youtube交易出現問題(58同城招聘上投了簡歷會有 企業已查看，和感興趣的標簽分別是什么意思？)

youtube無法購買頻道會員

支付方式有問題

可以購買的，如果不行，需要查看你的支付方式

但是因為訪問方式的原因，需謹慎購買

誰能詳細介紹一下You Tu be？（它的特點，它的營利模式等） ？？

YouTube是一個視頻網站，2005年2月成立于美國加州。“YouTube”的意思是“你的電視”(美國人稱電視為Tube)。自創辦以來，就在年輕人當中竄紅，現在YouTube擁有視頻節目超過1億部，今年8月，這家網站吸引的訪問者高達7200萬人次，占了網上短片分享網站的46%的市場。

在YouTube上你能找到大眾關注的焦點事件，還有知名的娛樂片段以及網民自娛自樂自拍的視頻短片等。如今在美國，當人們想如看電視那樣上網觀看視頻畫面時，他(她)會說：“YouTube一下”。

這家由三位PayPal前員工創建的成立只有20個月的視頻網站，在2006年占據了全球互聯網視頻領域46%的份額。據統計，YouTube世界范圍的流量平均達620萬人次/天；而在美國就擁有160萬人次/天的平均流量。今年10月，搜索之王Google以16.5億美元的天價將其收購。

作為YouTube的CEO，查德·赫爾利(Chad Hurley)和他的合伙人斯蒂夫·陳(Steve Chen)，遠沒有Google創始人“把世界變得更好”這樣的鴻鵠之志。收購當日，這兩個20多歲的年輕人將自己攝入鏡頭，讓全世界都看到他們難掩的喜悅。視頻畫面因手持攝像機而不斷搖晃，他們則滔滔不絕地講著繼續為用戶“開發最創新的服務”之類的話，也許正是這樣的平民性格才會創造出YouTube這樣頗受草根大眾喜愛的社區性網站。

大眾娛樂新方式

如今，許多美國網友每天至少花一個小時泡在YouTube上。在YouTube上面用戶可以找到自己期望的一切，簡直就是一個視頻版的Google，人們在上面通過標簽(相當于關鍵詞)可以了解今天和過去發生的一切。

這一切的開始，是在一次PayPal前員工的聚會上。當時，大家在抱怨很難分享自己拍攝的錄像，Chad Hurley和Steven Chen以及另一位PayPal的前員工開始留意這個機會，到2005年2月，他們三人創建了YouTube。

深諳技術的Steven Chen和美術科班出身、富有創造性的Chad Hurley真是完美的組合。其前任雇主PayPal的斯托普爾曼評價道：“這種組合使他們既具備比較軟性的元素，如迎合網上人群的喜好，又擁有技術實力。”

創始之初，Chad Hurley和Steven Che的想法是，讓大家可以在YouTube上面交換自制的錄像。可是從一開始就有人將電視節目和電影的片段貼在上面，YouTube成為了美國免費的錄像圖書館，所有的人可以在上面任意選擇他的所愛。它尤其吸引了年輕人的眼球，并幾乎成為他們表達自己的一種方式。這個網站是允許人把錄像上傳到網上，交換、欣賞和評論的。紐約的泰勒說，YouTube完全改變了他的娛樂方式。

“便捷”、“好用”贏得消費者

YouTube的“走俏”，還在于該網站的“好用”和“便捷”。作為網站合伙人、同時兼任技術總監的Steve Chen，負責整個網站技術方面的工作。他是一個上手很快、能力很強的程序員，他曾因為解決了YouTube因網絡流量急劇增長而導致的網絡擁堵問題，并由此而成名。良好的“服務”，為YouTube擴大流量提供了技術保障。

YouTube使用的格式可以用無所不在的Flash播放器播放。此舉消除了瀏覽者因沒有最新版微軟(Microsoft)、RealNetworks或蘋果(Apple)的播放器而遭遇的窘境。這使博客(blogger)和其它人很容易從YouTube上抓取一個視頻片段，并放置在自己的網頁上，從而擴大了其視頻內容的觀眾圈。

YouTube為網友提供了更好的搜索，他們可以按訪問量、評價、播放列表和頻道里的搜索量來排序結果；YouTube中有最高評價的和有爭議的影片列表，如果知道一個影片有3000人次的訪問量，500個絕妙的評價，這種感覺是很讓人安心的。

Chad Hurley在YouTube被Google收購之后表示，他們將在Google的幫助下在互聯網上建立一個新的視頻內容模式和平臺，抓住視頻導入的聯動新技術，而這將為他們贏得未來。

影響及評價

因特網革命：網民變信息提供者

科技發達、寬帶和攝影器材的普及令短片資訊大行其道。這令網民由傳統的接收資訊者，變成資訊發布者，網民更可成立自已的私人影院、影片發布站、新聞站，取代傳統的傳播媒體。如一名青年人方穎恒拍下的短片竟能帶來如此巨大的回向及點擊率，因此巴士阿叔令不少香港創作人意識到因特網世界對傳統媒體的沖擊。 Getdemocracy.買粉絲發言人穆爾說：“電視及影像的傳播途徑，正由上而下的模式，轉變為由下而上。每人都可創立自己的新聞頻道，或上載家庭生活短片。與此同時，愈來愈多人欣賞網上短片，令電視的收視逐漸轉移至電腦屏幕。”

網上社群

不少網民借自拍短片分享個人珍藏和心得，如一名來自古巴的美國移民埃利亞斯對男人美腿有特殊喜好，遂于YouTube分享其評足心得。后來他發現在Youtube有不少志同道合者，于是成立“男人腳同好”會，3個月內已招收到逾460個會員亦有英國人透過短片教美國人吃以色列雅法橙蛋糕的方法，每天接獲約200個電郵。

揭發風氣

巴士阿叔事件后，YouTube涌現了不少香港網民透過手機拍攝巴士、小巴、地鐵乘客眾生相的影片。YouTube亦曾有一段傳統名校拔萃男書院學生，以粗口Rap歌羞罵同學的片段，短片迅速在網上流傳，傳媒廣泛報導，那些學生的行為便被批評為影響校譽。因此，youtube這種網站對短片拍攝者，甚至一般在公眾場所活動的市民也有影響。

協助破案

《鴨記啊叔偷野實錄》: 原載《東方日報》2006年8月31日 一間鴨寮街影音店內閉路電視拍下有人偷竊，事后短片被上載YouTube 任人瀏覽，有警務人員驚覺片中的主角懷疑是同袍，結果該名即將退休的警察伯伯已經被捕，案件交由深水埗區重案組調查。

侵犯版權

YouTube自成立以來，其短片曾被不少機構和公司批評為侵犯版權，如Saturday Night Live broadcast、NBC Universal、Family Guy 買粉絲s owners、Turner Media、Sunrise等。

影片白癡主義

PC Magazine發言人稱：“沉迷短片很浪費時間。一旦迷上，就會變成iVideots（影片白癡）。這可說是影片白癡主義……YouTube就像吃玉米花，令人欲罷不能”。

鼓吹社會不良風氣

2006年6月1日，英國獨立電視臺（ITV）批評YouTube及近似的網站鼓吹暴力，因為這些網站上傳了由手機拍攝的打斗影片。雖然YouTube禁止過份暴力和色情的影片，但ITV指與這些網站溝通時有一定困難。

2006年8月11日至19日，英國極右派團體在YouTube張貼數段恐嚇影片，模仿伊斯蘭教激進份子“殉道烈士”錄像帶，每段影片的長度是二至三分鐘。影片內容是一群白人男性荷槍實彈，手持刀刃棍棒，仿效恐怖份子蒙面裝扮，警告所有穆斯林馬上離開英國。影片中，一名操威爾斯口音的男子警告英國穆斯林若不“回家”就會被活活燒死，并說全英國已有許多“同志”受夠了穆斯林。英國伊斯蘭人權委員會執行長Massoud Shadjareh說，這些影片的出現相當令他憂心。英國反法西斯主義雜志《探照燈》發行人Gerry Gable譴責YouTube容許這類提倡恐怖主義的影片存在。

對于YouTube發展方向的爭論暫告結束，而對于視頻網站價值的爭論和商業模式的探索將會繼續下去。

10月9日，視頻

共享網站YouTube首頁的顯著位置上有一段來自創始人查德·赫利（Chad Hurley）和斯蒂夫·陳（Steve Chen）的視頻，在這段視頻里，兩人告訴外界，他們已經將網站出售給了Google（Nasdaq：GOOG）。就在當天Google也正式宣布了這一消息，收購總價為16.5億美元的Google股票。

由于此前業界對這一收購已經有充分預見，因此收購本身并無太大出人意表之處，一場關于YouTube最終歸屬和發展方向的爭議終于結束了，但是，對于整個的視頻互聯網行業以及國內外的視頻同行來說，在商業模式和發展路徑問題上，依舊是懸念重重。

又一個創業傳奇

查德·赫利和斯蒂夫·陳讓Google的CEO施密特聯想起了Google的兩位創始人，而塞爾吉·布林自己也表示，在此二人身上看到了創業時的自己。

在創立YouTube之前，29歲的查德·赫利和27歲的斯蒂夫·陳曾經在eBay公司的支付部門Paypal共同工作幾年。YouTube的創業靈感來源于在一次聚會上的偶然發現，與朋友在網上分享視頻文件或者圖片極為不便由此而萌生了做一個視頻共享網站的想法。

2005年初，YouTube正式成立，同許多硅谷傳奇故事的開頭類似，也曾經有過一段“車庫里”的經歷，但是很快YouTube就走上了一條飛速發展的道路。目前，YouTube已經在視頻網站當中占據了絕對領先優勢，根據互聯網調查公司Hitwise的數據，YouTube占據了互聯網視頻領域46％的份額，以絕對的優勢領先于對手。

在被Google收購之后，YouTube的主要創始人和主要投資人均從這一交易中收獲巨大。據估計其最主要的風險投資商紅杉資本有可能從中獲利4.8億美元。而其主要創始人也借此躋身億萬富翁的行列。

查德·赫利在不久前曾一直堅持，YouTube是非賣品，在他看來IPO才是可以被接受的選擇。在將公司出售之后的電話溝通會上，查德·赫利強調，他此前做出這樣的表示，是因為想保持公司的獨立發展，而在出售給Google之后，YouTube可以繼續保持這樣的獨立性，而且借助Google的資源，YouTube可以更快地成為一個新的媒體平臺。

重塑商業模式

在宣布被Google收購的當天，YouTube同時宣布同索尼新力、華納音樂集團、環球音樂集團以及哥倫比亞廣播公司等內容巨頭達成合作，成為這些內容企業的傳播渠道。而在此之前，因為版權問題，YouTube一直官司纏身。

雖然貴為互聯網視頻領域的翹楚，雖然已經積累了足夠多的人氣，但是在商業模式上，YouTube并沒有表現出多少過人之處。此前，《經濟學家》曾經撰文對YouTube的模式表示擔憂，UGC（user generate 買粉絲ntent）的內容已經充分證明的確可以迅速吸引來很多的訪問量，但是具體能否產生利潤卻是一個未知數。

“星巴克有舒適的座椅，但是它們并沒有因此而向用戶收費。”UGC的內容模式讓Guba創始人之一的湯姆·邁克納尼聯想到了星巴克咖啡的商業模式。星巴克是以合理的價格，提供了舒適的環境，為此人們才樂意買高價咖啡。而這也正是提供UGC內容模式網站所追求的商業模式。通過提供免費互動的平臺，這些網站提供了網上的“舒適座椅”，但問題是，到目前為止那杯能帶來利潤的“咖啡”還未曾出現。

“創業瘋子”陳士駿：Youtube創始人，28歲賺130億，30歲突患腦瘤

創業對于每個人來說都是一個不小的挑戰，想要有所成就那更是難上加難。但偏偏在一群創業者中，總會有那么些喜歡劍走偏鋒，挑戰高難度的人。

也許正是靠著這股子瘋勁兒，才鑄就了他在28歲時豪賺130億的傳奇創業故事。可這名28歲攬金130億的創業瘋子，30歲時卻被診斷出患上了腦瘤！這不免又讓人為此嘆息！

這位天才小伙名叫陳仕駿，實際上，他在23歲時就已經掙得了1000萬元。

如果換做是普通人，估計應該會就此收手吧！但是作為一個氣血方剛，胸懷大志的青年來說，他覺得自己既然有能力掙到1000萬，那么就肯定有能力去做一番更大的事業。于是他毅然決然地辭去了高薪工作，開始摸索自己的創業之路。

陳仕駿能夠有如此巨大的勇氣，沒有資本那肯定說不過去。

1978年，陳仕駿出生在臺灣，在他六歲生日那天，父親送給他第一臺臺式電腦，小小的人摸著電腦竟然到了不愿放手的地步。

8歲的時候，陳仕駿跟隨父親移民到美國，也算是在美國文化的熏陶下漸漸長大的，因此他也有了國內小孩難以企及的東西——自由。

陳仕駿不需要每天專注著自己的學習，更不用被一些課外的輔導班給忙昏了頭。每天在閑暇之余，便會一股腦地鉆進電腦里面，發展自己的愛好——搗鼓編程語言。

上了高中之后，陳仕駿更是在編程語言上學到了不少的東西，已經能夠熟練掌握Basic和C語言了。

因為美國的高中也是相當輕松的，所以當時很多和陳仕駿年齡相仿的同齡人無非就是打打球，談談戀愛以及和朋友出去廝混而已。而陳仕駿對于編程的熱愛更是達到了癡狂的境界。

他在當時幾所比較出名的高中聯合舉辦的創新技術大賽上，用自己寫出的代碼，輕松解決了一些交通信息處理問題。

要知道當時美國的交通局為了處理這些信息，可是要花費大量的精力，但陳仕駿編寫出來的代碼卻給他們省去了不少事情。最終，陳仕駿也因此奪得了創新技術大賽的第一名。

學校里的老師也看出了陳仕駿的過人之處，于是在畢業的時候舉薦陳仕駿上了當時全美排名第五的伊利諾州大學。

陳仕駿來到大學以后，更是廢寢忘食地進行著電腦編程的創作，對于自己在名校學習這一點，陳仕駿也是絲毫不在乎。他相信越是自學，成績反而就會越好。

對于這么一個天才少年來說，事實也是他所說的那樣，雖然陳仕駿在大學期間幾乎沒怎么上過課，但是它通過自學也在每門學科上取得了非常優異的成績。

陳仕駿白天不上課，晚上趴在電腦面前寫程序寫到三四點，也完全不會感到疲倦。

時間過得很快，臨近畢業，陳仕駿也在仔細地考慮自己未來要從事什么工作。也許是命中注定，一次偶然的機會，陳仕駿在社交軟件上認識了Paypal的CTO拉夫琴。

在了解到陳仕駿對于電腦編程的熱愛，以及他在全國各類信息技術創新大賽上取得的優異成績后，這位Paypal的首席技術官表現出了對于陳仕駿濃烈的興趣，希望陳仕駿能夠加盟到自己的公司中一起努力，但是必須要立即入職。

陳仕駿也是十分果斷，心想這學上得可真沒意思，不上了，上班去。

當時Paypal公司是屬于硅谷里的一部分，而硅谷算得上是每位程序員心中得耶路撒冷，有多少人削尖了腦袋想要擠進去。于是陳仕駿毅然決然地退了學，帶著200美元加盟了才剛剛起步的Paypal。

說到Paypal可能會有好多人不理解，這家公司到底是有多么的厲害，才會讓人自愿放棄高等學府的畢業文憑呢？

Paypal就相當于是國外的支付寶，想想看，目前國內的支付寶用戶少說7，8億是有的，而且支付寶所屬的阿里巴巴相當龐大，現在也是多少人削尖了腦袋想要擠進去的公司。由此可見Paypal在海外市場的影響力那可是不容小覷的。

但是當年的Paypal還只是一個襁褓中的小嬰兒，一切的一切都是要從零開始。

陳仕駿剛來到這家公司，就要面臨著極大的工作壓力，每天都需要工作到凌晨三、四點，當時就連休息用的床都沒有，累了只能在沙發上休息，如果沙發上已經有人在休息，只能在旁邊打個地鋪。

盡管這一切在旁人看來都異常的艱苦，但是陳仕駿卻不管這些，他喜歡編程，他把這些東西全都拋在腦后，只管自己一個勁地干下去。

終于功夫不負有心人，在整個團隊的共同努力之下，Paypal三年之后在美國股市交易所里成功上市了。而陳仕駿也在分紅中得到了1000萬美元的獎勵，當時的陳仕駿才年僅23歲。

你以為他的傳奇人生到這里就為止了嗎？不，到這里他的傳奇人生才剛剛開始。

Paypal成功上市之后，5個月內就被美國的電商平臺給收購了，被別的公司收購意味著Paypal之前所有的管理體制將會全面更改。

這個電商平臺更加注重軟件平臺整體的運營和推廣，對程序員根本就不重視，這讓身為程序員的陳仕駿感到非常不習慣。

以前開會時，公司會注重每個人的想法和意見，但是更換了管理層之后，程序員的建議就沒有絲毫的說服力了。

促使陳仕駿辭職的事情還遠遠不止這些，真正的導火索是公司否認陳仕駿做Paypal中國區的代理。在多年以后的社交媒體上，陳仕駿也發文向別人公開了這一段不為人知的事件細節。

2004年，陳仕駿帶領的整個團隊為Paypal進入中國市場準備了好幾個月。在方案終于要最終敲定時，突然收到高層的信息，說要暫緩Paypal中國區的項目。

事件太過突發，陳仕駿也意識到，再繼續待下去，自己也不會取得什么好的發展。他再也無法忍受公司的管理制度，便毅然而然地辭掉了年薪千萬的工作。

辭掉工作的陳仕駿也沒有閑下來，而是想自己創業。

一天，他拉著自己的三五好友，在家中閑談的時候，偶然看到了有的人在社交媒體上發布的求偶信息，還附帶了一組有意思的照片。

于是，他便產生了做一個視頻社交軟件的點子：人們可以上傳自己的相關視頻在軟件里，也可以在這個軟件上聊天互動。

不得不說，這群人的行動力是真的很強，在座的各位好友都覺得這個點子非常不錯，于是就在車庫里，三五個人，三五臺電腦，便在這間簡陋的工作室，實施他們的瘋狂想法。

在情人節那天，他們買下了YouTube.買粉絲的域名，并最終取名為YouTube。

剛開始，陳仕駿只是想把YouTube做成一個類似視頻婚戀的網站，目標人群主要是身處世界各地的單身男女。但是網站創立5天之后，仍然沒有任何一個用戶注冊，這不禁讓陳仕駿和他的同事們重新思考網站的整體走向。

在一陣頭腦風暴之后，陳仕駿頓時來了靈感，他們不應該限制人們上傳視頻的類型，不管是精心制作的還是隨手拍的視頻，都應該可以上傳到這個網站中供人們一起觀賞。

這便是如今被人們所知道的YouTube的前身。在改變了網站的整體戰略之后，終于在2005年4月份的時候，第一位用戶在YouTube上上傳了第一個視頻。

視頻的內容也是十分的簡單，只有一位男子指著大象的鼻子說這些家伙的鼻子好長好長。盡管這個視頻只有不到20秒，但是它卻成為了YouTube視頻時代的開山鼻祖。

自此以后，人們紛紛被這個神奇的網站吸引了過來，數以千萬計的視頻被上傳到網站內，網站的注冊用戶更是在短短的一年內高達500萬人，一度成為了美國最大的視頻網站。

在之后的一年時間里，YouTube的潛力更是爆發了出來，注冊用戶和視頻上傳數更是成井噴式增長。

時間來到11月份，YouTube網站被一家互聯網大佬看中了它的潛力，Google最開始以16.5億美元收購了YouTube，把它當作一家子公司來經營。

YouTube當時火到什么程度呢？當年奧巴馬在競選總統的時候，都會在自己的YouTube賬號上發表自己的競選視頻，因為如此，奧巴馬還特意接見了陳仕駿。

自誕生以來，YouTube的路走的很順。可在不久之后，意料之中的轉機也到來，這使得陳仕駿不得不做出一個讓他非常心痛的決定。

YouTube火了，但公司的困境也隨之而來。

由于整個公司只有70多個人，因為人數太少，而且還要負責管理和運營如此之大的網站，這就要求公司里的每個員工每周平均要工作將近100個小時。

由于當時很難招到相關專業的工作人員，而且要求新來的員工動不動就要加班到凌晨四五點，一般人很難堅持下來。

錢少 健康 ，還是加班猝死？多數人做出了最為理智的決定。

因此，陳仕駿公司的員工只減不增，很快就陷入危機。最終，陳仕駿只能全權把這家只有75人，而且才剛剛成立了兩年的公司，賣給了谷歌，并賣出130億美元的價格！

普通人拿到這130億之后，應該會第一時間揮霍起來，豪車豪宅，美女香檳，開始過上富足的人生。

不然怎么說陳仕駿就不是普通人呢？在得到了130億之后，他并沒有過上奢華的人生，而是加入了谷歌公司，但是他依然玩命地在工作，就像是他從來沒有得到那130億一樣。

這不要命的工作方式，估計連拼命三郎都要甘拜下風。對他來說，工作不是為了謀生，而只是為了興趣。

話雖如此，但有句話叫人算不如天算。陳仕駿想不到，自己30歲不到的年紀，會突遭厄運。

盡管進入谷歌之后的陳仕駿仍然很拼命，但是相比他自己創業的時候，已經是收斂了不少。但是在創業的時候透支的 健康 終究會某一天找上門來。30歲的陳仕駿險些被死神奪走生命。

某一天，在結束連續3天的高強度工作之后，陳仕駿簡單準備了一下，就準備坐飛機去別的地方出差。可是在候機的時候，他突然昏倒在了機場，隨后就被機場的工作人員送到了醫院。

在經過一系列檢查之后，醫生告訴他：你大腦里長了一個腫瘤，而且這個腫瘤生長的位置十分危險，需要立即手術，否則可能會隨時危及到他的生命。

得知這一噩耗的陳仕駿躺在病床上輾轉反側，夜不能寐。他開始回憶自己這二十幾年以來的過往，拼盡了全力賺得了如此之多的錢財，卻落得如此境地。值不值呢？

等待治療的陳仕駿開始變得消極，甚至是心灰意冷，往日里那個精神抖擻，行動力十足的人已經不復存在了。

在那幾天，除了醫生和護士，他不想見任何人，脾氣和性格也變得十分暴躁和古怪，動不動就會大發雷霆，把別人送到水果和鮮花摔在地上。

很長一段時間里，陳仕駿的病房總是一片狼藉，除了醫生和護士，幾乎就沒人能在他身邊待下去。

就這么消沉了許久之后，可能是疲倦了，也可能是認命了，他不再變得暴躁，而是十分消沉，整日一言不發。

就是在這個時候，陳仕駿遇見了生命里的那個她。

病房一片狼藉的時候，一名女性來到了陳仕駿的身旁，把散落在地上的雜物收拾好，擺在了旁邊的床柜上面。

剛開始，陳仕駿以為她只是醫院的工作人員，所以并沒有很在意。所以在等她走后又會把房間弄得一片狼藉，但是女人并沒有停止幫他整理房間。

一天陳仕駿問她：“整天都要這么工作，你不會感到厭倦嗎？”

沒想到，女人說自己并不是醫院的工作人員。

這么一來，就更讓陳仕駿感到好奇了。既然不是醫院的工作人員，為什么還要天天來幫他收拾房間？難道是知道了自己的身價，想討好自己，獲得好處嗎？

實際上，女人叫樸智賢，是個韓國人，父親患病就住在隔壁病房。由于經常聽到這間病房傳來砸東西的聲音，向護士問后才知道了陳仕駿的情況，而且情緒不穩定。

樸智賢升起想要去看看這個病人的想法。出乎她意料的是，自己出入病房好幾次，陳仕駿一點說話的意愿都沒有。突然說話，她才知道陳仕駿竟然將自己當成了醫院的員工，有點哭笑不得。

二人后來對各自的情況都了解了，意外成了朋友。樸智賢很溫柔，會不停給陳仕駿安慰和鼓勵。她表示自己很能理解到這種絕望的感覺，希望陳仕駿不要放棄希望，努力抵抗病魔，也希望他能夠早日康復。

也正是這個女人的存在，陳仕駿重新燃起了生的希望，他知道世間還有很多美好的事物在等著他，自己不能就此止步。

就這樣，陳仕駿開始積極配合治療，他決定治好之后要開始自己新的人生。兩個月后，陳仕駿在美國接受了手術，把腫瘤從腦袋里面取了出來。

他十分幸運，也命不該絕，經歷這么艱險的手術，最后竟然奇跡般地康復了。

在修養了幾個月之后，陳仕駿就重新出現在了大眾的視野里面。他做的第一件事就是辭去自己在谷歌的工作，第二件事，就是娶了那個給了他希望的韓國姑娘。

據說當時陳仕駿是在工作之余向自己的太太求的婚，兩人婚后也一直很幸福。在結婚之后，陳仕駿享受一個月的蜜月之旅后，果然還是閑不住，便開始了自己的二次創業。

2010年，陳仕駿創立了AVOS公司，這是一家用于展示各種 美食 作品，以及分享一些 美食 相關制作方法的網站。

但是他好像沒有吸取到上次教訓一般，任然保持著高強度的工作，甚至依然保持每周工作100個小時，休息得也很少。不過這次多了一個照顧自己的人，所以比起以前來說還是稍微輕松些。

雖然說陳仕駿第二次的創業遠遠不及第一次成功，但他已經從陰曹地府走過一遭，相信他也已經知道了還有比拼命工作更有意思的事情，那就是過好自己的生活。

這么一個天才，從小時候就一直發光發熱，直到30歲時重啟了自己的人生。

要知道越是耀眼的東西，會越快地被燃燒殆盡。生命的意義遠遠不止玩命的工作，在生活里會有你愛的人以及愛你的人，要學會珍惜自己所擁有的一切。

在努力追求著自己想要的東西感到力不從心的時候，不妨稍微停下來，聞一聞花香，聽一聽鳥語，稍微褪去肩上的重擔，伸展一下肩膀，活動一下四肢。因為我們暫時的休息是為了下一次更好地出發。

你說是嗎？

最近很火的PBM究竟是啥，為什么會被美國人民吐槽

最近PBM(Pharmacy benefit management，藥品福利管理）在中國突然熱起來了，出了很多模型和概念。奇點糕分析主要原因大致有三點：第一，政府頻發促進商業保險發展的利好政策，給大家商保馬上要熱鬧起來的感覺。恩，不是錯覺；第二，國家基本醫療保險控費壓力陡增，發展商保經辦也已經提上文件，給大家醫保要加大控費工具采購的感覺。也不是錯覺；第三，藥品價格改革箭在弦上，誰能在新的藥品價格體系中掌握一些籌碼，這事兒大家都關心。所以PBM作為美國處方藥福利管理最大的操盤手，自然會被中國市場學起來。

PBM機構究竟干啥？

我們先看看這個機構誕生的背景！在美國包括聯邦醫保和商業保險在內的眾多第三方付費機構，都希望在保證醫療質量的前提下控制醫療費用。對于在醫院和診所發生的診療費用，可以用DRG和CPT控費，但是由于美國實行醫藥分開，住院之外的用藥都需要在藥房購買，而這些藥中有75%是處方藥，所以保險公司需要用一種方法控制藥品的價格，同時倡導使用低價效優的藥品。

美國是一個充分信任市場的國家，所以藥價主要靠市場調控，而不是政府定價。那么保險公司如何才能遏制藥廠漫天要價呢？他們有一個重要的籌碼是醫保目錄。如果一個保險公司有足夠多的參保人，那么他就有足夠的籌碼去談判：如果你小子賣的太貴，我就不讓你進我們的目錄，幾百萬人就不會用你的藥！當然這只對有競品的藥有用，如果一個藥品是專利獨家藥，那漫天要價你也沒脾氣。另外，由于零售藥店是實際交易發生的地方，所以保險公司也有必要在藥店這個端口限價，限價的方式就是跟藥店協商簽約。為了爭奪客戶，各個保險公司針對某種藥品讓用戶自付的價格基本相同（買粉絲payer)， 所以對于有保險的用戶，買處方藥主要是看哪個藥店更便捷。對于保險公司來說，如果他的議價能力強一些，那么他支付給藥店的錢就會少一點。所以PBM機構最核心的功能是作為一個多方利益的協調方而存在，而它最適合的土壤是美國這十分分散的保險機構主導的醫療市場。

在上世紀七十年代，PBM的雛形就出現了。他們開始的工作只是幫助保險公司手動處理賬單，后來用信息化的方式開始承擔處方藥數據的管理，進而聘請藥劑師、有威望的醫生等等一起幫助保險公司制定報銷目錄，同時也開始承擔和藥廠及藥店議價的工作。一步步，以上提到的這些原本屬于保險公司的業務逐漸都過度到了PBM機構。由于PBM有和藥廠議價的能力，所以他可以拿到更低價的藥品，于是他們就陸續開展了直接針對用戶的藥品郵寄業務；同時他們有了和藥廠議價的能力，于是自己也開始涉足零售藥店。漸漸地，PBM機構的觸角越來越豐滿，權利越來越大，這個原本要站在支付方幫助雇主省錢的機構已經實現了比雇主更大的收益。這一點我們可以從美國目前最大的PBM公司Express scripts 2013財報感受一下：

數據明白顯示，Express scripts 2013年凈利潤比2012年增加了41%。2012年，Express scripts 以291億美元收購了另外一家PBM公司Med買粉絲 Health Solutions Inc，一躍成為美國最大的PBM公司，覆蓋人口達9000萬。緊隨其后的是CVS caremark ， 覆蓋人口8500萬（藥品零售商CVS于2006年收購了當時的PBM公司caremark Rx， 改名CVS caremark). 市場份額前三甲的公司占據了90%左右的市場份額，看看下圖：

當然，PBM機構除了以上功能之外，還有諸如幫助醫生合理用藥，收集用藥反饋，促進健康管理等等的業務模塊，但是其核心業務本質仍然是處理保險、藥廠、藥店之間的利益關系。

美國人民為什么吐槽PBM？

我們看看PBM的盈利模式，除了雇主每年支付的管理費之外，郵寄藥品業務也是他們主要收入之一，另外最被質疑的一塊是“spreading price and rebates”，即溢價和回扣。這兩個東西具體是怎么操作的呢？先看溢價。我們知道PBM有一個看似美好的職責，就是代表支付方和零售藥店議價，比如某種藥品議價的最終結果是80刀，用戶自費（買粉絲pay)20刀，然后PBM墊付給藥店60刀，但是最后，非常關鍵的一步是，PBM給保險公司的賬單上可能寫著100刀，這樣他們就可以從中賺取40刀（即溢價）。那么問題來了，保險公司傻么？有點傻但也不盡然，如果保險公司不雇傭PBM和藥店議價，那么他有可能需要報銷110刀！所以這是一個非常神奇而糾結的結果。

再看折扣。我們知道PBM可以和藥廠議價，比如同種療效的藥一共有四種，價格也不分上下，那么PBM讓誰進醫保目錄呢？誰給的他們的折扣多，就讓誰進！這就是備受詬病的rebates。關于PBM的操作方式，大家可以看看youtube上一個哥們兒的視頻，講的很詳細； 另外有一個叫phil的大叔也自己拍了幾個非常CUTE的短片來諷刺PBM。這兩個視頻都在下文，想看直接戳。所以當中國媒體對PBM控費的各種功勞稱贊不已時，美國媒體中其實有很多質疑的聲音，大家有空可以翻翻看。

PBM的操作方式

phil大叔諷刺PBM

另外我們可以從另一個角度看看PBM的本質，這里會涉及美國藥品零售巨頭walgreens。2010年，walgreens和PBM機構CVS caremark公開撕臉，看公告上的大意是CVS的零售藥店通過CVS caremark 來打壓競爭對手walgreens。看walgreens的公告，感覺他們很無奈但是挺有骨氣的，但是CVS的回應完全是一副“你胡說八道沒救，但是我好心還可以跟你談”的樣子。當然walgreens沒理他那茬。后來在2012年，walgreens又因為類似的原因和美國最大的PBM機構Express scripts撕臉，然后ESI的態度大概是“我老大你不想玩滾遠”。其實walgreens曾經也有自己的PBM業務，但是可能人家覺得應該專注于藥品零售，于是就在2012年給砍掉了。所以walgreens還是和CVS，以及ESI的氣質很不一樣的。

跨境電商亞馬遜怎么樣？

亞馬遜跨境電商不是騙人，跨境電商說白了，就是把自己的產品賣到國外市場，既然要賣貨，那就離不開平臺，可能很多人都會在平臺選擇上下功夫，比如什么平臺投入少，利潤還很高

其實這一點大家不用過多的思考，目前做跨境電商的主流平臺就是亞馬遜

你問項目可靠不可靠肯定是可靠，因為國家扶持，在一個現在發展的情況你應該也比較清楚，疫情之后才火起來，不過確實，做亞馬遜的有賺的有虧的

這個虧是怎么造成的呢？亞馬遜說白了就是一個電商購物平臺，不同的就是亞馬遜針對全球開店，是平臺都有新規則制度，不會選品、或者規章制度不懂違反了平臺制度

這些都會造成不賺錢的可能，就像我雖然做了四年多了，剛開始那一年因為這些也走了很多彎路慢慢一步一步到現在，創業哪有百分百賺錢的，都多少少少有風險

只要認可項目趨勢，利潤，這些風險都有方式方法規避掉

投資不大，因為不需要自己囤貨壓貨，還有一個不賺錢的原因因為自己不上心，店是給自己開的，前期需要花時間無摸索去研究，實實在在做亞馬遜的沒有不賺錢的，都能拿到結果

成為亞馬遜大佬，需要一定的時間，沉淀積累，如果你就是每天花一兩個小時打理運營的話，想要達到對基本操作非常熟悉，知道選品運營的重點，思路，以及廣告的投放至少幾個月的時間

如果你是全職的話，那就還說了，基本半個月就可以獨立操作了，但只是會操作，達到熟練需要長期去積累，這不用我多說，大家應該都理解的

58同城招聘上投了簡歷會有 企業已查看，和感興趣的標簽分別是什么意思？

這是一種標記，企業已查看，是表明企業用戶已經瀏覽過您的信息了，如果感興趣，就標記為感興趣，表明公司比較滿意你。你就有面試的機會。

58同城成立于2005年12月12日，總部設在北京，在全國目前共擁有27家直銷分公司。網站定位于本地社區及免費分類信息服務，幫助人們解決生活和工作所遇到的難題。3月2日消息，58同城正式宣布并購安居客集團，交易以現金加股票的方式進行，交易金額達到2.6701億美元。

2015年4月17日，58同城發布公告稱，公司戰略入股分類信息網站趕集網。2015年5月8日宣布并購中華英才網。2015年8月7日 向萊富特佰增資持70%股份，加強汽車布局。

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