02 上海茂冶國際貿易有限公司(集團與旗下公司的管理與關系)

（鐘樓區） 

3.美國通用電氣 多元化 常州通亞電機有限公司（新北區） 通用電氣（常州）汽車配件公司（戚墅堰區） 

4.美國雪佛龍德士古 煉油 加德士（常州）石油有限公司（新北區） 

5.日本日立 電子、電氣設備 常州伺服電機有限公司（新北區） 

6.美國伯克希爾哈撒韋 保險 佳斯邁威亞太（常州）制造中心（鐘樓區） 

7.德國麥德龍 食品、藥品店 錦江麥德龍現購自運有限公司常州天寧商場

8.意大利菲亞特 汽車 常州依維柯客車有限公司（鐘樓區） 

9.日本東芝 電子、電氣設備 常州東芝變壓器有限公司(鐘樓區) 

10.德國萊茵集團 能源 江蘇萊茵電梯設備有限公司 

11.德國博世 汽車零件 博世力士樂(常州)有限公司（武進區） 

12.日本富士通 計算機辦公設備 富士通高見澤（常州）電子有限公司（新北區） 常州國光富士通金融電子系統有限公司（鐘樓區） 常州富士通軟件（新北區） 

13.美國時代華納 娛樂 時代華納（常州）國際數碼影院在線（鐘樓區） 

14.法國圣戈班 建材玻璃 圣戈班宏發（常州）技術材料有限公司（新北區） 

15.盧森堡阿塞洛 金屬 常州優勁不銹鋼制品有限公司（新北區） 

16.法國歐尚 食品、藥品店 法國歐尚（常州）超市有限公司蘭陵店（天寧區） 法國歐尚（常州）超市有限公司永寧店（天寧區） 法國歐尚（常州）超市有限公司通江店（新北區） 法國歐尚（常州）超市有限公司五星店（鐘樓區） 

17.美國微軟 計算機軟件 常州微創博維軟件有限公司（新北區） 

18.美國摩托羅拉 網絡通訊設備 常州華鈦化學有限公司（新北區） 

19.日本三井物產 貿易 常州金源銅業有限公司（天寧區） 

20.日本三菱商事 貿易 常州豐和塑化有限公司（鐘樓區） 江蘇新菱化工有限公司（鐘樓區）

21.日本三菱電機 電子、電氣設備 常州三菱電機士林電裝品有限公司（新北區） 

22.日本新日鐵 金屬 東京制綱（常州）有限公司（新北區） 

23.法國威立雅 水務 法國威立雅水務常州市自來水公司 法國威立雅公共交通公司常州城市公交 

24.日本丸紅商事 貿易 常州賽德熱電有限公司（新北區） 小松常林工程機械有限公司（新北區） 小松常林鑄造有限公司（新北區） 常州漢和樹脂有限公司（新北區） 

25.日本 JFE Holdings 金屬 常州三立環保有限公司（新北區） 

26日本電裝 汽車零件 電裝（常州）燃油噴射系統有限公司（新北區） 

27.加拿大鋁業 金屬 上海加鋁復合板有限公司常州分公司 

28.日本三菱重工 工農業設備 常州寶菱冶金設備制造有限公司（新北區） 

29.德國RAG 采礦、原油生產 DBT（常州）車輛煤礦機械公司（鐘樓區） 

30.日本普利司通 輪胎橡膠 常州普利司通自行車有限公司（新北區） 常州普利司通流體技術有限公司（新北區） 普利司通（常州）汽車配件有限公司（新北區） 

31.日本鈴木汽車 汽車 常州豪爵摩托車有限公司（新北區） 常州豪爵摩托車研究開發有限公司（新北區） 

32.加拿大曼格納國際 汽車零件 特斯瑪汽車部件（常州）有限公司(新北區) 

33.美國圣達特 不動產、酒店、租車服務 九洲豪生國際酒店（武進區） 豪生國際酒店凱納商務廣場（鐘樓區） 

34.中國寶鋼 鋼鐵 寶鋼集團常州冶金機械廠 常州寶鋼鋼管有限公司 寶鋼集團常州軋輥制造公司 

35.日本住友商事 貿易 小松常林工程機械有限公司（新北區） 常州泰日工業園（鐘樓區） 

36.美國麥當勞 飲食服務 

37.美國偉世通 汽車零件 大茂偉世通有限公司（新北區） 

38.德國曼恩集團 汽車與零件 曼透平機械(常州)有限公司 

39.日本伊藤忠商事 貿易 常州技研精工有限公司（新北區）

集團與旗下公司的管理與關系

集團與旗下公司的管理與關系

集團總部對下屬各專案公司應該既放權讓利，又非放任不管，因此在績效管理上，在注重結果的同時也要關注過程，采用“專案承包+年度考核”的方式（尤其適合于開發周期3年以上的專案）對專案公司進行績效考核和經營激勵。專案經營承包在成立專案公司后，由專案公司的經營班子（包括總經理、副總經理、總工程師等高階管理人員和其他骨干員工。承包經營責任小組，與集團總部簽訂專案經營承包合同。承包小組內的責任和利益分配比例由專案總經理確定，并可視人員的貢獻、變動等調整比例，上報集團總部備案。）

隨著行業競爭的加劇及外部巨集觀環境的影響，企業規模化、集團化將是行業發展的必然趨勢。當直接從事專案開發的房地產企業集團成為純粹承擔管理職能的集團總部后，就要轉變角色，劃清職能，盡快理順集團總部與專案公司的關系，集團總部不再直接從事房地產專案的開發，而成為整個集團的決策中心，資源調配中心、服務和監督中心，專案公司則成為集團的利潤中心和成本控制中心。

集團公司與下屬股份公司的關系

集團公司與下屬股份公司的關系是股東與投資企業的關系。

恒信集團旗下公司多嗎？

恒信集團旗下是有幾家公司，恒信貴金屬，恒信外匯，恒信地產，公司強大代表有實力，如果不強大，恒信怎么會一直以來都是在業內的頂尖呢

一路走來都是做的很好，目前還沒任何的平臺所超越，可算是數一數二的，屬于領頭羊。

其他公司都是模仿恒信貴金屬的。一直立于不敗之地至今。

業內知名度高。恒信貴金屬是香港金銀業貿易場AA類會員第210號行員，正規交易，有銀監會備案的，公平公正公開，絕對安全，放心投資。

集團旗下公司沒錢可以起訴集團嗎

1、債務應當償還。

2、欠款到期，未歸還的，債權人有權到法院起訴追償。

3、暫時無能力償還的，可以分期償還。

4、經法院判決，有能力或者部分能力而仍拒不償還的，債權人可以申請法院強制執行。

《民法通則》第一百零八條 債務應當清償。暫時無力償還的，經債權人同意或者人民法院裁決，可以由債務人分期償還。有能力償還而拒不償還的，由人民法院判決強制償還。

集團里哪個部門管住旗下公司

這個問題沒有統一的法律規范或指導性的規范，需要根據集團公司內部的機構設定、職能承賦、公司的管理機制與執行體系來確定。

一般是行政隸屬上是上級公司管理下級公司、公司具體業務下實行歸口管理，比如人事、財務、經營管理、市場營銷、生產與安全、資產與裝置等實行上級管下級；

還有就是下屬公司（設在異地的）完全獨立執行、對總公 司負責任，由公司董事會、總經理、監事會直接行使管理指導權或總公司派員參與下屬公司的決策或經營管理層的權利配置，與公司業務部門不發生直接的關系；

再有就是公司公司專門設立部門來管理下屬公司，比如；設立企業經營管理部、公司發展策劃部、公司運營部等來管理下屬公司。

公司管理案例：

1、《某集團有限公司下屬子公司管理辦法》

第二章 組織結構 

第三條 零部件事業部作為 xxx 有限公司的授權管理部門，負責下屬子公司股 東大會、董事會、監事會的規范運作管理。 

第四條 零部件事業部下屬子公司股東大會、董事會、監事會規范運作的歸口 管理部門為零部件事業部規劃發展部子公司管理科。 

第五條 零部件事業部下屬各子公司董事會秘書按照本辦法和《xxx 有限公司零部件事業部下屬子公司董事會秘書工作細則》 之規定， 實行股東大會、 董事會、監事會的規范運作。 

2、《正茂集團關于下屬分、子公司集團管控的基本原則 總則》

第三條 集團公司委派至各控股子公司的高階管理人員, 分公司、全資子公司經營層,以及集團公司各職能部門對本辦法的有效執行負責,并按照本制度規定,有效地做好管理、指導、監督等工作。  

第四條 分、子公司在集團公司總體方針目標框架下,獨立經營和自主管理,合法有效地運作企業財產。同時應當執行集團公司對分、子公司的各項制度規定。  

第五條 分、子公司設經營管理委員會，經營管理委員會委員由集團公司直接任命。集團公司向分、子公司委派或推薦高階管理人員,并根據需要對任期內委派或推薦的高階管理人員作適當調整。 

第六條 分、子公司應按時召開經營管理會議，會議應當有記錄,會議記錄和會議決議須有到會委員和會議記錄人簽字。  

第七條 經營管理委員會形成決 議后,應當在2個工作日內將其相關會議決議及會議紀要報集團公司存檔。  

第八條 由集團公司派出的高階管理人員在其被授權范圍內行使職權,并承擔相應的責任,對集團公司負責。集團公司派出的高階管理人員負責集團公司經營計劃在分、子公司的具體落實,同時將分、子公司經營、財務及其他情況及時向集團公司反饋。  

第九條  集團公司各職能部門根據集團公司內部控制的各項管理制度或辦法,對分、子公司的經營、財務、重大投資及人力資源等方面進行指導、管理及監督。

詢問關于上海建工集團旗下公司間的關系

1、為什么一定要到建工集團去，城建集團、地產集團都不錯啊。

2、建工集團是國有大型施工企業，在工程技術上處于高階，像想你這樣的大學生人數很多，收入較少，一般到工地上要鍛煉2年左右，成績突出才會予以提拔。

3、國有企業體制上多少存在一些弊端，這樣的企業顯得沒有活力。到施工企業去鍛煉一下是有好處的，所有優秀的專案經理、監理、造價買粉絲顧問等都有施工單位的工作經驗。我認為一些民營企業比較適合你，大學生少容易上手，有競爭、有風險但回報也大，跳槽方便。

4、最好不要去監理單位，現在的監理日子最難過。

江鎢集團旗下公司還有哪些？

控股企業

江西稀有稀土金屬鎢業集團有限公司

江西江鎢稀有金屬新材料有限公司

廣西龍華礦業有限公司