02 中國企業選擇海外并購時應注意哪些方面(跨國并購的啟示有哪些？跨國并購中要注意什么？)

銷售等) 6、當地金融和運輸環境的改善 7、企業文化的融合 (五)投資退出機制 1、整體轉讓(再并購) 2、分拆和重組 3、回購安排 4、以被并購企業為母體重新進行資本構架上市后退出 以上就是給大家講述的關于 中國企業海外并購流程 的相關問題，從以上的內容來看，中國企業海外并購的流程基本上分為五個階段

總的來說，中國企業海外并購不是隨便一個企業都能夠進行的，只有擁有了充分的經濟實力以及在充分考察了海外的市場之后，才能夠不讓企業在海外并購的時候并購失敗

中國企業并購海外企業有什么困難

中國企業海外并購，風頭正盛。但當企業準備海外“買買買”的時候，最需要直面的問題是什么？諸多挑戰中，哪個問題是第一個要考慮的？哪個問題做不好，會成死結？7月6日，思客講堂，北大國發院BiMBA商學院聯席院長楊壯教授詳解了中國企業走出去需要面對的十大問題。

中國企業在海外并購中面臨諸多挑戰，我們應該采取什么樣的戰略措施？面對多元的困難中國企業該怎么做？利用今天這個機會，我想把兩個月前在美國見到的一位資深的金融家，也是中國人民很熟悉的前中金（中國國際金融有限公司）總裁伊琳·若詩(Elaine La Roche)女士介紹給大家，她也是前摩根斯坦利高管，她為我們的學生花了三小時的時間，提出并分析了中國企業海外并購的十大問題。如果我們能在這十大問題上認真思考，中國企業在海外并購、海外合作過程中會得到很大的啟示。

我個人認為她的分析非常到位，也是基于其從事30多年的金融工作，展現了對中國企業海外發展的深入思考。希望我們中國企業，特別是中國想到海外并購、想到海外合資建廠的企業重視這十大問題，下面我與大家一一分享這些問題。

第一，中國企業海外并購的理由是什么？即一個企業海外并購是出于政治原因、金融原因、戰略原因、資本原因？是沒有原因，還是都有這些方面的原因？這個問題極為重要。伊琳·若詩說她碰到的很多中國企業就在這一點上很不清晰，這種狀況下會導致很多問題，包括未來的企業合作問題、運營問題等等。在這個過程中是否真正知道理由，知道誰是你的利益關聯方，你的決定、你們企業的決定，無論是并購還是合資，會給他們帶來什么樣的影響？這是第一個問題。

第二，在戰略目標、戰略理由制定之后，如何鎖定并購目標？并購目標在鎖定過程之中，了解不了解你的并購內容、你的內部和外部的資源、你的供應商？在并購過程中，是主動出擊還是消極被動等待？這也是一個需要準確思考并且定位的問題。

第三，如果要進行一次并購，它讓你買到了什么？買到了市場準入？買到了知識產權、核心技術、管理知識、品牌效應，還是什么都沒買到？這一點也很重要。如果它清晰的話，你會發現基本上可以知道公司短期、中期、長期的戰略目標是什么，短期可能是實現一部分目標，中期實現另外一部分目標，而長期是實現一個綜合的、全面的多元目標。

第五，如何接觸并購企業？并購的目標制定之后如何清晰地做好事前準備工作。伊琳·若詩接觸大量公司之后發現，中國很多企業在這方面幾乎沒有什么想法，也沒有幾個人能夠真正提供在并購中本應該清晰的方案步驟。特別是在談判過程中，給并購方或者是合作方提出什么樣的戰略問題，什么樣的操作問題，怎么樣進行談判，懂不懂對方談判的方式和方法？你自己有沒有需要的資源，比如并購的時間，比如懂談判、懂語言的人才，比如管理的焦點、管理的能力，比如并購之后管理和運營的一些方式和方法等。

第六，并購是否具有雙贏的目標？如果在并購的時候，你只想自己獲利，獲得最大的利益，不給對方留有任何余地，不讓對方得到任何好處，那么就算雙方最終走到一起，最終的結局也是中國成語所講的“同床異夢”。

第七，如果對方不付款怎么辦？整個海外并購過程中的價格和時間，付款的確定性，也是不能忽視的一個重點問題。如果在并購過程中遇到對方改變主意，你是否知道這帶來的代價？有沒有能力、有沒有意愿對這種代價進行承擔？在整個過程中，我們是通過談判還是拍賣方式得到這家企業？整個并購過程中，我們到底采用什么樣的方式，是多數控制、少數控制，還是堅持用51%的控制，原因和理由到底是什么？在這點上會出現大量問題，很多企業由于解決不了，最后整個事情就黃了。

第八，如何執行合同？并購一旦完成之后，兩家企業如何走在一起。在這個過程中我們是否制定出了詳細的利益和激勵機制？還是并購之后管理層的人都走光了，或者把管理層都裁光了，如果這樣的話怎么保證這家企業能在被并購后按照預想的方向發展？談到這點伊琳·若詩特別談到中國一家企業，這家企業并購了一家企業，媒體采訪這家企業時問你并購這家企業的原因是什么？他說就是因為這家企業是一個品牌，但是伊琳·若詩說并購完成后觀察這家企業，發現這家企業在被并購之前是一個品牌，你并購之后它可能就不是一個品牌。這個問題必須解決，如果不解決的話，并購毫無疑義。

第九，并購過程中，董事會起到怎樣的作用？董事會如何組成？董事會組成過程之中應該采用什么樣的方式方法對整個并購過程中的情況提出自己的觀點，而在這個過程中董事會和經理層之間又是一種什么樣的關系？

（資料來源：新華網）

中國企業海外并購原因是什么

法律分析：中國企業的海外并購大多出于以下原因：一、為了海外上市，需要海外并購；二、國內市場飽和，需要拓展海外市場；三、參與國際競爭，需要通過并購消滅競爭對手；四、為避免反傾銷、反補貼訴訟的原因，將產品產地進行轉移。

法律依據：《上市公司并購重組財務顧問業務管理辦法》 第二條 上市公司并購重組財務顧問業務是指為上市公司的收購、重大資產重組、合并、分立、股份回購等對上市公司股權結構、資產和負債、收入和利潤等具有重大影響的并購重組活動提供交易估值、方案設計、出具專業意見等專業服務。

經中國證券監督管理委員會(以下簡稱中國證監會)核準具有上市公司并購重組財務顧問業務資格的證券公司、證券投資買粉絲機構或者其他符合條件的財務顧問機構(以下簡稱財務顧問)，可以依照本辦法的規定從事上市公司并購重組財務顧問業務。

未經中國證監會核準，任何單位和個人不得從事上市公司并購重組財務顧問業務。

中國企業海外并購原因是什么

中國企業海外并購原因是：

1、為了海外上市，需要海外架構；

2、國內市場飽和，需要拓展海外市場；

3、參與國際競爭，需要通過并購消滅競爭對手；

4、為避免反傾銷、反補貼訴訟的原因，將產品產地進行轉移。

跨國并購是企業進行發展、獲取競爭優勢的一種重要途徑。隨著跨國并購的數量與金額持續增加，本文對中國企業跨國并購的動因進行了分析，發現目前促進我國企業進行跨國并購的動因主要包括政府政策的鼓勵、國際市場與品牌的獲得、對于資源與能源的需求以及獲取先進技術。

中國企業海外并購原因錯綜復雜，在經濟全球化的熱潮下，海外并購不應該盲目，要結合企業自身的經濟發展實力，從自身的實際情況出發，同時還要注重并購國的法律法規，利用并購國的法律法規來為企業的并購發展保駕護航。

法律依據：

《中華人民共和國公司法》

第一百七十二條

公司合并可以采取吸收合并或者新設合并。一個公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個以上公司合并設立一個新的公司為新設合并，合并各方解散。

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