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計算機“圖標 - 打開控制面板 -- 硬件和聲音--電源選項 -- 更改計劃設置 - -使用計算機進入睡眠狀態 - 從不 ，并把“關閉顯示器”選項選擇--“從不”。

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全屏看視頻過一會黑屏

【問題描述】：看視頻黑屏【原因分析】：1. 電源問題2. CPU溫度高【簡易步驟】：【開始】—【控制面板】—【電源選項】—【關閉監視器】—【時間】—【從不】【解決方案：】：方案一：電源設置1. 點擊【開始】—【設置】—【控制面板】—【電源選項】。

（如圖1，圖2）圖1圖22. 找到【電源使用方案】，將【關閉監視器】時間設置為【從不】即可。（如圖3）圖3方案二：檢測CPU溫度。

1. 打開【360安全衛士】—【功能大全】—【360硬件大師】。（如圖4）圖42. 查看cpu、主板等溫度是否正常。

（如圖5）圖5。

怎么上appstore 推薦位

基本上，每個iOS開發者都希望自己的作品，也能像小鳥一樣一飛沖天，而且在排行榜里，還經常可看到國人作品的影子，但現在 App Store接近四十萬個應用里面，別說成為小鳥，就算進入排行榜也是非常困難的事情。那么，怎樣才能沖入排行榜呢?

挖掘排行榜的規則

首先，當然是要經常關注這個直白又神秘的排行榜，說它直白，是因為人人都看得見，說它神秘卻是因為背后排行的規則除了蘋果公司自己，無人能知。排行 榜在iOS設備或者電腦上的iTunes上都能看到：每個國家都有自己排行榜，榜單分為三個，每個榜單現在提供200個產品列表。

這三個排行榜分別是付費應用軟件排行(top paid)、免費應用軟件排行(top 買粉絲)以及暢銷應用排行(top grossing)，頭兩個是在App Store開張時即存在的，第三個卻在差不多一年后才加上。我們可以粗淺地把這三個榜單理解為收費下載量最高、免費下載量最高，以及收入最高，但是事實要 比這復雜許多。如果對榜單進行一段時間的觀測，保持每半個小時刷新一下，我們可以發現榜單正在不停地變化。那么是這半個小時之內的下載量的改變造成了榜單 的變化嗎?我們無從得知，關于排名的規則，蘋果公司一直在調整，曾經有人推算過，據稱和幾天之內的下載量、增量等都有關系。而在今年四月，排行榜的異動又 讓人猜測是否是蘋果加大了用戶活躍度所占的比重。這一切都是推測，但無論如何，我們能看到蘋果正在無形中要求開發者做出更優秀的產品。

成功打榜的策略

如果因為運氣不好等原因，沒有得到蘋果公司編輯的垂青，就需要動用推廣的方式來增加產品的曝光度了。根據多家數據分析公司的統計，直接在iOS設備上進行購買行為的占到全部用戶的90%以上，因此推廣方式也應集中在針對iOS設備的服務為主，至于Web廣告、利用公關公司等手段，對于小工作室來說并不建議，基本上會導致入不敷出。

最簡單的對收費產品的推廣方式，就是做一個功能有限的免費版。

早在2009年，來自香港epicforce公司的傳奇作品ifighter，就憑借沖到過top 買粉絲 1的免費版，將收費版推到最高top paid 2的位置，創造出國人開發者的一個神話。所以免費版是無論如何都要做的，至于是在收費版上線之前、之后，還是同時推出，并沒有一定之規，開發者可以根據實 際情況來決定。免費版的設計要點在于恰到好處地勾起用戶的興趣。還以ifighter為例，正式版本有四個關卡，而免費版只有一個關卡，但效果非常之好。 如果免費版給出三關，就會有用戶覺得只為一關付費不值當;同樣道理，如果免費版只有第一個關卡的前面部分，用戶還沒有感覺到游戲的樂趣時就結束，也是不恰 當的。

因為幾乎所有人都意識到免費版的重要性，所以免費應用軟件排行的競爭也是異常激烈的。美國top 買粉絲 第一名(iPhone)的日下載量要超過十萬，iPad的日下載量超過兩萬，中國top 買粉絲 第一名(iPhone)的日下載量五萬，iPad的日下載量也是兩萬多(是的，中國iPad的保有量和美國相當)，所以盡管是免費產品，但要想達到大規模 的下載量，有時也需要花廣告費，才能將產品推到更好的位置。而且，免費榜里面參與競爭的不僅僅是免費版，經常會有收費產品的限時免費版來湊熱鬧。

有些開發者不理解，為什么要收費轉免費?他們認為這會減少潛在用戶。其實這個顧慮完全沒有必要，即便是第一名每天過十萬的下載，對于蘋果龐大的用戶 群來說，也不過是九牛一毛。基本上，如果收費產品免費后，能進入top 買粉絲比較靠前的位置的，轉回收費后，都能有不錯的成績。幾乎每周都能看到有產品通過這種方式，重新殺回收費排行榜的。這里面要注意的地方是，免費的時 間絕不能短，如果只有幾個小時就匆匆忙忙改回去，是完全沒效果的，只要產品還在排行榜上不斷爬升，就不要停止，越多的人看到并下載你的產品，口碑傳播的效 果就越好，當然也不能無限制地免費下去，基本上三天至一周是比較合適的時間。修改價格后，會有很多網站收錄價格變化的消息，因為被很多用戶得知，也因此催 生了一些專門做相關推廣的公司。國內，做得比較好的是iapps.im和ewtang.買粉絲，如果想在國內沖擊免費榜的，可以和這兩家聯系。

回到免費版上來，免費版長期占據免費榜，就基本上能保證收費版長期占據收費榜，這是App Store里最健康的生存模式，但是即便在產品發布時，免費版進入了排行榜，如果希望能長期留存在榜單里面，有時候會需要采用購買廣告的方式。目前提供這 種服務的公司有很多，蘋果自己的iAd也在其中，另外比較有名的就是AdMob了，他們提供的服務都是根據一個用戶的點擊合多少錢來計算的，換算到下載， 可能一個有效的免費版下載要一美元甚至更多。這就需要開發者在考慮自己產品的ARPU之后來決定是否要進行廣告投放。這里面有一個誤區，投放廣告的主要目 的不是立刻把廣告費用賺回來，而是將產品推到排行榜一個比較不錯的位置，讓下載進入良性循環，以獲得更多的曝光。如果產品推到高位后一旦廣告投放停止迅速 下滑，就說明產品本身還是存在一定的問題，是修改后繼續推廣，還是干脆放棄進行新的產品開發就要開發者自行判斷了。需要強調的一點是，有時候產品制作得很 不錯，但是圖標、名字、截圖，以及描述這些所謂的“表面功夫”不到位，也會影響用戶的下載欲望，畢竟很多用戶是沖動型下載，如果上述幾個部分有瑕疵，在選 擇面非常大的前提下，用戶可能就選擇其他產品了，這種情況并不少見，所以請開發者一定要注意。

另外一種比較有效的方式，就是系列化產品之間的相互推廣。空中網的僵尸危機系列已經出了三部曲，四月份剛通過序章免費的方式，將一代順利推入了 top paid 100。這種方式也可以用在同樣類型的產品上，比如美國的chop chop系列，經常免費其中一個來推廣其他作品，效果還不錯。這種方式能成功的原因很簡單，用戶免費獲得其中一個產品，覺得很好的話，自然會認為另一個同 系列或者同類型產品也會優秀，于是產生了付費意愿。

免費榜單的競爭，多少有規律可尋，收費榜單的競爭，單靠廣告模式就比較難了，上面提到一個免費下載的花費可能是一美元以上，而用同樣的廣告資源，一個收費版下載的花費可能要貴十倍都不止，所以相對來說，進行免費版本的推廣會更加有效。

油管上的字幕怎么弄到電腦上

油管字幕翻譯成中文方法：先安裝youtube雙語字幕，前提需要安裝一個油猴插件，沒有安裝油猴插件的同學，可以去谷歌應用店里搜索安裝油猴插件，如果不能自動加載，請關閉字幕再次打開即可，默認語言為瀏覽器首選語言。

從用戶基數來說，YouTube 月活躍用戶數量達到20億用戶。

數量龐大，因為YouTube是一個全球開放的平臺，YouTube 的內容不單只有中文，英語，西班牙語，法語等全世界各種語言的視頻內容，并且視頻的專業度和垂直度很高，其內容的廣度，造就了 YouTube 是全球第二大搜索引擎。

YouTube 分短視頻（shorts），長視頻（買粉絲），直播（live）三個功能。短視頻是泛娛樂型的，長視頻的垂直度和專業度高。Shorts 依然是測試版本，還在完善中。可以早切入早布局，和平臺一塊發展，它的每個帖子和視頻可以掛鏈接，達到平臺要求可以開通 shop 功能。

谷歌首席執行官皮查伊表示，每一小時YouTube會向全世界的網民播出數上億小時的視頻，其中越來越多的視頻在移動設備上播放。

國外有什么不錯的視頻網站推薦一下

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以下是給你找的資料：

YouTube是設立在美國的一個視頻分享網站，讓使用者上載觀看及分享視頻短片。它是一個可供網民上載觀看及分享視頻短片的網站，至今已成為同類型網站的翹楚，并造就多位網上名人和激發網上創作。截止到2006年，它大概有4000萬段視頻。基本資料

公司類型： Google子公司

成立時間： 2005年2月

總部地點： 美國加州圣布諾市（San Mateo ）

重要人物： 乍得·賀利（Chad Hurley），創辦人及行政總裁 29歲

陳士駿（Steve Chen），創辦人及技術執行長 27歲

賈德·卡林姆（Jawed Karim），創辦人及顧問

口號： Broadcast Yourself.（播出自己）

產業： 互聯網服務

產品： 短片分享服務

員工數： 67

網站： youtube.買粉絲歷史

YouTube成立于2005年2月，由乍得·賀利（Chad Hurley）、陳士駿（Steve Chen）、賈德·卡林姆（Jawed Karim）等3名PayPal前雇員創辦。其創辦原意是為了方便朋友之間分享錄影片段，后來逐漸成為網民的回憶儲存庫和作品發布場所。在臺灣出生的創辦人之一陳士駿（Steve Chen）在2007年10月回到故鄉，并宣布正式成立臺灣中文版YouTube。

至2006年，YouTube已有4000萬條短片，每天吸引600萬人瀏覽；在成立后的短短15個月，已超越MSN Video與Google Video等競爭對手，成為本世紀最多人瀏覽的網站。

2006年10月9日，Google公司以16.5億美元收購了YouTube網站，并與環球唱片、SonyBMG、華納音樂、哥倫比亞廣播公司達成內容授權及保護協議，解除市場對內容供應商可能追究侵權內容而升高法律行動的疑慮。

2007年10月17日及18日，YouTube分別開放了中國香港及臺灣兩地的中文網站。配合YouTube臺灣的面世，YouTube與天下雜志、三立電視、中國電視公司、臺灣公共廣播電視集團、雄獅旅行社等簽訂內容供應合作協議；配合YouTube香港的面世，YouTube已經與香港多個著名機構簽下內容供應合作協議，包括亞洲電視、香港旅游發展局、香港電臺。

2007年10月18日，中國內地開始無法訪問YouTube，但在10月31日，可以再度訪問Youtube。介紹

YouTube作為當前行業內最為成功、實力最為強大、影響力頗廣的在線視頻服務提供商，YouTube的系統每天要處理上千萬個視頻片段，為全球成千上萬

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