02 上海泛景貿易有限公司服裝品牌(上海有什么地方比較好玩？)

色方法實用新型專利項目1個：一種可作為防毒抗菌應急面具的墊肩），其公司科技中心于2001被浙江省授予省級企業科技中心稱號

該公司始終把創新優質信譽服務作為企業宗旨，把發展企業，奉獻社會 作為企業的經營理念，把自信和諧務實進取 作為崇高的企業精神十五期間，堅持貫徹以科技為先導貿易為龍頭質量為保證效益為根本的企業方針，以企業改制為契機，有計劃地進行技術改造，努力做精主業（印染后整理），做大貿易（絲綢面料經銷女裝生產），開拓市場，發展最終產品，使各項經濟技術指標，比九五期未有較大幅度的提高，達到國內同行前茅

EZAN一冉

“ezan一冉”是2010年上海鈉鎂服飾有限公司引進并在國內注冊推廣。“ezan一冉”品牌女裝通過流行時尚的混搭方式突出女人味的藝術感受，詮釋成熟女人對時尚的著裝效果的極致追求，傳達女人對生活的多面認知 。去掉繁復表面后而務實的簡約，終將奢華不經意間滲入到每個細節，將向往輕松自然風格的美感同恬美的女性化特征完美結合,從而表現出簡潔大氣、時尚而兼具精致、恬美女人的風格。

“ezan一冉”品牌女裝運營中心在杭州市江干區九和路21號東方電子工業園對面1號樓3樓，公司在上海和深圳有自己的研發中心，在杭州市江干區三家村有自己的廠房。

關于上海的服裝廠

從2萬元小作坊起家 到40余億凈資產

25歲，對人生來說是風華正茂，意氣風發的年紀，對立志建百年老廠的企業來說更是朝氣蓬勃、蒸蒸日上的好光景。誕生于改革開放之初的寧波雅戈爾集團，在25年的風雨歷程中，合著時代的節拍，邁著穩健的步伐，在中國乃至世界服裝史上寫下了濃墨重彩的篇章。

從2萬元起家，到40余億元凈資產，20年創造一個奇跡

1979年，寧波市鄞州區（那時稱鄞縣）石鎮成立了一家青春服裝廠。說是工廠，其實只是一個蝸居于戲臺地下室的原始小作坊，幾臺家用縫紉機是用2萬元知青安置費買的，尺子、剪刀、凳子是職工自帶的，主要為別的廠加工背心、短褲、袖套之類的小玩意。

次年初，頂著父親右派帽子長大、從上海下放到鄞縣務農15年的李如成，被安置到青春廠，先是拉板車運磚頭當小工，后被任命為裁剪組長。就在小廠面臨斷炊、岌岌可危時，李如成遠赴東北攬下12噸面料的加工業務，使小廠起死回生。從那以后，李如成逐漸顯露出經營才能，最終被工人推向廠長的位置。

1983年，李如成得知上海開開襯衫公司尋找加工點，怦然心動：開開是上海名廠家，何不借梯上樓？一番艱辛努力后，雙方達成協議：由“開開”有償提供商標和相關技術，“青春”作為分廠自行生產和銷售。第二年，青春廠利潤從40萬元猛增到上百萬；第三年銷售額達1000萬元，利潤也翻了番。

掘到第一桶金后，青春廠不滿足于替人打工。1986年，青春廠推出第一個品牌——“北侖港”。1989年，北侖港襯衫的年銷量達到300萬件。就在“北侖港”如日中天時，青春廠作出一項令人吃驚的決策：放棄已經成熟的北侖港品牌，與澳門南光公司組建合資廠。李如成眼光深邃：這個帶有強烈地方色彩的品牌在未來發展中的潛力有限，企業要上臺階，必須浴火重生。

1990年8月，中外合資雅戈爾制衣公司誕生，“雅戈爾”注冊商標問世。“雅戈爾”既是“青春”的英文諧音，又巧妙地嵌入了李如成當過15年農民的雅渡村村名。后來，人們稱這次改革是“雅戈爾涅磐”。

自那以后，雅戈爾公司連上臺階：1993年，改制為股份制公司，明晰產權；1998年，公司上市，涉足資本市場……如今，雅戈爾集團已擁有40多億元凈資產、40多家經濟實體、2萬多名員工，年產襯衫1000萬件、西服200萬套、其它服飾2000萬件，成為中國服裝行業的龍頭企業和亞洲最大、最先進的襯衫和西服生產基地，綜合實力列全國大企業集團500強第144位。20多年的創業歷程，雅戈爾創造了一個神話。

從一業為主，到多輪驅動，每一步都很穩健

為了少走彎路，雅戈爾奉行拿來主義：創雅戈爾品牌，借鑒了皮爾·卡丹等外國企業的思路；搞股份制改造，既有杭州、紹興一帶企業的經驗，又有溫州企業的特點；品牌延伸、營銷戰略等一系列重大決策，幾乎都有別人創新成果的影子。

靠服裝打下天下后，雅戈爾又廣泛涉獵商貿、金融、印刷、廣告、房地產、建筑裝潢領域，逐漸形成以服裝業為主、以國際貿易和房地產業為輔的“一體兩翼”產業格局。

發展國際貿易，建立國際化的營銷體系，帶動相關產業的發展，是雅戈爾的著力點之一。雅戈爾先后在寧波、上海、香港和日本設立國際貿易機構，在擴大自身進出口業務的同時，通過控股和工貿聯營等途徑，與其他外貿企業強強聯合。1999年，雅戈爾集團向外經貿部直屬的中國出口商品基地寧波公司注入巨資。改制后的中基寧波對外貿易股份有限公司，成為全國首家跨行業、跨地區、跨所有制的新型股份制外貿企業。憑借雅戈爾的資金實力和名廠效應，加上自身的國際商路，中基寧波公司與112個國家和地區有貿易往來，去年進出口額7.78億美元，位居寧波第一，為改制前的1999年的8.3倍。公司注冊資本增加到1.2億元，為改制前的20倍。

房地產是雅戈爾升級換代的產業。1992年，雅戈爾與澳門南光公司合資創辦房地產公司，現在房地產公司已增加到4家。10年來，雅戈爾以其良好的信譽，開發的萊茵堡別墅區、海怡花園、東海花園、東湖花園等無一不是寧波的明星樓盤。

雅戈爾在證券投資領域業績不菲，是中信證券的第二大股東

雅戈爾還投入巨資，涉足基礎設施產業、社會公益事業乃至傳媒業。如參與投資杭州灣大橋建設。去年一期總投資2.5億元，在東錢湖畔建成占地1900畝的雅戈爾動物園，相當于原寧波動物園的23倍。今年5月，雅戈爾參與投資寧波日報報業集團下屬的東南商報的經營業務，這是自中央作出深化文化體制改革決策以來，全國率先引入社會資本參股的媒體試點之一。

從“建跨國集團”、到“建百年企業”，經營理念走向成熟

細心人發現，上世紀90年代初，雅戈爾提出的目標是“創世界品牌，建跨國集團”。后來，悄悄地變為“創國際品牌，建百年企業”。

這不是玩文字游戲，這是一個企業戰略目標的重大調整，也是一個企業經營理念走向成熟的標志。

為什么要作這樣的調整？“當初是初生牛犢不怕虎。”李如成說，“盡管從上世紀90年代以來，我們朝著這個目標作了很大努力，但與國外跨國企業集團相比，無論是文化內涵、技術創新，還是品牌、管理，都不具備跨國集團所需的核心競爭力，仍是屬于一種追隨型的企業。”

正視差距后，雅戈爾走了三步棋：一是苦練內功，建立強大的營銷網絡體系。二是拓展國際市場，成功開發日本市場，僅在日本大阪的公司年營銷收入就達4000萬美元，并在香港設立分公司，眼下正著手在美國設立分公司。三是參加倫敦、巴黎、紐約、米蘭等國際著名博覽會，擴大雅戈爾品牌知名度，躋身國際名牌之窗。

李如成還有一個理由：企業的發展戰略目標一定要與員工和股民的利益息息相關。雅戈爾最大的希望是企業能夠健康、穩定、長久發展，給員工和股東一個持久而又良好的利益回報。

上市之后，雅戈爾公司非常重視對股東的回報，已實施了2次轉增股本，5次現金分紅，今年又推出10股轉增7股并派現金5元的分紅預案。去年股東大會修改公司章程時，更把高派現寫入其中，提出“每年分配的現金股利不低于公司當年凈利潤的30％”，從制度上保證對投資者的高回報。

20年前，美國未來學家托夫勒在他的《第三次浪潮》中，把紡織、服裝產業劃入“夕陽產業”之列。他的理由是，這些傳統產業勞動力成本高，科技含量低。

在上世紀90年代，低成本的擴張加上行業內部的激烈競爭，中國紡織、服裝產品嚴重積壓，大多數企業步履維艱，悲觀的“夕陽”論一時彌漫。

然而，在25年的發展歷程中，雅戈爾一直呈蒸蒸日上的態勢，雪球越滾越大，年銷售額逾百億元，綜合實力居全國大企業集團第144位，印證了李如成“服裝產業是日不落的都市產業”的論斷。

“夕陽”是如何成為“朝陽”的？且看雅戈爾的經營之道。

新技術推動產業升級換代

1990年，中外合資雅戈爾制衣有限公司成立伊始，便一次投入數百萬美元，從德、日、美等國引進300余套國際先進水平技術設備，品質優良的雅戈爾品牌襯衫迅速獲得市場青睞，在中高檔服裝領域創出了新天地。

1994年，雅戈爾從日本引進HP襯衫免熨工藝。該產品面市后，在國內襯衫消費市場掀起一股免熨熱潮。當年10月，雅戈爾棉免熨襯衫被國家科委等五部委聯合評定為我國襯衫行業歷史上第一個國家級新產品。此后，國內幾十家襯衫廠相繼引進HP工藝，并使中國HP棉免熨襯衫的市場普及率超過日本。4年后，雅戈爾又獨家引進美國專利技術——目前國際上最先進的VP免熨襯衫工藝技術。該產品投放市場后以其環保、免熨、舒適等多種功能走俏市場，再次被國家五部委評定為國家級新產品。今年，雅戈爾又從美國引進世界前沿的納米技術，獨家開發出納米VP免熨，產品即將面市。

繼襯衫之后，西服是雅戈爾的第二個主攻目標。1994年，已摘取中國十大名牌襯衫桂冠的雅戈爾，從德、意、日等國家引進現代化西服生產線，并導入當時男裝設計和生產最好的意大利一家公司的西服樣板、工藝等。一年后，具有意大利寬松風格的雅戈爾西服風靡市場，成為國內西服領域的一匹黑馬。

此后，為確保西服的選料、裁剪的精度和速度，雅戈爾又相繼引進國際一流的全自動預縮定型和CAD系統，建立了當時世界上最先進的西服版樣中心。這些設備和技術既確保了西服的精度質量，更使新產品的開發周期從1個月縮短至1周，大大提高了西服在市場的競爭力。經過幾年努力，雅戈爾西服已走紅大江南北，登上國內西服市場占有率的頭把交椅。

多年來，雅戈爾每年用于科技投入的資金幾乎都在5000萬元以上，到目前已達6億元，幾乎薈萃了世界上最先進的服裝制造設備。

新變革催生營銷新網絡過去，雅戈爾產品的銷售主渠道基本上是國有和集體商業企業。由于這些企業經營機制的滯后，銷售方式和服務越來越不適應市場需求，也無法滿足雅戈爾的發展需求。

1995年，雅戈爾集團公司抽調300多名精兵強將，組建雅戈爾服飾有限公司，構建自己的銷售網絡體系，當年就在一些經濟發達的大中城市設立了30多家市場部，并以中心城市為依托，向地區、縣（市）乃至鄉鎮輻射。

1999年，雅戈爾投入3億元，在杭州、南京、武漢、成都等各大城市興建了100余家大型旗艦式專賣店，搶占市場制高點。這些旗艦店的環境、形象在當地城市都堪稱一流。此后逐漸增至400余家。2000年9月，營業面積達1600平方米的上海南京路“雅戈爾”專賣店開業，成為當時中國最大的服裝專賣店。

2002年，雅戈爾的自營渠道銷售比例已占據總銷售額的一半，主打產品襯衫和西服的市場占有率雙雙位居第一，同被中國名牌戰略推進委員會授予“中國名牌產品”稱號。

2003年7月，在雅戈爾每年一度的營銷會議上，出現了經濟學家魏杰、營銷專家李光斗、屈云波等人的身影。以幾位專家集中授課的形式召開營銷會議，在雅戈爾歷史上還是第一次，顯示出雅戈爾對營銷戰略的重視。

變革后，雅戈爾呈現出新營銷體制的輪廓：在中心城市建起1—2家大型中心旗艦店，再向周邊的銷售終端提供服務。在這一體系中，旗艦店處于物流配送信息采集、整理的中心位置，同時也擔負了產品銷售的主體和店面示范作用。雅戈爾自營旗艦店作為營銷網絡的龍頭，成為品牌形象中心、顧客凝

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