02 上林民宿網紅打卡地(寧波旅游攻略景點必去)

袁家村先后榮獲“國家4A級旅游景區”“全國文明村鎮”“中國十大最美鄉村”“中國十佳小康村”等20多項國家級榮譽。截至2020年，袁家村吸納就業3000多人，帶動周邊萬余農民增收，年接待游客超600萬人次，年旅游收入近10億，村民人均純收入超10萬元。十余年的沉淀終于造就了其“鄉村旅游第一村”的地位。

什么是袁家村模式？

袁家村黨支部書記、袁家村關中印象體驗的創始人和設計者郭占武將袁家村的成功歸結于“村干部帶領村民共同致富的典型”，其模式可以歸結為“以村集體領導為核心，村集體平臺為載體，構建產業共融、產權共有、村民共治、發展共享的村莊集體經濟”發展模式。

袁家村如何打造旅游IP？

2007年，袁家村還是空心村，大多數人在外打工。出于建設自己村莊的責任感，袁家村支部書記郭占武提出要發展鄉村旅游。當時鄉村旅游基本上就是農家樂，但由于袁家村距離西安客源市場太遠，且周邊沒有引流的旅游景區，做不了農家樂。“靠什么能讓人來？”，郭占武想到了在農家樂的基礎上做出特色、做出主題，用特色旅游的形式吸引人來，于是有了“關中民俗文化”的旅游定位。

后來，袁家村的村干部動員全體村民募集300萬元啟動資金，啟動了旅游事業，把關中傳統的生產生活方式轉化為特色旅游資源，讓游客體驗文化、感受美食和民俗。

袁家村如何把農民組織起來，實現共同富裕等一系列問題？

其中，郭占武構建的機制發揮了關鍵作用——全員持股、產業合作社模式、調節收入差距、新村民引進等一系列創新機制，充分發動全體村民，形成了合理利益共享機制，使村民真心熱愛這份集體的事業，有錢出錢、有地出地、有技術出技術。最終，袁家村這個熱門旅游目的地以極低的成本實現了高效的管理。

例如，整個景區專職的運營人員數量只有個位數，投資開發的資金由村民、新村民、合作社等共同承擔，村干部帶頭組織發展各項商業、協調村內村外各種工作，這些人不從袁家村領工資，主要靠分紅。由此，袁家村大量的運營工作和管理成本被村集體內部消化，并且依托村集體的治理，避免了公司化架構中常見的低效、繁瑣、監督成本高等諸多問題。

袁家村如何把旅游做成產業？

在產業方面，袁家村的做法可以總結為“一個品牌，兩個產業”：一個品牌是指“袁家村”品牌，“袁家村”的品牌價值估值已經超過20億元，并且仍然在快速的增值中。“袁家村”的品牌，可以形象地解讀為“袁汁袁味的精神原鄉”，是以農業、農村和農民為內涵的“農”字號品牌，其產業與三農緊密相連、息息相關。郭占武提出的袁家村品牌+創新團隊+資本+互聯網的新思路、新模式將為袁家村的發展提供更為廣闊的空間和前景。

兩個產業，一是指以傳統民俗和創意文化為核心的個性化、高端化和系列化關中文化產品產業。二是指以特色農副和健康餐飲為核心的農副產品的種植養殖、加工包裝和銷售產業。

簡言之，袁家村發展鄉村旅游的成功，是村領導帶領全體村民共同致富的典型。以郭占武為核心的村領導，以合理的制度設計，有效激活了村集體的領導能力，動員了全體村民，盤活鄉村各種資源，由此才能抓住鄉村旅游起飛的風口。

02/浙江·莫干山

民宿帶動發展

莫干山作為國家級風景名勝區，其出眾的自然條件、地理位置和度假文化，奠定了莫干山發展鄉村旅游的基礎。早在清末民初，莫干山就是著名的度假休閑旅游和避暑勝地，曾經的各國使團、富商達官在莫干山留下數百棟風格各異的度假別墅和行館。

2007年前后，一批民宿業者涌入莫干山，將原有的度假場所遺存加以改造煥新，拉開了莫干山的旅游度假時代的序幕。地方政府發現市場苗頭后，主動迎接市場。為了扶持鄉村旅游的發展，德清縣出臺民宿管理辦法解決民宿手續問題，陸續開展的坡地村鎮、農地入市、宅基地“三權”分置、點狀供地等改革事項，為鄉村旅游的發展提供了政策保障。

2019年，莫干山鎮和下轄17個行政村合計接待游客270萬人，旅游收入超過26億元。圍繞生態度假和特色民宿，莫干山各個鄉村構建了休閑康養、戶外運動、文創市集、生態農業等多個產業。在政府的著力推動之下，莫干山開元森泊、dis買粉絲very探索極限基地、路虎體驗中心、騎域馬術、TNF100莫干山國際越野挑戰賽等國際化項目和賽事入駐，不斷推動莫干山鄉村旅游的品質升級。

雖然由于莫干山得天獨厚的條件它成功是預料之中，但情理之內且難以復制的。滿足需求者才能占據市場，人的需求可以歸納為九個字：食、住、行；游、購、娛；商（務）、學（習）、養（養生養心養身）。文商旅綜合體項目，應該滿足人們對于美好社會的需求，否則，很難取得成功。文商旅綜合體項目是持續盈利造福的項目，需要精心策劃、規劃、打造及運營。

不過，莫干山優厚的資源條件是其他鄉村所不具備的，其鄉村旅游模式不可復制。這套模式的發展思路以傳統的旅游招商、開發資源為主，當地居民不參與發展的過程，享有的主要是旅游業帶來的外溢，而非發展的主要收益。簡言之，莫干山的開發模式依然是傳統的旅游開發模式——政府和旅游企業是主角，以優質旅游資源為驅動力。

03/江西·篁嶺

旅游扶貧成長

近些年，隨著各界對鄉村旅游理解的加深，又涌現出篁嶺、魯家村、高槐村、林渡暖村等一批典型的案例，這些案例各自具有鮮明的特征，共同拼成鄉村旅游發展的大圖景。

江西婺源篁嶺村就是一種典型的鄉村旅游模式，該模式采取了哪些做法？

（一）政府引導。一方面是給予政策扶持。用小產權房辦證試點和地質災害村整村搬遷的相關政策，創造性推動村莊整體性轉讓、整村式搬遷、市場化開發、股份制運營，并出臺政策支持縣內異地古建筑在該村集中收購保護、開發運營。另一方面是給予推動支持。通過領導掛帥，全員上陣，推動了該景區試營業第二年就成功創建國家4A級旅游景區。2018年，成立高規格創建工作領導小組，強力推進篁嶺創建國家5A級旅游景區工作。

通過專人領銜，掛點幫扶，及時協調解決景區在發展過程中遇到的整村搬遷、征地動遷和設施配套等困難和問題，為景區建設掃障排礙，助力景區發展跑出“加速度”。

（二）社會投入。由當地政府在出臺優惠政策的基礎上，將篁嶺整體性開發項目規劃包裝、向外推介，并于2009年擇優引進了有資金實力、有從旅經驗、有品牌影響的婺源鄉村文化發展有限公司。多年來，從景點打造、索道修建、道路修繕、古建收購修復，到地質災害防護，以及整村搬遷投入等，該公司立足特色、堅持標準，累計投入5億多元。

將篁嶺打造成為融“特色地貌、優美生態、民宿民俗、互動體驗”為一體的景區，使“篁嶺景區”成為婺源高端特色鄉村游的窗口，“篁嶺模式”也成為引領婺源鄉村旅游轉型升級的標桿。

（三）市場運營。通過數年來的實踐探索，篁嶺景區形成了一套以“整村開發、生態入股、就業創業、品牌創建”為特色內核的市場運營模式。數年來，該景區以“篁嶺曬秋圖”為核心意象打造景區獨具特色的主題品牌符號，先后獲國家4A級旅游景區、中國鄉村旅游模范村、中國特色景觀名村、江西省首批鄉村文化休閑旅游示范點、中國鄉村旅游創客示范基地、全國“景區帶村”旅游扶貧示范項目、篁嶺曬秋美宿等殊榮。

2018年，篁嶺景區共接待國內外游客130萬人次，日游客量最高達2.6萬余人，預計2～3年內游客量將突破200萬人次，年納稅4000多萬元，投資回報開始顯現，生態文化效益日趨凸顯。

（四）共建共享。注重依托項目和景區發展，推動村民“洗腳上岸”，讓地道農民變為旅游市場參與者，構建村民和景區的“利益共同體”，讓廣大群眾共享旅游發展成果。

一是讓村民以土地、資源入股。依托當地祠堂、古樹等公共資源和流轉給景區的土地，擁有篁嶺戶籍的村民每年都可從公司旅游收益中獲得分紅。

二是讓村民在景區中就業。篁嶺按照“每戶至少一人”標準返聘搬遷村民，共同參與景區建設，特別是女村民獲得了“家門口”就業機會，原本無業可就、無人可收的“篁嶺大媽”搖身一變成為“曬秋達人”，成為篁嶺的一張名片，人均工資收入超過3.5萬元。

三是讓村民在旅游中創業。依托景區發展，一批服從規劃、懂得經營的村民，紛紛返遷回來在家門口創業，經營相關旅游業態。同時，這也帶動了周邊旅游業的興盛，曉容、前段、栗木坑、篁嶺新村等周邊村莊有50余家從事農家樂經營，戶均增收近10萬元，篁嶺村原住民從旅游開發前的人均年收入3500元提升到3萬元，戶年均收入從1.5萬元提升為10.66萬元，增幅巨大，家庭一年旅游相關收入最多近30萬元。

可以說，篁嶺模式標志著鄉村旅游的發展已經從“草莽出英雄”的時代，步入到專業化、高門檻的時代。在“新”時代，高強度的投資、強大的資源整合能力、精準的市場理解、豐富的運營經驗，這些組合起來，才能推動一個鄉村旅游項目從同質化產品中脫穎而出。

不過，篁嶺模式仍不是發展鄉村旅游的“萬能公式”。這種模式下，鄉村旅游發展仍存在不少的困擾，比如古村古鎮類景區開發，是否一定要將原住民整體搬遷。至少在政策方向上，鄉村振興是農業、農村、農民共同現代化的鄉村振興，而不是把鄉村完全變成旅游場景。鄉村必須是村民和新村民的生產、生活空間，旅游是附加于這個空間的功能和現代產業之一，而非把鄉村變為游客的鄉村。

03/廣東·連平

鄉村振興示范帶

連平縣位于廣東省河源市，地處粵北山區地帶，位于廣深三小時圈內，地理位置優越，因九連群山環抱、溪河遍布、樹木茂盛，被譽為“廣東的香格里拉”。

模式創新：打造連平鄉村振興5.0模式

以持續運營為導向，把區域內的農業資源、交通資源、文化資源、旅游資源、風景資源、美麗鄉村等整合起來，建設鄉村振興示范帶，通過綠道、碧道串聯，通過網紅爆點引流，盤活鄉村閑置資產，喚醒連平沉睡資源，全力打造“有顏值、有文化、有氣質、有效益、有共榮”的鄉村振興新示范，助推產業轉型升級，讓老百姓持續受益。

規劃引領：以高水平規劃引領高質量發展

鄉村振興，規劃先行，堅持以高水平規劃引領更高質量、更可持續發展。

1、《連平縣“鄉村振興+全域旅游”總體規劃》，深入踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，以鄉村振興為目標，以全域旅游為抓手，以示范帶為載體，統籌推進農文旅商融合發展，打造廣東省“鄉村振興+全域旅游”雙模式發展樣板。

2、一期規劃建設的連平縣南部片區鄉村振興示范帶，大力發展富民興村產業，目前已基本建成并初顯成效。

落地建設：點上出新，線上出彩，面上成景

以創建廣東省鄉村振興示范帶為抓手，大力發展富民興村產業，一批示范帶、示范村初顯成效，美麗宜居環境指數不斷提升，構建起“點上出新，線上出彩，面上成景”的鄉村振興發展格局。

線上出彩——生態碧道，鏈接全域資源

面上成景——燈舞連平標識貫穿全域

產品打造：文活化、夜點亮、研撬動

1、文活化——圍繞燈舞連平IP，構建文創產品、文創空間等支撐體系。

2、夜點亮——以連平家燈主題貫穿十里花燈長廊，打造鄉村夜游。

3、研撬動——面向周邊50萬研學客群，提供非遺文化、自然教育、紅色研學三大類主題研學內容體驗，打造鄉村研學體系。