02 中醫藥海外發展的現狀和困境(中醫藥在非洲的發展現狀及傳播策略研究分析)

家都是從各個醫院的成員，醫療系統鑒定傾向性可想而知。這一方面確實引發了許多鑒定上的明顯不公。另一方面結果不利患者，也會自然地懷疑鑒定公正性。因而只要鑒定機構與其成員不能做到第三方中立，這種公信力就很難確立起來，屁股決定腦袋。

醫療糾紛以及事故認定的專業性較強，法官也難獨立判決，只能依賴于醫療鑒定。醫療鑒定結果不權威，法院判決也難讓人信服。

相當比例的醫患糾紛最后都走了司法程序。然而社會公平的最后底線也屢屢被打破。取證難，耗時長，最后要么不了了之，要么走上極端。如2011年9月北京同仁醫院發生的患者王寶洺砍殺喉科主任醫師徐文事件，2008年7月王寶洺就選擇了訴訟的方式來解決此事，從2008年8月第一次開庭審理起， 3年多結不了案，使得他一提起官司就暴躁發怒，最后釀成了悲劇。董水金在打贏官司后，還要求追究當事醫生刑事責任。他說2011年6月22日立案，但直到現在沒有任何結果，“我找了主管局長，打了很多電話，他們一拖再拖”。

醫患矛盾加劇，也讓醫院醫生防范心理加強，在治理中也會更加消極，導致惡性循環。東莞市政府發文，為醫院配備警用器械防范病患者突發事件，可成千上萬的患者與成百上千的醫生混雜在一起，你如何防范？是否像銀行一樣，在病人患者與醫生之間架起鋼柵欄？

醫患矛盾，不是一句“加快醫療衛生改革”的口號就能解決的。

生物醫藥詳細資料大全

行業供給情況

——行業藥品批準文號數量

截至2022年，中國共有境內外藥品批準文號156711件，其中國產文號數量為152713件，較2021年增加2692件;進口注冊證號數量2998件，較去年減少1630件。

——行業生產企業許可證數量平穩波動

根據國家藥監局的數據，2011-2022年，中國藥品生產企業許可證數量在7500件左右平穩波動，總體來說，藥品生產企業數量較為穩定。截至2022年底，各省(區、市)藥品生產許可證數量為7974件，較2021年增加497件。

行業需求情況

——行業銷售收入逼近1.8萬億元

2014-2022年，中國三大終端六大市場藥品銷售額呈波動上升趨勢，其中2020年銷售額有所下降，其余年份均有所上升。2022年，我國三大終端六大市場藥品銷售額逼近1.8萬億元，同比增長1%左右。

——新產品銷售收入劇增

隨著新產品研發經費支出的整體呈增長態勢，2016-2021年期間我國生物醫藥行業新產品銷售規模呈較快增長趨勢。2021年我國生物醫藥行業新產品銷售收入同比增長250%以上。2022年，中國生物醫藥行業新產品產銷規模約為4507億元。

行業規模波動增長

2016-2022年，我國生物醫藥行業的市場規模呈波動增長趨勢，2020年由于疫情影響，生物醫藥行業規模有所下降。2022年，我國生物醫藥行業的市場規模達到1.87萬億元。

行業增長點：國際環境與國內政策雙重利好

整體來看，我國生物醫藥技術當前很大一部分還停留在科研方面，并沒有有效地轉換為生產力，這不僅浪費了很多的資源，也使得我國的生產實踐跟不上研發，造成了生產的滯后狀況。在國際環境利好和國內政策支持的背景下，中國生物醫藥行業仍有巨大發展空間。

更多本行業研究分析詳見前瞻產業研究院《中國生物醫藥行業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》。

跨國公司參與國際市場競爭的方式(很急,謝謝!)

加快實施

作者： 王曉紅

一、"走出去"戰略的重要意義

1．"走出去"是發展我國外向型經濟的必由之路

外向型經濟不僅僅是簡單地擴大產品出口、吸引外資和原料的"大進大出"，更深層的意義上講，是一國經濟與國際市場的有機結合和相互滲透。它既包括以世界市場為對象的產品生產與銷售，也包括資金、技術、原料、生產手段和勞動力的國際流動，其目的是充分利于國際經濟條件，實現資源的最佳配置和有效利用，因此，發展外向型經濟就是充分利用國外市場和資源實現一國經濟的全球化配置。如果說，對外貿易是外向型經濟的先導，而對外直接投資則是外向型經濟縱深發展的基礎。因此，對外直接投資的發達程度也往往決定著該國外向型經濟發展的程度，"由于經濟全球化的發展，現在投資比貿易更加重要" 。美國在海外的跨國公司銷售額已經比本土的出口高出3-5倍，而在中國，我們也可以清楚地看到，哪里外資吸引的多，哪里的出口和貿易就發展得快。

2．"走出去"是中國參與經濟全球化的重要條件

3．"走出去"是我國企業參與國際市場競爭的重要條件

由于世界跨國公司的空前發展，國際市場競爭局勢日益加俱，跨國經營已經成為全球經濟最具影響力的經營方式，各國企業占有國際市場的份額成為企業國際競爭力的主要標志。由于生產的國際化分工日益提高，導致企業生產成本、經營成本已經由過去的以國內市場為主要參照標準向國際市場轉變，企業開拓國際市場，降低生產成本，實施國際化經營的戰略也顯得日顯迫切。目前，國內市場已經成為國際市場的有機組成部分，對外直接投資已經成為擴大國際市場份額的有效途徑。企業"走出去"，經營從一國范圍擴大到國際范圍，通過出口、投資、技術轉讓等方式全方位地開展跨國經營活動，對于加快實現國內經濟與國際經濟的對接互補都將發揮重要作用。

4．"走出去"是我國企業發展壯大后國際擴張的必然選擇

"走出去"符合我國企業擴張的內在要求。隨著國有企業改革的不斷深化，現代企業制度的不斷完善，海外經營管理經驗的不斷成熟，企業開展跨國經營的內在條件已經逐漸成熟，"走出去"在更高的層次上參與當代的國際分工與合作也必將成為企業實施國際化戰略的必然選擇。目前，我國已經具有一批優秀的跨國企業在國際市場競爭中斬露頭角，這些企業已經擺脫了跨國經營的起步階段，經營方式和管理方式也在逐步縮小和世界優強跨國公司的差距，成為我國企業跨國經營的先鋒。2004年，我國有15家企業進入世界500強的行列，其中，上汽和寶鋼成為首次進入500強的制造業企業。

二、加快我國企業"走出去"戰略的對策建議

1．建立健全現代企業制度，調整組織結構，使之適應全球競爭的需要

（1）體制問題仍是國有企業"走出去"的主要障礙。國家國有資產監督委員會副主任邵寧認為，中國大企業的問題最主要的仍然是體制問題，這就是說，中國大企業的發展目前并沒有建筑在一個可靠的體制基礎之上。中國的大企業目前絕大部分是國有企業，公司治理結構不完善、內部機制轉換不到位仍是尚未解決的問題。因此，要發展好這些大企業，使這些企業能夠有效地"走出去"，首先要解決體制問題。

（2）完善的公司治理結構是實現企業跨國經營成功的必要條件。與國內經營相比，企業跨國經營將面對的是統一競爭的國際市場，與國際接軌的公司治理結構是成功實現跨國經營的前提。實踐證明，進行跨國投資成功的中國企業往往都是進行了企業管理體制改革較成功的。企業建立了符合市場經濟規則的現代企業制度，就能夠引進市場經營機制，包括競爭機制以及激勵與約束機制。沒有健全的競爭機制，海外的經營風險比國內經營將大幅度提高。

（3）科學高效的組織結構是企業實現跨國經營的保證。跨國公司成功的海外經營與企業組織結構的不斷創新，形成管理高效的組織體系有著密不可分的關系。多年來，我國企業也在此做出了不斷探索。如，中遠集團一直在不斷探討和改進海外的組織結構，使之能最大限度地適應跨國經營的需要。以前，中遠對海外實行"塊塊管理"，即以區域管理為主，以便形成規模優勢。隨著集團專業化管理的推進和海外實力的增強，這一管理模式已經不能完全適應業務發展的需要，尤其是對集裝箱運輸來說，容易形成多利潤中心和條塊割據，難以實現全球范圍的垂直一體化管理，不利于提高集團整體效益和核心競爭力。為此，中遠引進了先進的IRIS2系統和SAP全球財務信息系統，對海外模式重新進行了整合，確定了采用以產品（業務）為主的矩陣式管理模式，這一組織結構的改進提高了企業效益。

2．加強戰略管理，有效控制"走出去"的風險

目前，中國企業的境外投資雖然已初具規模，但經營效果并不理想。據有關部門調查，國有企業在境外投資不賺錢甚至賠錢的約占2/3，海外投資項目中大約只有1/2是贏利的。這種局面的形成除企業缺乏"走出去"的經驗外，與"走出去"之初缺乏明晰的戰略思路和戰略定位有著直接關系。因此，企業在"走出去"戰略中應該加強戰略管理，有效控制風險。

（1）堅持戰略先行。戰略先行的指導思想對開展跨國經營尤為重要。在企業決心"走出去"之前，必須明確"走出去"的目標和方式，明確自身的需要和東道國可能提供的條件，并據此設定清晰的行動步驟。世界跨國公司在實施全球化戰略中，已經把戰略管理看成為企業的核心競爭力。企業戰略管理的成敗往往直接關系到公司跨國經營的成敗。目前，我國許多企業在"走出去"中難以獲得成功也正是由于缺乏明晰的戰略思路。

（2）行動循序漸進。由于我國企業大都缺乏"走出去"的經驗，因此，在最初進行跨國投資時應堅持謹慎態度，循序漸進的原則。如，三九集團在走向國際市場中，主要通過"麥當勞"式的中醫連鎖診所和開辦中醫大學等方式，走"以醫帶藥"的途徑。自2001年5月在加拿大開設了首家海外中醫藥醫療中心，當年發展到4家。此后，又相繼在英國、美國、馬來西亞發展連鎖醫療中心50家。企業計劃通過5年時間，在海外建立1000家診所。三九集團依靠海外連鎖診所的戰略不僅成功地開拓了國際市場，而且為企業成功地進行跨國并購奠定了基礎。

（3）發揮比較優勢。中國企業"走出去"，尤其是傳統產業要"走出去"，最重要的是要充分考慮到比較優勢。如，華源集團是我國紡織系統最大的工貿結合的產業集團，在技術、工藝和管理上都具備較強的實力，因此，在跨國經營中華源首先著重發揮的就是自身的強項。華源集團董事長周玉成先生認為，當貿易規模發展到一定程度，要么到先進的、比較發達的國家和地區去建立自己的產品研發機構，尋找機會與國際較先進的技術進行嫁接。通過這樣的途徑，可以大大減少企業創立國際品牌的時間，也可以大大縮短技術進步所進行的探索過程。第二種選擇就是在國際市場比較集中的中心城市的周邊建立自己的生產加工基地。通過貼近產品市場來積極開展生產加工業，從而能夠大大充分利用兩個市場，兩種資源來實現企業增值的最大化。這兩種選擇主要基于華源集團的比較優勢。

3．鼓勵企業以并購方式進行跨國投資，利用跨國并購實施全球化戰略

（1）跨國并購是企業實施全球化戰略的有效途徑。跨國并購以其進入成本低、速度快的特點成為跨國公司普遍采用的對外直接投資方式。它不僅是企業海外投資的有力方式，也是企業成功實施全球化戰略的重要途徑。目前，跨國并購占全球跨國投資總額的70%以上。近年來，

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