02 youtube是什么職業生涯時應該如何(現在學web前端開發前景好不好)

題目變成提綱，然后通過觀看麻省理工學院和加州大學伯克利分校在 YouTube 上的講座來一一學習。每個鏈接上可能有多個學習內容，很多視頻基本都會引出下一個視頻，就這樣我不停地學習，學習提綱逐漸豐富。

由于之前我的寫的商業、工作代碼都是保密的，我的 Github 基本是空空的，看起來像根本沒有在敲代碼一樣，于是我把這份學習提綱上傳了上去。我需要創建一個作品，開始我叫它“Project 9894”，是因為 Google 創建于 1998 年 9 月 4 號。后來我把它改名為“谷歌面試學院”。

在學習的過程中，我把自己發現的話題都一一添加上去。

過去我總覺得“知識夠用就行了”。這么多年職業生涯中我根本不清楚 CPU 怎么處理一段程序，內存如何工作，或者其他的知識，我很佩服自己這么多年是怎么過來的。

我的 Github 小項目漸漸開始得到一些關注，我甚至寫了篇文章慶祝項目得到 20 個 star。

有天早晨我發現我的項目有 120 個 star 了！某個業內知名人士前一晚上在推特上分享了我的項目，讓我的項目收到很多關注，甚至進入了 Github 當日流行榜。好幾天我都是 Github 流行榜的第一名哈哈。

許多善良的人主動鼓勵、感激我，這讓我發現原來有數以千計的人跟我一樣，不僅想去 Google 工作，也想成為一名軟件工程師，我列出的學習內容正是他們需要學習的方向。

到目前為止它有超過 21000 個 star 了，難以置信。

丨如果我無法 Google 工作怎么辦

只要不是天塌下來，都沒關系。

為了成為 Google 的軟件工程師，我投入了大量的時間和精力，即使我不幸失敗了，我學到的知識和能力也足以讓我去任何其他公司任職。

不論結局如何，起碼我會成為一名入門級別的軟件工程師。我不認為我有 15 年的軟件工程師經驗，因為我過去的確不具備這個能力，我和剛畢業的計算機學生一樣還只是新手。

這對于我來說是一段新的旅程，才剛剛開始，即使我會犯很多錯，也毫不畏懼，因為我有學習新內容的熱情，我要學習所有需要的知識，成為團隊中優秀的一部分。

丨叮囑：別像我一樣學過多東西

我花了八個月時間準備面試，但事實上我可以縮短很多時間。跟做其他復雜的事情一樣，一開始都需要試錯、走彎路，總有一些事我想回去重做。

我學習了很多我不需要的內容，有些是因為我覺得面試需要，有些是我覺得工作里會用到。我不想成為團隊中的負擔。但事實證明我操心太多了，很多內容都沒必要學習。

我花了三周閱讀一本 1000 頁左右的講 C++ 的書，那么多內容我沒記得多少，但是起碼對 C++ 了解多了一點。本來我以為會用到 C，C++，或者 Java，結果我面試中準備用的是 Python。記住這個教訓：別猜，去問！去查！

到后來才發現，我只需要讀三四本書就夠了，我讀的太多了。

我歸納了一本重復查看的算法總結，里面記錄了很多我不希望在面試中遇到的問題。這其實是無用功，你不必這么做。

我花了很多時間看視頻，然而本應該少看一些的，應該隨著時間慢慢增加內容。

我應該盡早停止看書，換成看視頻，早點開始編程驗證、解決問題。早點開始動手實踐我所學的。

隔一段時間重顧知識是記憶的關鍵方法。不要一次性學完一項知識就不管了，這樣你無法真正的掌握。隔一段時間回顧一下，每次重復，你都會加深自己的理解，次數多了，你就會理解每個細節，成為真正的專家。

我內心的恐懼讓我學習了太多不需要的知識，比如“要是他們考我紅黑樹相關的知識怎么辦”。

但是我不想面向面試學習，我想要為了在 Google 工作、解決重量級問題而學習。這就意味學習算法還是有用的，它們可以提升計算機的時間和空間效率。

或許我永遠用不到 Ford-Fulkerson 算法（一類計算網絡流的最大流的貪心算法），但學習后我起碼知道如果有類似的問題出現，該怎么解決。

丨總結

現在我了解了計算機的歷史，編程中最偉大的部分–數據結構與算法，還有計算機系統底層是如何工作的。

在開始準備谷歌面試之前，我總希望可以跳過所有準備階段，直接應聘，然后去學習工作中用到的語言和工具就好了。

但是在這個過程中，我意識到這些知識是多么重要，雖然它們可能在日常開發中應用不到，但是我相信我的付出會給自己帶來內在的提升。

我馬上就提交申請了，為了這件事我幾乎準備了一年（一月份開始，但直到四月，我才能夠保證全職學習）。

我覺得我已經準備的差不多了，是時候提交申請，對我這段時間的學習進行一次檢驗了。

這將是我人生的一次飛躍。我看到前方有一個光明的未來。

謝謝你花時間讀我的故事。 文 | John Washam 編譯 | shixinzhang

如何應對互聯網時代的人才變革

如何應對互聯網時代的人才變革

過去兩年，隨著移動互聯網和智能手機的普及，中國很多效率低下的傳統行業開始被顛覆和重構。新一代的互聯網公司不再僅僅依靠中國互聯網人口增長的紅利，而是直接觸碰和蠶食那些動輒都是數百億乃至數千億市場的傳統行業的奶酪。在互聯網金融、O2O、產業鏈電商、智能硬件，中國的新興公司以來一波前所未有的巨大機會。另外一方面，在IT行業，由于國家之間的交鋒和摩擦，外企在加速退出中國市場，中國的企業級市場也迎來了前所未有的機會，國家隊和新興創業公司都在搶奪這個突然出現的巨大空白市場。

在這樣的時代浪潮之下，我們每一個人和我們為了奮斗的事業，我們從事的行業，以及我們身后的工作之間的關系，都發生了巨大的變革。我們每一個都會面臨的挑戰是工作關系的變化，一個外企的職業經理人突然到了民營企業，應該如何工作？一個國企的高級人才突然到了民營企業，應該如何適應？現在的人才和公司之間的雇傭被雇傭關系，是最獨特的環境關系，這種環境是在歷史上從未出現過的。因此，我們需要重新思考人才和公司之間的關系。《聯盟》這本書的出現，應該說是“好雨知時節，當春乃發生”。

在OneAPM成長過程中，有一件事情一直令我難以釋懷，那就是在公司的成長期如何讓公司的每一個人都全身心的積極主動的投入工作，并相信自己從事的是前途光明的事業。大多數建議就是我們應該像阿里那樣，堅持洗腦，長期堅持不斷地洗腦，當然我知道洗腦是一件不錯的事情，君不見今日之阿里已是全球市值第三的公司。但這個事情，我覺得自己做不來，不好意思去做，羞愧，難為情。所以這個事情在我心中一直是個疑問。但是我知道這件事情在中國很多企業都在做，為什么機場書店各種低級的管理大師還能如此火爆？為什么思某達們傳銷式的培訓還會有市場？近期看馮大輝君小道消息歷數各個公司奇葩的公司文化，有燒香拜佛的，有讓員工念傳統文化《弟子規的》，有讓員工念海外文化《羊皮卷》的，有做廣播體操的，有做軍訓拉練的。凡此種種，不一而足。之所以如此，我相信他們只是不知道該如何在這個變化的時代面對多元化的公司人才管理挑戰。

夠了夠了，俱往矣。《聯盟》這本書讀完，我覺得自己找到了一條可行的路，一個可以實際應用起來的辦法。《聯盟》這本書的主要作者是里德.霍夫曼(ReidHoffman)，LinkedIn創始人，和我們之前解讀的前一本書《Zero to one》一樣，這本書的作者同樣出身于Paypal。我們知道Paypal有獨特的公司管理理念，Paypal的團隊后來創立了Tesla、SpaceX、LinkedIn、Yammer、Youtube、Yelp等公司，他們因為卓越的成就和獨特的理念被稱為“Paypal黑幫”。里德.霍夫曼將LinkedIn對于人才的思考寫成了《聯盟》一書，我覺得，如果說要評出全世界最有資格談論人才管理和人力資源管理的人，那一定是里德.霍夫曼。

盡管如此，《聯盟》這本書其實是一本小書，一共200頁，大概兩個小時可以讀完，一共談論了四個主題，并且每個主題都有非常詳細的可行建議。事實上，我有理由認為，《聯盟》這本書本來就是由LinkedIn內部的三四個PPT文件擴充而成，里德.霍夫曼提供PPT，本書其他兩個作者提供其他文字，因此，讀完本書之后的最佳應用方式是，再講本書的脈絡寫成一份PPT。你看了就知道了，這個非常容易。

這本書講了四個主題，我一一為大家簡單介紹。

聯盟

第一個主題介紹“聯盟”的概念，在現在這個年代，員工和雇主之間的關系，以及強勢和弱勢的地位，相比以前發生了較大的變化，但是，員工和雇主都需要彼此才能共同成長，兩者之間不是零和博弈，而本來就是合作共贏的關系。因此，《聯盟》這本書認為，新的商業社會需要相互信任、共同投資、共同受益的新雇傭關系框架。因此，新時代的雇傭關系可以看作是一個聯盟：一份由獨立的雙方共同達成的、有明確條款的互惠協議。這種聯盟關系為管理者和員工提供了建立信任、進行投資，以建設強大企業和成功事業所需的框架。

所以，聯盟的基礎是：公司幫助員工改變職業生涯，員工幫助公司發展并提高公司適應力。員工和公司之間的關系，不再是外企國企和員工之間的從屬關系，而更像球隊和球員之間的關系，球隊有整體品牌，然而球員也致力于成為球星，擁有個人品牌，球員和球隊之間也是相互投資共同受益的關系。

事實上，由于具備創始人思維和能力的人不一定會馬上去創業，所以如果你擁有這樣的開創型人才，如果你能夠將開創型人才的創新沖動和公司的業務需求結合起來，那么會創造驚人的奇跡。比如，AWS，這項服務的最初Idea只是由一名普通的工程師想出來的。只是這個Idea得到了貝佐斯全力的支持，因而才得以成長為公有云的代名詞。正如Intuit創始人告訴我們的，領導者的責任不是培養能人，而是認識到人們已有的才華，并創造出讓其產生和成長的環境。

任期

第二個主題介紹“任期”的概念。任期一次來源于軍事中的服役期，任期計劃則指的是一項特定任務或安排。士兵們在軍旅生涯中通常會服多個役期，正如同員工會在某家公司或整個職業生涯承擔許多不同的項目或任務一樣。顯然，企業和軍隊只是部分類似，原因是軍隊有權威和手段，而企業沒有，因而雙方是一種聯盟關系，在這種關系中，任期代表雇主和員工對某項任務的一致意見和道德承諾。

在硅谷，任期通常分為如下三類：

任期制的一個主要優點在于，可以逐漸讓員工和公司的行為及價值觀變得協調，注意，我這里用的詞是協調而不是一致。做個簡單比喻，從北京去往呼和浩特和去往西藏，出北京這一段都是走八達嶺高速。在現在這個時代，一家公司不可能是員工一輩子的歸宿，那么，協調指的是管理者應該明確追求并強調公司目標和價值觀與員工職業目標和價值觀之間的共性。

在本章，作者提供了幾個很實用的技巧。

第一，管理者應該率先建立和傳播公司的使命和價值觀，而且，一個好的表達應該足夠具體而嚴謹，這個表達可以吸引那些有強烈認同感的人，并拒絕那些不認同的人。比如沃爾瑪的使命是，為人們省錢，讓他們生活的更好。我覺得這個技巧和《behind the cloud》一書中講到的V2MOM很一致。很多人會覺得使命、價值觀這些名詞很虛，我個人看法是，即使你不能以很簡單的語言表達出來，你作為公司的創始人，心中那個想要實現的愿望就是公司的使命和價值觀，從公司的第一個合伙人和員工開始，他們就應該在這一點上和你保持一致。假如這點能夠做好，那么價值觀的文字表述就能自然產生，假如這點你沒做好，那么當公司發展以后，比如人

很赞哦!（2）