02 中國海外并購案例(中國企業進入國際市場的案例)

道49-50街的紐約華爾道夫酒店大樓。有意思的是，不久之前阿里巴巴在紐交所上市前就選擇了華爾道夫酒店進行路演，因而該酒店為中國人所熟悉。

入選理由：從金額來說，這是中國保險企業跨境并購最具典型和最大的交易之一。

3． 中國人壽的倫敦之旅

2014年6月，中國人壽保險和主權基金卡塔爾控股公司聯合宣布以總價7.95億英鎊（約84億元人民幣）收購倫敦地標性摩天樓——位于金絲雀碼頭的10 Upper Bank Street大樓。在交易完成后，中國人壽將持有10 Upper Bank Street大樓70%股權，卡塔爾控股將持有20%股權。

入選理由：該筆交易為去年中國企業跨境收購房地產業的最大一筆交易。

4. 復星收購CSS

2014年年初，復星國際以10億歐元的報價成功收購了葡萄牙國有銀行葡萄牙儲蓄總行旗下的保險業務子公司（Caixa Seguros，簡稱CSS）80%的股份。2014年復星跨境收購在醞釀多年后出現井噴，涉及金融、醫療、零售等多個行業和領域，而這是其中最大的一筆投資。

入選理由：2014年中國金融領域跨境并購的最大一筆交易。

5. 聯想收購摩托羅拉

2014年1月30日，聯想宣布以29.1億美元收購摩托羅拉移動。這是聯想繼收購IBM PC業務后又一項重大的國際化發展舉措。而摩托羅拉在攀上聯想這個新東家之后，能否老樹開新花，令人拭目以待。

入選理由：該交易為2014年度國內TMT行業跨境并購中交易金額最大的一筆，即便在中國各行業跨境并購交易排名中也能排上第二名，僅次于中鋁礦業收購Las Bambas。

6. 中油燃氣的加拿大收購

2014年6月20日，中國石油燃氣集團有限公司的間接全資附屬公司COG Acquisition Co以2.355億加元收購Baccalieu Energy Inc.。交易代價將以現金方式，并透過公司內部資源撥付。入選理由：全球的礦產資源一直受到國內企業的青睞，而該筆交易為中國礦業過去10年對外收購的最大手筆。

7. 中糧2014并購之路

2014年3月23日，中國最大的糧油食品企業中糧集團有限公司與荷蘭知名農產品及大宗商品貿易集團Nidera在荷蘭正式簽署協議，以12億美元的最終價收購Nidera 51%的股權。同年10月28日，改交易完成交割。作為投資控股型企業，目前中糧集團旗下擁有中國食品、中糧控股、蒙牛乳業、中糧包裝四家香港上市公司，以及中糧屯河、中糧地產和中糧生化三家內地上市公司。在此交易后，中糧也就此成為Nidera的控股股東，成為可以與美國ADM、美國邦吉、美國嘉吉、法國路易達孚四大國際壟斷糧商相匹敵的大糧商。

入選理由：該交易為過去十年中，國有企業在農業領域的最大一筆跨境并購交易。

8．中國國家電網收購案例

2014年7月31日，中國國家電網公司與意大利存貸款公司(CDP Reti)在意大利總理府簽署協議，以24億歐元（約合30億美元）的價格收購其全資子公司能源網公司35%股權。交易完成后，國家電網公司將在意大利存貸款能源網公司董事會5名成員中指派2名董事，并派出2名財務管理人員，并在目標公司意大利輸電網公司和意大利天然氣網絡公司的董事會中各指派1名董事。

入選理由：這筆交易是過去十年中國在電力燃氣行業最大的跨境并購案例，也是至今為止中國企業在意大利最大的一筆投資。

9. 三胞進軍英倫打造A股史上最大境外收購

2014年4月，三胞旗下子公司南京新百以2億英鎊收購了英國歷史最悠久的百貨公司House of Fraser 89%的股份，成為第一家進入英國百貨業的內地買家。而剩余股份則由英國最大體育用品零售商Sports Direct創始人，邁克·阿什利（Mike Ashley）持有。

入選理由：三胞集團的收購是中國A股有史以來最大的一筆上市公司境外直接收購，同時也是中國企業有史以來最大一筆零售業境外投資。

10. 中國藍星收購案例

2014年11月24日，中國藍星（集團）股份有限公司同意以43.4億挪威克朗（約合6.40億美元）收購挪威太陽能電池板生產商REC太陽能公司（REC Solar)。藍星為每股REC股票支付108.50克朗，較該股上個交易日收盤價溢價15.9%。并購后，中國藍星計劃將REC太陽能與以發展太陽能產業為目標的埃肯公司（Elkem）合并，后者是公司在2011年以20億美元購入的，創造當時中國企業在歐洲最大的一起工業收購案。

入選理由：此項收購為在2014中國跨境并購交易額中排名第九大交易，在化工業中排名第一。

中國企業跨國并購10大案例的內容簡介

《中國企業跨國并購10大案例》叢書采用準教學案例之形式，將教學案例與研究案例有機結合，力求提高案例的現實意義和理論意義。本案例集涉及10家企業及其眾多跨國并購案例。案例企業所在行業較為廣泛，以制造業為主，涉及國際采購貿易（利豐貿易）、彩電制造（TCL集團）、個人電腦制造（聯想集團）、手機制造（明基集團）、汽車及零部件制造（萬向集團與上海汽車）、化工制造（中國化工）以及機械制造（北京第一機床廠、中聯重科、上海電氣），既有成功的經驗，也有失敗的教訓，可供不同行業的企業參考與借鑒。

本叢書的受眾群體為全球商學院的教師、學生，以及企業管理者。

中國企業發展研究院以“研究中國企業的創新案例，記述中國企業的奮斗歷史，總結中國企業的管理思想和傳播中國企業的商業智慧”為己任，忠實履行歷史賦予的企業創新的研究者、企業歷史的記述者和管理思想的總結者的使命。

中國企業發展研究院以創新的院企“雙贏”合作新模式，提供項目、基地、聯盟、捐贈和戰略等多種途徑的合作，共同營造企業研究與企業實踐的互動服務平臺、中國企業歷史與文化的傳承推廣平臺和中外研究機構和學者的交流合作平臺，進而不斷提升中國工商管理教育的水平、提煉中國企業的管理思想和理論、提高中國企業的領導和管理能力，力爭成為世界一流的基于中國企業實踐的綜合性、國際性和權威性的研究機構。

求09 10年中國企業并購外企和外企并購國內企業的案例

2009年

2009年5月，中國廣東省廣晟資產經營有限公司周二與澳大利亞銅礦生產商--泛澳公司(PNA.AX: 行情)簽署入股協議,投資約合1.4億美元獲得泛澳公司增資后股本的19.9%股權,成為該公司第一大股東. 泛澳公司主要礦山為位于老撾的Phu Kham銅金礦,礦石儲量1.46億噸,2009年預計生產銅精礦含銅6.5萬噸、生產黃金6.5萬-7.5萬盎司.該公司在老撾和泰國還有銅、金勘探項目.

2009年6月6日，中國有色礦業集團公司在贊比亞首都盧薩卡市與贊比亞政府簽署了盧安夏銅礦股權轉讓協議，成功收購盧安夏銅礦。2008年12月19日，在金融危機的劇烈沖擊下，盧安夏銅礦公司宣布關閉銅礦。接管盧安夏銅礦之后，中色公司立即開始準備銅礦的復產工作，在2009年12月22日重新啟動恢復生產，計劃在30個月內達到年產出銅金屬3萬噸，最終使年銅金屬產能提高到7萬～8萬噸。未來5年內，中色集團將投資4億美元還擴大生產，為當地創造3000個就業機會。

華東有色局1.8億元控股非洲銅礦。2009年9月14日，華東有色地勘局宣布以1.8億元人民幣控股非洲銅礦。華東有色旗下一全資子公司與非洲銅礦威士利國際公司（Weatherly International Plc）達成股權購買協議，根據協議，華東有色將出資1610萬英鎊(合1.8億元人民幣)控股威士利國際公司，國家開發銀行和中非基金提供融資。威士利公司納米比亞項目位于重要的有色金屬成礦帶上，已勘明的銅資源逾36萬噸，尤其在納米比亞銅資源開發方面具有探、采、選、冶一條龍生產與加工能力。并且已勘探面積僅占礦權總面積的一小部分。因此，資源潛力巨大，發展前景可觀。

紫金33.68億元收購澳洲銅金礦公司。2009年11月29日，紫金礦業與澳大利亞印德菲利資源公司（Indophil Resources NL）簽署《收購履行協議》，以每股1.28澳元的價格收購公司全部股份，收購總金額約為5.45億澳元，折合人民幣約33.68億元。目前，印德菲利資源公司已安排收購另一家公司持有SMI的A類股3.27%的權益，此次收購完成后，該公司將持有SMI的A類股份37.5%的權益。SMI作為“承包商”有權勘探和開發菲律賓南部棉蘭老島世界級銅金礦床坦帕坎(Tampakan)銅金礦項目。除坦帕坎銅金礦外，印德菲利資源公司于菲律賓還擁有其他勘探項目，包括3個特許土地權及16個處于申請階段的土地權，分別位于菲律賓的呂宋島北部及南部，棉蘭老島中部及東部。

2010年

紫金礦業公告與中非基金共同出資收購Copperbelt所持有的Platmin全部股份及Copperbelt集團應收賬款，總代價2.84億美元，其中紫金出資1.70億美元，股權占比60%，對收購資源權益占比40.8％，收購截止日最遲不晚于2010年7月30日。 本次收購將增加紫金的銅權益資源量185萬噸（JORC標準），約17％。2013年投產后預計年產銅約8萬噸，鈷約1萬噸。使公司銅的權益產量增加3.3萬噸(較10年增加33%)。Deziwa主礦段將設計露天開采，選冶采用傳統工藝，項目服務年限近20年，資本開支為4.66億美元。紫金本次同中非基金聯合收購，因此在政府審批流程上得以簡化，增大了收購成功的可能性。

國內有哪些經典的公司并購案例？

帝王潔具收購歐神諾陶瓷，算得上小公司收購大公司，收購的時候，帝王潔具一年營收在5億左右

歐神諾陶瓷已經18個億了

帝歐家居的出現，終于扭轉了四川缺少一線衛浴品牌的局面

區別于眾多頭部品牌的是，帝歐家居的前身帝王潔具，本身的業務規模與營銷網點，可能并不是最出色的

但它打了兩手相當好的“資本牌”，成功擠進一線梯隊里

中國企業進入國際市場的案例

華為是很成功的一個例子 中國企業進入國際市場有兩種方式；1.產品國際化Haier，聯想，華為，TCL，中興等等知名企業，還不包括地方知名企業，總之凡是擁有自主知識產權的企業做出口的，都可以叫做進入國際化市場。2.資本國際化，中國企業海外上市的，比如在中國香港，新加坡，美國，英國等等證券交易所上市的企業，其中尤以在美國納斯達克上市的企業最多，比如：百度、中華網、UT斯達康、亞信、新浪、網易和搜狐、分眾傳媒、征途等等。 TCL收購湯姆遜，并購失敗，轉手。

中鋁195億美元注資力拓的交易意外“夭折”。

蘇寧電器以8億日元認購LAOX27.36%的股權，成為LAOX第一大股東。

聯想：并購IBMPC業務，失敗。

吉利汽車：并購沃爾沃，結果未知。

北汽：收購薩博相關知識產權，結果未知。

順德日新宣布收購智利一座儲量高達30億噸的鐵礦。

中海油和中石化近日宣布以13億美元聯合收購美國馬拉松石油公司持有的安哥拉一石油區塊20%的權益。

中航油：投資期貨，折戟沉沙

中投公司：投資黑石，資產縮水

中國平安：參股富通，被迫減值

上汽集團：并購雙龍，整合不利

總的來說鮮有成功。

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