02 上海佑銘國際貿易有限公司(柳傳志是什么領導風格)

。第三個問題是正在解決當中，沒有什么大問題。聯想的業績正在大幅度增長。”

聯想集團很早便引進西方的經營模式，從而才能夠具備有別于其他中國企業的競爭力。韓國經濟研究院樸勝祿博士說：“我在聯想收購IBM電腦部門之前訪問聯想集團總部時，在宣傳或管理等諸多方面感受到了猶如看到一家融合西方系統的韓國大企業。”

聯想集團總裁柳傳志說：“參考外國先進企業的專有技術及海外經營教科書的原理，并結合我們的實情發展起來的。我會這樣說，外國企業擅長按照菜單來制作美食。但我們的情況會常常發生變化，所以必須懂得因地制宜、因時制宜的制作方法。”

他所率領的人事結構不亞于西方尖端企業頗具特色。是徹徹底底地重視成果和能力。聯想集團董事長楊元慶在29歲那年，也就是剛剛進入公司5年時便被提升為計算機事業部本部長，2001年提升為總經理、2005年提升為董事長，真可謂“高速晉升”。

柳傳志稱，可以用三個詞來概括企業。即，“建班子”、“定戰略”、“帶隊伍”。“我認為這可是在企業經營中最為核心的部分。應貫穿企業經營的開始到結束。”

他最尊敬的人物是鄧小平和自己的父親。他在飛行員考試中落榜時父親激勵他說：“只要你為人正直，不管以后做什么事情都是我的好兒子。”他說，他將這句話永遠銘記在心。“中國有句話叫‘生財有道’，我在經營公司其間，一直恪守著這句話。這也成為了經營聯想的最最基本的原則。”

問：您沒有當飛行員而是走上了另一條路，后悔過嗎？

“作為企業家，靠科技成果掙錢，給社會帶來生產利益，我覺得我在從事更偉大的事業。我認為我擅長管理，這種能力在辦企業的過程中，似乎發揮得更好。我不僅不后悔沒當上飛行員，而且很慶幸沒當飛行員。后來通過體檢得知我有睡眠障礙，所以我可能不會成為一名優秀的飛行員（笑）。”

問：很多創業者們都在建立專業經營者體制后，又重新返回經營一線。你沒有這種想法嗎？

“（堅定地）沒有。我的想法是，培養公司的核心管理層，讓他們成為公司的主人。這樣才能創造出更好的業績。聯想應該成為‘沒有家人的家族公司’。家族成員經營企業，會很容易把企業當成個人的財產。而且，如果只把經營權交給家族成員，就容易失去其他有能力的人才。聯想不能成為這樣的企業。職員都應該像一家人一樣團結。”

他最近正埋頭看美國前聯邦儲備委員會(FRB)主席格林斯潘(Alan Greenspan)的回憶錄。看了以后還買了10本，送給政府人員和朋友去讀。

他稱該書中有兩點值得學習。“第一，削減一個國家貧富差距等社會矛盾的最佳途徑就是先集中發展，把經濟搞上去后，再順其自然地去解決問題。否則，就會走民粹主義的道路。人為地實現平等，就會走與阿根廷和秘魯相同的路線，很難發展經濟。”

第二，就是要用市場原理管理經濟。美國在尼克松總統任職時期，一旦物價要上升，就用行政手段進行干涉，禁止某些品種漲價，其實卻很難起到作用。國家就像一個人一樣是一個有機整體，頭痛醫頭腳痛醫腳是行不通的。”

他的工作時間很大一部分用于做會議準備。公司每兩個月必須要舉行一次高層領導會議，重點討論未來發展戰略。另外，他還是聯想控股有限公司旗下的2家投資公司的理事長，參與這些公司1000萬美元的以上的投資決策，而且他還擔任聯想的理事。

他在結束采訪后，指了指會客室旁邊的辦公室窗邊的黃牛雕像。雕像下面赫然寫著“蓄勢”二字，甚為引人注目。

“那頭頂著犄角的黃牛正埋頭尋找時機準備蓄勢待發呢。現在的聯想也正處在這種狀態。”不知他的心中又在涌動著何種宏偉輝煌的夢想。

很赞哦!（6）