樣的關系，就是相輔相成的，時間長了，通過多次篩選，攢下十幾個靠譜的紅人的話，就足以撐起你對新品的推廣和對老品的拉伸，基本的任務是沒有問題的。

因此我認為這是一個長期的過程，另一方面這也是一個前期需要投入、后期需要維穩和篩選的過程。沒有必要太心急，長期地維護才能真正見到效果。

以上就是今天給大家分享的YouTube紅人一些比較初級的尋找方法，兩點小技巧也同樣重要：第一要看跟紅人合作的方式，選擇“一個人發十個”還是“十個人發一個”，第二是要做不同類型的篩選，長期積攢，價值才會越來越大。

答疑

Q：讓同一個紅人推廣同款產品，每一次推廣間隔的時間大概多久啊？

Q：可以同款不同色嗎？兩款產品沒差別 顏色不同

A：不建議同款不同顏色，因為紅人也不愿意做這樣的推廣，功能、材質都是一樣的，他做視頻也不太好做。如果產品有哪個地方升級了可以找他做升級款或者不同維度的測評，但是不能讓他沒有話題去說。

Q：查找短鏈帶來的效果可以具體說說怎么操作嗎？

A：短鏈就是用來監控流量的，從你選擇的紅人那里能給你帶來多少監控流量。具體操作是你把自己亞馬遜鏈接到我發的短鏈網站輸入，會自動生成短鏈，然后通過這個短鏈點擊進入可以看到相關的流量，就能知道這個紅人到底能給你帶來多少流量，也許這個紅人的瀏覽量高達十幾萬次，但他把你的鏈接放在不顯眼的地方，沒有人去點擊，就不可能產生流量。所以看上去很熱鬧，實際上卻沒有帶來流量。所以要看這個紅人的推廣方式能不能讓別人找到你，而且最近亞馬遜很重視站外營銷的自媒體。我上次給大家分享過第一種叫做“ Expert Re買粉絲mendation上首頁 ”第二種新的東西也是關于紅人的，就是讓站外紅人幫你推廣產品直接鏈到亞馬遜，這個過程 亞馬遜 直接幫你實現，甚至都不用自己操心。

Q：就是把短鏈接放進網站里面搜索然后就會出來一些結果是嗎？

A：把你生成的短鏈放到紅人的頁面里去，粉絲就會通過短鏈點擊到你的主頁，起到一個計數的作用，就可以知道有多少人是通過紅人的頁面來瀏覽你的產品了。

Q：但是如果我同時跟兩個或三個紅人合作一款產品，只有一個短鏈，怎么去區分呢？還是我一款產品可以生成不同短鏈的？

A：可以這樣試試，亞馬遜有權威鏈、含關鍵詞鏈接等，你可以用不同的鏈接生成不同的短鏈，如果是不一樣的話，也是可以區分的。而且我不建議你同一時間用不同的紅人去做推廣，效果也不會太好。我還是建議你去找最高效的紅人，好好培養長期的合作，這樣一定是最有效果的。要不然的話你可能剛一開始投放了很多紅人卻沒有達到心理預期的那么好，可能會使你放棄，但事實上你只是沒有找到適合自己的。

Q：跟紅人合作前必須有官網跟FB官網嗎？不然顯得咱實力太弱了吸引不了紅人？

A：跟紅人合作不一定要有FB和官網，如果從紅人到你鏈接可以直接做CODE碼轉化率也不會太低的。我認為紅人不會因為你有沒有官網而跟你合作，他也是看品牌的，對他自己有沒有作用，就比如Anker這個品牌有很多的粉絲，有些人搜Anker也會觀看他的視頻，或者你給他錢，或者這個品牌他很關注，多種方式。 Anker 是在站外做的紅人的鏈接直接連到自己的listing的，但多少會帶一些CODE，保證一下轉化率，沒有必要一定要通過自己的官網和Facebook，當然我之前跟大家分享的時候提到過可以通過官網和 Facebook ，可以給自己增加點粉絲。

Q：要是用關鍵詞在YouTube上找紅人，紅人做過同類型的視頻只有一個，而且視頻還是一年前做的，但是紅人粉絲還可以，那我可以找他合作嗎？

A：要看紅人到底好不好，要看他跟你產品的相關度，具體我剛剛就已經分析過了，只做過一次的話他的相關度可能不會太高，即便粉絲量再多，觀看量也不會太多。所以合作后可以給你帶來多少流量一定要思考。我一般不會找粉絲量太大的朋友，我會選擇潛力紅人，像我剛跟發過的網站上可以查到數據，網頁數據比較好的紅人，可能只有幾萬個粉絲，但是后續的成長和長期的發展，以及需要你投入的資金，投資回報比效果都會非常好。

大家還要注意的就是視頻的分享量，紅人做完視頻以后你可以尋找一些Facebook的人幫你分享，分享多的話自然觀看的人也很多，就像當年的指尖陀螺，沒人會沒事去搜索，但是紅人做視頻以后很多人感興趣就會在Facebook分享，也跟咱們當年在人人網上分享一樣，很多人能夠看到，紅人也會考慮這個問題，咱們同樣也可以自己去做這個工作。

Q：有的紅人粉絲多，但是發的視頻觀看人數不多，這種就不用考慮合作了是嗎？

A：“粉絲多，但是發的視頻觀看人數不多”一定考慮不！合！作！

我剛講過紅人都有自己的推廣方式，不管他是花錢推廣還是有自己的渠道，如果他或者他朋友有很多Facebook、Instagram粉絲的話，他都會幫你去分享的，你自己也可以去分享。可能他很久沒發過視頻了粉絲也不看了，還有就是粉絲關注他以后覺得他發的內容無趣就不會再關注他的新內容了。我剛說到最關鍵的重點就是他跟粉絲之間的互動程度，以及粉絲對他的粘性。

網絡營銷的概念是什么？

概念是：網絡營銷是基于互聯網和社會關系網絡連接企業，用戶及公眾，向用戶與公眾傳遞有價值的信息和服務，為實現顧客價值及企業營銷目標所進行的規劃，實施及運營管理活動。

網絡營銷可以定義為：網絡營銷是基于互聯網絡及社會關系網絡連接企業、用戶及公眾，向用戶及公眾傳遞有價值的信息和服務，為實現顧客價值及企業營銷目標所進行的規劃、實施及運營管理活

動。網絡營銷不是網上銷售，不等于網站推廣，網絡營銷是手段而不是目的，它不局限于網上，也不等于電子商務，它不是孤立存在的，不能脫離一般營銷環境而存在，它應該被看做傳統營銷理論

在互聯網環境中的應用和發展。

廣義地說，企業利用一切網絡（包括社會網絡，計算機網絡；企業內部網，行業系統專線網及互聯網；有線網絡，無線網絡；有線通信網絡與移動通信網絡等）進行的營銷活動都可以被稱為網絡營

銷。

西瓜視頻如果有兩千左右的播放量，能賺多少錢

西瓜視頻簡述

【平臺現狀】

2019 年西瓜視頻月活達 1.31 億，日活 5000 萬。前身是內嵌在今日頭條 app 端的【頭條視頻】， 2017 年品牌升級為【西瓜視頻】，它的流量來源主要是今日頭條 app 端和獨立 app 兩者，因此適合頭條的運營策略和人群分析，同樣適用于西瓜視頻。

【競品/對標】

西瓜視頻國內直接的競品是 B 站和百度的好看視頻。其他的給大家感受一下各種“號”應該就清楚，頭條號（今日頭條/西瓜視頻）、百家號（百度/好看視頻）、企鵝號（騰訊視頻/ QQ 看點等）、大魚號（優酷/土豆/ UC ）、愛奇藝號、一點號、搜狐號、網易號、趣頭條號……

【變現模式】

YouTube 最受創作者歡迎的一個政策，是他的“廣告分成”模式， 即按每千次播放一定的費用給到創作者，簡單地說，就你的視頻在平臺有播放，你就有收入，可以不用自己再去考慮賣貨/接商單等其他變現模式，專心做好內容就行！

這種模式，也是目前類西瓜視頻平臺（包含以上各種“號”）絕大部分創作者的收入來源， 除此之外，直播、專欄、引流、商單等各種模式肯定都會有，只是比重不同，后面會詳細講。

【創作者屬性】

基于以上說明的主要收入來源，因此，以西瓜視頻為主創作內容的作者，前期基本只研究平臺規則和如何拍好視頻，賺好平臺流量廣告分成的錢，沒有太多商業化的操作（大部分也不懂或沒相應資源），絕大部分還是個人創作者和小工作室。

【商業氛圍】

現在情況也慢慢在變化，張一鳴 2019 年初也說過，要提高平臺創作者的非流量分成收入，簡單說就是讓作者自己賺錢。

平臺方也讓各個領域各個模板的運營，通過視頻、直播、社群甚至一對一指導創作者，其友好程度簡直少見。但整體的商業氛圍，相比抖音、快手等平臺，還是相差甚遠！

【商家角色】

商家在西瓜視頻主要角色，一個是投信息流廣告的，這個不用講，跟百度、抖音都很像，大家比我更懂！

第二個角色是自己開賬號，做 IP 、拍視頻，做直播，賣貨、賣服務、引流，這個后面會舉例說明！

本來還應該有一個角色是品牌方或商家直接找達人投廣告的，但現狀是，目前西瓜視頻在商業價值上確實還沒得到大眾商家的認可，極少有品牌方或商家會單獨投放西瓜視頻上面達人的廣告！

所以，也是告訴大家一個信息，如果考慮在西瓜視頻上面做賬號做達人，變現方式暫時就先不要太考慮接廣告這種模式！

【用戶畫像】

官方或者第三方數據平臺其實都出過一些用戶畫像數據，但我覺得都不大準，以下說明純粹從經驗判斷，不保證準確性。目前西瓜視頻的用戶畫像（包含今日頭條 app 入口），以 18 歲以下， 30 歲以上為主， 18-28 歲中間這個最具消費潛力的人群，特別是女性，最為缺乏。

但立志成為中國YouTube的西瓜視頻肯定不愿承認或接受這個現狀，因此平臺特別希望能夠生產相應內容的創作者入駐，并愿意給扶持資源。

所以想玩西瓜視頻，選擇 18-25 歲女性作為潛在用戶的，可能是一個具有前瞻性的策略，當然也可能因為用戶基數太少而很難做起來或者做大。

選擇 18 歲或 30 歲以上的，則市場空間較大，機會較多的領域，競爭相對也較大！這個看個人選擇。反正，總是有前浪會死在沙灘上，然后也有人能吃到第一波螃蟹！

【視頻要求】

1. 原創內容，橫屏拍攝（16:9），時長 1 min以上；

2. 畫質清晰度高，鏡頭穩定，無明顯抖動，收音效果好，無雜音

3. 后期制作完善，字幕、解說、配樂、包裝

4. 真人出鏡強標識，實拍，有記憶點

2、變現模式之賺平臺的錢

【錢從哪里來】

西瓜視頻將商家在平臺上的廣告，通過系統匹配，投放到 app 各個位置，包括視頻前后或賬號的某些推薦位置，因此，會將這部分廣告的利潤按展示次數分一定比例給創作者。

這個賺起來是比較簡單的，但同時也很受制于平臺，哪天西瓜視頻一個不開心，降低 CPM 的費用（可能性比較高）或者干脆不給錢了（可能性比較低），作為創作者來說，也是只能接受！

由于這種收入模式比較簡單，所以適合職場人士開展副業或個人內容創作者，前期金錢投入比較低，也不需要很龐大的團隊，只需要自己每天研究視頻內容創作和平臺規則，不用再額外花精力去考慮其他變現模式或復雜操作。

這里要講一個概念，就是獲利播放量，最近剛更新的規則，即如果用戶在 10 秒之前跳出，即使有算入總播放量，但也是不計入收益，這個要玩的人，得注意。

【變遷史】

搬運：這是每個平臺發展的必經之路，只是類西瓜視頻平臺，最初階段搬運也有流量分成，當時各種機器軟件自動采集各大平臺文章視頻，自動生產內容，自動發布，簡直跟撿錢一樣，雖然沒有抖音書單號那么瘋狂，但也是讓不少人賺了一桶金。當然目前對于西瓜視頻來講，這種玩法已經是過去式了！

二次剪輯/混剪：利用網絡素材，經過二次剪輯加工，再加上（原創）文稿和配音，具體視頻質量取決于看視頻素材的豐富程度和文稿的原創度、可讀性，這個還有很多人在做，只是平臺一直在打壓地址欄的混剪。

所以，即使有小伙伴想玩，官方的建議是：有自己的解說，以及自己思維邏輯的作品，而非簡單拼湊！當然，這種內容模式如果做大了，會涉及到一個版權的問題，這個大家就得自己衡量。

【熱門領域】

眾所周知今日頭條是從三四五線城市 30 歲以上的用戶群體起家，因此，“三農”領域成為西瓜視頻最廣為人知的品類就是順其自然的事，圍繞三農主題開展的美食、生活、日常、趕海等都是最受關注的內容，這部分創作者，也是目前西瓜視頻上比較賺錢的一群人。

基于上面對“用戶畫像”的說明，我們也能得出，除了三農之外，熱門的領域還有美食、游戲、娛樂影視解說，以及一個我萬萬想不到的“廣場舞”！其他的就是一些男女老少通吃的內容比如寵物。

這里順便補充下其他幾個平臺，好看視頻以及趣頭條的用戶畫像和內容調性基本跟西瓜視頻一致，也可以說，好看視頻目前基本跟在西瓜視頻后面走。

愛奇藝號、企鵝號、大魚號等，基本是被親子少兒和娛樂影視包辦了半壁江山。其他老少皆宜的內容肯定也都是 Ok 的。

但除了熱門領域之外，我更建議大家選擇自己擅長或者職業、專業相關的領域去進行，即使小眾，但成功率肯定是更高的！

比如在年輕女性這么稀缺的情況下，也一樣有美妝賬號能在上面做出流量并且開店賣貨；還有廣場舞、釣魚等等各種各樣小眾品類。

【分工】

最理想的團隊肯定是每個崗位都對應有一個人，各司其職，但對于許多剛剛入行，或者公司開展新業務的團隊，肯定不大現實，所以有了以下的簡單配置：

一人：包辦全部的模式，運營+編導+拍攝+出鏡+剪輯，適合個人開展副業或者剛入行萌新！

二人：這是團隊配合中一個賬號最輕的模式，一個負責內容，一個負責運營，剪輯的話，要求不高情況下，看誰有空誰負責，我最開始入行的時候，就是跟我媳婦兩個人這樣子搭檔。

團隊矩陣：如果按照上面的二人配合模式，一個運營可以負責2-4個號，具體看運營精細化程度；而一個達人可以出鏡2個賬號，當然，如果內容要求比較高的情況下，一個人負責一個賬號，已經是很吃力了。

【運營】

選題：選題對于一個視頻的重要程度不需要我說，大家都很清楚，這里簡單說幾個點：必須與賬號定位相符；拍攝自己擅長且感興趣的內容；在自己的領域深耕，做出深度和差異化；甚至可以為粉絲定制內容。

其中在同領域中做出差異化，這是至關重要的一點，因為西瓜視頻對于視頻內容的查重，比抖音快手要嚴格得多。

標題：西瓜視頻的標題至關重要，在很大程度可以影響視頻的流量，因為頭條的推薦機制會根據標題/封面圖/視頻內容提取關鍵信息，去推薦給到不同的用戶，其中只有標題以文字形式呈現，因此重要程度可想而知。

但西瓜視頻對標題的管控又特別嚴格，如果有敏感詞匯，在發布之前系統基本都會鑒別出來，并且，對于標題黨的打壓，技術又已經是非常成熟，所以大家玩西瓜視頻，在標題上還是得花些心思。

下面我提幾個小技巧：字數適中（ 24—28 字為佳）；一般采取二段式或三段式；用疑問句或者反問句引導用戶思考；多使用實際意義名詞和專屬領域名詞；

封面：封面圖是系統提取信息的關鍵因素之一，也是視頻被系統推薦出去后，觀眾首先看到的畫面，一條視頻的封面，幾乎占據了手機屏幕的一半。

而且也因為沒有抖音那種全屏浸入式的封面，所以更需要通過封面來吸引觀眾主動點擊進入視頻。

下面提幾個小技巧：建議單獨制作；清晰，光線明亮；夸張醒目，體現視頻精華的壓字；吸睛好看的真人場景；統一設計標準，建立視覺標簽。

視頻收益：剛才我們講到在西瓜視頻發布視頻是有收益的，但并非 100% ，目前只有通過實名認證的頭條號，通過今日頭條 app ，西瓜視頻 app ，頭條號 pc 端網頁（最常用）這三個渠道發布視頻，才會有收益。

強調一點，通過今日頭條 app 拍小視頻按鈕發布視頻，是沒有收益的。那么，影響視頻的收益有內容質量/原創情況/播放量/內容消費時長等因素，至今為止，沒有一個很明確地說法表明平臺有固定的單價（每千次播放收益），而且每個領域/每個賬號都有所不同。

但總歸來講，播放量越高，特別是粉絲播放量越高，收益肯定是正相關的。

3、變現模式之賺用戶的錢

【直播贊賞】

這種模式是從其他純直播平臺引薦過來，在抖音上也非常常見，以游戲直播和音樂顏值才藝類直播為主，這種模式我不是很熟，就不多說。但沒多說不代表不賺錢，恰恰相反，從一個游戲外行人來看，除了幾大游戲直播平臺的頭部作者之外，在西瓜視頻做游戲短視頻+直播，能賺的錢，可能真的不比其他平臺少，建議有做游戲的大佬可以著重考慮！

【付費專欄】

付費專欄我覺得是頭條一個很有好的產品，對于知識類型的內容創作者或團隊來講，簡直是一個福音。

之前在這個模塊做得比較好的團隊，基本在買粉絲端的服務商，比如千聊荔枝微課小鵝通等等，但這些都有一個很明顯的問題點，就是他只負責提供一個平臺，除非你有資源可以跟平臺置換流量，不然都得自己再重新去找流量。

今日頭條就不一樣了，發布付費專欄跟發布文章視頻一樣，系統都是會根據內容自動推薦自動匹配給相應的用戶，解決了很多優秀老師優秀課程沒有初始流量的痛點。當然，能不能讓用戶掏錢購買，這是后面運營的問題。

付費專欄上線僅一年，到 2019 年 11 月，付費講師突破 10000 人，付費用戶超過 500 萬，年總收入突破 3 億元，主要的領域包含情感、育兒、科技、財經、教育、職場、法律、文化等多個方向，依靠今日頭條推薦機制，推薦頻道、個人主頁、微頭條/免費圖文/小視頻/直播等多渠道，專欄內容得以更好地分發及推廣，誕生了果姨媽育兒、宋俊生律師、阿豪象棋、擼豬小妹等明星專欄作者。

而且，據說在 2020 年，頭條付費專欄還為專欄新作者提供 1000 萬獎勵金、百億級流量扶持以及官方培訓，很多新手都能有官方運營人員教學，這種待遇，簡直就是免費教你賺錢，所以說，對于知識內容創作者來講，確實是個好機會！

【短視頻+直播+引流帶貨】

根據 2019 年底的頭條生機大會現場公布的頭條消費者特征，今日頭條消費者性別比均衡，不論男女都喜歡在頭條“拔草”。

從年齡層和購買偏好來看，消費主力軍為 30 歲以上的成熟用戶， 100 元到 500 元的商品最暢銷。這個消費水準我們自己也有項目在測試確實沒毛病！

西瓜視頻雖然可以同樣在視頻或直播中插入精選聯盟、淘寶聯盟等平臺的商品，賺取傭金，但因為本身場景的模式和用戶消費習慣，以及用戶體量的問題，目前這種模式很難跟抖音傭金模式對比。

相反的，如果是走短視頻+直播電商，自己做賬號自己帶貨，已經有不少成熟的案例值得參考。下面說幾種常見的模式

農產品貨源地：

主打農產品貨源地是西瓜視頻第一個嘗試的電商主題，而其中最早最出名是廣西的“巧婦 9 妹”，當時（ 2017 年）西瓜視頻的直播電商還不成熟，基本是靠著短視頻+微頭條（頭條類似微博的產品）在帶貨，九妹做電商的第一個月，在 8 天時間，賣出了將近7萬斤橘子，共 40萬營業額；

次月，賣出了 20 萬斤橘子，總共 150 萬左右的營業額。過去的 2019 年，通過短視頻，九妹共計推介銷售農副產品 1200 多萬斤，產值超過 3400 多萬元。

今日頭條/西瓜視頻做帶貨有一個功能是特別強大的，那就是微頭條，巧婦九妹把這個功能利用得淋漓盡致，之前觀察的時候發現，這個賬號每天能發 20-30 條微頭條，每條的閱讀量都能在 10 萬、幾十萬以上，這是一個花費很少精力就能獲取巨大流量的渠道，而且可以直接帶上頭條小店或櫥窗淘寶的鏈接，相當于你發微博動態和朋友圈圖片的精力，就能達到帶貨的效果。

總結來說，在農村拍美食短視頻是巧婦九妹賬號最初的漲粉方法，也是花費時間精力最長的地方，而后隨著西瓜視頻微頭條和直播帶貨的功能越來越完善，這些產品也都提供了極大的輔助作用，三者結合，使得九妹的粉絲粘性特別地高！

這也是西瓜視頻可以帶貨的原因，一個粉絲通過文字、視頻、直播三種不同形式的內容了解了你這個人，一旦信任度建立，就極大可能長期跟隨！

除了巧婦九妹，西瓜視頻三農作者還有很多短視頻+直播+帶貨做得特別棒的，包括型男行走鄉村（去年西瓜 play 游輪上分享團隊說已經有 20+ 的三農賬號矩陣，都以帶貨為主）、小六搞野、鄉野丫頭、泥土的清香等等。

1 月份看到西瓜視頻官號發的 2019 西瓜農人盤點，已經有超過 3 萬的三農創作者在西瓜視頻上面拍視頻、做直播、帶貨！

工廠/品牌/貨源：

講完西瓜視頻第一批電商受益者，來聊聊最近西瓜視頻最火，頻頻打破單場直播帶貨記錄的兩位創作者“美姐說”和“硬貨哥”，上個月（ 2 月 23 日），上海羅萊家紡與“美姐說”合作開展一場直播，初戰即告捷， 17 萬粉絲的“美姐說”當晚直播最高人氣達到 157 萬，單場成交金額達 465 萬元，單場成交單量破 2 萬。

17 萬單純從粉絲量來看，在西瓜視頻是遠遠排不上名的，雖然這個數據少不了官方為了立標桿給到的資源扶持，但也足以說明西瓜視頻是具備一定的想象空間！

如何做短視頻運營

比如抖音推薦機制、視頻大小比例、各平臺視頻長短等等，都是需要大家詳細去了解的，在了解了平臺規則的前提下，大家就可以開始選擇平臺了。像抖音、快手、B站、還是其它的小平臺都是大家可以考慮的對象。

短視頻運營實時更新

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Meta的黑公關，TikTok是好靶子

美國《華盛頓郵報》的那篇《Meta付費給共和黨公司抹黑TikTok》，再次將Meta和TikTok推到了風口浪尖。

根據該報道，Facebook的母公司Meta雇傭了一家與共和黨關系密切的知名買粉絲公司“Targeted Victory”，在全美策劃了一系列“反TikTok運動”，試圖把這款總部在中國的、快速發展的產品，定性為對美國兒童和 社會 的威脅，從而從政治和輿論上徹底干掉這個他認為的最大的競爭對手。

報道稱，這場反TikTok運動，主要是把曾在臉書上出現的不良內容說成是TikTok上的內容，比如“打老師挑戰”“偷東西挑戰”等，并通過全美范圍地方媒體和游說團體共同努力，將TikTok描繪為對美國兒童和 社會 的一大威脅，然后向美國政客、議員施壓，迫使他們對TikTok采取行動。

在把火引到TikTok身上的同時，Targeted Victory也努力讓當地媒體對Meta進行“積極報道”，通過寫信和發表評論文章等方式表彰Meta的善舉，例如積極支持黑人創辦的企業等。

Targeted Victory由莫法特一手創立，多年來一直與Meta有合作，2016年美國總統大選后，Meta（當時的Facebook）被國會聽證調查，Targeted Victory就曾幫Meta脫身。

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在這場黑公關大戰中，Meta要傳達的信息是：雖然Meta有各種問題，如今是眾矢之的，但TikTok才是美國的真正威脅，因為它在瘋狂收集美國青少年的數據，而且還是中國政府主導的。

這話聽上去是不是很熟悉？在2019年，扎克伯格在喬治城大學發表演講，攻擊TikTok的（中國政府）內容審查制度，還自我表揚Facebook在言論自由上的成就。同時扎克伯格一直游說美國政界人士，強調對TikTok與中國政府關系的擔憂。甚至在一次私人晚宴上也向時任美國總統特朗普提出了同樣的理由，重申了中國互聯網公司對美國企業構成的威脅。

扎克伯格的各種努力也奏效了，2019年底美國政府宣布對TikTok進行國家安全調查，后面的事情大家就都知道了。

據OpenSecrets數據，2021年，Meta單在游說聯邦政府方面花費2000多萬美元，僅次于美國前六大公司和行業組織。鑒于一直以來Meta這種利用政治手段來扼殺對手的方式，如今被發現再次以這種方式引發人們對TikTok的質疑和攻擊，也就不足為奇了。

當然，Meta打擊對手的手段當然不僅僅只有政治手段，它同樣擅長以市場方式，比如收購、抄襲等等手段來消滅競爭對手。在收購競爭對手Instagram和WhatsApp后，2013年，Meta以同樣的方式要收購Snap。

后來Snap的CEO斯皮格爾在一次采訪中透露過2013年他與扎克伯格的秘密見面，提到一些細節，比如當斯皮格爾和他的CTO一起出現的時候，扎克伯格已經很強勢地安排好了對Snap的規劃，而且扎克伯格還炫耀性地提到了幾天后他們要發布的一個與Snap十分相似的新產品。整場會面，扎克伯格傳達的信息是：不服從就毀滅你。

這場收購以失敗告終，后來Meta果然推出了與Snap沒有太大差別的產品Instagram Stories，而且成功地搶走了Snap的市場份額，Snap后來雖然上市但最終也沒能逆襲，如今也不在Meta的主要競爭對手名單了。

如今Meta的全球事務公關負責人是前英國副首相克雷格，有這樣的政治家來負責企業公關，Meta可以采用任何可能的方式尋求勝利，黑公關，政治手段，無論怎樣過分都不會令人驚訝了。總的來說，以毀滅對手為目的便是Meta一貫做事的手段，并深深地刻在Meta的DNA中。

但在美國，Meta以開展各類游說活動并不違法。即便是如今被爆出這樣的黑公關，Targeted Victory依舊表示與Meta合作多年，非常自豪自己所做的事情，而Meta則大言不慚地表示自己所做的一切都是為了幫助美國消除隱憂，聲稱TikTok應該面對與其成功程度相符的審查，還是試圖將火引到TikTok身上。

不過，此前美國政府有專門針對Meta收購Instagram和WhatsApp的反壟斷案件的調查，雖然還沒有結論，但Meta如今針對TikTok所做的事情，意外地為這個案例提供了更多的證據和要素，雖然不確定那一天何時到來。

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Facebook其實并不是TikTok上第一個Meta系的賬號。此前Instagram在TikTok上注冊了賬號Instagram Creators，內容正是教大家如何使用Reels。所以一些人猜測Facebook的新賬號，應該也是為了在TikTok上推廣Reels，將用戶挖到Reels上去。

Reels是Meta直接對標TikTok的短視頻平臺，幾乎是全盤抄襲了TikTok。當然，這也不是Meta第一次抄襲競爭對手，前面有Snap，2018年的Meta還推出過Lasso，一款山寨版的TikTok，后來也草草收場，如今Meta再次押寶Reels，試圖與TikTok決一死戰。

當然，市場上也不止Meta一家在發力短視頻領域，Youtube、Snap等各大短視頻平臺，也都相繼推出重金激勵，以吸引更多高質量創作者入駐，在吸引更多年輕人的同時，也吸引更多的廣告商進來。這個市場鹿死誰手，猶未可知。

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2月初，Meta公布了第四季度財報。其中，Facebook日活用戶數出現了18 年來的首次下降。該季度Facebook全球日活用戶為 19.3 億，環比下降50萬人。與此同時，廣告收入增長放緩，營收336.71億美元，凈利潤102.85億美元，這也是Meta自2019年第二財季后首度出現利潤同比下滑。

同時，Meta披露了今年一季度營收指引為270-290億美元，對應增長率為3％-11％，遠低于華爾街普遍預期的301億美元，也更遠低于去年同期48%的增長。由此也帶來了市場的極大反應，市值急劇縮水。

當然，從市場對該財報反應不佳來看，除了元宇宙的預期問題，很重要原因，一方面是去年蘋果的隱私新政對嚴重依賴數字廣告收入的Meta造成巨大沖擊，Meta表示iOS系統以隱私為重點的變化，包括 "要求應用程序不要跟蹤 "的通知，將使該公司在2022年損失約100億美元。

另外，谷歌很快將跟隨蘋果步伐，為Android的大多數用戶提供選擇不接受廣告追蹤的能力。它還計劃在其Chrome網絡瀏覽器中禁止第三方買粉絲okies，未來這些措施對Meta的廣告業務同樣會產生很大的影響。

而另一方面，人們花在Facebook、Instagram、WhatsApp等等平臺的時長越來越少，年輕人正在失去他們對這些平臺的興趣，再加上疫情之后人們更多走出家門，這一趨勢會更加明顯，這從其活躍用戶的首次下降也能看出端倪。

與此同時，TikTok的飛速增長在不斷蠶食Meta的地盤，讓Meta將TikTok當做了自己最大的威脅。根據Forrester的調查數據，2021年，在12歲至17歲的美國人中，每周有63%的人使用TikTok，高于一年前的50%。與此同時，Instagram的人群使用比例，則從2020年的61%下降到2021年的57%。

同時，根據追蹤互聯網流量的云基礎設施公司Cloudflare的《互聯網年度影響力報告》，2021年互聯網訪問量最大的網站TikTok。同時，TikTok也是2021年全球下載量排名第一的APP。去年9月，TikTok的月度活躍用戶達到了10億，這也意味著，在用戶量上，TikTok用四年時間走完了Facebook八年的路。

在Meta的各種內外的言論中，TikTok也被當做一個強大的競爭對手不斷提及和強化。當然，一部分原因，TikTok的確是Meta擔憂的對手，但某種程度上，這也是一種Meta擅長的宣傳手段而已，以此強化TikTok的威脅。

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問題是，Meta果真需要這么關照TikTok嗎？

盡管二者之間的用戶數量距離在拉近，但從商業化的角度來看，目前Meta是絕對的頭部，TikTok的收入是遠遠低于Meta的。比如Meta2021年廣告收入是1149.3億美元，TikTok沒有披露過自己的財務數據，但有媒體估計TikTok2021年廣告收入應該在40億美元左右，連Meta的零頭都不夠。

實際上，TikTok對于社交平臺的沖擊和威脅，其實是無差別的。這從抖音在國內的發展就可看出來，在爭奪用戶時間和注意力的戰爭中，抖音對于買粉絲、長視頻平臺甚至淘寶京東都有沖擊，但總體而言，這些受到沖擊的平臺也并沒有因此消亡。只要是還能存在于市場中并保持穩健發展的平臺，一定都有滿足市場某種需求的核心優勢所在，這也是各家的護城河。Meta基于傳統熟人社交的核心優勢也依舊存在。

在Copyfrom China的這種潮流之下，國內一些優秀的能將人貨場以內容方式更好連接在一起的產品和應用也在源源不斷被搬運到海外，比如Google正在自己的生態體系內搭建類似買粉絲生態的應用，包括社交、內容、電商、支付等等，一旦像買粉絲一樣打通，未來也有可能在社交賽道對Meta形成絕對的碾壓之勢。

所以就算沒有TikTok，也會有其他的平臺來蠶食Meta的地盤。若某一天蘋果或者亞馬遜成為Meta認為的最大對手，也并不奇怪，對手不一定是在同一賽道，更有可能是從其他賽道突然長出來的。

而Meta已經開始投入的元宇宙、Reels，它們現有的商業化速度無法匹配資本市場對于互聯網 科技 平臺高利潤高增長的要求，就算是要轉型，Meta也還會面臨長期的業績增長放緩的挑戰，市場有多大的耐心，這個也會是一個大問題。

The Washington Post：Facebook Paid GOP firm to malign TikTok

Socialmedia Today：Meta is Working with Political Activists to Seed Concerns About TikTok

采訪育碧發行副總裁Aurelien Palasse：一切都是為了本土化

總部位于法國的育碧正在向亞洲市場前進，移動端游戲在育碧的出版策略中扮演著關鍵性角色。廣義上講，品牌形象良好的育碧，往往會主動適應當地的品味，借助當地的伙伴關系推廣游戲，并在多個國家建立完備的APP生態。比如此前的《魔法門之英雄無敵：戰爭紀元》，就是由騰訊代理，專門為中國市場量身定制的游戲。

Gamasutra在此前采訪了Aurelien Palasse（以下簡稱AP）——育碧大中華區出版發行副總裁，在此次采訪中他與記者交流了中國消費者在移動端究竟需要什么，以及中國市場獨特的挑戰與機遇。對部分內容進行了編譯。

當你第一次來到這里時，你覺得中國游戲出版發行情況怎么樣？

AP ：8年前我來到中國，發現這里的發行市場和歐洲大不相同。中國的市場主要是PC與免費游戲，僅僅在最近的5年，甚至3年，市場才稍微向PC端付費內容傾斜。在中國，大部分休閑游戲業務都已轉向了移動端。

當時中國流行的主要是網絡和免費游戲。即使是在西方，8年前的Steam也尚未流行起來。當時的育碧并沒有一款免費游戲大作，所以一開始，育碧的業務主要在灰色市場進行。4、5年前移動市場在中國興盛起來后，我們便直接跳轉到移動游戲業務。

所以，育碧過去和現在針對中國的游戲出版計劃是什么樣的?你們又是如何具體實施的?

我就結合自己負責的移動領域簡單談談吧。對我們而言，移動端就是兩部分：iOS與其他。在iOS端，我們的策略更為直接。

我們和蘋果以及當地的AppStore合作，所有在西方上架的游戲你都能在這里看到，完全的本地化，完全的中國特色。游戲都經過了中文的測試校對，改善了用戶支持，更新了網絡架構。這類事務，往往都在iOS平臺運行得更為流暢。而在安卓平臺，我們必須和當地的渠道合作，因為中國的安卓市場由不同的渠道瓜分，這就意味著我們需要一遍遍經歷審查、獲得許可。

以《饑餓的鯊魚》為例，我們需要去除血跡，這是本地化的必修課之一。所有的本地化工作都是由育碧自己完成的，我們并沒有將源代碼或游戲外包給合作伙伴，而是為此組建了專門的出版團隊。

除了以上這兩部分，為了繼續在中國制作游戲，我們還大力發展伙伴關系，并與中國市場最好的開發商合作，比如《魔法門》和《刺客信條》這兩部為中國市場設計的作品。

在中文版《饑餓的鯊魚》中，育碧去除了畫面中的血跡

從你的視角來看，中國市場想要什么？育碧想要向中國市場傳遞什么？

AP： 我認為中國用戶最基本的關注點在品牌上，這也是育碧的一個優勢。我們不是在制作游戲，而是在創造新世界，建立品牌，這完全是兩種精神狀態。

但另一方面，為了打開中國市場，你還需要良好的盈利機制。我認為玩育碧游戲，甚至是玩當地開發商游戲的中國玩家，他們都希望玩到劇情、玩法出色的游戲，甚至帶有一些突破。這也是我們一直以來追求的。

那么育碧用了什么方法，才會讓旗下游戲在中國的應用商店脫穎而出？

AP： 舉例來說，看看我們和騰訊合作出版的游戲，雖然以《魔法門》為題，但是我們讓人物變得更小，更可愛，這在移動端就更有號召力。但是玩家知道這是一個西方品牌，這對中國用戶同樣重要，因為他們并沒有完全被隔離在世界之外。他們知道漫威，他們知道DC，他們知道《刺客信條》。所以對育碧來說，IP帶來了巨大的優勢。

這聽起來十分有趣，因為人們通常會認為在亞洲市場，獲得成功的往往是亞洲品牌。

AP： 是的，但是我認為中國消費者渴望西方內容。HBO的美劇在這里同樣非常受歡迎，中國消費者也會用各種辦法尋找這些內容。如果你有機會到上海來，你會發現這里全是星巴克與麥當勞，東西方的思維正在發生交融。

他們期待從一個西方品牌中獲得的是出色的劇情，上乘的品質以及創新的玩法。所以我想，如果你調整藝術風格但保持品牌純潔度，這也是我們現在做的，你就可以完美地把控市場。這些元素其實并不矛盾。

所以，育碧面對的挑戰在于當地的保護主義措施？

AP: 我想，我不會說只有中國存在這個問題。因為日本、韓國對于西方公司而言同樣是難以進入的市場。這明顯是文化差異的問題。但是在中國，業務永遠是第一位的。我一直相信中國用戶是好奇心十分旺盛的人群，他們開放、有求知欲，對改變的接受程度是我在其他國家尚未見過的。

但是文化差異依舊讓我們難以進入市場，這也許是一種保護主義政策。我們只是聽聞當地審查嚴格，但我們確實看到了產業保護政策的實施。因為，中國需要創造其他的巨頭在全球經濟中保持平衡。所以，這是多種原因混合的結果。而育碧要做的，就是提供內容，發展品牌。事實上，我們對制作本地化游戲感到十分開心，在與當地出版商的合作過程中，我們也學到許多。

Aurelien Palasse，育碧出版發行大中華區副總裁

還有一件有趣的事情，育碧在全球推廣時常常會借助Facebook與Youtube，但在這里你們需要尋求其他工具的幫助。

AP： 是的，在中國其實Facebook、Youtube，任何一種主流推廣形式都存在，只不過他們換了個名字。每一個細分領域，差不多有3到4個巨頭，就像我之前說的，我們需要按照這里的規矩開展所有事務。

我們會盡量和在西方推廣時使用的方法、語調保持一致。和中國品牌相比，育碧的腔調也許會更酷、更有趣，我想中國消費者們很喜歡這一點，這也是我們現在獲得許多中國粉絲的原因。本質上，我們采用的都是同樣的營銷方式，只不過在這里你需要和當地經銷商合作。

育碧的Uplay商城，曾經買粉絲Logo是支付寶的數倍

我甚至覺得，某些時候買粉絲比Facebook或微軟Messenger更加先進。它整合了Facebook，Twitter，Uber，亞馬遜的主要功能，你想要的功能它都有，你甚至可以用買粉絲購買App Store中的商品。有趣的是，我們還會及時更新和買粉絲相關的游戲信息，畢竟買粉絲即將在西方上線。我們確信中國正引領著全球的移動經濟體系，說不定以后的Facebook看上去會更像買粉絲?

你從中國學到了什么，這些想法適用于西方嗎?

AP: 目前來說，我們考慮到的就是游戲的盈利機制，也就是常說的“pay to win”(游戲運營中的充值購買系統)。中國開發商在處理大量數據、玩家記錄等方面做得比我們好得多。所以，從我個人角度而言，我們在盈利機制上學到了一些東西，畢竟這與玩家留存率息息相關。做一款免費但用戶能夠留存多年的游戲，這需要強大的專業知識。

 究竟是什么要素將中國風格的游戲和西方游戲區別開來?

AP:  首先就是你談到的藝術風格，兩者間存在差異。你可以看到許多可愛系的亞洲風格游戲大受歡迎，尤其體現在日韓市場。這其中依舊存在細微的差別，這也許依舊和審查有關。但如果你采用寫實風格，那么血腥、處決場景的出現概率肯定比Q版游戲高，不是嗎?許多事情之間都是相互聯系的。

但從我個人出發，最主要的不同在于中國玩家對于內容的消耗速度比西方玩家快。你會經常看到，尤其是在擁有全球服務器的游戲中，最高排名往往會被氪金的中國玩家長期占據，這并不是我們希望看到的，我們還得對此進行平衡。

但是，最主要的不同在于毫無節制地在排行榜上消費。在西方，我們不得不反復對游戲進行平衡調整，誰都不希望排名最高的玩家是花錢最多的玩家。縱觀移動市場，快節奏的，休閑且玩法簡單的游戲，有許多都僅僅封鎖中國區。

《魔法門之英雄無敵：戰爭紀元》

你此前說過，中國目前占有育碧移動端游戲16%的市場份額，一些游戲甚至到了30%。這和你們的預期一致嗎?或者說，你們希望中國成為育碧最大的移動市場嗎?

AP: 你還沒有和育碧美國的發行負責人談過這個吧，我們希望中國能成為第一。我不確定，我想中國的份額應該在30%到50%之間，拳頭和暴雪在中國已經達到了這個比例。

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