02 youtube是什么職業崗位能力適應(2020-09-11 《這就是OKR》)

看到未來在公司的升職空間。

輕量級的績效評估：以組織需求以基準，將組織投入與員工產出進行總結比較的反饋機制。

反饋（ Feedback ）：同事之間面對面進行雙向溝通或通過網絡進行交流，以評估工作進展情況并探討未來的改進方向。

現在的員工都希望能夠被“授權”和“激勵”，而不是被管理者指指點點。他們希望向管理者表達自己的觀點。渴望定期將自己的目標、計劃與他人分享。

反饋可以是非常有建設性的，但前提是它必須足夠具體。

認可（ Re買粉絲gnition ）：根據個體所做貢獻的大小施以對等的表彰。持續性的認可是提高參與度的一個強有力的驅動因素。方法：

鼓勵同事間認可。組織中的每一個成員對做出杰出貢獻的成員給以主動、真誠、發自內心的稱贊。

建立明確的標準。完成特殊項目、實現公司目標、展示公司價值。

分享有利于增加認同感的故事。

提高認同發生的頻率和可獲得性。即便是很小的成就，也應當予以表揚。

對公司目標和戰略的認同。無論是客戶服務、創新、團隊合作還是成本削減，任何符合組織最高利益的事項都應當被及時提出并獲得支持。

重塑人力資源管理

我們正處在一個需要重塑人力資源管理的重要時刻，一個靈活、敏捷、無等級的工作環境是所有成功企業都必不可少的。

“ 推進 ” 四要素

雇員與經理每月進行一次事情進展的一對一談話。

對 OKR 進行季度審查。

本季度的計劃是什么，哪些能做，哪些不能做，為什么會出現這樣的狀況，以及我們可以做出哪些改變？

半年度職業發展座談。

員工們可以陳述他們的職業規劃：他們從事過什么崗位的工作，現在在什么崗位，將來要去什么崗位，以及他們的工作經歷和需要組織對他們的規劃提供什么支持。

持續而自我驅動的洞察力。

我們其實一直被正能量和積極反饋所包圍，我們需要的是獲得及時而具體的反饋。

持續性績效管理，領導與員工之間持續跟進的前瞻性對話，通常以五個問題為中心：

你正在做什么？

你做得怎么樣？你的OKR進展如何？

你的工作有什么阻礙嗎？

你需要我提供什么來幫助你實現目標？

你需什么幫助來實現你的職業目標？

第16章 拋棄年度績效評估：Adobe的故事

“簽到”（Check-in）模式

推薦簽到模式時，領導者的角色至關重要。他們需要表現出自己樂于接受反饋，并且歡迎別人對自己的想法提出質疑的態度。

做好持續性績效管理系統，需要做到如下三點：

管理層的支持

明確的公司目標，以及它們如何與個人目標相匹配

針對管理者和領導者的效率進行適當的培訓和投資。

真正的成功機制是構筑能力，并激發員工真心為公司服務的動力。

第17章 每天烘焙得更好一點：Zume比薩

當領導者能夠成為更好的溝通者和激勵者時，企業的普通員工更容易成長為自律而嚴謹的思考者。

設定能夠實現的目標。高層管理者像宗教信仰那樣對目標抱有堅定執行的信念。

更嚴肅的紀律。一開始就培養員工的管理意識，即像他的部門只有一個人。塑造更加強大的管理者，幫助他們避免犯低級錯誤。

更積極的參與。OKR的實施絕不是為了撰寫一份報告，也不是一場運動，更不是競賽，而是讓我們思考更宏觀、更有戰略意義的事情。一個真正優秀的公司是可以做到兼容并蓄的。它能夠挖掘出不同觀點，并找到一種方式引導并引爆它們。

更高的透明度。

更團結的隊伍。

更優質的對話。

更開放的文化。

更卓越的領導者。

第18章 文化

文化是一系列價值觀和信仰的體現，也是公司中行事的準則。一個公司成功的本源在于構建起積極向上且強有力的企業文化。

OKR 文 化是一種強調責任的文化。團隊的績效表現與以下五個問題息息相關。

結構和清晰度：我們團隊的目標、角色和執行計劃是清晰而明確的么？

心理安全：我們能夠感到安全而且從容地在這個團隊中承擔風險么？

工作的意義：我們是否在做一些對我們每個人都很重要的事情？

可靠性：我們能彼此信賴并按時完成高質量的工作么？

工作的影響：我們是否發自內心地認為我們的工作是真正有意義的？

高驅動力的企業文化取決于兩種核心要素

催化劑（OKR）：支持工作的一切行為。包括設定清晰的目標，允許授權，提供充分的資源和時間，團隊協作，從問題和成功中總結經驗教訓，并允許思想上的自由交流。

營養液（CFR）：個人之間相互支持的一切行動。包括尊重、認可、鼓勵、情感安撫和擁抱機會。

OKR提供清晰的目標，CFR提供完成目標所需的“營養”。

第19章 文化改變：Lumeris的故事

“推銷”未完成的目標是OKR的運用中一個獨一無二的環節。

每月工作例會，把最高級別的OKR投在屏幕上，清楚看到每一位領導者的目標完成情況。綠色表示目標處理進展中，紅色表示目標落后于預定的計劃。輪流發言，討論處于風險中的目標。投票決定哪些處于風險中的OKR對于公司最為重要，然后進行頭腦風暴，討論如何讓這些目標回到正軌上來。

第20章 文化變革：波諾的“ONE運動”

所有目標都是綠色的，那么你們就失敗了。我們需要更大的野心和顛覆式的增長。

第21章 未來的目標

讓人們共同實現看似不可能實現的目標，讓人們獲得成功，體悟生命的意義，并創造一種代表成功和意義的文化。

現在學web前端開發前景好不好?

第一  前端開發容易學習嗎？

       關于這個問題，我只有一句古文接單：天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。人之為學有難易乎？學之，則難者亦易矣；不學，則易者亦難矣。 

第二   學習前端有前途嗎？

    關于這個問題， 我的答案是：有前途，非常有前途，值得來學習。但是行業有前途，不代表你就有前途，因為前途是給有實力的人準備的，如果你不好好學習前端技術，只有三腳貓的功夫，那么前途和你只能擦肩而過，當然現在不會不要緊，可以加強學習，積累實力，任何一門技術的提升，都有一個過程。

第三 怎么學習前端技術才能進步的特別快？

 關于這個問題，我的經驗是跟著高手學習，讓會的人帶你，你才不會迷路，自學可以，但是自學太費勁也太麻煩，我們的時間成本和精力成本也是很高的。所以讓高手帶著你來學習，可以讓你少走彎路，可以作為你學習前端的向導，我們開車出門現在還需要導航呢。我的前端就是跟一個高手學習的在網上，他每天在網上都有免費前端直播課，講兩個小時左右，講的很有深度和廣度，也很透徹明白，想學習前端的朋友有必要去聽一下，想聽這位前端高手直播課的同學，可以進入他的前端教程資料裙：首先位于開頭的一組數字是：655，其次處于中間地帶的一組數字是：567，最后位于尾部的一組數字是：613，把以上三組數字按照先后順序組合起來即可，學習才有未來，學習才能把握人生的主動權，學習才有希望，逃避學習，只能淪為弱者，人，就應該活而成強者。

第四  大前端完整學習路線（詳解）。

      第一階段：

     （1）HTML+CSS:

      首先 HTML進階、CSS進階、div+css布局、HTML+css整站開發、

（2）JavaScript基礎：

Js基礎教程、js內置對象常用方法、常見DOM樹操作大全、ECMAscript、DOM、BOM、定時器和焦點圖。

（3）JS基本特效：

常見特效、例如：tab、導航、整頁滾動、輪播圖、JS制作幻燈片、彈出層、手風琴菜單、瀑布流布局、滾動事件、滾差視圖。

（4）JS高級特征：

正則表達式、排序算法、遞歸算法、閉包、函數節流、作用域鏈、基于距離運動框架、面向對象基礎、

（5）Query：基礎使用

懸著器、DOM操作、特效和動畫、方法鏈、拖拽、變形、JQueryUI組件基本使用。

 

第二階段：HTML5和移動Web開發。

（1）HTML5：

HTML5新語義標簽、HTML5表單、音頻和視頻、離線和本地存儲、SVG、Web Socket、Canvas.

（2）CSS3:

CSS3新選擇器、偽元素、臉色表示法、邊框、陰影、background系列屬性改變、Transition、動畫、景深和深透、3D效果制作、Velocity.js框架、元素進場、出場策略、炫酷CSS3網頁制作。

（3）Bootstrap:

響應式概念、媒體查詢、響應式網站制作、刪格系統、刪格系統原理、Bootstrap常用模板、LESS和SASS。

（4）移動Web開發：

跨終端WEB和主流設備簡介、視口、流式布局、彈性盒子、rem、移動終端JavaScript事件、手機中常見JS效果制作、Zepto.js、手機聚劃算頁面、手機滾屏。

 

第三階段：HTTP服務和AJAX編程。

（1）WEB服務器基礎：

服務器基礎知識、Apache服務器和其他WEB服務器介紹、Apache服務器搭建、HTTP介紹。

（2）PHP基礎：

PHP基礎語法、使用PHP處理簡單的GET或者POST請求、

（3）AJAX上篇：

Ajax簡介和異步的概念、Ajax框架的封裝、XMLHttpRequest對象詳細介紹方法、兼容性處理方法、Ajax框架的封裝、Ajax中緩存問題、XML介紹和使用。

（4）AJAX下篇：

JSON和JSON解析、數據綁定和模板技術、JSONP、跨域技術、圖片預讀取和lazy-load技術、JQuery框架中的AjaxAPI、使用Ajax實現爆布流案例額。

 

第四階段：面向對象進階.

（1）面向對象終極篇：

從內存角度到理解JS面向對象、基本類型、復雜類型、原型鏈、ES6中的面向對象、屬性讀寫權限、設置器、訪問器。

（2）面向對象三大特征：

繼承性、多態性、封裝性、接口。

（3）設計模式：

面向對象編程思維、單例模式、工廠模式、策略模式、觀察者模式、模板方法模式、代理模式、裝飾者模式、適配器模式、面向切面編程。

 

第五階段：封裝一個屬于自

很赞哦!（592）