02 中國海外安全研究所(中國最大的科學研究所是什么)

作，取得了一系列重大成果。工業機器人產業化、實踐五號科學實驗衛星和風云系列氣象衛星的有效載荷、小型化超強超短激光、納米材料、有機合成化學、40萬千瓦蒸發冷卻電機曙光3000超級服務器、“龍芯”高性能CPU芯片等大批創新研究成果，為我國信息技術和自動化、化工與材料、能源等領域的科技發展寫下了新的篇章。

  高技術產業化

  在高技術產業化方面，中國科學院按照新時期辦院方針，堅持面向國家戰略需求，加強關鍵技術創新與集成，加強科技創新成果的轉化，為我國產業結構調整、保持經濟快速增長以及社會可持續發展做出了直接貢獻。同時，積極建立高技術產業發展平臺，進一步促進科技成果轉化的市場化、社會化和企業化，進一步促進高技術產業的發展。

  資興辦的企業，分布在11個行業，其中已經認定的高新技術企業有219家。院直接投資的企業（含首批轉制單位）有82家，如著名的聯想集團控股公司等；研究所投資的企業有356家，如在科技成果轉化方面表現突出的成都地奧制藥集團有限公司、上海中科合臣化學公司等。目前，全院已有8家院、所投資的公司在境內外上市。在31個國家和院級工程研究中心中，有14個已經完成公司制改造。此外，在建和籌建中的科技產業園區有21個。

  中國科學院依法設立了“中國科學院國有資產經營公司”，代表院對院直接投資的全資、控股、參股企業行使出資人權利，并對經營性國有資產承擔相應的保值增值責任。

  2001年度，院、所投資企業營業收入434.54億元；利稅總額42.99億元；創匯額2.94億美元；所有者權益117.22億元；從業人員約5.24萬人，其中為社會提供的就業機會超過4萬人。

  中國科學院積極推進科技與經濟的有效結合，十分重視與省市的技術經濟合作，近年來陸續與23個省、市、自治區及有關地（市）簽署了全面合作協議。同時，多渠道、多途徑、多層面地推進與產業部門以及大中型企業的合作，在煙草、紡織、石化、機電等行業加強技術合作，并與中國海洋石油公司、大慶油田、上海電機集團、上海廣電集團等大型企業集團建立了長期合作關系。中國科學院與國家經貿委、教育部共同組織實施了“產學研聯合開發工程”，與3000多家企業建立了多種合作關系。為加強與地方、行業、企業的合作，向全國29個省（市）的170個地（市）、縣和一批企業選派了科技副職，同時接收地方和企業選派的掛職干部在院短期工作。

  據不完全統計，院與地方合作項目在2001年度為地方形成銷售收入152億元人民幣,利稅33億元人民幣。另外，創造社會效益折合114億元人民幣。

  隊伍建設與人才培養

  中國科學院擁有一支高水平的科技人才隊伍，現有中國科學院院士256人，占中國科學院院士總數的39.8%；中國工程院院士53人，占中國工程院院士總數的8.6%。全院有專業技術人員3.7萬人,其中高級專業技術人員1.4萬人、中級專業技術人員1.4萬人，初級專業技術人員0.75萬人。全院在讀研究生2萬余人，在站博士后1千余人。

  20世紀50年代，一大批海內外優秀人才聚集在中國科學院，為“兩彈一星”的研制做出了歷史性貢獻。80年代開始，為培育中青年科技骨干，解決人才斷層問題，中國科學院在國內率先推出了一系列新舉措。90年代初推出了“百人計劃”，以吸引和培養優秀學科帶頭人，全院人才隊伍結構得到調整和優化。實施知識創新工程試點工作以來，在全院推行了以隊伍結構優化為核心的人員總量控制、建立與國際接軌的新型用人制度和“三元”結構分配制度等人事制度改革，為中國科學院的改革與發展奠定了良好的基礎。1999年和2001年分別啟動了“引進國外杰出人才計劃” 與“海外知名學者計劃”，加大了對國外優秀青年學者的吸引力度。目前，全院知識創新工程的科技崗位中，45歲以下科技人員已占科技人員總數的75%以上，全院人才隊伍呈現出人員精干、結構合理、創新能力不斷提高，國際、國內地位不斷提升的良好態勢。

  為保持人才隊伍的創新活力和競爭能力，中國科學院自1978年開始選派優秀的科技人員和管理骨干出國深造，迄今已公派1.6萬名訪問學者、研究生到40多個國家和地區留學和訪問進修，目前已有近1萬余人學成回國工作。同時，在院內初步形成了以中國科學院管理干部學院為龍頭，以京外若干基地為依托的繼續教育網絡。

  為國家培養和輸送高層次科技人才，是中國科學院對國家和社會的一個重要貢獻。中國科學院于1951年與高校一起開始實行統一計劃招收研究生制度，1977年率先恢復因“文革”而中斷的研究生招生，1978年經黨中央批準成立了我國第一個研究生院——中國科技大學研究生院。50年來，中國科學院為國家培養和輸送了7萬余名研究生，其中包括中國第一位理學博士、第一位工學博士、第一位女博士和第一位雙學位博士。2001年，經教育部和國務院學位委員會批準，中國科學院研究生院正式成立，現有授予博士學位的學科專業基本覆蓋了理科所有的學科領域，同時還具有相當數量的工程技術學科和一定數量的人文學科的博士學位授予點，全院形成了一個以北京為主體、聯系和覆蓋全院的研究生教育網絡。

  中國科學技術大學是中國科學院于1958年創辦、以前沿科學和高新技術為主、兼有以科技為背景的管理和人文學科的綜合性全國重點大學。建校40多年來，共為國家培養了近5萬名高層次人才。中國科技大學也是首批獲準進入國家“211工程”建設和國家重點建設世界知名的高水平大學之一。

  國際合作與交流

  中國科學院將國際科技合作作為促進現代科技發展的必要條件，已同全世界60多個國家和地區的科研機構、高等院校、國際組織和企業建立了合作交流關系，簽署了院級合作協議70余個,開展了多層次、多形式、全方位的國際合作。目前，國際科技合作人員交流每年逾萬人次，全院有380多位科學家在國際組織中擔任不同層次的領導職務，并聘請了140多位外國專家學者擔任院、所的名譽職務和客座教授。

  國際合作工作以圍繞國家、院重大項目開展實質性合作為重點，取得了數百項成果，其中北京正負電子對撞機的建設、沙塵暴的防治、1%人類基因組測序、中日大學群合作、德國馬普青年科學家小組、中法信息自動化與應用數學實驗室、英國石油國際公司中國中心、中俄空間天氣聯合研究中心等項目成績顯著，在全院科技工作中發揮了重要作用。此外，中國科學院成功地舉辦了一系列重大國際會議，加強了與第三世界科學院等國際組織的合作與交流，吸納了外資外貸 ，擴大了在國際科技界的影響，同時也加速了人才培養。

  近幾年，中國科學院在知識創新工程試點中，通過國際合作與交流，在促進基礎研究和高技術創新、為國民經濟建設與社會發展服務等方面做出了貢獻。

  科學出版與文獻信息

  文獻服務與出版是科研工作中的重要基礎和支撐條件，也是提升科研創新活力的基本要素。經過50多年的建設，中國科學院依托現代信息技術已初步形成了以院文獻情報中心為中心，以上海、蘭州、武漢、成都四個地區學科文獻情報中心為分中心，連接全院相關研究機構圖書信息室以及國內外主要大型圖書館和信息機構，立足全院、面向全國、開放互聯的網絡化科技文獻情報服務體系。其文獻收藏總量達3300多萬冊（件），已建成國內最具規模的自然科學基礎學科和高技術文獻收藏體系，并建成了包括多種聯合目錄、文摘雜志和文獻數據庫的自然科學文獻檢索體系和國際聯機檢索終端，每年向院內外數十萬用戶提供服務。兩三年內，將基本建設成為我國在自然科學領域最具規模和地位的、面向全社會的國家科學數字圖書館。

  在出版事業方面，中國科學院也已初步形成以科學出版社為中心的科學出版集團和以科學時報為主體的報業體系，出版范圍從傳統紙質出版物到現代數字化電子出版物，從學術專著、科普著作到各種雜志、報刊。依托中國科學院一流研究人員的高水平科研工作，面向全國乃至全世界，它們每年出版上千種包括學術專著和科普著作在內的科技圖書和電子出版物，以及290多種科技期刊，其中不乏在學術上具有國際地位和影響力的知名出版物。文獻服務和出版工作的緊密結合和協同發展，將為中國科學院成為國家知識庫、思想庫和人才庫構筑起信息化、數字化、網絡化的平臺，并成為國家信息基礎設施的重要組成部分。

中國港灣海外安全有保障嗎

中國港灣黨委緊密圍繞中交集團總體發展戰略，以高質量發展為主線，貫徹落實從“業務國際化”向“公司國際化”的升維之路，緊抓“一帶一路”建設機遇期，全力推動“平臺公司+產業引領”2.0迭代升級，把國際化人才發展體系作為重中之重，在組織人才架構、人才供應鏈、人才培養開發、特色文化融合等方面取得扎實成效。中國港灣目前員工中國際化、屬地化員工占比75%，中高層管理崗位占比22%，初步培養儲備了一批綜合素質優良、專業能力較強的國際化和屬地化人才，為海外高質量發展奠定了人才基礎。

戰略引領，統分結合，構建適應型的

國際化組織人才管理架構

“十三五”期間，圍繞集團海外發展戰略，中國港灣從海外業務特點出發，完善了“1+10+N”的組織架構（總部-區域機構-國別辦事處/項目部），出臺了《人才國際化建設實施綱要》，深入探索人才國際化發展路徑和機制。對標世界一流企業的先進經驗，制定了“統分結合”的管理體制。在“統”的層面，中國港灣總部統籌制定全球人才發展戰略，統一管理駐外機構領導班子，統一搭建全球人力資源共享平臺，統一推廣中英文全球辦公系統，統一規范駐外人員薪酬績效體系，統一開展重要業務培訓等，把應統必統部分抓緊抓好，厘清了總部與境外機構的職責界面。在“分”的層面，總部根據“1+10+N”組織體系，將10個區域機構分為利潤中心、營銷中心和發展中心，在人力資源管理方面因地制宜、向下授權，在屬地員工管理、第三國外勞引進使用、屬地薪酬績效、屬地技能培訓等方面，鼓勵駐外機構根據當地法律法規、商業環境、社會文化等不同條件，制定差異化的管理機制。如中國港灣中部非洲區域管理中心，推行國別差異化管理，對喀麥隆、尼日利亞等重點國別，制定了屬地化薪酬和激勵制度，對屬地管理層采取差異化定薪，靈活應用績效考核手段，充分激發屬地員工活力，被當地政府授予“最佳雇主”稱號。

品牌升維，廣匯賢才，鍛造平臺型的

全球化人才供應鏈

目前，海外業務向產業鏈、價值鏈兩端延伸，海外員工隊伍從中低端向中高端邁進。要從以往的項目吸引人轉變為品牌吸引人，不斷拓寬引進渠道，形成人才匯聚平臺。中國港灣堅持雙品牌戰略，提升中國交建、中國港灣品牌影響力，讓屬地員工以加入中交集團和中國港灣工作為榮，吸引優秀國際人才加盟。堅持“高端人才國際化，中低端人才屬地化”的原則，建立分層次分類型的引才渠道。與國際獵頭精準對接，引進高端產業投融資人才。與駐外使領館及海外院校高端對接，引進海外留學人才。與國內重點高校緊密合作，引進復合拔尖人才。中國交建馬來西亞東海岸鐵路項目部發揮“一帶一路”旗艦項目的品牌優勢，與業主、馬來西亞工業發展局聯合開展招聘路演，吸引優秀屬地人才主動加盟；與當地11所大學密切合

很赞哦!（1）