02 中國海外建設集團有限公司劉永(在家族企業上班有哪些利弊？為什么？)

作為跨行業、跨國經營的國有控股大型企業，集團有限公司具有鐵路工程總承包特級資質，公路、市政、房建、機電安裝工程總承包一級資質，橋梁、公路路基、公路路面、鐵路鋪軌架梁、建筑裝修裝飾、鋼結構工程專業承包一級資質，城市軌道交通工程專業承包資質，環保工程甲級資質，國外承包工程資質和對外經營權，已通過質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系認證。企業改制4年來，先后二次被評為“全國優秀施工企業”、二次榮獲“全國五一勞動獎狀”，并被授予“全國重合同守信用企業”稱號，資金信用被中國建設銀行評定為AAA級。通過幾代建設者的無私奉獻和不懈追求，中鐵四局集團奠定了在市場經濟大潮中搏風擊浪的堅實基礎。

新時期市場競爭要求我們充分挖掘、提煉、總結和傳播反映深厚文化傳統底蘊，體現時代精神的企業文化，推動企業在制度、科技、管理等各個方面的持續創新，適應日益變化和發展的企業內外環境，保證企業的永久生命力。 中國中鐵四局集團有限公司是具有綜合施工能力的大型建筑企業，是世界500強企業-中國鐵路工程總公司的骨干成員，持有鐵路工程總承包特級資質，公路、市政、房建、機電安裝工程總承包一級資質，橋梁、公路路基、公路路面、鐵路鋪軌架梁、鐵路電務工程、鐵路電氣化工程、電信工程、建筑裝修裝飾、鋼結構工程、消防設施工程、起重設備安裝工程專業承包一級資質，城市軌道交通工程專業承包資質，環保工程甲級資質，國外承包工程資質和對外經營權，同時涉足建筑勘察設計，新型建筑材料制造，鐵路運營服務，施工機械租賃、修理，汽車檢測，設備及材料出口等多個領域。近年來，隨著多元化經營發展戰略的實施，已逐步進入投資發展市場，積極開發房地產項目，參與了廣西全州至興安、岑溪至興業高速公路等國家基礎建設的投資，并在部分城市實施了土地一級市場整理。

中國中鐵四局集團現有資質：

主項資質 鐵路工程施工總承包特級

增項資質 1、房屋建筑工程施工總承包特級

2、公路工程施工總承包壹級

3、市政公用工程施工總承包壹級

4、機電安裝工程施工總承包壹級

5、橋梁工程專業承包壹級

6、公路路面工程專業承包壹級

7、公路路基工程專業承包壹級

8、鐵路鋪軌架梁工程專業承包壹級

9、城市軌道交通工程專業承包資質

獲得獎項：中鐵四局五公司獲節能減排獎 員工行為準則：誠信 文明 守法 敬業企業人才觀：知人善用 人盡其才企業發展觀：科技先導 以人為本 持續發展企業市場觀：靠信譽打開市場 靠精品占領市場企業作風：嚴謹 務實 團結 創新中國中鐵四局企業精神：勇于爭先永不滿足中國中鐵企業精神：勇于跨越追求卓越企業哲學：把每一次成功作為起點企業使命：發展自我，造福社會

劉永行的人物成就

劉永行

山東非常重視民營經濟的發展，有著良好的投資環境，市場廣闊，資源豐富，山東人親切實在，這成了劉永行在山東不斷加大投資的重要原因。

1994年，劉永行同其他9位民營企業家一起，發起了旨在扶貧項目開發的“光彩事業”倡議。進入山東12年來，劉永行的光彩事業項目照亮了山東9個地市。

12年間，劉永行在山東共投資了10個飼料廠和一個電解鋁廠，還有一個正在建設的碳素項目，為山東欠發達地區的經濟發展做出了巨大的貢獻。

劉永行在山東12年不間斷的投資與山東省工商聯原會長劉志民有著很深的淵源。

劉永行進入山東擴張他的飼料版圖時，老會長劉志民陪他跑遍了整個山東。甚至，很多項目都是由劉志民考察后告訴劉永行，劉永行說“就這么定了”。

兩人如此深的淵源，還要追溯到12年前。

劉志民回憶說：1995年，全國工商聯在山東省煙臺市養馬島開會，他結識了同來參會的劉永行的弟弟劉永好。他邀請劉永好到山東各地走走看看，劉永好回去后將此情況告訴了劉永行。后來，希望集團產權明晰，一分為四。山東這部分區域劃歸劉永行。

不久，對山東有著良好印象的劉永行就派了投資部兩個同志赴山東考察項目，由時任山東省工商聯會長的劉志民親自陪同。接到工作人員的電話匯報后，劉永行深受感動，他告訴工作人員“確定不下項目不要回來”。

由此，東方希望集團在山東的兩個項目同時簽約，即位于青島平度的青島希望飼料有限公司和位于濟南章丘的濟南希望飼料有限公司。

項目正式啟動后，兩個項目僅用100天就建成了。這也讓劉志民感觸頗深：盡管當時的東方希望集團已經頗具實力，但他們還是如此艱苦創業。工作人員住的是臨時工棚，并且還透著風，但他們的工期依然很短，從這里看到了一個知名民營企業集團的管理及開拓能力。

由于正值飼料市場向好，加之東方希望集團產品競爭力強，其全部投資基本上在第二年就全部收回，當時利潤1000多萬元。

這里還有一個笑話。劉永行后來回憶說，有一次，劉志民陪同他跑完項目后到了曲阜，兩人一起到孔廟去看了看，當時有一只蜜蜂叮了他一口。劉志民和劉永行開玩笑說：“孔圣人在點化你什么？”劉永行后來一直就說，當時孔圣人在點化他在山東多投資，會有很好的回報。

在山東兩個飼料項目成功后，劉志民向劉永行建議說，你應該到山東的貧困地區建廠，是不是可以到臨沂去？劉永行欣然應允。

在劉永行的委托下，劉志民親自赴臨沂考察建飼料項目。不久，山東沂蒙希望飼料有限公司誕生。

其后，劉永行一口氣在聊城冠縣、菏澤定陶、德州市德城區和慶云縣等地建廠，這些地方均位于山東省的西、南部，經濟水平相對較差，而且投資地多在一些欠發達縣的鄉鎮里。

劉志民回憶，由于當時去聊城冠縣的路不好，濟南到冠縣需要走一個上午。但即使如此，這個項目依然克服重重困難在短期里建成了。

在冠縣項目的成功投產，影響非常大，成了當地發展的重大推動力，支持并帶動了一些企業前往當地投資。

中共中央統戰部副部長、全國工商聯第一副主席胡德平說：“劉永行是個發酵劑，對當地經濟起到了推動作用。”

“山東省聊城市經濟發展這么快，劉永行起了很大的影響和推動作用。”劉志民說。

劉志民補充說，后來的年產16萬噸的電解鋁項目投資達15億元，如此重大的光彩事業項目當時在全國是第一個。

聊城的電解鋁項目即為山東信發希望鋁業有限公司，是東方希望集團與山東聊城茌平信發熱電集團共同投資建設的集熱電、電解鋁為一體的現代化大型企業。公司位于山東茌平信發希望工業園區，工程總投資15億元，年產電解鋁16萬噸。同時配套310MW熱電機組。該項目是東方希望集團開拓第二主業的第一步。

目前，劉永行在山東已經建成10個飼料廠和一個電解鋁廠。在東方希望集團的飼料第一主業里，山東的飼料廠是最多的。截至目前，劉永行已經在山東投資幾十億元，項目分布在濟南、青島、德州、臨沂、聊城、菏澤、東營、煙臺等地投資，成為了當地經濟發展的助推器。

劉永行有個經營理念是“三讓”：讓農民富裕、讓市民滿意、讓政府放心。這“三讓”在其投資的項目中都得到了很好的貫徹。

劉志民說，讓農民富裕是因為他生產的飼料質量好、成本低，為當地農民提供了畜牧生產的良好原料。并且，農民的玉米、麩皮、豆粕等農副產品還是飼料生產的主要原料，飼料廠向農民敞開收購，為農民創造了效益；讓市民滿意是因為他嚴格要求生產質量，市民可以放心吃上沒有飼料污染的肉及肉制品；讓政府放心是因為他從不偷一分錢的稅。僅在山東，劉永行一年納稅就超過5億元，讓政府放心由此可見一斑。

“在山東賺的錢，我一分也不拿走，就地發展。”劉永行表示，“如果山東有好的適合我做的大項目，我隨時愿意繼續投資。” 劉永行

飼料業一直是劉永行的立家之本，他從來沒有停止過在這個產業上的規模擴張。

兩年前，東方希望和新希望的十年之約到期，雙方開始進入對方領地。劉永行投資1億元在四川成都新都建設的飼料廠正式開業。這個工廠的產能幾近全川飼料總產量的15%。未來東方希望的飼料廠建設將以長江以南為主，計劃投資發展50家飼料廠，其中四川建廠為5到8家。

與其四弟劉永好一樣，東方希望的海外投資也從2001年開始起步。劉永行很快就在海外擁有了6家飼料公司：越南5家，每家投資均為300萬美元左右；新加坡1家，投資總額980萬美元。目前海外總投資2500萬美元左右。東方希望下一步將繼續擴大在東南亞地區的投資，計劃在東南亞地區投資50家飼料廠。

劉氏兄弟的海外擴張跟國內飼料業逐漸衰落的背景有關。自1990年代以來，整個中國飼料行業面臨過度競爭的局面，上萬家飼料企業的利潤率逐年下降。國內飼料廠的平均利潤率在1%到3%。東方希望的利潤率也不例外，十幾年來呈邊際遞減：起初高達30%，1995年為20%，1998年跌至8%，最低點的時候跌落至5%。

劉永行的解釋是，整個行業的門檻過低，導致嚴重的產能過剩。但是劉永行對2007年的東方希望飼料銷售依舊滿意：“預計全年銷售增長率達到40%左右。”通過經營管理水平的提高，東方希望的利潤率也可提高到5%~8%。

自2001年以來，整個希望集團就將研發重點轉向高端飼料——由各種氨基酸、維生素及微量元素按不同配方組成的預混合飼料，和國內三百多家外資飼料企業爭奪飼料市場1%的高端市場。同時，東方希望集團在1996年就開始研發飼料中技術含量很高的賴氨酸，并掌握了生產技術，在包頭建立了工業化生產的大型工廠。

其實劉永行早自1996年就看到了飼料業的不利前景。他一直在尋找與其相關的第二主業。這其中也不乏多元化的投資，民生銀行、光大銀行、上海光明乳業等處皆有股份，但是一概籠而統之地歸在東方新希望的“投資板塊”中。在劉永行的產業劃分中，東方新希望的產業為三塊：飼料行業、第二產業、投資板塊。

劉永行認為，第二產業必須與第一產業飼料業相互呼應，形成產業集群。在這一點上，臺灣商人王永慶是最好的榜樣。

他在去山西一家鋁廠的考察過程中獲得了靈感。起初，他是聽說用便宜的晉煤發電搞電解鋁，成本很低。但當他看到那火力發電的白色蒸汽后，他突然意識到，自己完全可以利用投資地的能源發電生產電解鋁，而發電過程中產生的蒸汽可以生產飼料中重要的添加劑賴氨酸，而賴氨酸生產的廢料又可以生產飼料和復合肥料，從而形成“鋁電復合—電熱聯產—賴氨酸—飼料”產業鏈，而這樣的生產方式恰好就是當今提倡的循環經濟。

2002年，劉永行開始進入鋁電業，現在擁有3家鋁電企業，包括一家氧化鋁企業。其中作為標桿工程的東方希望包頭稀土鋁業有限公司，總投資將達百億，2003年一期工程投產。 與其四弟劉永好相比，劉永行的投資領域要小得多。前者在金融、房地產、飼料業的上下游都頗有建樹。他甚至進入飼料行業的下游養豬產業。2008年北京奧運會冷鮮豬肉及豬肉制品獨家供應商北京千喜鶴食品有限公司，新希望就占有其60%的股權。

事實上，多元化還是專業化的問題一直困擾著國內眾多的企業。企業家們一方面對國際競爭力之父邁克爾·波特提出的“專業化”的勸告頻頻點頭，但另一方面又不由自主地實施非相關多元化戰略，失敗案例不勝枚舉。

但劉永行卻始終信奉穩健的投資策略。在房地產火爆的時候，有人建議他投資房地產，但他拒絕這樣做。他的解釋是：房地產掙錢太容易，不具有挑戰性。在一本介紹劉氏兄弟發家史的《希望之路》的書中說，在1995年，東方希望也曾有過房地產投資，但是卻陷入了一個投資陷阱。由此劉永行意識到自己的弱項是不擅長與官場打交道，在當時土地信息不透明的背景下，做房地產很多交易不透明，太

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