02 youtube是什么職業類型分類不包括(請問大數據、機器學習、NLP、數據挖掘都有什么區別和聯系？)

所以很多以前做媒體做用戶出身的人做買粉絲會比玩seo玩網站那些人牛逼，就是因為他們是在運營用戶，而不是在運營流量，他們運營的方向是偏向去運營核心用戶和精準粉絲方面的。

其實流量思維的人賺錢是比較快的，但是賺的錢都是小錢，并且不長久。因為沒有核心用戶的平臺是沒有生命力的，是很難創造大的價值的，用戶思維的人則賺錢會慢一些，因為在用戶累積的期間會慢很多，但是一旦達到某一個基數之后就會高速發展，做出一個大品牌。

當一個人要每個月都為生存，為生活費煩惱的時候，是沒有條件去談大發展的。用戶思維去創業固然是可以創造更大的價值，但是用做流量的思維去先賺錢也不錯，今天說這些主要是要告訴大家：很缺錢的人就先搞錢，有一定實力可以堅持去做某一件事的人就要開始考慮創造更大的價值。

做買粉絲也是一樣，很多早期做起來的人都是通過做泛流量做起來的。直到開始賺到錢了，并且手上有一定的流量之后才開始做細分領域開始做原創號的，早期的買粉絲其實99%都是內容搬運工，并沒有什么人真的去做品牌。

而是后來買粉絲發展越來越好，用戶越來越多，并且用戶越來越優質后，大家才意識到要通過買粉絲去做品牌，因為大家都意識到品牌的價值和優質用戶的價值是非常非常大的。

好吧，說了這么多我們到底該如何去運營優質用戶呢?

1，通過內容或服務輸出你的價值

問題五：買粉絲買粉絲運營者應具備哪些用戶思維 “用戶思維”以成為移動互聯網與新媒體領域的熱詞。中科微匯買粉絲買粉絲這個自紙媒向移動端轉型而來的買粉絲從零起步，自上線以來以其“定制開發，買粉絲營銷”的特色定位贏得了廣大的市場，也以其獨特的用戶思維走出了一條傳統媒體向互聯網轉型的特色之路。

一、用戶思維在買粉絲買粉絲運營中的具體呈現

1內容獨樹一幟

話題類型

當各類媒體買粉絲日益泛濫，其推送內容的同質化傾向也逐漸顯現。以冷知識的百科新聞為主導，輔以有價值有趣味的段子、故事是買粉絲號獨特的話題模式,這不僅符合買粉絲“輕幽默、有情趣”的整體格調，更重要的是基于用戶“好奇心”“求新”兩大媒介使用動機的考慮，如何讓用戶在紛繁的信息流里跳脫同質化的怪圈、獲取一些別樣新鮮的內容是買粉絲運營的著力點。

欄目設置

以輕松有趣的方式，解釋熱點背后的知識，揭示日常背后的不尋常，傳播人們渴望了解且有趣有用的常識。話題覆蓋了政治、經濟、社會、歷史等領域，哪里有“為什么”，運營者就會把它們挖掘出來呈獻給用戶以滿足他們的好奇心。此外，以詼諧調侃的方式進行“開腦洞”的趣味科普；向用戶推薦有價值內容；為用戶互動提供平臺：用戶思維滲透于欄目設置的各個方面。

推送時間

據速途研究院《2013年買粉絲用戶行為分析報告》顯示：用戶最希望在8-11時、18-20時這兩個時段接收推送信息。買粉絲的推送頻率幾乎是一天兩次，而據筆者觀察發現推送時間基本集中在上午9點左右和晚上8點左右，也正處于以上兩個區間之內。這樣的時間設定盡可能讓推送內容在用戶最易接收的時段得以送達，同時也助于提高點擊量、提高閱讀轉化率和粉絲數量。

2多維呈現形式

消息推送形式

信息碎片化時代正逐漸消磨人們閱讀的耐心，如何在短時間內抓取用戶的眼球，就需要在推送形式上站在用戶的角度充分考慮信息的易得性。在推送信息的形式上,壹讀采用的是目前比較普遍的集納式。每次推送多條信息并集納成一個信息盒子推送給用戶，每條信息皆由標題、所屬類目和圖片組成，其中重點推送消息被排放在頂部顯著突出。值得一提的是，推送消息的標題大多以設問形式呈現，這不僅突出其百科性，另外也制造了懸念，調動了讀者的好奇心。而標題后的分類標簽也使得信息分類更明確，極大提高了閱讀效率。

多媒體呈現

在買粉絲買粉絲里，不僅有常規的圖文信息，還 *** 了音頻、視頻等多媒體。“YY60秒”引領了買粉絲公號語音播報的風潮，還可以邀請明星進行語音推薦。視頻以數據可視化的形式呈現新聞，不僅廣受業界贊譽，其活潑清新的畫風和幽默詼諧的配音也吸引了大批粉絲追捧。這一高人氣產品也被嵌入到買粉絲買粉絲中，不僅每期新視頻會有消息推送，且在買粉絲里還專設 *** 往期視頻的欄目，便于用戶隨時收看。

多渠道整合

中科微匯買粉絲買粉絲作為一家基于移動互聯網的內容生產、傳播商，也是新媒體產品之一。它不僅在主界面的底部板塊將內容進行了多渠道整合，還將買粉絲的推廣也滲透到其它產品之中，通過矩陣互推壯大用戶群。

3用戶體驗至上

感知體驗

利用網絡中鮮活生動的語言材料，以新穎多變的表達來組織各類話題內容，用幽默詼諧的語言插科打諢，可以說從形象的塑造上十分風趣且富有人情味，能讓用戶產生親近感甚至品牌依賴。從界面風格上看，布局簡潔且分類明晰。總之，一個小小的買粉絲公眾平臺， *** 了圖文并茂的資訊、繪聲繪色的視頻動畫等多媒體手段，使用戶在感知上兼具視聽享受。

服務體驗

（1）社交平臺

在買粉絲中，不僅有常規的分享功能，還特別開辟了一個屬于訂閱粉絲們的社交平臺。在社區中，用戶可以分享自己的動態并與其他粉絲進行互動，進一步地擴展社交，結識志趣相投的新朋友。

（2）互動反饋

移動互聯時代......>>

問題六：互聯網+思維是什么？ 互聯網思維是出于互聯網+的熱門最近也活起來了 。那么什么是互聯網思維呢？ 在這里TPseo和你簡單的說幾個方面。

現在這個社會缺的不是產品，而是把產品賣出去的人，那么別人如何在互聯網上獲取客戶流量呢？ 這就是一個問題了，現在是互聯網+時代，如果你想要玩轉這個時代，你就要先了解一下，什么是互聯網思維。

針對近期一些對互聯網思維理解的誤區，談一下我的觀點。

1、不是因為有了互聯網，才有了互聯網思維。而是因為互聯網科技的發展，以及對傳統商業形態的不斷沖擊，導致了這種思維得以集中式的爆發。這個道理很簡單，生產力決定生產關系，互聯網在技術和商業層面的變化必然會帶來上層思考方式的變化。

2、互聯網思維不是互聯網人的專利。不是因為你在互聯網公司你就具備這種互聯網思維，也不是傳統企業就沒有這種思維。互聯網思維就是一種思考方式，它不屬于哪一類人。互聯網公司出來的也有很多人不具備這種思維。

3、互聯網思維不是包治百病的靈丹妙藥，但也不是境界虛高。在互聯網思維的指導下我們可以重新審視一下我們原有的一些商業習慣。現代社會碎片化閱讀的習慣導致我們經常一知半解，很多人并沒有深入地理解互聯網思維，就四處挪用，這個稍微有點悲哀。

4、多數人都在用互聯網思維做營銷，而少有人去完成互聯網思維的系統思考。賣牛腩、賣煎餅果子的案例遭到大多數人吐槽之后，又有大把人用互聯網思維來包裝，賣電視、賣包子、賣衛浴、賣家居，等等等等，甚至還有人要用互聯網思維去改造一所青樓!話說回來，用互聯網思維做營銷，本身也是去博取眼球、獲得關注和流量，流量思維本身也是互聯網思維的一種。那么，到底怎樣理解互聯網思維?依然是我之前總結的“獨孤九劍”9大思維，包括：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平臺思維、跨界思維。

這里我給大家講講其背后的商業邏輯，這里尤其針對的是面臨互聯網轉型的傳統企業。

真正的互聯網思維是對傳統企業價值鏈的重新審視，體現在戰略、業務和組織三個層面，以及供研產銷的各個價值鏈條環節中。并且將傳統商業的“價值鏈”，改造成了互聯網時代的“價值環”

“價值環”以用戶為中心，戰略制定和商業模式設計要以用戶為中心，業務開展要以用戶為中心，

組織設計和企業文化建設都要以用戶為中心。戰略層、業務層和組織層都圍繞著終端用戶需求和用戶體驗進行設計。這就是互聯網時代的“價值環”模式。

其中，在業務層面，用戶端和供應鏈端聯接起來，形成了一個閉環，將不斷地實現價值動態地傳遞，用戶將需求反饋至研發生產，研發生產形成產品或服務再傳遞到銷售端，銷售端通過接觸用戶又形成了二次的循環。這種經過互聯網思維改造的“價值環”模式，將對傳統商業生態和商業理論帶來深刻的影響。“價值環”要求我們必須要持續不斷地關注用戶需求、聆聽用戶反饋并且能夠實時做出回應，這是未來企業建立商業模式的基礎。

那么怎么來玩轉這個互聯網+時代呢？

互聯網+你認為它重要，它對你來說就有意義，你認為它不重要，它對你來說就沒有意義!對于傳統企業和創業者，我們要做的不是看客，不是在這里看熱鬧。一種新的商業現象和商業邏輯，我們要思考的是怎么為我所用，因為我們在切切實實地做生意!如果不理解，我們就去研究和學習;如果理解了，挽袖子動手去干就好了。想把自己的生意搬到互聯網上來做，需要一個自己產品展現的載體，要么搭建一個網站平臺，或者做一家網店，因為只有這樣才能讓別人找到你，其實做網站很容易，申請網店也很容易，而最難的......>>

為了能更好的利用互聯網提供的而有力競爭優勢，企業的掌舵者和管理者，應該重新思考他們的商業模式，適當的調整運營方法。

重新思考網絡時代的商業模式

互聯網讓我們創造在線平臺成為可能，這些在線平臺允許企業從外部創造新的資源。在傳統工業方式在縮緊供應和商業運作的同時，平臺方式正逐步成為一個擁有外部協同供應者的生態系統。

酒店通過在全球范圍內部署新店，來解決游客的住宿問題。Airbnb在沒有做任何行業內部投資的情況下，通過將擁有空床或是空房間的個人變成 bnb 業主的方式，同樣解決了這個問題，也造福了全球的旅客。

平臺模式很難順利展開，因為這些基于平臺的企業手里并沒有直接可控的貨源。就算他們在技術上可能有大筆的投入，最終也會因為缺乏穩定的貨源而失敗。然而，只要平臺能夠發展到發展到一定規模，它們通常都會顛覆傳統的企業，并創造出全新的消費市場。

重新思考網絡時代的 “工作”

從傳統意義上，“工作” 含有在體制內，進行創造價值活動的意思。這種對 “工作”

的看法，是基于當所有人都在同一個體制內工作時，溝通和協作這些工作流程的成本，會低很多這一事實。然而，隨著互聯網的和云技術的興起，使得這種從體制外

部獲得價值的成本，比起在體制內，要更低了。

有兩種重新思考 “工作” 的方式，供你的企業參考：

利用第三方平臺：elance/oDesk，最近還有Gigwalk這類平臺在服務市場的崛起，進一步加快了自由職型經濟的增長。Adobe 近期收購 Behance，也再一次表明自由職業型經濟平臺的重要性。通過 “云端” 帶來勞動力這種模式，正在獲得越來越多的關注，任何行業的核心和支持性的職能都可能會受其影響。利用這種分散式勞動力，公司可以在不增加內耗的情況下，將工作完成。

建立一個生產者的生態系統：一種頗具顛覆性的利用互聯網的方式 (盡管很難)，是將你的企業重新組建成一個讓生產者和消費者直接相連的平臺。

手機應用行業正在圍繞這種新的標準，進行重組工作。傳統的

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