02 下列企業類型中屬于貿易企業的是(貿易公司經營范圍分類)

A供應者的討價還價能力 B潛在進入者的進入威脅

C購買者的討價能力 D替代品的替代威脅

5、大衛·亞非教授根據企業全球化經營的特點，在波特五種競爭力理論基礎上提出了第六個要素，即(C)

A購買者討價還價的能力 B替代品的替代威脅 C互動互補作用力 D以上均不正確

6、下列關于成功關鍵要素的說法錯誤的是(A)

A同一個行業的成功關鍵因素是相同的 B同一個行業的成功關鍵因素也有可能是不同的 C同一企業的成功關鍵因素隨時間變化是變化的 D成功關鍵因素是企業成功的前提條件

7、甲企業是生產服裝的企業，根據企業的目標分別生產老年人服裝兒童服裝青年人服裝。甲公司的市場細分屬于(B) A地理細分 B人口細分 C應用細分 D價值細分

8、下列各項屬于無形資源的是(C)

A有價證券 B應收賬款 C企業文化 D廠房

9、某飯店處在人口密集的商業街，每天的顧客是其他飯店的兩倍多。該飯店具備其他飯店不存在的競爭優勢，該優勢屬于(C)

A具有路徑依賴性的資源 B具有因果含糊性的資源

C物理上獨特的資源 D具有經濟制約性的資源

10、下列各項不屬于營銷能力的是(D)

A產品競爭能力 B銷售活動能力 C市場決策能力 D生產管理能力

11、下列各項屬于識別企業核心能力的常用方法的是(A)

A功能分析 B資源分析 C過程系統分析 D以上均不正確

12、某企業為了贏得顧客的青睞，對員工進行培訓，使得顧客獲得的服務。該過程涉及到價值鏈的(C)

A內部后勤 B技術開發 C服務 D基礎設施

13、甲公司的某產品能夠產生大量的現金流入，并將這些資金用來提供其他產品所需要的資金，該產品類型屬于(D)

A問題產品 B明星產品 C瘦狗產品 D金牛產品

14、下列關于通用矩陣的說法不正確的是(C)

A企業中處于左上方三個方格的業務最適于采取增長與發展戰略

B企業中處于右下方三個方格的業務，一般就采取停止轉移撤退戰略

C企業處于對角線三個方格的業務，一般就采取停止轉移撤退戰略

D企業處于對角線三個方格的業務，應采取維持或有選擇地發展的戰略

15、最近國家政府出臺了一系列抑制房價的政策，是為了維持經濟發展的平衡，這對于房地產行業屬于(D)

A優勢 B劣勢 C機會 D威脅

16、某企業領導按照企業現有戰略進行分析，發現與企業的預期目標有偏差，并立即進行了戰略調整。該過程屬于(C)

A內部環境分析 B外部環境分析 C差距分析 D以上均不正確

17、下列戰略群組的組合正確的是(A)

A麥當勞和肯德基 B麥當勞和可口可樂 C新東方和東奧 D沃爾瑪和麥當勞

18、下列各項中，不屬于五力模型局限性的是(B)

A該分析模型基本上是靜態的

B該模型是動態的，而實際上應該研究的是企業一個靜止的狀態

C該模型假設戰略制定者可以了解整個行業(包括所有潛在的進入者和替代產品)的信息，但這一假設在現實中并不存在

D該模型能夠確定行業的盈利能力但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的

19、下列說法中，表明產業內現有企業競爭激烈的是(B)

A產業增長迅速 B產品標準化 C競爭者數量少 D 退出障礙低

20、乙公司主業為化纖原料生產及成衣制造。企業領導人近幾年發現，消費者回歸自然，關注健康的消費理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴重不足，大量設備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產規模，甚至轉產。這種情況表明化纖原料及成衣制造產業開始進入(D)

A導入期 B成長期 C成熟期 D衰退期

21、國內豆漿機市場在2008年出現了井噴，新增豆漿機企業800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家電集團也陸續跟進，消費者對豆漿機品牌的選擇開始出現多樣化的態勢。從競爭格局來看，這種變化屬于(B)

A替代品 B產業內現有企業競爭 C購買商 D供應商

22、某銀行為了減少顧客等待的時間，提高銀行效率并為顧客創造價值，開發了一種叫號系統，這種系統能使客戶知道自己的等待時間并提示他們要辦理業務的柜臺號。根據以上信息，從價值鏈分析的角度可以判斷這個活動屬于(C)

A服務 B采購 C技術開發 D基礎設施

23、正德公司是一家教育培訓機構，為了正確合理的評價本身的核心競爭力，提高服務水平，把一家知名的酒店作為基準對象進行分析，并實地考察，正德公司進行基準分析的類型屬于(D) A內部基準 B競爭性基準 C過程或活動基準 D一般基準

24、王老吉在對市場進行分析后得到一個結論，即在消費者的認知中，飲食是上火的一個重要原因，特別是“辛辣”“煎炸”飲食，因此王老吉在維護原有的銷售渠道的基礎上，加大力度開拓餐飲渠道，在一批酒樓打造旗艦店的形象，重點選擇在湘菜館川菜館火鍋店燒烤店等銷售王老吉，迅速占領了市場，這體現了企業能力中的(C)

A研發能力 B生產管理能力 C營銷能力 D組織管理能力

25、某企業以出售茶為主，該企業在南方擁有一座山，景色優美，稱為一個小的旅游景點，企業可以在此景點內的度假村出售自己的茶葉，也形成了很強的競爭優勢。從決定企業競爭優勢的企業資源角度分析屬于(C)

A稀缺資源 B不可被模仿的資源 C不可替代的資源 D持久的資源

26、M公司以其嚴格的內部管理，嚴密的組織結構以及高效的內部運作著稱，雖然其他方面和同行不相上下，但依然占據了大部分的市場份額;那么對于M公司，它可能擁有了比其他公司更好的(D)

A有形資源 B無形資源 C協作資源 D人力資源

27、下列關于波士頓矩陣的說法中正確的是(C)

A市場增長率高的業務類型包括明星業務和金牛業務 B明星業務應該采取收獲戰略

C瘦狗業務的特征是低相對市場占有率和低市場增長率 D放棄戰略適用于現金牛業務

28、隨著我國消費者關注健康飲食的趨勢日益明顯，A企業選擇了我國傳統食品——豆漿，以生產豆漿機起家，迅速發展。這表明該企業注意到了環境中的哪項因素，從而做出了正確的戰略選擇(D)

A政治法律環境因素 B經濟環境因素 C技術環境因素 D社會文化環境因素

29、甲公司打算進軍飲料行業，結合內部環境分析，甲公司打算主營軟飲料，據此甲公司確定了戰略群組，則甲公司在確定戰略群組時考慮的最主要因素是(A)

A產品的差異化程度 B細分市場的數目 C所使用的分銷渠道 D組織的規模

30、下列關于技術環境對戰略產生影響的說法中，正確的是(B)

A技術的進步不可以使企業對市場和客戶進行更有效的分析 B技術進步可以創造競爭優勢

C基本技術可以導致現有產品被淘汰 D新技術會使企業不關注環境的保護

31、甲公司面臨的市場狀況如下：消費者對產品認識深刻，挑剔性高，由于利潤率下降明顯，許多競爭對手開始退出該市場，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現金流量。根據以上信息可以判斷在產業生命周期的下列階段中，甲公司處于(D)

A導入期 B成長期 C成熟期 D衰退期

二、多項選擇題

1、下列各項屬于政治環境分析的有(ABC)

A企業所在地區和國家的政局穩定狀況 B政府行為對企業的影響

C各政治利益集團對企業活動產生的影響 D保護企業，反對不正當競爭

2、社會和文化因素對于企業的發展是非常重要的，會影響到企業的營銷策略、發展方向及產品研發等，公司制定戰略時應該考慮的社會和文化因素有(ABC)

A人口狀況 B社會流動性 C消費心理 D經濟發展水平

3、下列各項屬于導入期特點的有(ABD)

A產品類型不斷變化 B目標市場不確定 C引發價格競爭 D行業生產能力過剩

4、下列各項屬于產業五種競爭力分析內容的有(ABCD)

A潛在進入者的進入威脅 B供應商的討價還價能力

C購買商的討價還價能力 D替代品的替代威脅

5、隨著高新技術的不斷發展，網絡技術日益出新，信件時代已經過去，視頻聊天已經成為人們生活不可缺少的部分。以上資料體現的影響因素有(AC)

A社會和文化因素 B經濟因素 C技術因素 D政治和法律因素

6、為了更好的進行消費者分析，通常需要對市場進行細分，以下屬于市場細分的基礎的有(ABC) A人口細分 B地理細分 C 價值細分 D工業細分

7、工業和商業企業購買者相比一般的消費者是更理智的，更能做出理性的決策。工業細分是其分析的主要工具，下列屬于工業細分考慮的因素有(ABD)

A消費者的類型 B企業的規模 C人口細分 D貿易集團

8、下列各項屬于企業外部環境的有(AB)

A國家經濟環境發展良好 B所處行業處于成長期 C企業管理水平良好 D以上均屬于

9、下列各項屬于無形資源的有(BC) A有價證券 B品牌 C企業文化 D以上均正確

10、下列各項屬于決定企業競爭優勢的資源標準的有(ABC)

A資源的稀缺性 B資源的不可模仿性 C資源的不可替代性 D資源的再生能力

11、下列各項屬于企業基本活動的有(BCD) A采購 B服務 C內部后勤 D外部后勤

12、價值鏈對活動的區分是有一定原則的，下列各項屬于該原則的有(ABCD)

A具有不同的經濟性 B對產品差異化產生很大的潛在影響

C在成本中比例很大或所占比例上升 D以上均正確

13、某企業生產多種產品，下列各項市場增長率都比較高的有(AB)

A明星產品 B問題產品 C現金牛產品 D瘦狗產品

14、下列關于通用矩陣局限性的說法正確的有(AB)

A用綜合指標來測算產業吸引力和企業的競爭地位，這些指標在一個產業或一個企 業的表現可能會產生不一致，評價結果也會由于指標權數分配的不準確而帶來偏差

C通用矩陣過于簡單 D以上均正確

15、下列各項屬于內部環境與業務單位戰略差距的有(ABC)

A企業資源能力與業務單位戰略差距 B企業業績與業務單位戰略差距

C主要利益相關者與業務單位戰略差距 D產業競爭對手與業務單位戰略差距

16、下列因素中，能夠決定產業進入障礙大小的因素包括(ABCD)

A現有企業有較強的學習曲線效應 B規模經濟 C現有企業的市場優勢D對分銷渠道的控制

17、東華公司是全國的建筑材料供應商，下列各項中會降低東華公司討價還價能力的有(ABCD) A近年來，東華公司采購人員素質下降

B東華公司不具有后向一體化的條件

C東華公司80%的商品銷售給少數的幾個大客戶

D市場上存在著

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