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02 youtube是什么職業崗位能力適應(2020-09-11 《這就是OKR》)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-05-30 12:46:59【】2人已围观
简介看到未來在公司的升職空間。輕量級的績效評估:以組織需求以基準,將組織投入與員工產出進行總結比較的反饋機制。反饋(Feedback):同事之間面對面進行雙向溝通或通過網絡進行交流,以評估工作進展情況并探
輕量級的績效評估:以組織需求以基準,將組織投入與員工產出進行總結比較的反饋機制。
反饋( Feedback ):同事之間面對面進行雙向溝通或通過網絡進行交流,以評估工作進展情況并探討未來的改進方向。
現在的員工都希望能夠被“授權”和“激勵”,而不是被管理者指指點點。他們希望向管理者表達自己的觀點。渴望定期將自己的目標、計劃與他人分享。
反饋可以是非常有建設性的,但前提是它必須足夠具體。
認可( Re買粉絲gnition ):根據個體所做貢獻的大小施以對等的表彰。持續性的認可是提高參與度的一個強有力的驅動因素。方法:
鼓勵同事間認可。組織中的每一個成員對做出杰出貢獻的成員給以主動、真誠、發自內心的稱贊。
建立明確的標準。完成特殊項目、實現公司目標、展示公司價值。
分享有利于增加認同感的故事。
提高認同發生的頻率和可獲得性。即便是很小的成就,也應當予以表揚。
對公司目標和戰略的認同。無論是客戶服務、創新、團隊合作還是成本削減,任何符合組織最高利益的事項都應當被及時提出并獲得支持。
重塑人力資源管理
我們正處在一個需要重塑人力資源管理的重要時刻,一個靈活、敏捷、無等級的工作環境是所有成功企業都必不可少的。
“ 推進 ” 四要素
雇員與經理每月進行一次事情進展的一對一談話。
對 OKR 進行季度審查。
本季度的計劃是什么,哪些能做,哪些不能做,為什么會出現這樣的狀況,以及我們可以做出哪些改變?
半年度職業發展座談。
員工們可以陳述他們的職業規劃:他們從事過什么崗位的工作,現在在什么崗位,將來要去什么崗位,以及他們的工作經歷和需要組織對他們的規劃提供什么支持。
持續而自我驅動的洞察力。
我們其實一直被正能量和積極反饋所包圍,我們需要的是獲得及時而具體的反饋。
持續性績效管理,領導與員工之間持續跟進的前瞻性對話,通常以五個問題為中心:
你正在做什么?
你做得怎么樣?你的OKR進展如何?
你的工作有什么阻礙嗎?
你需要我提供什么來幫助你實現目標?
你需什么幫助來實現你的職業目標?
第16章 拋棄年度績效評估:Adobe的故事
“簽到”(Check-in)模式
推薦簽到模式時,領導者的角色至關重要。他們需要表現出自己樂于接受反饋,并且歡迎別人對自己的想法提出質疑的態度。
做好持續性績效管理系統,需要做到如下三點:
管理層的支持
明確的公司目標,以及它們如何與個人目標相匹配
針對管理者和領導者的效率進行適當的培訓和投資。
真正的成功機制是構筑能力,并激發員工真心為公司服務的動力。
第17章 每天烘焙得更好一點:Zume比薩
當領導者能夠成為更好的溝通者和激勵者時,企業的普通員工更容易成長為自律而嚴謹的思考者。
設定能夠實現的目標。高層管理者像宗教信仰那樣對目標抱有堅定執行的信念。
更嚴肅的紀律。一開始就培養員工的管理意識,即像他的部門只有一個人。塑造更加強大的管理者,幫助他們避免犯低級錯誤。
更積極的參與。OKR的實施絕不是為了撰寫一份報告,也不是一場運動,更不是競賽,而是讓我們思考更宏觀、更有戰略意義的事情。一個真正優秀的公司是可以做到兼容并蓄的。它能夠挖掘出不同觀點,并找到一種方式引導并引爆它們。
更高的透明度。
更團結的隊伍。
更優質的對話。
更開放的文化。
更卓越的領導者。
第18章 文化
文化是一系列價值觀和信仰的體現,也是公司中行事的準則。一個公司成功的本源在于構建起積極向上且強有力的企業文化。
OKR 文 化是一種強調責任的文化。團隊的績效表現與以下五個問題息息相關。
結構和清晰度:我們團隊的目標、角色和執行計劃是清晰而明確的么?
心理安全:我們能夠感到安全而且從容地在這個團隊中承擔風險么?
工作的意義:我們是否在做一些對我們每個人都很重要的事情?
可靠性:我們能彼此信賴并按時完成高質量的工作么?
工作的影響:我們是否發自內心地認為我們的工作是真正有意義的?
高驅動力的企業文化取決于兩種核心要素
催化劑(OKR):支持工作的一切行為。包括設定清晰的目標,允許授權,提供充分的資源和時間,團隊協作,從問題和成功中總結經驗教訓,并允許思想上的自由交流。
營養液(CFR):個人之間相互支持的一切行動。包括尊重、認可、鼓勵、情感安撫和擁抱機會。
OKR提供清晰的目標,CFR提供完成目標所需的“營養”。
第19章 文化改變:Lumeris的故事
“推銷”未完成的目標是OKR的運用中一個獨一無二的環節。
每月工作例會,把最高級別的OKR投在屏幕上,清楚看到每一位領導者的目標完成情況。綠色表示目標處理進展中,紅色表示目標落后于預定的計劃。輪流發言,討論處于風險中的目標。投票決定哪些處于風險中的OKR對于公司最為重要,然后進行頭腦風暴,討論如何讓這些目標回到正軌上來。
第20章 文化變革:波諾的“ONE運動”
所有目標都是綠色的,那么你們就失敗了。我們需要更大的野心和顛覆式的增長。
第21章 未來的目標
讓人們共同實現看似不可能實現的目標,讓人們獲得成功,體悟生命的意義,并創造一種代表成功和意義的文化。
現在學web前端開發前景好不好?
第一 前端開發容易學習嗎?
關于這個問題,我只有一句古文接單:天下事有難易乎?為之,則難者亦易矣;不為,則易者亦難矣。人之為學有難易乎?學之,則難者亦易矣;不學,則易者亦難矣。
第二 學習前端有前途嗎?關于這個問題, 我的答案是:有前途,非常有前途,值得來學習。但是行業有前途,不代表你就有前途,因為前途是給有實力的人準備的,如果你不好好學習前端技術,只有三腳貓的功夫,那么前途和你只能擦肩而過,當然現在不會不要緊,可以加強學習,積累實力,任何一門技術的提升,都有一個過程。
第三 怎么學習前端技術才能進步的特別快?關于這個問題,我的經驗是跟著高手學習,讓會的人帶你,你才不會迷路,自學可以,但是自學太費勁也太麻煩,我們的時間成本和精力成本也是很高的。所以讓高手帶著你來學習,可以讓你少走彎路,可以作為你學習前端的向導,我們開車出門現在還需要導航呢。我的前端就是跟一個高手學習的在網上,他每天在網上都有免費前端直播課,講兩個小時左右,講的很有深度和廣度,也很透徹明白,想學習前端的朋友有必要去聽一下,想聽這位前端高手直播課的同學,可以進入他的前端教程資料裙:首先位于開頭的一組數字是:655,其次處于中間地帶的一組數字是:567,最后位于尾部的一組數字是:613,把以上三組數字按照先后順序組合起來即可,學習才有未來,學習才能把握人生的主動權,學習才有希望,逃避學習,只能淪為弱者,人,就應該活而成強者。
第四 大前端完整學習路線(詳解)。第一階段:
(1)HTML+CSS:
首先 HTML進階、CSS進階、div+css布局、HTML+css整站開發、
(2)JavaScript基礎:
Js基礎教程、js內置對象常用方法、常見DOM樹操作大全、ECMAscript、DOM、BOM、定時器和焦點圖。
(3)JS基本特效:
常見特效、例如:tab、導航、整頁滾動、輪播圖、JS制作幻燈片、彈出層、手風琴菜單、瀑布流布局、滾動事件、滾差視圖。
(4)JS高級特征:
正則表達式、排序算法、遞歸算法、閉包、函數節流、作用域鏈、基于距離運動框架、面向對象基礎、
(5)Query:基礎使用
懸著器、DOM操作、特效和動畫、方法鏈、拖拽、變形、JQueryUI組件基本使用。
第二階段:HTML5和移動Web開發。
(1)HTML5:
HTML5新語義標簽、HTML5表單、音頻和視頻、離線和本地存儲、SVG、Web Socket、Canvas.
(2)CSS3:
CSS3新選擇器、偽元素、臉色表示法、邊框、陰影、background系列屬性改變、Transition、動畫、景深和深透、3D效果制作、Velocity.js框架、元素進場、出場策略、炫酷CSS3網頁制作。
(3)Bootstrap:
響應式概念、媒體查詢、響應式網站制作、刪格系統、刪格系統原理、Bootstrap常用模板、LESS和SASS。
(4)移動Web開發:
跨終端WEB和主流設備簡介、視口、流式布局、彈性盒子、rem、移動終端JavaScript事件、手機中常見JS效果制作、Zepto.js、手機聚劃算頁面、手機滾屏。
第三階段:HTTP服務和AJAX編程。
(1)WEB服務器基礎:
服務器基礎知識、Apache服務器和其他WEB服務器介紹、Apache服務器搭建、HTTP介紹。
(2)PHP基礎:
PHP基礎語法、使用PHP處理簡單的GET或者POST請求、
(3)AJAX上篇:
Ajax簡介和異步的概念、Ajax框架的封裝、XMLHttpRequest對象詳細介紹方法、兼容性處理方法、Ajax框架的封裝、Ajax中緩存問題、XML介紹和使用。
(4)AJAX下篇:
JSON和JSON解析、數據綁定和模板技術、JSONP、跨域技術、圖片預讀取和lazy-load技術、JQuery框架中的AjaxAPI、使用Ajax實現爆布流案例額。
第四階段:面向對象進階.
(1)面向對象終極篇:
從內存角度到理解JS面向對象、基本類型、復雜類型、原型鏈、ES6中的面向對象、屬性讀寫權限、設置器、訪問器。
(2)面向對象三大特征:
繼承性、多態性、封裝性、接口。
(3)設計模式:
面向對象編程思維、單例模式、工廠模式、策略模式、觀察者模式、模板方法模式、代理模式、裝飾者模式、適配器模式、面向切面編程。
第五階段:封裝一個屬于自
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