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02 中商外貿有限公司 待遇怎么樣(外貿的前途怎么樣?)

Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-05-22 05:44:58【】9人已围观

简介往往在國內銷售時碰得頭破血流、遲遲打不開中國市場,久而久之只能關閉中國分公司。所以,在進一家意大利公司之前,必須徹底了解這家公司背景,包括:產品類型與市場銷售狀況,以及經營前景。像人家德資、瑞士的、丹

往往在國內銷售時碰得頭破血流、遲遲打不開中國市場,久而久之只能關閉中國分公司。

所以,在進一家意大利公司之前,必須徹底了解這家公司背景,包括:產品類型與市場銷售狀況,以及經營前景。

像人家德資、瑞士的、丹麥的、法資、美資的、西班牙的,幾乎都不要說了,公司的口碑與形象幾乎均比較好。

為什么?因為意大利在歐洲,只能算是二流的國家,國民失業率很高,所以意大利民營企業待遇高不起來是肯定的。

8. 小心意大利公司的墊錢問題:本人經歷,曾經就職一家意大利公司,但是每個月公司都要我個人墊付購買一些辦公用品、廠商樣品、量測儀器、物流用品等東西,盡管月底均是以報銷的形式退還給我,

但是覺得這樣的公司很下流、很操蛋,憑什么拿員工自己的工資作為公司的周轉資金,我們之前那個傻逼中方負責人還理直氣壯地的唧唧歪歪,關鍵是給員工很低的工資,而且還嘰歪地要員工每個月拿出自己的錢作為公司的周轉資金,很荒淫無恥,從來沒見過這樣的垃圾公司。這位中方負責人,跟意大利人一樣,都屬于納粹野狗。

9. 警惕意大利公司的中方負責人,

若意大利中國分公司是中方負責人,在面試時,其實也是相對地,需多觀察其形態舉止、年齡素養、婚姻生活、面相五官,需判斷此人是否有一定的人格魅力、膽量肚量、做事魄力與能力等,因為職場如官場,很多負責人如朝廷庸臣,但最可怕的是這樣的庸臣,可能也是個奸臣老狐貍,所以中方負責人的人品很重要的。否則會打亂你的職場規劃。

來這樣的公司,待幾個月,還不如不來。

所以選擇一個公司,包括調查公司背景、產品類型與銷售情況、福利待遇、老板人品、公司未來計劃等,很關鍵。

10. 意大利公司的語言問題:意大利人一般英語很一般,除了銷售與采購,其他部門的老外英語很一般,

若你英語很好的話,來意大利公司工作對你個人而言,是極大的損失與衰退,不建議你進意大利公司。建議去德資、美資。

若你口語一般,也只能在這樣的公司過渡待2-3年,這樣的公司一般2-3年,你就稍微有所鍛煉,然后考慮進更好的公司。

意大利公司,對語言口語的提升不是很大,會有所接觸,但用的不多。

總之,意大利公司,不建議各位就職。

簡單地說,要注意以上10個問題,即意大利公司也是民營企業;來中國目的就是為了壓低成本,薪水福利有限;意大利人做事做人較差勁;公司會蓄意宣傳;水土不服,經營前景堪憂;需員工拿工資當周轉資金;中方負責人品問題;語言與提升空間問題等。

以上,請各位求職者與應聘者,需多花功夫考察與調研,然后再做決定,至少是能去德資、美資不去意大利公司。

此外,若意大利公司不怎樣,還至少能去臺資、日資也不去意大利公司,因為臺資、日資比較規范一些,做事比較規矩與守信。

外貿的前途怎么樣?

國內的外貿公司現在很多,也很雜,建議進一些比較正規點的外貿公司,小公司信譽都不好,也學不到什么東西。

而且看行業,我現在也在想,外貿公司到底前途怎樣。

先觀望一下行情,可能只是化工這一行不好,明年試試其它行業,看會不會有所改善。

美資企業怎么樣

問題一:誰在美資企業上班,工資待遇怎么樣 對于美資企業,從管理和工作環境上講還是很好的!至于薪資待遇這個要看具體的公司和行業吧!臥龍閣上有一些美資企業的薪資待遇分享估計可以讓功了解到一部分!祝工作順利。

問題二:美資企業和歐洲企業怎么樣? 風格迥異,人事關系有很大差別

問題三:美資企業待遇怎樣? 還行吧,一般職員年薪5-8W,技術型10W左右,基層管理人員10-15W,中層管理人員15W-25W,高層管理人員30W以上.關健看你是否有經驗有能力.

問題四:美資領先IT 企業怎么樣 就算是外企,也得看公司,不同的公司完全不一樣。

我所在的外企是美資IT公司,目前處于起步階段,公司是重技術的大數據創業公司,沒有復雜的辦公室政治,同事間相處非常愉快,氛圍很輕松,自由,整個公司的同事由印度,韓國,美國,歐洲,華人構成,多元化的企業氛圍也是非常有趣。

問題五:美資企業鐘情怎樣的人 用人單位按《勞動合同法》第四十一條規定裁員的,按勞動合同法第四十六條規定,應當向勞動者支付經濟補償。經濟補償按勞動者在本單位工作的年限,每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的,按一年計算;不滿六個月的,向勞動者支付半個月工資的經濟補償。勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設區的市級人民 *** 公布的本地區上年度職工月平均工資三倍的,向其支付經濟補償的標準按職工月平均工資三倍的數額支付,向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。

問題六:如何才能順利地通過面試我現在一家美資企業上班 有經驗,這是最好的,管你是不是名牌或者雜牌,只要有經驗,是優先考慮。

我做過一個行業世界排名第一的美資,

HR小伙,連還在考自考的都招進來了。。。。哈哈

文憑不能說不重要,是次要的,關鍵還是能力和經驗,能為別人做什么

問題七:美資食品制造企業怎么樣 美資企業待遇還是不錯的,比歐資的差的,但是比港臺的好的。

問題八:公司待遇怎么樣 建議:千萬別進意大利公司 有以下幾個方面的原因: 1. 在歐美公司中,意大利公司算是最小氣最摳門的公司。 跟德資、美資、法資、瑞士、丹麥、西班牙的相比,意大利公司是最差勁的,只能說比大陸民營好一點兒。 2. 由意大利公司的性質決定的: 意大利這個國家很小,差不多中國一個省那么大,所以資源很少。成氣候的大公司、正規公司很少的。 所以絕大多數的意大利公司均是私人老板,說白了就是民營企業,跟大陸民營企業一樣。 而這些意大利民營企業為了逃避意大利 *** 的監管,一般不選擇上市。 意大利人在中國開立分公司,目的就是一個,降低成本,當然降低員工工資也是關鍵的。 3. 薪資福利均比較差勁,一般在大陸設立辦事處或工廠,意大利公司針對薪資與福利沒有明確的條文規定,特別是針對每年的調薪幅度與升職機會的規定,所以在意大利公司一般很難加薪升職。 另外,意大利公司出差,沒有任何出差補貼,而且出差很累的。 4. 由意大利人的做事做人的秉性決定的: 意大利人做事像瘋狗一樣,催你做事時急躁地像條狗,一般做事很不禮貌,比較沒有條理性,喜歡唧唧歪歪的。 所以,意大利人做事經常一驚一乍似的,讓人覺得不可思議與精神恍惚。 另外,意大利人比較散漫,因為意大利這個國家假期特別多,動不動就放假,所以養成意大利人做事比較拖延比較散漫的惡習,所以有時中國跟意大利人做生意,一個樣品的確認要一年甚至兩三年的時間。 很多事情猶如石沉大海的感覺。 補充:意大利人在歐洲里面算是最沒素質的,跟中國人差不多,喜歡唧唧歪歪、不喜歡排隊、很隨便的感覺。意大利老外每次來中國,幾乎所有的意大利老外均要找blue massage(足浴 *** ),他們比較好這口。 意大利人,表面上看很帥氣、很禮貌、很友好,但實際上他們骨子里很精明、很壞的,而且喜歡跟中國人談生意殺價,一般他們從中國采購,至少砍價60%以上,他們才會下訂單。所以,中國的外貿業務員跟意大利人或是其他國家的老外談判時,千萬不要壓縮我們的利潤空間。 5. 需好好調研一下意大利辦事處或工廠,若你想去這樣的企業。 如果你去的意大利辦事處或工廠,員工數量很少,且公司負責人是大陸人,那你就要警惕了。 一般大陸人做意大利公司的負責人,有兩種可能,英語還行或會意大利語,這種人也許曾經在意大利讀過野雞大學。 但是,針對公司的一些政策或福利待遇的話,這樣的負責人會隱瞞一些,此時作為員工的話就很難知道總部的政策與規定,特別是針對五險一金、租房補貼、交通補貼、出差補貼、差旅報銷、差旅酒店標準、績效獎金、是否加薪、加薪幅度、晉升機會、年終獎、采購傭金、銷售提成獎金方面,員工往往會吃大虧的。 比如租房補貼,有的公司每個月報銷租房補貼的,總經理不告訴你,他自己可以坑掉這部分錢的。 比如交通補貼:很多公司每個月有900左右的交通補貼,總經理不告訴你,他自己又可以坑掉這部分錢的。 比如出差補貼,公司總部可能有出差補貼,但中國分公司總經理隱瞞這個實情,結果他自己坑了這筆錢。 比如出差酒店住宿標準,也是同樣的問題,總部規定800上限的規定,但總經理說只能住250的,差額他又吃了。 比如年終獎、采購傭金、銷售獎金,總部撥了30萬,但是他只拿出5萬出來分,結果他可以坑掉25萬。 比如加薪幅度、晉升機會,總經理有時會隱瞞實情的。 所以,去意大利中國分公司之前,必須先調研一番,千萬別傻傻呼呼的就進去了。 另外,若有老外在中國任職,或做總經理,或有很多老外在中國工作的話,那這樣的意大利公司又不一樣了,......>>

問題九:美資企業銷售的薪水多少年 企業管理在國際上講,事實上也是根據各個國家不同的情況進行分析各自的特點,如日本、美國、中國、中國香港等等

眾所周知,由于香港曾是一個由英國殖民地統治了100多年的華人社會,因此,香港企業是中國最早引入西方企業管理制度,同時又充分體現華人傳統管理特色的混合體系,其中95%以上,這些香港中小企業的內部管理有其獨特的風格,對內地中小企業有一定的借鑒意義。

一、管理層比較成熟

所謂成熟就是說多數企業的所有權和管理權是分開的。公司的業務是由董事會任命的總經理來負責的。一旦任命了總經理,采取總經理負責制,董事會一般很少干預總經理的決策和管理措施。

雖然有不少總經理自己就是公司股東、董事,甚至董事長。但董事會仍然不能干擾董事總經理的工作,可以說管理是相當的制度化。對比之下,內地的不少民營企業表面上也是所有權和經營權分離,也實行所謂總經理負責制,但是企業的所有者總是要有意或無意地干涉或插足總經理職權以內的事,使總經理覺得不知所措,因而使總經理負責制名存實亡。要知道,這對企業的發展是極其不利的。其實在20多年前,香港華資民企中這種情況也不少,隨著時代的進步和管理實踐的日漸成熟,這種情況已經大大改觀了。

二、管理層較具國際視野

首先,香港是一個國際化的城市,本身并無什么天然資源,企業的生存全靠外向型的經濟,如來料加工、國際貿易、國際金融服務、旅游業等。即使是像零售業也因為有眾多的外國游客和經商人士的到來而變得國際化。這就要求企業的管理層必須要有國際視野,特別是隨著經濟全球化時代的到來,一個企業的原料、產品、銷售、服務已經分不出國界,甚至很難說是哪一個地方的產品。比如要建立一個工廠,設計可能是請外國的專家來做,生產設備也購自發達國家,原料采購自四面八方,產品則銷往全世界,絕大多數香港企業正是處在這種狀況。

其次,香港整體的教育水準較高,特別是英語教育水平較高。由于學位有限,每年有大批學生畢業后到海外留學。他們中的大部分人學的是與企業管理有關的專業,這樣就為香港的企業提供了大批具有國際視野的初級人才。這種人再經過數年的企業實戰和進一步的在職進修,就成了能獨當一面的企業中、高級管理人才。

目前,內地許多民營企業并不具有這方面的條件,但是應當向這方面努力,可以通過多種渠道,比如引進較高素質的外來人才,充實到企業的管理層。另外,可以選擇本企業中的

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