youtube上的資源(youtube沒有下載按鍵)

油管的url鏈接是哪個

油管的url鏈接是UniformResourceLocato

URL是UniformResourceLocator的縮寫，中文名統一資源定位器，統一資源定位系統（uniformresourcelocator，縮寫URL）是因特網的萬維網服務程序上用于指定信息位置的表示方法

為什么油管什么都有

油管是一個全球性的視頻分享網站，它擁有海量的視頻資源，從搞笑視頻到科技視頻，從電影片段到游戲視頻，從音樂視頻到新聞視頻，幾乎所有的視頻都可以在油管上找到

此外，油管還提供了一個強大的社交平臺，讓用戶可以在上面分享自己的視頻，與其他用戶交流，并可以訂閱喜歡的頻道，獲取最新的視頻更新

youtube上只有發了視頻才可以被訂閱嗎

youtube上只有發了視頻才可以被訂閱

因為在youtube上只有發了視頻，才能顯示用戶的真實存在才可以被訂閱，是為了防止虛榮指標，是平臺對用戶權益的一種保護

youtube是目前全球最大的視頻網站

上面的視頻內容可以說是涵蓋了全球的所有視頻資源，不管是你喜歡的國外電視劇還是電影，在上面都能找到

youtube沒有下載按鍵

PC版網頁是沒有下載按鍵的

youtube的PC版網頁是沒有下載按鍵的，需要改成手機版即可

Youtube（油管），是全球最大的視頻網站

上面的視頻內容可以說是涵蓋了全球的所有視頻資源

誰能詳細介紹一下You Tu be？（它的特點，它的營利模式等） ？？

YouTube是一個視頻網站，2005年2月成立于美國加州。“YouTube”的意思是“你的電視”(美國人稱電視為Tube)。自創辦以來，就在年輕人當中竄紅，現在YouTube擁有視頻節目超過1億部，今年8月，這家網站吸引的訪問者高達7200萬人次，占了網上短片分享網站的46%的市場。

在YouTube上你能找到大眾關注的焦點事件，還有知名的娛樂片段以及網民自娛自樂自拍的視頻短片等。如今在美國，當人們想如看電視那樣上網觀看視頻畫面時，他(她)會說：“YouTube一下”。

這家由三位PayPal前員工創建的成立只有20個月的視頻網站，在2006年占據了全球互聯網視頻領域46%的份額。據統計，YouTube世界范圍的流量平均達620萬人次/天；而在美國就擁有160萬人次/天的平均流量。今年10月，搜索之王Google以16.5億美元的天價將其收購。

作為YouTube的CEO，查德·赫爾利(Chad Hurley)和他的合伙人斯蒂夫·陳(Steve Chen)，遠沒有Google創始人“把世界變得更好”這樣的鴻鵠之志。收購當日，這兩個20多歲的年輕人將自己攝入鏡頭，讓全世界都看到他們難掩的喜悅。視頻畫面因手持攝像機而不斷搖晃，他們則滔滔不絕地講著繼續為用戶“開發最創新的服務”之類的話，也許正是這樣的平民性格才會創造出YouTube這樣頗受草根大眾喜愛的社區性網站。

大眾娛樂新方式

如今，許多美國網友每天至少花一個小時泡在YouTube上。在YouTube上面用戶可以找到自己期望的一切，簡直就是一個視頻版的Google，人們在上面通過標簽(相當于關鍵詞)可以了解今天和過去發生的一切。

這一切的開始，是在一次PayPal前員工的聚會上。當時，大家在抱怨很難分享自己拍攝的錄像，Chad Hurley和Steven Chen以及另一位PayPal的前員工開始留意這個機會，到2005年2月，他們三人創建了YouTube。

深諳技術的Steven Chen和美術科班出身、富有創造性的Chad Hurley真是完美的組合。其前任雇主PayPal的斯托普爾曼評價道：“這種組合使他們既具備比較軟性的元素，如迎合網上人群的喜好，又擁有技術實力。”

創始之初，Chad Hurley和Steven Che的想法是，讓大家可以在YouTube上面交換自制的錄像。可是從一開始就有人將電視節目和電影的片段貼在上面，YouTube成為了美國免費的錄像圖書館，所有的人可以在上面任意選擇他的所愛。它尤其吸引了年輕人的眼球，并幾乎成為他們表達自己的一種方式。這個網站是允許人把錄像上傳到網上，交換、欣賞和評論的。紐約的泰勒說，YouTube完全改變了他的娛樂方式。

“便捷”、“好用”贏得消費者

YouTube的“走俏”，還在于該網站的“好用”和“便捷”。作為網站合伙人、同時兼任技術總監的Steve Chen，負責整個網站技術方面的工作。他是一個上手很快、能力很強的程序員，他曾因為解決了YouTube因網絡流量急劇增長而導致的網絡擁堵問題，并由此而成名。良好的“服務”，為YouTube擴大流量提供了技術保障。

YouTube使用的格式可以用無所不在的Flash播放器播放。此舉消除了瀏覽者因沒有最新版微軟(Microsoft)、RealNetworks或蘋果(Apple)的播放器而遭遇的窘境。這使博客(blogger)和其它人很容易從YouTube上抓取一個視頻片段，并放置在自己的網頁上，從而擴大了其視頻內容的觀眾圈。

YouTube為網友提供了更好的搜索，他們可以按訪問量、評價、播放列表和頻道里的搜索量來排序結果；YouTube中有最高評價的和有爭議的影片列表，如果知道一個影片有3000人次的訪問量，500個絕妙的評價，這種感覺是很讓人安心的。

Chad Hurley在YouTube被Google收購之后表示，他們將在Google的幫助下在互聯網上建立一個新的視頻內容模式和平臺，抓住視頻導入的聯動新技術，而這將為他們贏得未來。

影響及評價

因特網革命：網民變信息提供者

科技發達、寬帶和攝影器材的普及令短片資訊大行其道。這令網民由傳統的接收資訊者，變成資訊發布者，網民更可成立自已的私人影院、影片發布站、新聞站，取代傳統的傳播媒體。如一名青年人方穎恒拍下的短片竟能帶來如此巨大的回向及點擊率，因此巴士阿叔令不少香港創作人意識到因特網世界對傳統媒體的沖擊。 Getdemocracy.買粉絲發言人穆爾說：“電視及影像的傳播途徑，正由上而下的模式，轉變為由下而上。每人都可創立自己的新聞頻道，或上載家庭生活短片。與此同時，愈來愈多人欣賞網上短片，令電視的收視逐漸轉移至電腦屏幕。”

網上社群

不少網民借自拍短片分享個人珍藏和心得，如一名來自古巴的美國移民埃利亞斯對男人美腿有特殊喜好，遂于YouTube分享其評足心得。后來他發現在Youtube有不少志同道合者，于是成立“男人腳同好”會，3個月內已招收到逾460個會員亦有英國人透過短片教美國人吃以色列雅法橙蛋糕的方法，每天接獲約200個電郵。

揭發風氣

巴士阿叔事件后，YouTube涌現了不少香港網民透過手機拍攝巴士、小巴、地鐵乘客眾生相的影片。YouTube亦曾有一段傳統名校拔萃男書院學生，以粗口Rap歌羞罵同學的片段，短片迅速在網上流傳，傳媒廣泛報導，那些學生的行為便被批評為影響校譽。因此，youtube這種網站對短片拍攝者，甚至一般在公眾場所活動的市民也有影響。

協助破案

《鴨記啊叔偷野實錄》: 原載《東方日報》2006年8月31日 一間鴨寮街影音店內閉路電視拍下有人偷竊，事后短片被上載YouTube 任人瀏覽，有警務人員驚覺片中的主角懷疑是同袍，結果該名即將退休的警察伯伯已經被捕，案件交由深水埗區重案組調查。

侵犯版權

YouTube自成立以來，其短片曾被不少機構和公司批評為侵犯版權，如Saturday Night Live broadcast、NBC Universal、Family Guy 買粉絲s owners、Turner Media、Sunrise等。

影片白癡主義

PC Magazine發言人稱：“沉迷短片很浪費時間。一旦迷上，就會變成iVideots（影片白癡）。這可說是影片白癡主義……YouTube就像吃玉米花，令人欲罷不能”。

鼓吹社會不良風氣

2006年6月1日，英國獨立電視臺（ITV）批評YouTube及近似的網站鼓吹暴力，因為這些網站上傳了由手機拍攝的打斗影片。雖然YouTube禁止過份暴力和色情的影片，但ITV指與這些網站溝通時有一定困難。

2006年8月11日至19日，英國極右派團體在YouTube張貼數段恐嚇影片，模仿伊斯蘭教激進份子“殉道烈士”錄像帶，每段影片的長度是二至三分鐘。影片內容是一群白人男性荷槍實彈，手持刀刃棍棒，仿效恐怖份子蒙面裝扮，警告所有穆斯林馬上離開英國。影片中，一名操威爾斯口音的男子警告英國穆斯林若不“回家”就會被活活燒死，并說全英國已有許多“同志”受夠了穆斯林。英國伊斯蘭人權委員會執行長Massoud Shadjareh說，這些影片的出現相當令他憂心。英國反法西斯主義雜志《探照燈》發行人Gerry Gable譴責YouTube容許這類提倡恐怖主義的影片存在。

對于YouTube發展方向的爭論暫告結束，而對于視頻網站價值的爭論和商業模式的探索將會繼續下去。

10月9日，視頻

共享網站YouTube首頁的顯著位置上有一段來自創始人查德·赫利（Chad Hurley）和斯蒂夫·陳（Steve Chen）的視頻，在這段視頻里，兩人告訴外界，他們已經將網站出售給了Google（Nasdaq：GOOG）。就在當天Google也正式宣布了這一消息，收購總價為16.5億美元的Google股票。

由于此前業界對這一收購已經有充分預見，因此收購本身并無太大出人意表之處，一場關于YouTube最終歸屬和發展方向的爭議終于結束了，但是，對于整個的視頻互聯網行業以及國內外的視頻同行來說，在商業模式和發展路徑問題上，依舊是懸念重重。

又一個創業傳奇

查德·赫利和斯蒂夫·陳讓Google的CEO施密特聯想起了Google的兩位創始人，而塞爾吉·布林自己也表示，在此二人身上看到了創業時的自己。

在創立YouTube之前，29歲的查德·赫利和27歲的斯蒂夫·陳曾經在eBay公司的支付部門Paypal共同工作幾年。YouTube的創業靈感來源于在一次聚會上的偶然發現，與朋友在網上分享視頻文件或者圖片極為不便由此而萌生了做一個視頻共享網站的想法。

2005年初，YouTube正式成立，同許多硅谷傳奇故事的開頭類似，也曾經有過一段“車庫里”的經歷，但是很快YouTube就走上了一條飛速發展的道路。目前，YouTube已經在視頻網站當中占據了絕對領先優勢，根據互聯網調查公司Hitwise的數據，YouTube占據了互聯網視頻領域46％的份額，以絕對的優勢領先于對手。

在被Google收購之后，YouTube的主要創始人和主要投資人均從這一交易中收獲巨大。據估計其最主要的風險投資商紅杉資本有可能從中獲利4.8億美元。而其主要創始人也借此躋身億萬富翁的行列。

查德·赫利在不久前曾一直堅持，YouTube是非賣品，在他看來IPO才是可以被接受的選擇。在將公司出售之后的電話溝通會上，查德·赫利強調，他此前做出這樣的表示，是因為想保持公司的獨立發展，而在出售給Google之后，YouTube可以繼續保持這樣的獨立性，而且借助Google的資源，YouTube可以更快地成為一個新的媒體平臺。

重塑商業模式

在宣布被Google收購的當天，YouTube同時宣布同索尼新力、華納音樂集團、環球音樂集團以及哥倫比亞廣播公司等內容巨頭達成合作，成為這些內容企業的傳播渠道。而在此之前，因為版權問題，YouTube一直官司纏身。

雖然貴為互聯網視頻領域的翹楚，雖然已經積累了足夠多的人氣，但是在商業模式上，YouTube并沒有表現出多少過人之處。此前，《經濟學家》曾經撰文對YouTube的模式表示擔憂，UGC（user generate 買粉絲ntent）的內容已經充分證明的確可以迅速吸引來很多的訪問量，但是具體能否產生利潤卻是一個未知數。

“星巴克有舒適的座椅，但是它們并沒有因此而向用戶收費。”UGC的內容模式讓Guba創始人之一的湯姆·邁克納尼聯想到了星巴克咖啡的商業模式。星巴克是以合理的價格，提供了舒適的環境，為此人們才樂意買高價咖啡。而這也正是提供UGC內容模式網站所追求的商業模式。通過提供免費互動的平臺，這些網站提供了網上的“舒適座椅”，但問題是，到目前為止那杯能帶來利潤的“咖啡”還未曾出現。

網上資源跟藍光碟的區別？

一，清晰度。實體藍光盤的文件大小，是流媒體那些什么“藍光”、“超清”、“1080P”的幾倍甚至幾十倍。你在線看的“藍光”是假藍光，連DVD光盤的畫質都達不到。絕大多情況下，我們的帶寬并不適合直接看（甚至下載）那么大容量的藍光。比如120分鐘的電影50G，一分鐘要看400M的內容，你家帶寬能受得了嗎？所有，絕大部分網絡資源都是壓縮過的。

三，實物情懷。拿在手上的東西太可靠，在線看不一定什么時候就沒資源了，下載的話，呵呵，你幾乎是下載不到無壓縮版的，而且放在硬盤你可能也不放心啊。另外，購買藍光盤經常有送個海報、書簽、卡片之類的實物贈品。

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