02 中國企業海外并購有哪些(中國企業海外并購原因是什么)

中國海外投資保險制度的缺位加重了海外企業應對風險的成本

我國應加大政策性風險基金投入，以便我國出口保險公司能夠擴大承保范圍和保險金額

(二)實施跨國并購的企業應進一步加強跨國經營與管理的建設1

實施跨國并購企業應設立全球研發中心

我國企業跨國并購的主要動機之一是獲得先進的技術，但中國企業最需要的核心技術不可能通過并購而自動獲得

歐盟國家對核心技術設置了技術壁壘

如法律和規定設定即使企業所有權的發生改變，其核心技術也仍然禁止向中國輸出

這就是說要消化和應用這些技術需要一個磨合與轉化的過程

我國的企業不能只依靠并購來獲的技術，還應設立自己的全球研發中心

如華為設立歐洲地區總部→全球研發中心、聯想集團總部移師紐約和惠威集團兩次移師集團海外總部都說明了設立全球研發中心的重要性

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跨國并購企業應與國際的價值鏈接軌

最大的危機也許是最佳的契機

對于中國企業來說，通過兼并收購，進入全球行業的產業鏈，通過投資控股，可加快中國的產業與國際產業的價值鏈接軌

如我國機床企業就是抓住了通過并購實現與歐美的國際產業的價值鏈接軌

大連機床集團以近千萬歐元的代價完成了對德國茲默曼有限公司70%股權的收購

沈陽機床股份公司重新啟動破產的德國希斯

這些成功案例表明了我國的企業在并購時應抓住被并購企業的價值鏈高端，通過并購有助于我國企業與國際的價值鏈接軌，同時除了能獲得技術外，還能獲得現成的研發團隊、營銷渠道和國際知名品牌等相關資源

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實施跨國并購的企業應以品牌作為開拓和占領國際市場的重要載體

除了技術上的需求以外，知名品牌應作為開拓和占領國際市場的重要載體

我們不能僅僅滿足于做"世界工廠"，隨著經濟的發展，品牌應成為我國企業對外直接投資開拓外需市場的重要載體

品牌的建立可以使我國從傳統的初級產品形成有設計、有質量的品牌產品

通過跨國并購，可以為我國企業隨后的國際化發展奠定基礎，我國企業就可以初步形成一個跨國公司的構架

當企業作為我國直接投資的實施者日益壯大后將有助于發展我國的對外直接投資和擴展我國的外需市場

中國企業海外并購流程是怎樣的

海外并購是一個復雜的系統工程，從研究準備到方案設計，再到談判簽約，成交到并購后整合，整個過程都是由一系列活動有機結合而成的。并購大致可分為以下幾個階段：

一、戰略準備階段

戰略準備階段是并購活動的開始，為整個并購活動提供指導。戰略準備階段包括確定并購戰略以及并購目標搜尋。

(一)確定并購戰略

企業應謹慎分析各種價值增長的戰略選擇，依靠自己或通過與財務顧問合作，根據企業行業狀況、自身資源、能力狀況以及企業發展戰略確定自身的定位，進而制定并購戰略。并購戰略內容包括企業并購需求分析、并購目標特征、并購支付方式以及資金來源規劃等。

(二)并購目標搜尋

基于并購戰略中所提出的要求制定并購目標企業的搜尋標準，可選擇的基本指標有行業、規模和必要的財務指標，還可包括地理位置的限制等。而后按照標準，通過特定的渠道搜集符合標準的企業。最后經過篩選，從中挑選出最符合并購公司的目標企業。

二、方案設計階段

并購的第二階段是方案設計階段，包括盡職調查以及交易結構設計。

(一)盡職調查

盡職調查的目的，在于使買方盡可能地發現有關他們要購買的股份或資產的全部情況，發現風險并判斷風險的性質、程度以及對并購活動的影響和后果。

盡職調查的內容包括四個方面：一是目標企業的基本情況，如主體資格、治理結構、主要產品技術及服務等;二是目標企業的經營成果，包括公司的資產、產權和貸款、擔保情況;三是目標企業的發展前景，對其所處市場進行分析，并結合其商業模式做出一定的預測;四是目標企業的潛在虧損，調查目標企業在環境保護、人力資源以及訴訟等方面是否存在著潛在風險或者或有損失

(二)交易結構設計

交易結構設計是并購的精華所在，并購的創新也經常體現在交易結構設計上。交易結構設計牽涉面比較廣，通常涉及法律形式、會計處理方法、支付方式、融資方式、稅收等諸多方面。此外，在確定交易結構階段還要關注可能會出現的風險，如定價風險、支付方式風險、會計方法選擇風險、融資風險等，以爭取在風險可控的前提下獲得最大收益。

三、談判簽約階段

(一)談判

并購交易談判的焦點問題是并購的價格和并購條件，包括：并購的總價格、支付方式、支付期限、交易保護、損害賠償、并購后的人事安排、稅負等等。雙方通過談判，就主要方面取得一致意見后，一般會簽訂一份《并購意向書》(或稱《備忘錄》)。

(二)簽訂并購合同

并購協議應規定所有并購條件和當事人的陳述擔保。它通常是收購方的律師在雙方談判的基礎上拿出一套協議草案，然后經過談判、修改而確定。

四、并購接管階段

并購接管階段是指并購協議簽訂后開始并購交易的實施，其明確的階段標志為并購工商變更手續的完成。該階段包括產權界定和交割、工商手續變更等。

五、并購后整合階段

并購后整合是指當收購企業獲得目標企業的資產所有權、股權或經營控制權之后進行的資產、人員等企業要素的整體系統性安排，從而使并購后的企業按照一定的并購目標、方針和戰略有效運營。并購后整合階段一般包括戰略整合、企業文化整合、組織機構整合、人力資源整合、管理活動整合、業務活動整合、財務整合、信息系統整合等內容。

六、并購后評價階段

任何事物都需要衡量，并購活動也一樣。通過評價，可以衡量并購的目標是否達到，監控并購交易完成后公司的經營活動，從而保障并購價值的實現。

中國企業海外并購流程是怎樣的？

一、海外并購的概念 海外并購是指一國，通過一定的渠道和支付手段，將另一國企業的一定份額的股權直至整個

海外并購涉及兩個或兩個以上國家的企業，兩個或兩個以上國家的市場和兩個以上政府控制下的法律制度，其中"一國跨國性企業"是并購發出企業或并購企業，"另一國企業"是他國被并購企業，也稱目標企業

這里所說的渠道，包括并購的跨國性企業直接向目標企業投資，或通過目標國所在地的 子公司 進行并購兩種形式，這里所指的，以股換股和發行債券等形式

二、中國企業海外并購的流程 (一)宏觀決策和并購目標的確定 1、根據企業的發展戰略和投資規劃，確定海外并購的規劃 企業是否進行海外的并購，應該是根據企業的自身情況來確定的

(1)總體發展規劃 (2)投資方向 (3)自身的投資能力和規模 (4)國內市場的變動及對策 (5)國際市場的機遇和預判 (6)產業布局的系統性調整 2、對海外市場的跟蹤和并購目標的選擇 (1)環境因素 (2)法律環境 (3)政策環境及政府效能 (4)產業環境 (5)稅收環境 (6)金融環境 (7)交通環境 (8)競爭環境 (9)資源環境 (10)進出口環境 (11)社會環境 (12)文化環境 3、成本價格的綜合衡量機制 (1)價格：通過國際市場的平均價格水平和該國的目前價格水平做一個比較，如果具有較大的投資價值，我們會進一步了解和考察

(2)成本：雖然通過與國際市場相比，具有價格優勢，但是如果交通運輸、稅負、勞動力成本、配套設施等的成本比較高，很可能造成實際價格超過國際平均水平

比如加拿大地域上看似比蒙古要遠，但是由于加拿大國內運輸的便利，海運的發達，以及煤炭進口后直接到達地是我國東部沿海的消費地，比起蒙古來反而成本可能要低很多

這些因素也是我們衡量投資價值的重要依據

4、多個并購的目標衡量比較 5、退出的渠道評價 6、與政府之間簽訂投資協議 如果投資所在國有積極的投資鼓勵政策，那么在經過充分準備后，可以先簽訂與政府的投資協議，一方面可以為并購安排穩妥的行政性的投資環境，另一方面擴大了息渠道，有利于并購目標的選擇，此外，與并購直接相關的金融稅收進出口等提前到了解和協調渠道

(二)與具體并購目標的初步接洽和自身反應機制 1、初步的商務性接觸 2、初步建立溝通和調查渠道 3、法律操作路徑初步確定和可行性論證 4、并購意向書或并購框架協議的簽訂 5、投資規模的初步確定 6、按照 公司章程 提請內部的審查和授權 7、融資方式和路徑的整體安排 (三)進場和并購實質性操作 1、收購風險及應對措施的整體計劃制定 2、盡職調查和盡責披露 3、行政審批預報告 4、審計機構的確定及評估機構的參與 5、商務性談判和法律性談判 6、收購方案的確定 7、收購協議的談判和簽署 8、行政審批程序 (1)本國的行政審批 (2)所在國的行政審批 (3)反壟斷調查的通過 (4) 上市公司 的交易規則的遵守和披露 9、按照協議的確定的規則進行正式交接和其他條款的履行 (四)并購后的公司治理 1、公司章程的修改和通過 2、公司管理層的調整 3、違約的處理和回購的成立 4、與政府的稅務及其他行政部門的協調 5、被收購企業的整體運營改造(生產、銷售等) 6、當地金融和運輸環境的改善 7、企業文化的融合 (五)投資退出機制 1、整體轉讓(再并購) 2、分拆和重組 3、回購安排 4、以被并購企業為母體重新進行資本構架上市后退出 以上就是給大家講述的關于 中國企業海外并購流程 的相關問題，從以上的內容來看，中國企業海外并購的流程基本上分為五個階段

總的來說，中國企業海外并購不是隨便一個企業都能夠進行的，只有擁有了充分的經濟實力以及在充分考察了海外的市場之后，才能夠不讓企業在海外并購的時候并購失敗

被并購中國的企業有哪些

1、福建南孚電池 ------------ 美國吉列公司

2、河南雙匯肉制品 ------------ 美國高盛集團

3、黑龍江哈爾濱啤酒 ------------ 美國AB(百威啤酒)

4、黑龍江佳木斯聯合收割機 -------------美國約翰迪爾

5、福建雪津啤酒 -------------比利時英博

6、四川雙馬集團 -------------拉法基

7、深圳發展銀行 -------------美國新橋

8、G華新 -------------HOLCHIN B.V

9、G東睦 -------------睦特殊金屬工業株式會社

10、華潤錦華 -------------華潤輕紡

11、樺林輪胎 -------------新加坡佳通輪胎

12、江蘇無錫威孚 -------------德國博世

13、西北軸承 -------------德國FAG公司

14、錦西化機 -------------德國西門子

15、TCL國際電工 -------------法國羅格朗

16、上海輪胎橡膠 ----------

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