02 上海憶忠貿易有限公司怎么樣(誰能幫我找一些IT業界歷史上的有名有影響離的電腦公司嗎)

作質量更高、精神面貌更好，不僅在于宣傳部機關的隊伍強大，更得益于擁有一支有力的基層宣傳隊伍。我們一定要以“大宣傳”格局的理念為工作指導，配好配強系部宣傳工作委員，依托他們把基層宣傳網絡建起來，同時使宣傳隊伍培訓工作常規化，積極探索對宣傳隊伍的激勵機制建設，使宣傳隊伍成為吸引人才、培養人才、鍛煉人才的“高地”。

三是應進一步明確并完善學校行政管理文化。生物化工公司甚至整個公司行政管理機構已經形成積極務實、高效自治的行政管理文化，處于從制度管理向文化管理過渡的階段。而我校在此方面尚處于個人管理向制度管理的過渡。我認為應加大對各級行政管理人員的培訓工作力度，提高民主科學管理水平，同時以創新措施激發基層工作者主動性，保持其對工作的熱情，鼓勵其勇于、善于為領導出謀劃策，使其能主動分擔任務、自主有序工作，努力形成積極高效的行政管理文化。

生物公司個人工作總結 篇5

我們xxxxxxx生物技術有限公司，在以董事長xxx先生為首的公司董事會的領導下，200x年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業績。下面我將200x年度生產部上半年的工作總結向公司領導和同事們會匯報如下：

1、以人為本，實施管理標準化、科學化

我們生產部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持;我們更明白：沒有規矩不成方圓的.道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是：以人為本，實施管理標準化、科學化;制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實施管理標準化，科學化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴地管理。

2、定期召開員工會議， 了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神：

我們有一句口頭禪：生產部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產部所有員工思想統一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統一了，我們的行動統一了。

3、加大生產部門的軟件建設，制定了生產部各項規章制度和各工序作業指導書以及操作規程。

生產部門人員相對較多，而且大多是剛從學校畢業的大學生

思想活躍，有活力，這些是他們的優點，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足，針對這些情況，我們制定了《生產部管理制度》、《生產部員工違紀處罰條例》等規章制度，并組織員工學習，增強員工的組織觀念。

針對員工相對的動手能力差這一情況，我們組織技術骨干編寫各工序作業指導書，以及相關設備的操作規程，組織員工進行培訓，努力提高員工的操作技能。

4、加大生產現場的管理力度，保質保量按時完成公司下達的各項任務：

上半年，我們一方面加大軟件方面的建設，制定了各項規章制度和操作規范，另一方面我們加大了生產現場的管理力度，加強生產現場的巡檢，發現問題及時解決，發現違反規章制度的，堅決處理，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領導的大力支持，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領導對我們工作的支持!

5、合理安排、積極調度，克服不利因素，努力提高人員的勞動效率和設備利用率。

今年上半年，公司根據個別員工思想不穩定，不安心工作的特殊情況，及時果斷地采取整頓措施，我們生產部門積極主動配合公司行動，通過合理安排、積極調度，變被動為主動，不但沒有影響我們的生產，相反我們通過這一特殊情況，發揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動效率，克服了設備不足等困難，現在我們的產量和質量比去年有了很大的提高。

6、存在的不足與問題

上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領導下取得了一定的成績，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

(2)技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

(3)制度方面:20XX年上半年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了各項規章制度，保障了各車間的生產次序，規范員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，我們發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

7、20XX年下半年工作計劃

下半年，我們將針對生產部存在的問題與不足，加強工作：

(1)進一步加強員工的思想教育工作，增強員工的組織觀念、

團隊精神以及對企業的忠誠度。

(2)加強培訓工作：我們將進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。

(3)進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。

(4)加強與相關部門的溝通、協調與配合。

20XX年上半年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。下半年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，為公司創造一個xxx、有效的工作環境貢獻出我們的一份力量。

生物公司個人工作總結 篇6

1、心態轉變。

學校的生活養尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事的關系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉變心態會讓我們工作更加順利。

2、計劃做事。

有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然。在合成部實習的三個多月中，我每天都寫工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。

3、不以事小而不為。

做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好，我們正是實習的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我們每個人干的最多的就是打水、拖地和擦桌子，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素質培養的大講堂，正因為這些小事情改變了辦公室的環境。這些小事情值得我去做。事情雖小，可過程至關重要。

4、以上是我在實習中的一些體會， 同時在實習的過程中我也發現自己還存在一些缺點，如：性子急、愿意推托等毛病，正確的對待自己的缺點和錯誤，才會使自己的能力提升的更快。

5、三個月的實習生活就要結束了， 在理論與實踐的磨合中我們顯得比來時更加成熟和穩重，我們又多了一些實踐經驗。

在一個競爭激烈，就業困難的環境中，我們先行的這一步已經為我們奠定了一定的基礎，在以后的職業實戰中，我們會打的更響、更漂亮！

6、以上是我的實習報告。

一個多月的實習期很快就過去了，美好的東西總是稍縱即失。在此，我要感謝所有為我的實習提供幫助和指導的領導老師們，感謝你們這么多天的照顧和幫助。相信這次珍貴的實習經歷會一直伴隨著我以后的工作生活。千里之行，始于足下，我會通過這次實習，更加懂得知識和實踐的積累，不斷充實自己。

誰能幫我找一些IT業界歷史上的有名有影響離的電腦公司嗎?

聽我給你掰老故事：

IBM，即International Bussiness Machine Corporation，國際商業機器公司，成立于1914年，截止2002年底擁有雇員315889人，總資產965億美元，是全球最大的IT公司。

最近四年收入狀況

1999年：833.34億美元

2000年：850.89億美元

2001年：830.67億美元

2002年：811.86億美元

納斯達克股票代碼：IBM

IBM（國際商用機器公司）創立于1911年，最初它只是一個生產計時器、穿孔卡、統計

分類機、稱量器具等產品的名不見經傳的小公司。1924年改為現在的名字。幾十年來，

IBM公司在小沃森稱之為“信念的力量”的鼓舞下，力求盡善盡美的服務，終于使之成為

當今美國最大的電子公司，并在計算機領域居于世界領先地位。

（一）老沃森時代

IBM公司的實際創業人，是被列為美國企業史上十大名人之一的托馬斯·沃森（老沃森）

。他對公司的早期發展起過舉足輕重的作用。老沃森對公司的最重要貢獻，是為IBM公司

奠定了一個基調，培養了獨特的企業風格。在很早的時候，他就提出了公司經營三方針

：為了顧客的利益；為了員工的利益；為了股東的利益。這實際上成為使他一生事業成

功的堅定信念。

老沃森的管理風格屬于家長式，在公司中他簡直就是“上帝”，跟他的意見不一致就等

于是“犯罪”。但是，在管理思想上，老沃森卻頗具獨創精神。

老沃森系推銷員出身，他工作艱辛，曾經失業，因此十分了解一般工作人員的最嚴重困

難是職業保障。為此，IBM公司制定了職業保障政策，采取了美國少有的終身雇用制。這

一政策獲得雇員們的衷心擁護，并大大促進了雇員對企業的忠誠和對工作的獻身精神。

為避免雇員由于經理人員的偏袒或個人好惡而受到不公平待遇，在老沃森的倡導下，IB

M公司推行所謂“開門政策”，公司雇員有所不滿，可隨時向公司最高領導反映，這最終

成為公司中一種正規的制度。這種政策本身，便會對管理人員產生一種溫和的影響。隨

后，在IBM公司的工廠中取消了計件工作，工廠里的第一線管理人員并不保留零件生產資