02 youtube軟件下載官網上海有限公司北京(優酷土豆股份有限公司的大事記)

靠著經驗和直覺，古永鏘覺得YouTube的方向值得一做。

優酷網正式推出

2005年11月，古永鏘回國，從朋友那里融得資金300萬美元，開始籌備“三網合一”戰略。所謂“三網”，即電腦—電視—手機。

2006年6月21日，優酷開始上線公測。同年11月17日，演員張鈺與演藝圈“潛規則”的視頻在優酷一經推出，網友蜂擁而來。這一事件帶來的影響，不僅證實了明星效應的威力，而且限于國內當時的帶寬環境，讓許多人知道了“視頻分享”這一概念。

優酷人氣在不斷上升，但是由于團隊針對的具體盈利模式還不是很清晰，加之維持網絡運作的錢也花得差不多了，優酷遇到的麻煩不小。

2006年12月12日，為了維持優酷的正常運營，古永鏘進行了第二次融資。這一次，優酷在公測期間推出的“視頻分享”這一全新概念為其融得資金資1200萬美元。投資方由硅谷歷史最悠久的風險投資公司Sutter Hill Ventures、世界上最大的投資基金之一的Farallon Capital和中國本土唯一的常青基金Chengwei Ventures三家投資機構共同參與。

同年12月21日，優酷網正式推出。推出后，優酷在諸多方面保持優勢，領跑中國視頻行業，業績迅猛發展。

2006年8月29日，優酷入選“2007年度red herring最具潛力科技創投公司亞洲百強”稱號，成為唯一獲此殊榮的視頻網站。2007年7月中國互聯網協會發布《2007年度（上半年）中國互聯網調查報告》表明，優酷網深受用戶喜愛，在品牌認知度方面領先于同行業其他網站。

在如此驕人的成績下，優酷為提高用戶體驗和業務模式上大力推進市場以及營銷方面的全國化繼續努力。2007年11月，優酷進行了第三次融資。11月21日，優酷獲得來自貝恩資本集團、成為基金等總計2500萬美元融資。在決定投資中國的視頻網站時，貝恩資本曾看過好幾家同類型的網站。后因優酷提供的數據顯示其近10個月訪問量翻了10倍，基本上保持在每天的熱視頻播放數在7000萬左右，貝恩資本最終選擇了優酷網。

在完成三輪風險投資后，優酷的動作越來越大。2008年，優酷與北京電視臺、東方衛視，中國**集團公司，華誼兄弟、環球音樂、EMI百代等達成合作，緊接著又簽下1000多家電視劇制作合作單位作為聯盟成員，買下了大量的電視劇版權。

就這樣，古永鏘將優酷做成了一個集合媒體合作與用戶分享的視頻網站。

從“合計劃10”到“合計劃20”

2008年6月11日，優酷啟動“合計劃10”。這一計劃的啟動使優酷與百家電視臺及大型影視音樂公司成為熱點聯盟伙伴，并吸引了120多個視頻官網在此落戶。繼“合計劃10”取得良好市場反應后的11月11日，升級版的“合計劃20”啟動。這次的優酷把“與電視劇合作及營銷”作為業務重點，并以此實現規模性升級和資源垂直落地。

2008年6月，為了與合作伙伴在品牌、資源、營銷、業務拓展等多層面的戰略聯手，進而繼續引領中國網絡視頻業的正規化發展進程，優酷開始了第四輪融資。

同年7月1日，優酷以不斷更新的商業模式融得四千萬美元增資擴股。所謂增資擴股，其實是指企業要向社會募集股份、發行股票，讓新股東投資入股或原股東。

本輪4000萬美元的增資擴股全部來自于優酷其投資人的注資，以及貝恩資本旗下的Brook side Capital Partners，Maverick Capital及Sutter Hill Ventures投資。

時至同年第四季度，優酷繼續開通主流電視臺、影視機構、頂尖娛樂及音樂集團、當紅明星、公益組織等268家視頻官網，并簽署了1000多家電視劇制作合作單位作為聯盟成員，獲得40000部集的熱播經典電視劇版權及50000小時的影視劇時長，并占據市場80%的流動版權份額。

優酷的快速發展，讓古永鏘看到了優酷去紐交所上市的希望……

“3G手機電視”新戰略

優酷自成立后，其取得的不同程度的發展使最初能夠照進現實的“三網合一”不再是夢想。2009年5月17日，3G版優酷（3gyouku買粉絲）開始公測，優酷正式進入WAP領域，以實現3G時代到來的最初應用。這次公測與2006年6月21日的優酷公測具有同樣的里程碑意義。

毫無疑問，在2G至25G時代，短信、彩鈴、彩信的應用曾經使傳統圖文互聯網嘗盡“殺手級應用”的甜頭。但與之相比，3G時代的到來更顯得有聲有色。

優酷CTO姚鍵表示，優酷2006-2009年這3年來的運營，在視頻內容聚合、用戶互動與技術保障視頻播放、上傳與下載的流暢等方面都獨占先機，技術平臺優勢明顯。因為之前有過多次與運營商、手機終端廠商展開的多種層面的業務合作，優酷在手機視頻領域積累了良好的業務運營經驗。

除了技術平臺優勢，優酷豐富的跨媒體內容資源和獨特用戶原創內容都成為進軍手機電視領域的優勢所在。經過2008年啟動的“合計劃”的積累，優酷的媒體合作聯盟已超過1500多家一線跨媒體合作伙伴，包括主流電視臺、主流報紙雜志、娛樂影視、唱片音樂、明星公益等。其版權影視劇更是高達50000劇集之多，占據市面上流動版權的90%，成為互聯網視頻領域最頂尖、強勁的內容資源。

除了以上所述的資源優勢之外，優酷龐大的用戶規模和持續不減的用戶口碑也是其在推廣手機視頻應用方面的強勢基礎。

“三網合一”戰略提速

隨著2009年5月17日優酷正式啟動的優酷3G版公測上線，優酷對移動互聯網應用和三網合一戰略部署越發重視。

針對優酷兩年的手機業務積累，以及到2010年50%以上的3G移動終端內置優酷客戶端的情況，優酷“三網合一”的戰略提速勢在必行。

同年9月16日，中國第一視頻網站優酷舉行了全站支持iPad和iPhone4的技術演示會。在演示會上，優酷CTO姚鍵演示了iPad和iPhone4上的優酷視頻播放等應用。為此，優酷技術團隊開發出Flash視頻與iPad、iPhone4能支持的視頻格式間實時轉換的軟件，使iPad和iPhone4在視頻播放的清晰度、速度等方面與PC端的優酷視頻播放一致。

姚鍵就此表示：“在演示會舉行之前，優酷已全站支持iPad和iPhone4的訪問，成為全球首家全站支持蘋果兩款明星產品訪問的視頻網站，牢牢占據了無線戰略部署的領先地位。”

金融風暴阻擋不了優酷融資進程

由于團隊的出色運作能力，不斷按時達成既定目標的事實，優酷贏得了投資者的充分信任。

2009年10月，艾瑞的調查報告顯示，超過149億的獨立訪問用戶從家用或辦公電腦訪問優酷，從網吧電腦訪問優酷的獨立訪問用戶數為5700萬。

同年12月，為了使優酷的市場領先地位得以延伸與鞏固，古永鏘為優酷成功融資4000萬美元。這一次，由成為投資管理買粉絲公司領頭，貝恩資本、對沖基金Maverick Capital和風投公司Sutter Hill Ventures四家公司對優酷投資。

“成為基金”總經理埃里克·李表示：“優酷在2009年已鞏固了其市場主導地位，并成功證明了其收入模式。我們將確保優酷擁有最強大的資金后盾，維持并擴大領先的市場份額。”

在第二年的4月8日，優酷對外正式發布2010年“合計劃30”版權戰略報告，為合作伙伴、廣告主、大眾、媒體提供了一份充分、完整、多樣的優酷資源更新匯總。這標志著優酷媒體戰略聯盟“合計劃”在2010年取得的版權及合作資源的又一次規模性升級，并成為優酷“合計劃”2008年中啟動以來的又一業務發展里程碑。

2010年8月，為了進一步整合專業媒體及網絡自制內容，繼續改善用戶體驗，并加強在PC及手機移動終端的應用研發，優酷創始人、CEO古永鏘透露，第六輪融資即將開始。

同年9月，“合計劃”的又一次規模性升級成功讓優酷獲得來自成為基金、Farallon Funds、貝恩資本、Maverick Capital、T Rowe Price New Horizons Fund和摩根士丹利小企業成長基金總共5000萬美元投資。

在優酷走過6輪融資之路后，去紐交所上市的想法再次浮現在古永鏘的腦海里，喜歡把想法盡快付之于行動的古永鏘開始了上市的前準備……

挑選股東

在美國路演過程中，古永鏘給承銷商高盛開出了一份“頂級”名單。這份名單顯示了他希望見到的美國投資界頂級人物。雖然承銷商高盛對于這一舉動感到十分驚訝，但還是答應了。最終，古永鏘見到了名單中那些大人物中的90%。

然而，即使是每天碰到不同的大人物，古永鏘也不會照單全收。每到周末的時候，他會與同事一起回顧一周的路演情況，選出最喜歡的20個未來股東。這份“頂級”名單一直保持更新，直到優酷的最終上市。

2010年12月8日，視頻網站優酷在美國紐交所上市，第一天大漲161%，收盤報3344美元，成為繼百度之后5年來美國股市上市當日漲幅最高的股票。此次上市成功，不僅使得古永鏘一人身家的上漲達14億美元，也讓其手下500名員工各個身家百萬。

一個公司想要得到海外融資，能夠吸引風險投資家投資的無外乎幾個關鍵點，即“漂亮”的財務報表、好的市場前景、優秀的團隊實戰經驗、不斷創新的模式等。而古永鏘帶領優酷團隊在上市前共成功融資6次，且在其中幾次融資中的風險投資家都是連續幾次投入資金，單憑這一點，已很好地說明了優酷所具有的獨特魅力。

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worldcup有專利嗎?不能用嗎?

這些中國媒體獲得國際足聯授權

還有6個小時，激動人心的卡塔爾世界杯就要開幕了。

想要一鍵轉播現場情況？想剪切視頻進行解說報道？想悄咪咪運用世界杯吉祥物、logo等進行營銷？

小心！這里面藏著侵權風險！

據國際足聯發布的《Media and Marketing Regulations for the FIFA World Cup Qatar 2022 》（《2022卡塔爾國際足聯世界杯 媒體和市場營銷規定》），已獲得授權傳播的媒體可有以下權利：

（iii）通過任何方式（包括數字媒體和社交媒體在內）捕捉、傳輸、廣播、發布、報道或以其他方式使用與競賽有關的任何靜止或移動的可視圖像、任何音頻材料或任何可視聽材料的權利。



截圖來自2022卡塔爾國際足聯世界杯 官方網站

那么，中國有哪些媒體獲得了版權許可？

根據國際足聯發布的《FIFA World Cup Qatar 2022 Media Rights Licensees》（《2022卡塔爾國際足聯世界杯 媒體版權許可》），中國獲得卡塔爾世界杯版權許可的有CCTV（中央廣播電視總臺）、CTV（中國電視事業股份有限公司，即臺灣省的中視）、PCCW（電訊盈科有限公司）、TDM（澳門廣播電視股份有限公司，即澳廣視）。

這意味著，除了這4家媒體外，中國其他媒體沒有獲得轉播權。

要注意，已獲得授權的媒體在發布內容時，也有詳細約定。

比如，國際足聯對傳播形式做出了電視、廣播、移動端、網絡四種劃分，已獲得授權的媒體需要注意使用權利的范圍。

再比如已經獲授權的媒體是否擁有全部賽事的全程直播、轉播權利？能否傳播比賽中的戰術分析視頻？能否在酒店、官方培訓地點采訪，發布

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