02 中國交建海外事業部(關于中交二航局四公司海外項目)

因為他們最了解情況，情況每天都在發生變化，我們要對他們有充分的信任和充分的授權。

這可能需要一段過程，但這是一個趨勢和方向，強身健體，提高他們市場判斷、識別的能力，提高他們項目、市場信息的收集能力，提高他們商務談判、投標的能力，提高他們資源整合的能力，只有把一線的隊伍能力增強了，我們的業務才能真正的持續穩定。

有的時候，中標一個項目不能代表全部，只有說，有一個好的流程制度、好的基礎和好的管理體系在，我們才能說這個市場是穩定的，而不是說一個人在，這個地方就是穩定的，人員、資源要進行調配、整合。

我最近在書中讀到，管理體系建設的核心目標，是提升一線組織的作戰能力，我覺得這個應該成為我們基礎建設年重點努力的方向。

如何圍繞提升一線組織的作戰能力，如何圍繞項目管理團隊來提升項目管理能力，如何圍繞市場開發團隊提升把控市場能力，這才是最根本的。

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要擴大合作

今年的市場報告中提到了平臺，我們要花時間建平臺。建什么樣的平臺？建中國企業走出去的平臺。

一方面是如何讓國內的資本和創新科技通過我們的平臺走出去，另一方面是如何把當地的有效的項目信息傳遞到國內我們的圈子里面來，讓大家與我們合作能夠省去前期的很多重復的市場調研工作和信息甄別工作。

接下來我們將圍繞這些方面打造這個平臺，這將需要大量的基礎方面的工作，包括跟使館、經參處多做溝通交流，包括跟國內的政策性措施如一帶一路、中非基金等的引用，引導他們進來，這個過程需要時間，前期也會有困難，但是定位準確后，我們要真正的來做。

那么對外也有三方面的工作：

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建立有效溝通機制

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