02 萬達集團海外投資現狀(王健林宣布萬達徹底告別房地產，你怎么看？)

大，就像一艘行在淺灣的豪華游輪，看著氣派，可隨時會擱淺。可如今，王健林甩掉了累贅，輕松出海，無論是抗風險能力還是新領域的市場前景，都比較強勁。這幾年萬達也屢經戰敗，元氣大傷，這段時間會是萬達短暫的休 養生 息期，所以無論是王健林還是王思聰都顯得低調很多，3-5年后相信萬達會再次引人矚目。

看好王健林的未來，也看好王思聰。這兩位父子都是正兒八經做實業的，王健林不炒作不來虛的，雖說有時王思聰有些大嘴巴有些不著調，但是三觀正，又正義感強，還是希望他們能有更好的發展。也看好他們在商場上的眼光和能力。

政府一再強調，房住不炒!地方政府不能將房地產當作經濟增長的“興奮劑”，政府政策上已經不支持了。

房地產的貸款越來越緊張，資金鏈收緊，很多房地產公司會很難受。

等房產稅開征，許多空置房會出來，市場供給增加，價格會下跌

大勢所趨，提早轉型，是穩妥的的決定。

而且根據萬達發布的情況，轉型還是挺成功的。老王還是挺厲害的。

房地產下跌是大勢所趨，但不會下跌幅度很大，地產規劃在那里擺著，政府法規在那亮著。個人覺得，告別房地產是后30年正確的方式。

特朗普都去當總統從政了…這個就是房地產的頂端，在中國沒有可能……所以轉行是對滴……順帶把房地產降降溫…還有一點…制造業不崛起，那就是要科學研究崛起，兩條路放在這里，都需要新生代好好打拼，換句話說到底還是教育系統，不單單是學校，家長也要上點心…

各個都從商，商業本來就是大魚吃小魚，小魚吃蝦米的故事，所以商業服務也嚴格監管…不管是買東西的還是生產東西的，做假的成本一定要很高，代價一定要很大，不然，違法成本低，大家都抱著僥幸心理，回到 社會 ，反饋的就是綜合問題…映射的就是國際問題…就是國際競爭力…

所以…定論就是練好內功，腳踏實地，人人都有工匠精神，才是 社會 正能量…

華安未來資產管理（上海）有限公司（以下簡稱國企華安）入股的杭州富謙網絡 科技 有限公司“票票喵”平臺（以下簡稱平臺）投資理財，目前該平臺圈錢跑路，已被杭州警方以“涉嫌集資詐騙”罪立案偵查。

2018年8月5日該平臺累計涉嫌詐騙出借人達3000余人，累計詐騙總用戶數達36萬余人次；涉嫌詐騙金額49.4億，目前虧空出借人資金8億元左右

萬達集團融創萬達貸款融創

王健林坦言負債問題：萬達商業究竟經營的好不好，大家可以自行判斷

從7月10日融創中國和萬達商業簽定了初步的收購框架協議開始，萬達商業負債的話題就開始不斷地發酵，甚至有些新媒體人為了吸眾人的眼球，把萬達2015年的新聞都發出了來了，說萬達尚有四千多億的負債，簡直就是置若罔聞！

7月19日下午，萬達商業、融創中國、富力地產在北京舉行戰略合作簽約儀式。富力地產幾乎是空降下來的，最終，融創以438.44億元收購十三個文旅項目的91%股權，富力地產以199.06億元收購萬達77家城市酒店全部股權，融創由交割后項目承擔現有全部貸款約454億元。

萬達、融創、富力三家簽出了新的三方戰略合作協議，其實不論從企業戰略還是從商業邏輯看三方都是贏家。萬達肯定是贏家，通過這次轉讓大幅度減少了負債，收回了巨額現金，也許萬達商業已經走上了輕資產的品牌經營之路，萬達的文化旅游、酒店管理也走上了輕資產的品牌經營之路，目前中國能夠靠商業中心、文化旅游、品牌來實現規模利潤的，恐怕只有萬達一家企業。

融創中國也是贏家，通過此次轉讓，

得到了13個萬達城，4800萬平方米分布在一二線城市的低成本銷售物業，使融創合并財務報表合并，收入和利潤大漲，可以預期兩年左右可以助力融創進入中國房地產企業收入的前兩名。

同樣是贏家，富力酒店發展的戰略在全球有開業和建設中的酒店30多家，從融創、萬達手中以較低價格收購77家酒店以后，富力將擁有超過100家高端酒店，也成為了全球最大的五星級酒店業主，放眼全球，能以這樣較低的價格批量收購酒店的機會100年可能只會遇到一次，所以我相信富力通過一定的財計也可以使收購的酒店收益達至合理化水平。

對于萬達商業負債問題，王健林在19號發布會現場發言中首次披露；本次轉讓項目之后，萬達的貸款加債券共約2000億元。當前，賬面現金1000億元，加上本次轉讓回收現金680億元，賬面現金合計1700億元。

萬達商業全部平臺，包括萬達廣場，200多個廣場，100多個酒店，包括度假區，還有其它，萬達Mall等等，全部這些平臺上直接就業者大約200萬，間接就業的超過1000萬人，每年繳納400億左右的稅收，每年捐款好幾億。

此外，王健林在開始演講前，曾特意講了一則笑；今天的活動，大家知道，這個交易時間比較長，其實就是打印機的時間長了一點，我和四個老板在會議室等打印簽字，就在等。看網上直播，說“現場爭吵很激烈”、“傳出了摔玻璃杯的聲音”。我講這個故事的意思是，謠言怎么來的？就是這么來的。并坦言：萬達商業究竟經營的好不好，大家可以自行判斷！

萬達宣布徹底退出房地產，那些接盤俠，你們還好嗎？

2019年萬達將徹底退出房地產業務！1平方米開發也不能有。

你看不懂萬達的賣賣賣

“萬達的買賣不是所有人都能看明白的，要是這樣，那我們這些人就沒價值了。這種戰略調整肯定不舒服，甚至是痛苦的，但萬達一定要“咬定青山不放松，任爾東西南北風”。——王健林

2017年開始，融創孫宏斌三度接盤文旅城項目，規模高達3000億。

2017年7月19日，融創以438.44億元收購西雙版納萬達城、南昌萬達城等13個萬達城91%股權，并由交割后項目承擔現有全部貸款約454億元。

融創要連續20年，每年每個項目付5000萬元品牌許可使用費給萬達，共計130億元！

如此大的資金規模，即便融創不缺錢，拿下了萬達城是否是一件合算的買賣呢？

2017年，富力地產200億“豪邁”接盤萬達酒店。

現狀：債臺高筑，不得不發債融資輸血

2017年萬達、在融創、富力的世紀大交易中，富力以200億元價格拿下萬達旗下77家酒店。

被稱為“華南五虎”之一的富力地產曾名噪一時，是首家納入恒生中國企業指數的民營房企。

但收購萬達酒店后，富力地產也債臺高筑，已淪落地產第二梯隊，業績平平。

2018年1月，騰訊、蘇寧、京東加入陣營，收購萬達商業退市股份

騰訊控股作為主發起方，聯合蘇寧云商、京東、融創中國與萬達商業在北京簽訂戰略投資協議，計劃投資約340億元，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。

詳見復利姐報道：

340億“拯救”萬達：騰訊、京東都出手了

2018年8月，保險公司珠江人壽加入收購

2018年8月，珠江人壽開始接盤萬達系公司，主要是房地產開發公司。

包括大同萬達房地產開發有限公司、南昌西湖萬達廣場投資有限公司、崇州萬達廣場置業有限公司、益陽萬達廣場投資有限公司、平頂山萬達廣場投資有限公司。

水木然新書《價值規律》正式上市！

這些年來我之所以堅持不做知識付費

就是不想讓知識變成奢侈品

而是想讓知識可以普羅大眾

王健林背債6000億，背后究竟發生了什么？他又是如何用3年還完的？

王健林背債6000億，背后究竟發生了什么首先是萬達影院是虧錢的，其次就是萬達海外的產業虧損，再者就是萬達欠銀行的很多貸款，另外就是他是利用變賣資產來換完對應的欠款的。需要從以下四方面來闡述分析王健林背債6000億，背后究竟發生了什么，他又是如何用3年還完的。

一、萬達影院是虧錢的

首先是萬達影院是虧錢的，之所以是虧錢的就是萬達影院不是很受大眾的歡迎，這樣子對于萬達影院是不利的，所以主動拋售了萬達院線，做到了及時止損的目的。

二、萬達海外的產業虧損

其次就是萬達海外的產業虧損，萬達海外的很多房產有很多的虧損，主要是因為萬達海外的有些房產沒后辦法得到一個更可靠的運營，并且他們的資產沒有辦法得到一個良好的收益。

三、萬達欠銀行的很多貸款

再者就是萬達欠銀行的很多貸款，對于萬達而言他們錢很多的銀行貸款，之所以是這樣子的一個結果就是萬達需要有充足的資金來更好地發展，才可以更好地滿足一些發展的需求。

四、他是利用變賣資產來換完對應的欠款

另外就是他是利用變賣資產來換完對應的欠款，對于王健林而言他通過變賣海外的資產和一些國內的資產來償還貸款，并且通過一些現金流來償還對應的貸款，這樣子可以減輕很多的壓力。

萬達應該做到的注意事項：

應該堅持萬達商業的發展，并且加強萬達商業的長期發展，這是非常必要的一個手段，可以實現萬達商業長期發展并且提高萬達商業的一些影響力，有利于運營更加穩定，同時應該加強一些現代化業務的建設。

萬達突然大筆賤賣酒店、文旅:事出反常必有妖

2017年7月10日上午，萬達商業與融創中國聯合宣布，雙方于當日簽訂了一份總價631.7億元的轉讓協議，萬達將旗下的13個文旅項目和76家酒店轉讓給融創，“雙方同意在7月31日前簽訂詳細協議，并盡快完成付款、資產及股權交割”。

對于突如其來的交易，王健林給出的理由是“大幅降低萬達商業的負債，并進一步實現輕資產化運營。”

萬達已“如愿變輕”

2014年10月8日，虎嗅《首富光影下，萬達模式面臨拐點》的標題里原先用的是“首負”。

因為截至2014年6月30日，萬達商業地產借貸、應付賬款合計超過3000億，還有近2400億的“資本承擔”（就是根據合同及規劃要花，不花就會出現“項目爛尾”的錢）。盡管賬上有748億現金和1319億存貨，資金缺口仍達3000多億之巨。

近三年來，不想背負“首負”之名的王健林致力于推動“輕資產化”。在2016年工作報告中，王健林給了兩個模式：

1）投資模式。別人拿錢下訂單，我們負責找地、建設、招商和運營。

2）合作模式。別人出地又出錢，萬達負責設計、建設指導、招商運營，凈租金雙方7比3分成。

輕資產化既能發揮萬達的品牌、管理優勢獲得穩定收入又能減輕債務負擔，降低風險。

2017年上半年，集團營收1348.5億元。其中重資產的地產業務收入568.3億元，占比42.1%；輕資產的服務業收入780.2億元，占比57.9%。今年啟動的26個“萬達廣場”全部采用輕資產模式（投資類14個、合作類12個）。

王健林已經如愿使萬達集團“變輕”。

“去地產化、輕資產化”之后，萬達的主攻方向從地產轉向文化和旅游。但7月10日的交易卻讓前路突然模糊了起來。

出讓76家酒店，賣資產還是輕資產？

與院線一樣，豪華酒店是“萬達廣場生態”最自然的組成部分。值得注意的是，萬達不滿足于與國際著名酒店管理集團合作，坐享“業主收益”，而是辛辛苦苦地打造自己的酒店管理品牌，一搞就是三、四個，文華、嘉華、瑞華??

截至2016年6月末，萬達旗下已開業酒店達79家，平均每家有客房310套。其中，49家自營酒店收入14.

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