02 上海暇益貿易有限公司(上海的發展對全國意味著什么？)

電梯，讓每一位游客充分領略現代技術帶來的無限風光

享譽中外的東方明珠空中旋轉餐廳位于東方明珠塔267米上球體，以其得天獨厚的景觀優勢、不同凡響的飲食文化、賓至如歸的溫馨服務，傲立于上海之巔，作為亞洲最高的旋轉餐廳，其營業面積達到 上海東方明珠塔1500平方米，可容納350位來賓用餐

餐廳同時提供多款豪華套餐和中西結合自助餐，百余種美味佳肴不間斷供應，讓游客美食與美景共享

東方明珠塔各觀光層柜臺里1000多款造型獨特、制作精美的各式旅游紀念品琳瑯滿目，令人目不暇接、留連忘返

東方明珠塔每年接待來自于五洲四海中外賓客 280 多萬人次，是集觀光、餐飲、購物、娛樂、游船、會展、歷史陳列、廣播電視發射等多功能于一體的綜合性旅游文化景點

東方明珠塔業已成為上海的標志性建筑，榮列上海十大新景觀之一

作為全國旅游熱點之一，東方明珠塔又以其優質服務，在 2001 年初被 國家旅游局評為全國首批 AAAA 級旅游景點

東方明珠塔的名字來源唐朝詩人白居易的《琵琶行》中關于琵琶的聲音的描寫，詩人把琵琶的聲音比如成珍珠落到玉盤里時的發出美妙聲音，“大珠小珠落玉盤”

設計者富于幻想地將11個大小不一、高低錯落的球體從蔚藍的天空中串聯至如茵的綠色草地上，而兩顆紅寶石般晶瑩奪目的巨大球體被高高托起渾然一體

從遠處看，中間的東方明珠塔和兩邊楊浦大橋和南浦大橋，巧妙地組合成一幅二龍戲珠的巨幅畫卷

建筑數據球體 東方明珠塔最有特色的是把11個大小不一、高低錯落的球體串聯在一起

兩個大的球體直徑分別為下球體50米和上球體45米

連接它們的三根直徑為9米的擎天立柱

最高處球體直徑是14米

東方明珠塔全景圖 整個建筑物的支撐完全靠三根深入地下的擎天立柱

觀光層 東方明珠塔有15個觀光層

最高的觀光層——太空艙位于350米，低一點的有位于263米的主觀光層和位于259米、90米的室外觀光層

旋轉餐廳位于267米

東方明珠塔中還包含展覽、餐飲和購物等其他功能

還有一個被稱為太空酒店的20間客房也在兩個大球之間

頂端天線 發射廣播和電視信號的天線長118米

懸空觀光廊 2009年5月1日，位于東方明珠電視塔259米高的懸空觀光廊——“凌霄步道”正式對游客開放，游客可透過腳下的透明玻璃，俯黃埔江兩岸全景，感受在云中漫步的感覺

懸空觀光廊位于第二個主球體內，周長150米，寬2

1米，游客可以在這里感受“720度全方位”的視覺體驗 電視塔主體結構高350米，全塔總高度為468米

從電視塔大臺階步入塔內底層，便見宏偉的大堂，從底層電梯大廳到直徑為45米的中球，離地面263米，只需40秒鐘

該球共九層，有1萬多平方米

東方明珠廣播電視塔設有多個觀光層，各層高度分別為98米、263米及350米，能讓旅客從不同高度鳥瞰上海市的風光

東方明珠塔憑借其穿梭于三根直徑9米的擎天立柱、太空艙、上球體、下球體、五個小球、塔座和廣場組成

可載50人的雙層電梯和每秒7米的高速電梯為目前國內所僅有

以及懸空于立柱之間的世界首部360度全透明三軌觀光電梯，讓每一位游客充分領略現代技術帶來的無限風光

東方明珠電視塔共有3個360度的主要觀光層，游客盡可在不同高度欣賞都市美景

位于350米處是太空艙，267米處是亞洲最高的旋轉餐廳，263米處是主觀光層，259米、90米處是室外觀光層，90米處的下球體內有太空游樂城

位于零米大廳是上海城市歷史發展陳列館，其中序館為“車馬春秋”、第一館為“城廂風貌”、第二館為“開埠掠影”、第三館為“十里洋城”、第四館為“海上舊影”、第五館為“建筑博覽”

“中華號”游船是東方明珠最新的、豪華的觀光游船

享譽中外的東方明珠空中旋轉餐廳位于東方明珠塔267米上球體，以其得天獨厚的景觀優勢、不同凡響的飲食文化、賓至如歸的溫馨服務，傲立于上海之巔，作為亞洲最高的旋轉餐廳，其營業面積達到 1500平方米，可容納350位來賓用餐

餐廳同時提供多款豪華套餐和中西結合自助餐，百余種美味佳肴不間斷供應，讓游客美食與美景共享

東方明珠塔各觀光層柜臺里1000多款造型獨特、制作精美的各式旅游紀念品琳瑯滿目，令人目不暇接、留連忘返

東方明珠塔每年接待來自于五洲四海中外賓客 280 多萬人次，是集觀光、餐飲、購物、娛樂、游船、會展、歷史陳列、廣播電視發射等多功能于一體的綜合性旅游文化景點

保樂力加詳細資料大全

保樂力加集團由法國兩家最大的酒類公司保樂公司（成立于1805年）和力加公司（成立于1932年）于1975年合并而成，目前是世界三大烈酒和葡萄酒集團之一。 保樂力加集團總部設在法國，在全球擁有72家生產企業，12,250名員工。是一家世界頂尖的洋酒生產商與銷售商。集團通過長期發展與內部挖潛，成為世界上具有強勢地位的酒業巨子。

基本介紹 中文名 ：保樂力加 外文名 ：Pernod Ricard 屬于 ：葡萄酒集團 總部 ：設在法國 生產企業 ：72家 集團介紹,關于集團,收購案,鑄造品牌,多品牌管理,品牌內涵,社會責任,循環利用,反對酒駕,國內分布,品牌介紹,相關產品,旗下品牌,北京公司,國際獎項,樂鑒碼, 集團介紹 1975年，Pernod和Ricard這兩家法國茴香酒市場上的傳統競爭者宣布聯手，雄心勃勃地開始了征服國際市場的旅程。今天，保樂力加通過快速發展和收購，已成長為全球第二大、美國以外地區第一大烈酒和葡萄酒集團。 集團已擁有行業內最齊全的產品門類，產品暢銷全球。目前全球銷售量最大的前100個烈酒品牌中，保樂力加擁有20個之多，烈酒總銷量達7700萬箱。在葡萄酒市場，保樂力加已成為全球第三大優質葡萄酒供應商。在全球市場上，保樂力加在亞太地區排名第一，在歐洲大陸和愛爾蘭排名第一，在中南美洲排名第一，在北美（包括墨西哥）排名第二。強大的分銷渠道和網路覆蓋全球。作為歐盟內最大的酒類生產商，保樂力加在歐洲、亞洲和拉丁美洲均獨占鰲頭，在北美和非洲名列第二。旗下的馬爹利、芝華士、皇家禮炮、百齡壇等品牌成為亞太區各種酒類的領導品牌。在全球旅游零售市場上處于領先地位。 保樂力加是全球唯一一家擁有研究中心的葡萄酒和烈酒生產商。集團位于法國克雷代伊的全球研究中心進行并支持集團及下屬分公司的研究項目，主要聚焦于新產品、新工藝的開發，探索感官分析的新方法。中心還特別關注如何始終保證高水平的產品質量。此外，中心還致力于酒精依賴性的相關研究。集團參與發起建立了一家主要進行酒精相關醫學研究的獨立機構。該研究機構資助并開展涉及生物醫學、流行病學和人類科學等領域的研究項目。這些研究活動由一個獨立的科學委員會進行管理監督，受到了科學界、公眾健康界的廣泛尊重。 保樂力加所提倡的“分權管理”和“尊重個體”的核心價值，無疑是整個企業文化的靈魂。核心價值的形成，不僅有利于對外樹立鮮明形象，贏得信賴與尊重；對內更能使集團成員與保樂力加步調一致。這種分權管理和尊重個體的文化，使保樂力加區別于其他公司，帶來了集團的有效運轉，形成了集團成員共享的文化基礎，是目前以及未來成功的基礎。 保樂力加集團成功的發展戰略表現在同時擁有全球品牌和遍布全球各地的本土品牌：本土品牌可以加強各個市場的分銷網路，同時又能夠支持全球品牌的發展。自1975年以來，保樂力加集團通過快速發展和收購，目前已成為全球第二大葡萄酒烈酒集團，擁有眾多著名酒類品牌，產品行銷，保樂力加集團通過兼并施格蘭，保樂力加集團在全球的覆蓋區域更加廣泛和均衡，不但在歐洲占據領導地位，同時在亞洲、中南美洲、北美洲也具有了舉足輕重的主導地位。 關于集團 保樂力加集團在全球烈酒和葡萄酒行業排名第二，保樂力加一直積極致力于可持續發展戰略，倡導理性飲酒。 保樂力加2005年收購了聯合多美，以及2008年收購了Vin & Sprit。 收購案 2005 年7月26日 ，法國巴黎。全球第三大烈性酒供應商法國保樂力加集團(Pernod Ricard）聯合美國富俊(Fortune Brands）公司，以76億歐元合作收購了全球第二大烈性酒公司英國聯合多美（AlliedDomecq）。保樂力加成為全球第二大、美國以外地區第一大烈酒和葡萄酒集團。這也是全球烈性酒行業近年來最大規模的重組。 在英格蘭和威爾斯高等法院于7月22日和25日的聽證會以及今天（7月26日）早上在英國公司注冊處登記高等法院的決定之后，協定計畫已開始生效。對聯合多美的收購已經完成。 向富俊公司出售資產的程式目前也可開始啟動。拿破侖干邑（Courvoisier）業務將在今后幾天轉讓給富俊公司。 保樂力加集團主席兼執行長派屈克·力加先生將成為聯合多美公司董事會新主席。對于這次成功收購他評價道：“這一交易給我們提供了一次不尋常的機會，使得我們成為全球第二大葡萄酒和烈酒集團，同時讓我們更接近市場上的第一名。我謹在此向那些對這次交易成功做出貢獻的集團員工和我們的顧問們表示最衷心的感謝。我們現在可以立即開始按照我們的分權管理模式整合團隊和品牌。” 保樂力加是全球領先的葡萄酒和烈酒集團之一。成功收購聯合多美使得集團上升為全球第二大、美國以外地區第一大烈酒和葡萄酒集團。 今后，保樂力加集團將擁有14大全球支柱品牌：力加（Ricard）、百齡壇（Ballantine’s）、芝華士（Chivas Regal）、甘露（Kahlua）、馬利寶（Malibu）、必富達（Beefeater）、哈瓦那俱樂部（Havana Club）、絕對伏特加（Absolut Vodka）、尊美醇（Jameson）、馬爹利（Martell）、格蘭威特（Glenlivet）、杰卡斯（Ja買粉絲b’s Creek）、瑪姆（Mumm）以及Perrier-Jou?t。同時，集團所擁有的眾多本土品牌可以為整合后的分銷網路提供財務支持，從而確保全球品牌的發展。 保樂力加的集團戰略是建立在分權管理模式上的，一方面依靠各品牌公司制定各品牌在全球的發展戰略；另一方面依靠各分銷子公司依據當地市場的需求調整戰略重點。 鑄造品牌 多品牌管理 保樂力加集團的一大特色，就是實行多品牌運作。集團旗下的品牌令人目不暇接，單是其重點品牌，包括12個戰略品牌、其它戰略品牌和主要本土品牌三類，加起來就有近30。 與多品牌運營相適應，保樂力加構建了獨特的管理架構。最上層是控股公司，下面分為品牌持有公司和集團在各國分支機構兩個平行的部分。品牌持有公司負責各品牌的生產和該品牌在全球的市場策略，而分支機構則負責全球策略在本地的推廣及分銷渠道等。 為了充分調動品牌生產企業的主動性，保樂力加實行了嚴格的分權管理。集團總部只有130多名員工，在全球1萬多名員工中僅占1%。總部的角色是制定總體發展策略，并確保每個國家的企業根據實際情況貫徹實施，但不會插手干預本土品牌廠商的管理和行銷。 實行多品牌策略，不同品牌之間的競爭也不可避免，保樂力加是如何處理這一問題的呢？回答是：集團把決策權下放到子公司，由它們根據當地的情況作出決定，但每個分支機構都必須清楚，集團重點發展的12個品牌始終保持優先度，這是給全球各分支機構的指導性建議。 品牌內涵 如何讓一個品牌成為長盛不衰的“百年品牌”，是一個令人感興趣的話題。保樂力加不會在各種品牌的酒瓶上都打上“保樂力加”的標志，而是突出各自品牌的特

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