02 中國企業對海外貿易的國家有哪些企業(目前進入中國的外資會展、展覽公司有哪些？)

展覽會主辦方被稱為組展商。在會展業中，任何一個會展項目的舉辦，都離不開主辦方。

會展策劃是在會展主辦方領導或授權下展開的一項業務工作。會展策劃工作必須服務并服從于主辦方的需要。換言之，會展策劃工作絕不可能游離于主辦方的需求之外而單獨存在。

在中國，會展的主辦方主要分為政府、社會團體或公司三大類。

一、政府及其部門主辦的會展項目

在國內，主辦會展的政府及其部門，包括中央和地方兩個層次。中央政府主辦會展，擔任主辦單位的基本是國務院的組成部門，如商務部自1956年起就主辦“中國出口商品交易會”（“廣交會”）。地方政府主辦會展，擔任主辦單位的主要是省（自治區）直轄市和省會城市政府及其組成部門，也有部分地級或縣級政府擔任主辦單位。

由政府及其部門主辦的展覽會，在業內稱為“政府展”。

由政府及其部門主辦的會議，在業內稱為“官方會議”。

由政府及其部門主辦的展覽會或會議，其展覽會或會議項目的所有權屬于政府。

商務部是國務院主管商業貿易的行政部門，也是會展業的主管機構。改革開放后，商務部不但參與主辦了國內數十個展覽會，而且在“十二五”期間圍繞國際貿易主題明確了本部門重點主辦的展覽會項目。

據不完全統計，全國每年由地方政府主辦的以經濟貿易為主題的展覽會不少于500個，其中，大部分是按年制度化舉辦的項目。

近年來，一些地方政府設立博覽局，專事當地大型“政府展”的操作。如廣西自治區博覽局專事“中國-東盟博覽會”承辦工作，吉林省博覽局專事“中國-東北亞博覽會”承辦工作。

二、社會團體主辦的會展項目

國內主辦會展的社會團體，主要分為行業協會、專業學會和商會三類。

在行業協會中，制造業的行業協會幾乎都辦有本行業的展覽會。預計全國每年由國家級制造業行業協會主辦的大型展覽會（展覽面積在5萬平方米以上），數量不少于150個。目前，在國內巡回展出的大型展覽會有30多個，大多是行業協會主辦的展覽會。因此，行業協會的展覽會在國內展覽業中，尤其是在大型專業展項目中，具有舉足輕重的地位。

專業學會是主辦會議的主要力量。如中華醫學會及其專業委員會2012年主辦的學術性會議多達249個。行業協會也大量主辦會議。

商會主辦展覽會，集中于貿促會、工商聯合會兩大系統。其中，中國國際貿易促進委員會舉辦展覽會不但歷史長，而且項目多。該委員會受商務部委托，負責國內機構出境辦展或組團參展的行政審批工作。

三、公司主辦的會展項目

國內主辦展覽會或會議的公司，大體可分為四種：

一是國有企業。

國有的展覽公司數量雖然不多，但各地都有。其中，尤以“中國對外貿易中心”（隸屬商務部，機構位于廣州）、“中國國際展覽中心集團公司”（隸屬中國貿促會，公司位于北京）和“上海東浩集團公司”（隸屬上海市國資委，公司位于上海）實力最強。此三機構分別以“北上廣”為大本營，都擁有自營的大型展覽場館/會議場所，既雄據一方又輻射全國甚至海外，是中國展覽業大型企業的代表。中國國際旅行社、中國青年旅行社是舉辦會議較多的大型國有控股公司。

二是外資公司。

進入中國的外資展覽公司，以德資、英資公司為多，有近20家。全球展覽業營收規模排序第一的英國勵展博覽集團，上世紀80年代進入中國，到2013年在中國各地舉辦的展覽會達53個，涵蓋能源、電子制造與裝配、機床與金屬加工、建筑、醫藥與醫療器械、汽車后市場、包裝、禮品與家居、旅游等多個領域。勵展公司在中國通過項目并購，合資組建了6家展覽公司。其與中國醫藥集團總公司組建的“國藥勵展展覽公司”，成立于2006年，目前在國內主辦的醫藥與醫療類展覽會有14個，涉及原料藥、藥品、家庭用藥、獸藥、保健品、制藥設備、醫療器械、實驗室儀器、口腔醫學、藥店、醫院管理等細分市場。在國內鮮見以經營會議為業的外資公司。

三是民營公司。

國內民營的展覽公司自上世紀90年代初期興起，早期創業者多在廣州入行，而后擴散至全國。到2012年，民營展覽公司約有4000家，是中國展覽業中數量最多的主辦方。

會議業中的民營公司數量偏少，有影響力的就更少。

四是媒體機構。

媒體機構一向熱衷主辦會議。近年來，許多地方黨報為拓寬發展領域，涉足展覽業的日益增多。其利用自身擁有的廣告客戶，以乘用汽車、房地產、旅游、食品為主題展開展覽業務，成為展覽市場上一支新軍。

國內的官方媒體機構大多實行企業化運營，非官方的媒體在體制上就是企業。因此，將媒體機構劃為公司辦展辦會一類。

我國有哪些企業是跨國并購的，能否詳細說明

[導讀]跨國并購指向的產品價值鏈部門逐漸高端化

近年，我國企業跨國并購不斷朝向微笑曲線的兩端延伸

在全球金融危機的大背景下，許多國家形成了對外來資本的深度需求，各國政府對外來資金放松了限制，降低了門檻，跨國并購作為我國企業的對外投資的主要方式之一，在這一大背景下有著重要意義

本文在分析我國跨國并購現狀的基礎上提出問題，并對我國企業的跨國戰略作初步研究

一、我國企業企業跨國并購的現狀2000年前，我國企業跨國并購只見于零散個案

那時，在這一歷史階段，我國僅有少數企業開展跨國并購操作

其中，1993年首鋼收購秘魯鐵礦公司、1999年TCL公司收購港資公司并切人越南市場，是其中典型案例

不過，即使是這些僅有少見的跨國并購，已經在企業發展和國際戰略中初步顯露出重要作用

進入2l世紀前后，我國企業跨國并購的個案數量和并購總額都迅速上升

根據商務部Thomson Financial公布的資料顯示，中國企業海外并購總額，從2003年的23．43億美元增長2007年的到186．69億美元，海外并購的年增長率高達80％左右

2008年，中國跨國并購總金額達129．58億美元，比2007年下降了30．6％

從并購覆蓋面看，發達國家的跨國并購主要由歐洲和美國組成，2003-2008年中國企業海外并購已在亞洲、歐洲、北美洲、大洋洲的172個國家和地區擁有投資，全球覆蓋率達71％

其中中國企業的海外并購的目標主要集中在亞洲地區，如中國汽車企業、電器企業并購日本、韓國企業，亞洲地區的并購貿易額，從2004年3243億美元增加到2008年的4648億美元，占中國海外并購總額的45％

美國金融危機，給中國企業海外并購帶來了更大的發展空間

二、我國企業跨國并購的特點1

跨國并購指向的產品價值鏈部門逐漸高端化

近年，我國企業跨國并購不斷朝向微笑曲線的兩端延伸

(1)銷售網絡

收購外方既定企業的銷售網絡

中國浙江萬向集團曾經以代工方式，借助美國舍勒公司的銷售渠道進入北美市場；1998年，當舍勒出現嚴重虧損時，萬向的美國銷售額已經達到3000萬美元

兩年之后，萬向與美國LSB公司合作，以42萬美元的價格買下舍勒

由于舍勒以前為萬向提供的主要是銷售通路，因此，從直接效果來看，對萬向而言，并購舍勒的關鍵意義就是舍勒的市場網絡

當然，并購的舍勒資產還包括品牌、技術專利以及專用設備

完成此次收購之后，萬向集團已經在美、英、澳、加等8個國家設立、并購、參股企業20多家，初步形成了一個跨國公司的構架

(2)技術專利與研發機構

我國企業收購境外技術專利和研發機構

惠州僑興集團于2OO1年斥資3000萬美元收購飛利浦手機在法國的研發中心

為隨后的國際化發展奠定了基礎

類似地，近年海外收購重點指向對方的技術體系的中國企業還包括：京東方、杭州華立、上汽集團、上工集團，等等

(3)品牌投資與重組

近年中國企業境外品牌投資，還包括品牌收購

如2002年初，上海電氣集團與美國晨興集團聯合收購日本秋山印刷機械株式會社(簡稱為"日本秋山")，并由此在獲得"秋山"品牌所有權；至于在2005年交易的聯想并購IBM個人電腦業務部門，雙方還就并購后的品牌重組簽有專項協議，即聯想集團能夠在并購后有權使用IBM品牌5年，并可永久擁有原來屬于IBM的筆記本電腦品牌Thinkpad

2

實施并購的主體仍集中在國有企業

目前，我國實行跨國并購的主體仍集中在一些大型國有企業集團中，如中信集團 、首鋼集團 、中化總公司、中建總公司、中石油、中石化、中海油等

他們已經成為我國企業跨并購的現行軍

他們為我國企業集團跨并購的發展積累了寶貴的經驗．并樹立了很好的典范

同時這些企業與政府往往也有較密切的關系，使它們能在跨國并購中具有比較優勢

3

民營企業對資源型的跨國并購不斷取得進展

進入21世紀以來，隨著我國資源稀缺矛盾日益突出和我國民營企業資金實力上升與對外交往增多，我國民營企業的對資源型的跨國并購不對斷取得進展

2006年，無錫通達集團公司正式收購南非盛堡礦業有線公司51%的股權，項目總投資291

12萬美元，中方投資150萬美元；2007年，我國民營鋼鐵企業江蘇沙鋼集團收購英國斯坦科（Stem買粉絲r）控股公司旗下的澳大利亞薩維齊河鐵礦90%的股份，總投資為1

08億美元；2008年，河北邢臺德龍鋼鐵公司透露，該公司將收澳大利亞（Cape Lambert）鐵礦石公司70%的股權

2009年，吉利汽車收購美國福特汽車公司旗下的"沃爾瑪"品牌項目，雖然沒有最后簽約，但已受到全球關注

4

并購的產業由發展中國家轉移到發達國家

自進入上世紀90年代，海外并購逐步成為中國企業對外投資的主要方式

中國企業海外并購的發展經歷了兩個階段：在l992年到2000出現的第一個投資高峰中，這階段主要以窗口公司為主，行業則集中在一些能夠在當地受到歡迎的產品， 如機電產品、紡織產

因此投資分布的區域也主要集中在與中國有貿易往來的東南亞和非洲國家

總的來講，此時的跨國并購主要是嘗試性的， 此并購的規模并不大

以2001年進入WTO 為分界線， 中國企業對外投資開始了第二高峰，在第二高峰中．中國企業開始將并購目光延伸到美國、澳人利亞、歐洲等發達國家和地區，而且也不再局限于地小企業

2003-2008年中國企業在亞洲、歐洲、北美洲、大洋洲并購的比例分別為：45％、23％ 、3O％ 和4％

雖然亞洲的比例最大，但歐洲、北美洲、大洋洲并購的比例在上升

這一方而說明受美國金融危機的影響，歐美發達國家的不少企業陷入困境給中國企業海外并購提供了機會，另一方面也說明隨著中國企業實力的增強，謀求國際市場、發展自身的意識有了很大的提高

三、我國企業跨國并購面臨的問題1

對我國企業的對外直接投資的政策、法律法規仍有待完善

我國企業是對外直接投資的主體，而政府還沒有很好的轉變角色，政府對外投資的微觀管理方式還是以"繁雜的審批程序可以減低投資風險"的思維，還沒有讓投資主體自我管理，還存在審批程序繁瑣，審批內容多，審批效率低等問題

除此之外，我國還未出

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