02 中國能建海外事業部總經理(美的集團總共有多少個事業部？分別叫什么？說一下美的發展歷史？誰知道？)

把ChatGPT作為應用程序，了解客戶想要什么，但我認為人工智能并不是一個很好地了解客戶的工具。”

王博介紹，ChatGPT的核心是大語言模型，大模型技術出現后，語音交互方式將發生革命性變化。展望未來，大模型將成為提升語音交互水平的拐點。讓座艙變得更智能。

武振宇也認為，大模型有助于實現人車充分交互的夢想：“現在人工智能很難讓汽車真正理解人類的意圖，但基于ChatGPT的大模型給我們打開了通往未來的大門。”

曾經有人提出2020年是自動駕駛元年，但到目前為止自動駕駛依然需要很長的發展歷程，這是王征不愿意對ChatGPT對汽車行業未來作出預測的主要原因，他認為自動駕駛面臨著兩個矛盾：一是人工智能，二是量產落地。

展望未來，王歡提出：“我們非常有信心在未來的幾年甚至在數月之內，將有一些走在前面的主機廠迭代出基于生成式AI的智能副駕——整車的AI代理，通過模塊給大語言模型發布指令，生成執行操作的操作序列或者操作計劃。”

如何洞察汽車消費新趨勢？

在9日的“頭腦風暴”環節，在智己汽車戰略規劃與海外業務執行總監褚健的主持下，北汽新能源常務副總經理、極狐汽車執行董事張國富、長安馬自達汽車有限公司執行副總裁鄧智濤、廣汽<a class="kekeyl" href="買粉絲s://

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美的集團總共有多少個事業部？分別叫什么？說一下美的發展歷史？誰知道？

自上個世紀九十年代以來，中國家電業經歷了一輪又一輪的洗牌，一批企業倒下去，又有一批企業站起來。美的雖然也經歷了一些起伏，卻始終屹立，并最終成長為中國家電的龍頭企業

規模發展(1992～1997)

1992年，廣東美的集團股份有限公司成立

1992年，美的積極推進企業轉制。3月成立了廣東美的電器企業集團，5月被廣東省政府確定為全省首批8個內部股份制改造企業試點單位之一。6月完成了1.2億元的募股工作，隨后又完成企業治理結構、財務及管理制度等改造，逐步建立起現代企業制度。

1992年，美的工業城一期竣工投產

1992年11月，占地12萬平方米、總投資2.5億元、建筑面積超過10萬平方米的美的工業城一期(空調)工程竣工投產，美的成為國內設備和技術最先進、生產規模最大的空調制造基地之一，并由此進入第二個高速增長期。投資2.7億元的二期擴建工程同時進行，于1993年竣工。

1993年，美的切入電飯煲市場

1993年，美的果斷切入電飯煲市場。10月，與日本三洋合作，美的引進模糊邏輯電腦電飯煲項目，成立了美的電飯煲制造有限公司，生產高檔電飯煲，并由此擴展全系列產品規模，逐漸占領國內市場，成為行業領導者。

1993年，美的作為第一家鄉鎮企業掛牌上市

1993年11月12日，美的股票在深圳證券交易所掛牌上市。美的成為中國第一家經中國證監會批準的、由鄉鎮企業改造的上市公司。通過上市融資，美的迅速把盤子做大，主營業務收入由1992年的4.87億元飛速增長至1996年的25億元，成為國內最大的家電生產基地之一。

自1991年開始，美的出口連續八年位居中國家電業第一名

從1991年開始，美的出口創匯連續八年位居中國家電行業第一名，美的成為廣東省乃至全國備受矚目的外向型家電企業之一，在國內市場上也占據重要的地位。美的正式提出了“做世界的美的”的口號。

1996年，美的開始實施MRP-Ⅱ、辦公自動化系統

規模的發展推動了美的管理能力的提高，1996年，美的實施MRP-Ⅱ、辦公自動化系統，通過運用現代化技術手段，提升管理能力，為企業的高效運作提供了條件。

1997年，美的全面推行事業部制改造

1997年，美的全面推行事業部制改造，以產品為中心劃分事業部，事業部集研發、采購、生產、銷售、服務于一體，集團成為投資、監控和服務中心，形成了“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”內部授權模式，促進了企業又一輪的高速增長。

1992年，美的啟用鞏俐為形象代言人，品牌高速成長

1992年，美的聘請著名演員鞏俐作為美的形象代言人。1995年，鞏俐再次成為美的形象代言人。短短幾年內，美的品牌知名度和美譽度都獲得了大大提高。到1997年，美的品牌的價值超過29億元，成為國內最有價值的品牌之一。

分權經營(1998～2008)

1998年，美的開始走出廣東

1998年，美的提出“內涵提升，外延擴張”的戰略，走出廣東，收購安徽蕪湖麗光空調廠，輸出管理，實現了“當年投資，當年贏利”，為美的挺進華東輻射全國建立了一個重要的生產基地。同年，美的在重慶投資了風扇項目。

1998年，美的收購了經營困難的東芝萬家樂制冷設備有限公司和東芝萬家樂電機有限公司中各40%的股權(廣東萬家樂集團所有)，注入管理使企業當年盈利，隨后又受讓了日本東芝各20%的股份，成功進入空調壓縮機行業，構建了一條向縱深發展的空調產業鏈條。

1999年，美的在產品上進行了大規模的多元擴張

1999年，美的在產品上進行了大規模的多元化擴張，先后上馬商用空調(MDV)、微波爐、飲水機、IH電飯煲、洗碗機、洗衣機電機等新產品項目，成功地擴充產品線，并按照“要做就做前三名”的理念，迅速成長，走向更加廣闊的市場。

自1999年起，美的迎著國際化潮流開始大規模的引進海外專家和留學歸國人員，一次性招聘了十余位海外歸國人員和近百名國內碩士學歷畢業生，與此同時，實施世紀人才工程，大量選派高級經理人、重要供應商、經銷商出國培訓。

1999年，美的耗資千萬在全球啟動新CI系統

1999年，美的投資千萬元進行了CI工程的改造，以形式更加國際化的新CI系統取代了原先以風扇為主題的商標組合。隨后新CI系統成功地在國內全面推行，并順利地在全球100多個國家申請注冊。

1999年，美的進行了事業部改造

經過近兩年的運行，美的對事業部制進行了調整和改進。1999年9月，美的將原風扇事業部、電飯煲事業部和新投入的飲水機項目合并成立家庭電器事業部，隨后上馬微波爐項目。同年，因為投資環境不理想，美的撤回了在重慶的投資項目。

20多年來，在應對市場變化的過程中，美的不斷地調整戰略戰術，逐漸從單個產品成為多個產品的家電品牌，從本土化逐步走向國際化，這是美的不斷實踐“為人類創造美好生活”企業理念的歷程。美的品牌的演化生動地演繹了這一歷程。

在安徽收購的項目獲得巨大成功后， 美的以此為基礎擴大了蕪湖基地的建設。2000年，占地28萬平方米的蕪湖美的工業園竣工。隨后有物流、電機、控制器、廚具等企業陸續在工業園安家落戶。

美的設立博士科研工作站

2000年4月，美的集團技術中心獲得國家級認定。同時，博士科研工作站經有關部門批準在美的設立，同時引進了兩位博士進站研究。此后，美的的研發體系更為完善，科研水平不斷提高。

2000年，美的加快推進國際化進程

從2000年開始，美的大力推進國際化進程，在香港公司成功運行的基礎上，先后設立了美國公司、歐洲公司、日本株式會社、韓國辦事處。此后的兩年內又設立了加拿大辦事處、俄羅斯辦事處，大力推進美的在海外業務的拓展，為美的國際化提供支持。

2000年，美的銷售過百億

2000年，美的銷售收入達到105億元，成為順德最大的企業，跨入了百億元大企業的行列。

2001年4月，美的完成MBO改造

2001年4月，美的股份公司實施管理層融資收購(MBO)，第一大股東北滘鎮政府全部退出，以何享健為首的管理層成為公司第一大股東，將公司管理層和企業結成真正意義上的命運共同體。這是中國企業成功實施的MBO典型案例。

2001年，美的確定了由規模導向到利潤導向的轉變

2001年，在國內企業為追求最大規模的一片降價聲中，美的確定了由規模導向到利潤導向的經營模式的轉變，并出臺了系列規章制度，清醒地讓企業保持了良好的利潤，順利度過了家電企業的艱難危局。

2001年4月，美的股份成功實施MBO

2001年4月，美的股份公司實施管理層融資收購(MBO)，第一大股東北滘鎮政府全部退出，以何享健為首的管理層成為公司第一大股東，將公司管理層和企業結成真正意義上的命運共同體。這是中國企業成功實施的MBO經典案例。

美的進入磁控管領域

2001年10月，為繼續拓展縱向一體化的產業戰略，美的在微波爐事業迅速成長的基礎上，收購日本三洋的磁控管工廠，進入微波爐核心部件——磁控管領域，構造美的第二條產業鏈。隨后，美的又實現變壓器的生產，延伸微波爐配套的產業鏈條。

廣東美的企業集團成立

2001年10月，以股份公司為主體，成立廣東美的企業集團，未上市產業由新組建的威尚公司管理，企業集團的業務結構和管理結構日漸清晰。何享健任企業集團首席執行官、股份公司董事局主席。上市以來，股份公司的治理結構和治理機制日益規范和完善。

美的繼續四個調整

2003年7月，美的繼續推進四個調整，將廚具事業部與日用電器公司進行業務重組，劃分產品業務，熱水器公司獨立;并在空調事業部的基礎上組建制冷事業本部，下設家用空調、商用空調事業部和冰箱公司，構建大家電產品的發展平臺。

2002年6月以來，美的先后對原家庭電器事業部和廚具、日用電器公司進行業務重組，形成了生活電器、飲水設備、風扇、微波爐事業部和洗碗機、取暖清潔、廚房電器、熱水器公司。

2004年，美的撤銷威尚管理本部，將集團下設的管理平臺調整為日用家電集團、制冷家電集團、電機事業本部和房地產事業本部四大平臺。

2007年，美的將集團下設的管理平臺調整為制冷家電集團、日用家電集團、機電裝備集團、地產發展集團四個產業主體。

2003年，美的開始尋求適度多元化

2003年至2004年，美的在堅持以家電業為主的同時，進行了適度的多元化發展，力求培養多個支柱產業，收購兼并了云南客車企業、湖南三湘客車，江蘇清江電機、合肥榮事達、重慶通用、廣州華凌和江蘇春花，同時興建云南、武漢基地，形成了包括原有基地在內的十二大生產基地的布局。

2007年，美的新總部大樓奠基

2007年9月28日，美的總部大樓在奠基典禮在順德北滘新城區隆重舉行。美的總部大樓主樓高128米，地上31層，計劃兩年內竣工，2009年10月投入使用。美的總部大樓的建設寓意美的立足珠三角，放眼全世界，推進企業國際化。

1990年以來，美的累計捐險財物過億元

作為一家優秀的企業，美的集團一直不忘回報社會，在保持高速增長的同時，也為地方經濟發展做出了積極貢獻，從1990年至今，上交稅收超過90億元，為社會各類公益、福利、教育事業等捐款捐物累計價值超過1億元。

2007年12月，美的品牌價值增長到378.29億元

美的集團一直保持著健康、穩定、快速的增長。80年代平均增長速度超過60%。90年代平

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