02 個人投資海外公司 路線(THICON是什么公司)

百二十斤的擔子，以此激發人的智能的充分釋放

據我得經驗，出人才的部門，常常是工作多而人手少地方

這樣，由于每個人的工作負荷加大了、不得不干出超過自己能力的工作，于是就形成一種必須自己去克服困難、經受磨練的環境

正是這種環境，真正能夠造就人才

其二，土光敏夫強調領導者要有高度的責任感和進取精神

辦企業就得講效率，首先是管理者要講效率，這是領導者要有高度的責任感的體現

會議不應用來作冗長的報告，報告材料會前分發就行了；會議則是進行討論的地方

為了使會議開得簡短而有實效，他提出了著名的土光會議律--五提倡：提倡爭議，提倡各抒己見，提倡全體發言，提倡不超過一小時，提倡站著開會

公司內，每星期一次的社務會議準時八點半舉行

其三，土光敏夫重視并善于捕捉市場機會

主持石川島造船公司時，土光認為隨著二站后各國（特別是日本）經濟的復蘇、發展，對石油的依賴必然越來越大，這就需要建立海上輸油線

于是，石川島公司源源不斷地造出了世界上從未見過的20萬～30萬噸級乃至更大的巨型油輪

巨型油輪對路適銷，訂貨單像雪片似的飛到土光手中

僅僅10年工夫，日本造船業就在土光（還有三菱）的帶到下，稱雄于世界--當時世界上每10艘巨輪，便有 6～7艘為日本所造

前述使東芝發展電器產品，經過10余年的苦心經營，終于使其成為世界電器十巨頭和日本電器三霸主之一，從巨型電子計算機、集成家用電器，其總產量占日本的20%

其四，土光敏夫認為個人發展的關鍵是要發揮人的活力，這也是管理成功的關鍵所在

后來擔任日本材界總理--經團連會長的土光，在國際企業管理年會上大聲疾呼：指揮大企業的是人，要發揮人的活力

要求企業蒸蒸日上，發展人的活力是唯一的辦法

為了充分發揮人的活力土光敏夫推行合理化運行來開發員工的智力

他給提合理化建議的人以榮譽和獎勵，并建立直接向總經理提建議的制度

他大力加強職工培訓，通過提高職工的文化素質，來推行合理理化運動的深入開展

除了開發智力之外，土光敏夫還注意開發員工的毅力、體力和企業經營的速力

他認為，毅力是指員工對企業經營目標表現出的極大興趣、忍耐和進取精神，并由此而產生的高度責任感

體力則是經營者對員工健康、福利的關心所帶來的充沛精力，進而導致工作的高效率

而速力則反映這樣一種經營理念：重視市場經營訊速振興

僅僅過7年多時間，在1972年度，冬芝公司的銷售額高達29．2億美元，躍升世界最大工業公司的第56位，日本的第6位；利潤額0．573億美元，徹底擺脫了虧損局面；資產額45億美元

土光敏夫還為東芝公司在海外建立了龐大的經營基地，為其進一步占領國際市場奠定了基礎

這一些海外子公司分布于美國、泰國、新加坡、馬來西亞、菲律賓、印度、伊朗、泰國等國家和香港地區

由于經營東芝公司有方，土光敏夫榮膺最出色的日本經營者稱號，被世人視為日本經濟成就的象征

由于他在日本企業界的崇高威望，70年代末他被推選為日本經濟團體聯合會會長--此時他已是80高齡

東芝公司進入家電市場較晚，為追趕市場潮流，他們便急劇加大投資

家電市場需求的持續高溫，東芝迅速發展

接著他們又全方位大肆投資，結果產品大量積壓

后來由于土光敏夫的整治，才是以死回生、重振雄風

東芝公司是日本防衛廳的主要供貨商之一，1979年度軍需訂貨為181億日元，在防衛廳訂貨合同中居第五位；1981年度上升到322億日元；1983年度又上升到492億日元

在日本政府的宇宙發展計劃中，東芝公司承攬到衛星發送的肥缺

然而，在后來的兩次衛星發送中，都出現了一定的故障

于是， 1985年10月，日本宇宙開發事業集團宣布：取消交由東芝公司承包開發的第二期《衛星發送合同》

畢竟東芝公司是一家擁有雄厚技術實力的世界一流企業，再加于政府的密切關系，他們再政府部門的訂貨方面又迅速趕了上來，估計1991年度高達3000億日元

是年，該公司的銷售額高達 414

71億美元，居世界最大工業公司的第23位，日本的第7位，是日本經濟稱雄世界的一支重要力量

由此一家企業，可知三井集團對日本經濟發展的重要作用

韓國sm娛樂公司概況或簡介！！ 急~

SM公司全稱為Star Museum（名人宮殿）。在韓國有“星工廠”之稱的SM公司老總李秀滿20世紀70年代初涉歌壇，是當時非常著名的歌手。退居幕后之后，憑借其敏銳的眼光，于1989年創辦了SM娛樂文化公司，開創了韓國企劃公司的新時代。1998年，S.M.公司把旗下的HOT、SES介紹到中國、日本，掀起了亞洲“韓流”熱潮。2000年4月，S.M.公司登記注冊了KOSDAQ，發行股票，成為韓國第一個娛樂文化股份公司。2001年，S.M.培養的寶兒又在日本躋身最受歡迎的歌手行列。2002年12月，S.M.公司與日本的FANDANGO JAPAN（YOSHIMOTO集團和KDDI的合資公司）、YOSHIMOTO集團以及AVEX共同創立了網絡娛樂公司---FANDANGO KOREA，在網絡與移動通信迅速發展的時代，將主要負責為大眾開發數字信息資源。今年為了方便進入中國市場，在中國設立了分公司，與2001年成立的S.M.日本分公司一起，共同構建亞洲地區的娛樂網絡。S.M.公司不懈努力，把世界知名的美國時代華納、迪斯尼等娛樂集團，作為自己未來的目標，希望成為亞洲地區最強的娛樂集團。

S.M.公司下設部門：發覺“未來之星”的選秀部；訓練新人的“Starlight Academy”培訓部；把握市場走向、體現歌手風格、營造逼真視覺感的唱片生產部；進行錄音和后期制作的唱片制作部(A&R)；進行宣傳銷售的市場營銷部；聯系媒體對歌手進行推廣的宣傳部；以及發掘歌手的潛在價值、企劃廣告演唱會的代理部。其實韓國的娛樂公司不下數十家，其中包括JYP Entertainment、DSP Entertainment、Laful Entertainment、DR Music、Music Factory、Good Media和C.I Media等，之所以SM能在諸多強勁對手中獨占鰲頭，還是憑借公司領導層的獨具慧眼和完整專業的運作體系，才創造出HOT（已解約），安七炫（KANGTA），神話（Shinhwa），寶兒（BOA），文熙俊（HeeJun），S.E.S ， Fly to the Sky，The Trax，東方神起 ，superjunior,天上智喜,少女時代，張力尹， SHINee ，Isak N Ji yeon , Black Beat這些享譽亞洲歌壇的著名歌手。

第一步：選秀&培訓（選秀部、培訓部）

在90年代初的時候，S.M.公司還是把這兩個環節分得十分清楚。在HOT組建時，金京旭代理走遍全國的高中，搜索所謂的“有才氣” 的人才,從而吸收了KANGTA,文熙俊,李在元。李秀滿理事選擇了在美國的TONYAN，張佑赫則是在舞蹈大賽中的出色表現而引人矚目。到組建紅遍亞洲的神話時，公司開始建立選秀機制。96年公司通過美國選秀挑中了之前就曾跟HOT一起訓練過的andy，主唱申彗星以及曾獲美國舞蹈大賽冠軍的eric，在韓國本土選秀中挑中了金東萬，而李珉宇則因自組樂團并且獲得過韓國舞蹈大賽冠軍而受到S.M.公司的青睞，junjin因有著很好的藝人天賦被KANG TA推薦給SM公司。通過一系列的選秀，在97年初步確定了公司想要培養的人。隨后才開始魔鬼訓練，而且人員不會變動。但是隨著韓國青少年明星欲望的增長，涌現出了越來越多有潛質的孩子，這也意味著競爭愈加激烈，于是，S.M.公司漸漸把這選秀和培訓合為一步。通過選秀進入公司并不代表成為藝人，而此時也并沒有與公司簽約，在進一步的培訓中，公司還會淘汰一些人。目前，公司每年要舉行兩次大規模的選拔大賽，每星期要舉行一次內部選拔會。以04年剛剛組建今年就紅遍亞洲的男生組合“東方神起”來說，其5個成員全部是通過S．M．的新人選拔訓練機構被挖掘和培養出來的。起初，他們分別在5個不同的組合中擔任隊長，通過不斷地培訓與選拔，才得以形成現在的夢幻組合——“東方神起”。

在這一步驟中有幾個特點凸現出來。

雖然明星低齡化已成為一個成名必要條件，并不是沒有缺點。由于成名太早，年紀太小，過早地戴上皇冠，雖有這些偶像歌手們為此付出了本應純真的花季和健康成長的環境，這是一筆難以挽回的青春預支。但是，存在的就是合理的，有了名利就必然會失去一些東西，這就是這個行業的特點。

第二，嚴格訓練。這是孩子們成名必須經過的階段。韓國的任何一個娛樂公司在制造偶像時，不僅要求藝人具備成為偶像的天分，同時還要求藝人接受嚴格的后期訓練。在SM公司更是如此。拿引起中國“韓流”的HOT來說，在出首張專輯之前，每天12－16小時的超強度訓練就使張佑赫落下了一跳舞肩膀就痛的毛病，有時大家會累得倒在地板上起不來。今年迅速走紅的“東方神起”的訓練過程，幾乎是地獄式的，其中的團員細亞更是受訓超過七年才讓他站在幕前。有時，這五個十六、七歲的小伙子餓著肚子從下午練歌一直練到晚上11點多，當他們認為唱得差不多時就去唱給公司的負責人聽，但是負責人聽后還是不滿意，5個男孩就繼續練，而公司所有相關人員也全都陪著他們。當初HOT就是每天12小時學舞蹈與唱歌。他們在練習中必須捆著大腿內側跳舞，這是為了讓他們正確地熟記動作。此外，為了積累舞臺經驗，讓他們成為當時歌手劉榮稹(現SM理事)的伴舞。不僅在歌舞方面公司對他們嚴格訓練，還在語言表達，表情等方面訓練，使他們不論何時何地只要有攝影機拍攝都能從容的說話。他們這樣度過兩年后才于96年在韓國出道，2000年在中國初次表演，引發“韓流”。而對于面向亞洲的明星培養方面，除了這些之外還要訓練語言。

第三，大量組合出擊。組合是經紀公司最喜歡也最擅長制造的娛樂產物。S.M.公司就曾成功推出多個組合，如HOT、SES、神話、東方神起、天上智喜，以及經過3-4年選拔淘汰最新推出的13人組合super junior。之所以推出組合，是因為組合能夠攜幾個人的合力滿足“蘿卜白菜各有所愛”的需求，確保公司投資不全部沉沒。同時成軍后公司可以根據組合中的人氣確定出下一步重點推出的巨星。所以韓國組合合的快分的也快并不是什么稀奇的事。而且當初組成組合是由公司決定統一配置，解散也是公司的決定，很多時候并不是組合成員決定的了的。神話就因為成員去留問題與S.M.公司意見不和才集體跳到GOOD去。這還算好的，當初HOT是胳膊擰不過大腿，被公司強行拆散。由此可見，組合是韓國娛樂界的一個常用策略，作為市場的試金石。

第四，足夠的重視。雖然訓練十分嚴格艱苦，但是公司對新人的重視程度還是相當高的。在資金方面，S.M.公司不惜花大量金錢對藝人進行全方位的培訓。在人力方面，公司會配備最出色的老師、詞曲作者，歌謠界元老級的人物對新人進行指點。比如為了讓寶兒成為十全十美的實力派歌手，S.M.公司邀請了很多位藝術專家做她的專署老師。擔當寶兒舞蹈指導的是日本首屈一指的作美和數。此外，她的出道專輯也請到了韓國著名作曲家劉榮鎮、金興錫、姜原象和方詩旭等通力相助。

第二步：制作（唱片生產、制作部）

從造星機制中產生出的韓國藝人一般是沒有多少個人自由，

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