02 上海協流貿易有限公司是拼多多旗下的嗎(拼多多商城是屬于騰訊的嗎)

的政策。

國內的民營企業和外資企業合資的企業，有那些企業啊？有沒有這樣的案例？

奧凱合資 中國第一家引入外資的民營航空企業

:p5w/news/cjxw/200508/t97890htm

國內的外資和合資企業有中小企業么

當然有咯。要界定什么是外資和中外合資企業。而什么是中小企業。

外資和中外合資企業是根據出資人的國籍而定的。企業的大小劃分是根據雇員數、市值、利潤、納稅等指標來定的，所以2個不東西是不相互關聯的。

比如一個美國人在中國注冊了一家面館，那他就屬于外資的小企業。

收縮、裁員、提速、融資，生鮮零售2022年往哪走？

西爾斯百貨（Sears）的創始人理查德·西爾斯（Richard Sears）出生于 1863 年。他父親本來挺有錢，但后來投資失敗，又遭遇交通事故去世了。西爾斯二十多歲就必須承擔起養母親和妹妹的責任。他在火車站找了一個賣票的工作，薪水根本不夠。但是他的主角光環馬上就要起作用了。

1886 年的一天，火車站來了整整一大箱手表。這些手表本來是要給一個珠寶店的，但是珠寶店拒收，再運回廠家又很麻煩，就等于是困在了車站。西爾斯產生了一個大膽的想法。他聯系了廠家，說自己可以賣掉這批手表。

手表的批發價是 12 美元一個，零售價一般是翻倍，但西爾斯只賣14美元。他在報紙刊登了廣告，手表很快銷售一空。西爾斯竟然賺了5000 美元。

這可不是小運氣。西爾斯為什么能這么快就賣掉這么多手表呢？他趕上了美國歷史賜予的兩個重大機會。

第一個機會是全國的鐵路實現了大聯網。現在貨物能送到各個地方了，所以西爾斯才能得到這一箱手表。第二個機會是因為鐵路已經把美國連成了一個整體，現在美國需要統一時間了。

之前是各個城市都有自己的時間，人們就在本地待著其實并不怎么需要手表。現在鐵路鋪開了，發車和到達時間得事先統一說好，美國在1883年 —— 也就是西爾斯得到那箱手表三年前 —— 才設定了四個時區，協調了全國的時間。美國人剛剛才有了精確時間的意識，手表就很重要了。

西爾斯一看手表這么好賣，馬上又訂了一箱繼續賣。

沒過幾年，西爾斯又抓住了第三和第四個機會。第三個機會是美國郵政實現了村村通。第四個機會是汽車開始普及，汽油變便宜了。西爾斯已經跟人合伙成立了公司，順勢推出了郵購服務：他會先把郵購目錄寄到各家各戶，你要買什么就給他匯款，他安排把貨物送到你家門口。

也就是說，美國還沒有流行百貨公司之前，郵購業務就已經流行了。本來一般是小鎮上一家珠寶店壟斷全鎮的生意。它隨意定價而且還歧視顧客，有時候甚至不讓窮人進門。西爾斯童叟無欺，同一個價格，給錢就送貨。郵購生意迅速做大。最初的郵購目錄只有幾十頁，到 1915 年居然達到了每期 1200 頁，提供 10 萬種不同的貨物，每年的營收達到1億美元。

1920 年代，西爾斯的第五個機會又來了：美國的城鎮化開始了。大批農民成為工人，大家都往城市聚集。這時候百貨商店的效率就大大超過郵購了，西爾斯迅速在全國各大城市開設了百貨商店……

到 1980 年代，西爾斯百貨是美國最大的零售商，一度全國 1% 的錢都要從他們商店里經過。這就是歷史機遇的力量。但是今天可能很多人都沒聽說過西爾斯，西爾斯公司已經在 2018 年破產了。它沒有抓住下一個機會。

1980 年代興起的“下一個機會”，是在采購上。傳統零售商都是從消費者身上想辦法，而沃爾瑪則通過數字化分析找到消費者最歡迎的產品，通過大批量采購壓低供貨價格，從而能以極低的價格把產品賣給消費者。這個策略取得了重大成功，沃爾瑪一躍而起……

然后是亞馬遜抓住了互聯網這個更大的機會，現在股票市值已經超過了沃爾瑪。那下一個大機會是什么呢？

如何選擇創業項目的方法

文|螳螂觀察

作者|陳小江

生鮮零售這塊“巨石”，在過去數年被各路玩家、沿不同路徑，一次次推著向上，卻又一遍遍從山峰下滑，途中骸骨累累，甚至至今仍未誕生絕對贏家。

回顧過去，在生鮮零售賽道上，所有尚在牌桌或已下牌桌的玩家都曾深信，當絕好機會來臨時就要下重注，也都在自認是“絕好機會”時紛紛入局。遺憾的是，“全面盈利”這道“大坎”，這些年始終橫亙在生鮮零售賽道上，尚未有人逾越。

從以盒馬鮮生、永輝超級物種、京東七鮮、蘇寧蘇鮮生等為代表的生鮮超市，到以叮咚買菜、每日優鮮為代表的生鮮電商，再到興盛優選、美團優選、多多買菜、淘菜菜等社區團購諸強，生鮮零售賽道玩家在消耗大量資本、嘗試多種業態后，如今兵分三路，不約而同來到“盈利攻堅”的重要關頭。

現如今，“巨石”尚未推上山巔，企業未能跨過“全面盈利”的大坎。無論品牌方，還是投資人，都在渴盼能得到一個更確切答案。在這樣的背景下，行業各玩家的變化也正在加速。

風向變了

雖然生鮮零售賽道一直跌宕起伏，但從2021年至今的戰事，無疑戰況最為強烈。

2021年上半年，生鮮零售賽道還是國內最熱門的互聯網投資賽道，興盛優選、十薈團、叮咚買菜等接連完成數億美元級大額融資，隨后生鮮電商前置倉雙雄“每日優鮮”和“叮咚買菜”，更是在一周內先后成功上市，實現了從“創業公司”到“上市公司”的質變。

此外，滴滴、美團、拼多多等互聯網巨頭于2020年殺入社區團購“賣菜”后，在2021年上半年開始加足馬力，加速了整個賽道玩家的洗牌。

到了下半年，叮咚買菜、十薈團、美菜網等相繼傳出裁員風波。“賣菜”的老牌社區團購玩家除興盛優選外，其它玩家漸漸掉隊，“同程生活”破產、呆蘿卜倒閉，將食享會收入囊中的十薈團，雖有阿里資本加持，最后也不得不“收縮”。

美團優選和多多買菜則一直路狂奔，至今已成為社區團購的頭部玩家。滴滴旗下的橙心優選，一開始擴張非常迅速，爾后因眾所周知的原因迅速收縮，堪稱大開大合。此外，阿里旗下的淘菜菜也加速了進攻步伐，一度沖到行業前三。其專注下沉業務的淘特，則大力推進農產品直營，試圖在生鮮零售賽道搶食。

生鮮電商和社區團購之外，生鮮超市賽道變化也很明顯。

先是盒馬，在其它玩家裁員、收縮的大背景下，于去年6月重啟擴張計劃。僅去年12月就以平均“兩天一家”的速度沖刺，在長沙、重慶、成都等地新開盒馬鮮生門店14家，并于2022年元旦前14天，讓盒馬鮮生全國門店數量達到300家。此外，在阿里全面推行經營責任制后，盒馬去年從體系內事業群轉變為一家“獨立公司”，告別“富二代”生活，開始“自負盈虧”的創業之路。

跟盒馬一樣擴張還有它的“老相識”京東七鮮，2021年年初，原沃爾瑪華東區運營副總裁鄭鋒接過京東七鮮大旗后，原本沉寂一年半，被稱為“局外人”的京東七鮮業務，從2021年第二季度開始，駛上了加速道。

公開數據顯示，去年4月，京東七鮮GMV同比增長超36%，8月同比增長超85%。2021年全年，京東七鮮超市新開門店20余家，數量相當于過去三年的開店總和。雖然在門店總量上，京東七鮮不如盒馬，但在2021年的加速度，卻是絲毫不遜。

去年年底，京東七鮮還發布了最新業務戰略規劃，將圍繞全國發展布局、供應鏈建設、商品品質、服務體驗等多方面優化提升，力爭在5-7年內躋身中國連鎖零售行業第一陣營。如在布局上，將重點布局京津冀和大灣區“一南一北”兩大核心區域。在供應鏈建設方面，通過自建北京、深圳“一南一北”兩大商品中心，提升供應鏈效率，以銷定產、降損增鮮，以技術賦能助力菜農精細化運營。

時鐘走到2022年，一系列連鎖反應還在持續發生。

2022年年初，此前投入“不設上限”的盒馬改了“口風”，表示暫時勒緊褲腰帶”“精益生產、精益管理”，實現從“單店盈利”到“全面盈利”。此外，有消息傳出盒馬鮮生尋求獨立融資，估值100億美元。

而一向激進擴張的叮咚買菜，從最新發布的財報來看，也放慢了步伐，開始“收縮減虧”——季度收入首次出現環比下滑，同時凈虧損也在下降。財報顯示，叮咚買菜去年12月在上海地區全面盈利。叮咚買菜創始人兼CEO更在財報電話中表示“力爭Q2末實現長三角地區完全盈利，Q4在全國接近盈利。”

與此同時，據地歌網報道，叮咚買菜泰州站疑似已經關停，若情況屬實，后者將成為叮咚買菜發展史上首個正式關閉的城市站點。1月份，一位認證為“叮咚買菜員工”的用戶則在脈脈平臺發言稱，叮咚買菜已經開啟大規模裁員的消息登上熱搜。雖然對此叮咚買菜方面回應為“不實”，但也讓人不免擔心。不久后，有媒體爆料稱美團優選也在裁員，而十薈團則被爆料疑似已“停擺”。

2月10日，多多買菜則宣稱已與極兔、郵政和三通一達等實現系統對接打通簽收環節，還推出高額補貼吸引代收點入駐。試水社區團長快遞代收服務。不過隨后，有消息稱，該服務被多地郵政管理局暫停，稱“多多買菜未取得快遞業務經營許可備案，不具備經營快遞業務資質”。

此外，“預制菜”在春節期間成為各大品牌比拼的主角之一。公開數據顯示，叮咚買菜年夜飯預制菜銷量增長超400%，每日優鮮高端預制菜春節期間增長超2倍，盒馬預制年菜銷售同比2021年春節增長了345%。這也是各大品牌接下來押注的重點。

可以看到，從2021年至今，生鮮零售的各大玩家動作幅度之大超出以往，這也是生鮮零售賽道進入“巷戰”的體現。正所謂“窮則變”，在諸多變化之后，其實是生鮮零售賽道所有玩家都未能實現“全面盈利”的困境。

風往哪吹？

無風不起浪。

《螳螂觀察》認為，在過去的一年多時間里，生鮮零售賽道的滔天巨浪背后，是內外多重因素大風使然，使得生鮮賽道由“跑馬圈地”快速變換為“穩打穩扎”。“全面盈利”的呼聲蓋過了以往“局部盈利”的噱頭和“模式之爭”的口水仗。背后原因有二：

第一，錢不夠燒了。 2021年4月，企查查大數據研究院發布《近十年生鮮電商投融資數據分析報告》指出，自2010年以來各種生鮮電商領域公開披露的投融資事件287起，涉及項目154個，披露融資總額達到4634億元，其中大部分都打了水漂。

以已經上市的叮咚買菜為例，過去幾年燒掉了約110多億元，截至到2月26日，其市值尚不足70億元。上市前，若按照以往的節奏，其手上的現金流根本燒不了多久。而無數倒下的玩家，大多都是現金流出現問題。

因此，生鮮電商賣菜，也被人稱為繼“長視頻”和“共享單車”之后的第三大互聯網“毒藥”業務。尤其是隨著互聯網各大巨頭紛紛入局之后，賽道更加擁擠，再往后燒依然是個“無底洞”，這或許也是叮咚買菜和每日優鮮在去年加快上市步伐的重要原因。

第二，錢不讓燒了。 生鮮零售賽道的擴張之路，跟以往的百團大戰、打車大戰一樣，也是補貼砸出來的。尤其是在低價的社區團購業務上，低成本價的價格傾銷是行業慣用手法。

但是有錢，也不能為所欲為。去年3月，市場監管總局因利用虛假的或者令人誤解的價格手段，誘騙消費者與其進行交易以及低于成本的價格傾銷等對橙心優選、多多買菜、美團優選、十薈團以及食享會罰款650萬元。還有官媒表態社區團購，指責 科技 公司不要盯著老百姓的菜籃子等，讓各大巨頭都有所收斂，不敢隨意燒錢了。

沒有錢燒、不讓燒錢，那生鮮零售玩家的風要往哪吹？在《螳螂觀察》看來，具體表現在以下方面：