02 youtube是什么職業類型怎么轉換成(從輿論八卦到舞臺魅力觀眾的重點是如何轉變的？)

問題八：盈利模式的盈利模式 到目前為止，我們所熟知的互聯網公司(或者依托互聯網平臺進行營銷的企業)的盈利模式，不外乎下面幾種：1、大廣告(特指品牌廣告，如新浪、搜狐首頁面、頻道頁面的旗幟、文字廣告，包括欄目冠名等) ；2、小廣告(特指分類廣告、競價排名廣告、窄告等，如GOOGLE、百度、天下互聯、搜飯網等提供的主要廣告模式)3、道具，QQ秀(如果大家看過騰訊公司的財報，就會知道通過購買道具、交費會員能取得多大的收入)4、EC(即E-merce通過電子商務取得收入的方法，如淘寶網、ebay、萬網等網站，無論是B2B還是B2C還是C2C，或者提供網絡服務，收費方法多種多樣，我們把這些都歸納為EC)5、在線游戲(盛大、網易推出的游戲產品是典型的案例，還有很多免費的在線游戲也很流行，雖然對于玩家不收費，但是其中的特殊道具購買、晉級均可進行收費;其中的場景還可以賣給相關企業取得收入)6、提供(代)收費服務(很多電影、歌曲下載的網站，考慮到很多類似網站涉及到版權問題，這里就不舉例了;注冊會員繳費享受服務的網站，如百合網等;幫助傳統企業進行在線營銷的網站，如e龍、攜程等，這類盈利模式似乎與上述第4條有些類似，但是還是有細微的區別)7、SP相關(太多了，空中網、掌上靈通、及眾多的SP公司)以上就是幾乎所有的互聯網相關的收費模式了。門戶網站有其中大部或者全部的營收方法，所以門戶能夠順利的發展。而垂直網站，如果其中一點或者兩點做得專，做得細，同樣可以獲得穩定的收入。用排除法，如果你能想到除了上述營收模式的方法，也許就是WEB2.0網站的盈利模式。但是很明顯，目前國內互聯網再沒有其它的營收模式了。所以，我們自然認為，WEB2.0的網站也脫不開上述互聯網營收模式的其中一種、或者兼有多種的收費模式。其實，由于每個網站的產品、構架、內容及受眾均有不同，所以，結合自身網站產品特色考慮構建何種盈利模式至關重要。Myspace的神話大家都已經知道，其實經常使用Myspace的用戶都知道，對于網站的收入取得，并沒有特別的好方法。它的網站構架和產品設計都是WEB2.0的理念，但是為什么GOOGLE和YAHOO都會急于取得它的廣告經營權呢?因為它們看重的是MYSPACE的及其龐大的用戶，和可以與YAHOO媲美的PV.有了這些，GOOGLE可以很輕易的在Myspace上做Adsense的廣告，并且取得巨大的收入;它還可以在每個Myspace的個人頁面上放旗幟廣告、文字鏈接廣告，這點很容易理解。同樣，Youtube憑借其龐大的視頻文件庫、詳細的內容分類、巨大的每日視頻播放量一樣會吸引廣告主的目光。想象一下，如果把所有的視頻文件結尾都放上一個可口可樂的品牌廣告，那每天這款廣告的展示量，會遠遠超過全美熱播電視片插片廣告的展示量。但是這種盈利模式新么?不新，我們大家都熟知。所以，每當人們問到：WEB2.0的盈利模式是什么?我都會很頭疼的告訴他，WEB2.0本來就沒有特殊的盈利模式，WEB2.0類網站的當務之急，不是考慮盈利模式，而是利用WEB2.0的先進理念，設計好其產品邏輯關系，最快的進行技術革新，自動、精準的內容分類，從而提供給其用戶最佳的上網體驗，進一步獲得最多的注冊用戶、最大的PV，才是構建好盈利模式的關鍵。如果再能利用病毒營銷的方法在最短時間獲得最多用戶，更是成功的關鍵。說得更透徹些，獲得了最多的眼球，盈利模式自然就會有了，根本上就是WEB1.0的眼球經濟的延續。6年前，王志東、張朝陽、丁磊在每一場演講的時候，眼球經濟是必須要提到的詞匯。到了今天，眼球經濟終于被證實為互聯網的成功模式。我......>>

問題十：企業的盈利模式有哪些 贏利模式是企業在市場競爭中逐步形成的企業特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業務結構，是企業的一種獲利方式。那么企業贏利模式有哪些?

贏利模式：差異化

產品差異化帶來較高的收益，可以用來對付供方壓力，同時可以緩解買方壓力。當客戶缺乏選擇余地時其價格敏感性也就不高。最后，采取差異化戰略而贏得顧客忠誠的公司，在面對替代品威脅時，其所處地位比其他競爭對手也更為有利。

實現產品差異化有時會與爭取占領更大的市場份額相矛盾。它往往要求公司對于這一戰略的排它性有思想準備，即這一戰略與提高市場份額兩者不可兼顧。較為普遍的情況是，如果建立差異化的活動總是成本高昂.如：廣泛的研究、產品設計、高質量的材料或周密的顧客服務等。那么實現產品差異化將意味著以成本地位為代價。

如果差異化戰略成功地實施了，它就成為在一個產業中贏得高水平收益的積極戰略，因為它建立起防御陣地對付五種競爭力量，雖然其防御的形式與成本領先有所不同。波特認為，推行差異化戰略有時會與爭取占有更大的市場份額的活動相矛盾。推行差異化戰略往往要求公司對于這一戰略的排它性有思想準備。這一戰略與提高市場份額兩者不可兼顧。在建立公司的差異化戰略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全產業范圍的顧客都了解公司的獨特優點，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價格。

贏利模式：低成本

成本領先戰略(也稱低成本戰略)成本領先戰略也許是三種通用戰略中最清楚明了的。在這種戰略的指導下企業決定成為所在產業中實行低成本生產的廠家。企業經營范圍廣泛，為多個產業部門服務甚至可能經營屬于其它有關產業的生意。企業的經營面往往對其成本優勢舉足輕重。成本優勢的來源因產業結構不同而異。它們可以包括追求規模經濟、專利技術、原材料的優惠待遇和其它因素。

當成本領先的企業的價格相當于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。盡管一個成本領先的企業是依賴其成本上的領先地位來取得競爭優勢的，而它要成為經濟效益高于平均水平的超群者，則必須與其競爭廠商相比，在產品別具一格的基礎上取得的價值相等或價值近似的有利地位。成本領先戰略的成功取決于企業日復一日地實際實施該戰略的技能。

贏利模式：聚焦

成本領先戰略與差別化戰略面向全行業，在整個行業的范圍內進行活動。而集中型戰略則是圍繞一個特定的目標進行密集型的生產經營活動，要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務。公司一旦選擇了目標市場，便可以通過產品差別化或成本領先的方法，形成集中型戰略。就是說，采用重點集中型的戰略的公司，基本上就是特殊的差別化或特殊的成本領先公司。由于這類公司的規模較小，采用集中型戰略的公司往往不能同時進行差別化和成本領先的方法。

如果采用集中型戰略的公司要想實現成本領先，則可以在專用品或復雜產品上建立自己的成本優勢，這類產品難以進行標準化生產，也就不容易形成生產上的規模經濟效益，因此也難以具有經驗曲線的優勢。如果采用集中型戰略的公司要實現差別化，則可以運用所有差別化的方法去達到預期的目的，與差別化戰略不同的是，采用集中型戰略的公司是在特定的目標市場中與實行差別化戰略的公司進行競爭，而不在其他細分市場上與其競爭對手競爭。在這方面，重點集中的公司由于其市場面狹小，可以更好的了解市場和顧客，提供......>>

初創企業如何做好自媒體？

企業里自媒體到底是個啥？有啥作用？為啥會出現在這個遍地節操的年代？它從哪里來？要到哪里去？下面談談我的理解。

我是怎么理解企業自媒體這個角色的？

我理解的企業自媒體就是講述企業故事的人。在信息扁平化的互聯網時代，沒有故事的企業是很危險的，因為消費者的眼球都從傳統的媒體轉移到了網上，你不出現在網上，就等于自動消失在消費者的眼球當中。

利用互聯網，企業更容易找到顧客，更重要的是顧客也很容易接觸到你，所以，企業與顧客之間的互動顯得更加重要了。之所以叫做自媒體，背后就應該是能與顧客互動的人物形象，而不是冷冰冰的企業形象。買粉絲之所以成為自媒體的主要工具，就是因為它跟其它工具相比，跟用戶的距離最近，最容易跟用戶進行日常互動。

為什么企業需要自媒體？

1、 成為會說話的公司：企業需要一個人物形象

以前的企業，沒有個官網都不好意思跟別人說。現在的企業，光有一個官網會被人說沒有人情味。PC端的官網，即時性的互動功能是比較差的，會給人一種冷冰冰的感覺，如果信息展現還不到位，一般訪客都不會再浪費太多時間，因為顧客的選擇太多了。所以你必須“動起來”，主動去跟訪客互動，主動去表達自己，并耐心去傾聽他們的需求。能發揮這種功能的，絕對不是靠牛逼的計算機技術，而是靠一個活生生的富有感情的人。企業里的自媒體人，就是充當這樣一個角色。企業自媒體人存在的價值，就是要把通常官網上的官話套話用顧客聽得懂并且喜歡聽的方式表達出來，消滅假大空，讓企業形象更接地氣一些，這也是移動互聯網時代對內容的基本要求。

2、 顧客都喜歡主動一點的企業：企業需要近距離接觸客戶

有人的地方，就有江湖；有眼球的地方，就有廣告。在以前的純真年代，做廣告的渠道非常有限。有錢的公司都把錢砸到電視、報刊雜志上，沒錢的就往電線桿上糊。但是以前的廣告都有一個特點，就是離用戶太遠了。自從有了電腦和網絡，無孔不入的廣告讓我們大開眼界，防不勝防。網絡的開放性迫使企業要主動去進行布局，主動去接觸用戶。既然大家喜歡上網，我們就要到網上去發軟文、發視頻、發圖片……現在，大家離開手機就活不了，我們就要鉆到他們的手機里去，買粉絲微博這種新媒體就是很好的載體。如果你不主動一點，別人根本看不到你。

3、 會哭的品牌才有奶吃：不僅僅是刷存在感

即使是在菜市場賣菜，吆喝的總比不吆喝的生意好點。自媒體人的責任之一，就是為企業吆喝，讓大家知道我們在做什么，并解釋我們做的事情對顧客有什么好處。這種吆喝分為兩種，除了自我的表達（媒體報道、品牌特點等），還有對輿論的引導。因為顧客在接觸品牌的過程中，會產生各種各樣的疑問甚至誤解，這時候就需要有個人去進行話題引導，為好的言論助力，把不好的言論圓回來。只有這樣，網絡上流傳的關于你的品牌的傳說才是漂漂亮亮的，這會反過來反哺品牌的信任度和訂單量。

4、燒錢砸廣告這事，根本停不下來

如果某個企業今天獲得了融資，可能明天就開始燒錢了，互聯網企業更是這副德行。廣告是最燒錢的環節之一，但也可能是很多企業燒得最過癮的環節，沒有之一，因為馬上就可以看到白花花的流量涌進來。但是，如果太過于依賴這種付費流量，付費廣告一旦停下來，流量也就基本枯竭了，這是比較被動的。

企業的自媒體人不一定要做很多推廣去吸引流量，但是他可以為企業囤積很多有價值的內容。無論是公關稿還是有趣的買粉絲帖子或者放在網站上的一套理財入門教程，都是一個企業在網上的資產。這些內容是基本上不花錢的，關鍵是它們有累積效應，可以像滾雪球一樣越滾越大，讓企業在互聯網上的聲量越來越大。對引流來說，投廣告可能來也匆匆，去也匆匆；做內容引流可能會慢些，但它會讓流量持續不斷穩步增長。

公司里的自媒體人，應該做些啥？

一個公司雇一個自媒體過來，絕對不是寫寫文章或者運營買粉絲買粉絲這么簡單，要做的事情還有很多，比如打卡、燒開水、開會、加班等等。是的，既然不再是自由職業者，很多事都不是你一個人的事，首先要學會服從公司的規章制度。然后，自媒體人在公司應該主要忙以下幾件事。

1、內容渠道管理

持續地占領內容輸出的陣地，擴大自有陣地的版圖是非常關鍵的工作。只要有眼球的地方，都要占領下來，最基本的就是要注冊個賬號，有沒有去運營又是另外一回事了。無論是哪個行業，以前幾類渠道都應該去攻占下來：

高流

很赞哦!（12）