02 中國能建葛洲壩海外投資有限公司(中國葛洲壩集團是國企還是央企)

p> 國務院國資委核定集團公司的三大主業是：建筑工程及相關工程技術研究勘察設計及服務、水電投資建設與經營、房地產開發經營。圍繞三大主業，集團公司形成建筑施工、高速公路運營、水泥生產、民用爆破、房地產、金融六大板塊緊密相連、協調發展的產業鏈。

集團公司擁有包括水利水電工程施工總承包特級在內的各類高等級資質70余個，在職員工4萬余名，各類專業技術人員1.4萬余名，各類施工設備4萬余臺（套）。具有年土石方挖填1.5億立方米、混凝土澆筑1500萬立方米、金屬結構制造安裝16萬噸、裝機總容量900萬千瓦、工業炸藥生產17.5萬噸、水泥生產2000萬噸等綜合能力。

集團公司擁有國家級企業技術中心和博士后科研工作站，取得包括國家科技進步特等獎在內的重大科技成果900多項，多次榮獲國家優質工程金質獎，技術水平在國內同行業中處于領先地位，在大江大河截流、筑壩、地下工程、大型機組安裝等眾多領域占領著世界施工技術制高點。

憑借獨家承建葛洲壩工程的核心競爭優勢，集團公司成為標志當今世界建筑施工最高水平的工程――三峽工程建設不可替代的主力軍，完成了65%以上的工作量，攻克了三峽大江截流、導流明渠開挖、一、二、三期壩體澆筑、雙線五級船閘巨型人字門制作安裝、70萬千瓦機組安裝、世界最大升船機施工等一系列世界級施工技術難題，創造了世界奇跡。與此同時，集團公司在世界最高面板堆石壩――水布埡大壩、世界最高雙曲拱壩――錦屏一級大壩、世界最高碾壓混凝土大壩――龍灘大壩等一系列世界頂尖級工程中彰顯了無與倫比的實力、樹立了歷史豐碑。在鐵路、公路、核電、機場、港口、風電等建設領域同樣發揮著“國家代表隊”的領軍作用，取得令人矚目的業績。

集團公司積極穩健拓展產業鏈相互依托的投資業務，其民爆炸藥產能位居全國第二；水泥年生產能力躋身全國前十強；投資200億元興建的高速公路總里程近500公里；投資15億元參股滬漢蓉高速鐵路湖北段建設；投資已建或在建的水電站裝機容量超過50萬千瓦。此外，集團公司還從事國際旅游業務，擁有四星級以上酒店3家、四、五星級豪華游船4艘。

集團公司房地產開發業務發展迅速，擁有數千畝房地產土地儲備，上海浦東“上海葛洲壩大廈”、華中第一高樓――武漢“葛洲壩國際廣場”及武漢“葛洲壩世紀花園”、宜昌“錦繡天下”等一系列商用、民用300多萬平方米的高檔樓盤已經或正在建設與銷售中。

葛洲壩品牌享譽海外。集團公司在東南亞、南亞、中東、非洲等17個國家和地區承建了40多個工程項目。承接的合同總價120多億元的巴基斯坦尼魯姆?杰魯姆水電站，是迄今為止中國企業在海外獲得的世界上最大水電工程項目。2009年，集團公司成為“全球最大225家國際承包商”前百強企業。

集團公司奉行“強......>>

問題四：葛洲壩集團辦公室主任屬于什么級別 套 *** 部門的級別應該是副廳級

問題五：中國葛洲壩集團公司正式更名為中國葛洲壩集團有限公司，有什么區別？ 出資人變更，原出資人是國家，現出資人為中國能建集團

一個組織創建時投入所需資金或其他必備技術、產權的自然人，稱為出資人。

出資人職責指獲得授權的中央 *** 和地方 *** 或者他們委托的專門機構對經營性國有資產行使出資人的職權和承擔保值增值的責任。例如，中央 *** 設立的國有資產管理機構對中央 *** 直接管理的國有資產營運主體或國有大型企業行使出資人職責；地方 *** 設立的國有資產管理機構對地方 *** 管理的國有資產營運主體或國有企業行使出資人職責。國有資產出資人依法享有對國有資產的占有、收益、使用和支配權，享有資本受益、重大決策和選聘經營管理者等權利，同時承擔國有資產保值增值責任。各級國有資產管理機構可以根據國有資產規模和營運需要，設立國有資產營運主體如國有控股公司、投資公司、資產經營公司等，授權他們行使出資人職責。

問題六：胡遠河在中國葛洲壩集團擔任什么職務 董事長

兼總經理

兼財務總監

兼采購員

兼售后服務兼前臺接待

兼保安

兼保潔員

兼停車管理員。

問題七：程祖剛調葛洲壩集團干什么任什么職務 葛洲壩集團三峽分公司副總經理、溪洛渡施工局副局長、黨委副書記

問題八：三峽葛洲壩大江截流副總指揮黃華平是不是屬于省部級，就是省長的級別，黃華平的官職級別就相當于湖北省省 沒有那么高。

1、國務院三峽辦公室屬于正部級別，三峽辦主任是省長級別，副主任是副省長級別；2、至于葛洲壩股份有限公司的董事黃華平，只是國務院三峽辦下屬公司負責人，是正廳級別官員，相當湖北省教育廳廳長、武漢副市長、黃石市市長、仙桃市市長級別。

問題九：葛洲壩水泥廠總經理黨委書記是個 什么行政級別~~~求解 按原合并前集團下的文件是正局級

問題十：長江三峽葛洲壩集團有限公司董事長喬生祥是不是屬于正廳級官員或者更高？請幫我們確認？ 5分 喬生祥是葛洲壩集團的原一把手。

中國建筑500強之葛洲壩

中國建筑500強之葛洲壩

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如今的中國葛洲壩集團股份有限公司，已由一個資金捉襟見肘的企業，快速發展成長為一個總資產近500多億元的大集團，從根本上消除了“大集團、小股份”衍生出的諸多弊端，集團股份公司運作規范，運行平穩，表現良好，獲得廣大投資者高度認可。央企主業資產整體上市的“葛洲壩模式”彰顯了葛洲壩人的智慧，體現了葛洲壩人的魄力，受到業界廣泛贊譽。

葛洲壩一直視產品質量為生命，以品牌、標準、信譽、服務和效益為重點，努力做到以一流的品質鑄造一流的品牌。

在2010年葛洲壩光榮入選中國建筑500強。

這是中國建筑施工企業聯合會連續第六次對中國建筑業進行全面，科學、獨立的企業實力發展調查研究宣傳發布工作。今年我們對超過12,000家利潤總額在3000萬元至90億元之間的中國大陸建筑施工、勘察設計、工程監理等中國建筑企業進行了數據采集研究，根據銷售收入、資產總額、利潤總額、資信等級、社會貢獻、業主滿意度等指標對候選企業進行排名，并對部分候選企業進行實地拜訪，從中遴選出500家中國建筑500強企業。

一、投資業走出強企富民康莊大道

中國建筑500強葛洲壩集團投資開發最早可追溯到上世紀80年代后期，經過20多年的風雨征程，走出了一條由小到大、由弱到強、由輔到主的發展之路。大體可劃分為三個階段：

第一階段為起步摸索時期，從1986年葛洲壩工程竣工后集團走向市場，到1997年葛洲壩股改上市。

這一時期投資業特點是“面廣、量小、攤子大”。面廣，指投資領域和行業門類繁多、四面出擊;量小，指單個投資項目額度小，缺乏規模優勢;攤子大，指各單位和部門都大辦實體，遍地開花。當時由于葛洲壩工程完工，企業無活可干，工人大量待業，敢闖敢干的葛洲壩人開始自謀出路、自闖市場、自找飯碗。1992年，企業正式提出了“二二一”產業戰略(二萬人搞施工、二萬人搞工業、一萬人搞三產)，大量剩余員工向工業、三產業轉移，尋找新的發展空間。這一時期，葛洲壩在同行業中最早認識到投資的重要性，在轉崗再就業方面進行了大膽嘗試，在困難時期安置了大批富余人員，促進了企業穩定，也為集團投資業后續發展積累了經驗、培養了人才。

第二階段為規范發展時期，從1997年葛洲壩股改上市至2002年底中國葛洲壩集團公司組建。

這一階段投資業特點是：項目規模明顯提高，與主業關系更加密切，資金來源更加廣泛，管理水平逐步提高，經濟效益開始顯現。子分公司的自主投資活動基本被禁止，徹底扭轉了以前“亂投資、亂貸款、亂擔保”的狀況，同時利用上市募集的資金投資興建了魚跳、過渡灣水電站、襄荊高速公路、水泥廠3號窖等一批重點項目，投資重點側重于基礎設施領域。這一時期，投資業務的主業地位尚未牢固確立，集團總體工作重心仍偏重于傳統的建筑承包施工主業，相對而言，對投資開發的重視不夠、投入不足;搶抓資源的意識和能力還不強;投資管理還不夠精細，沒有建立完善的全過程投資管理體制和機制。

第三階段為全面發展時期，從2003年集團公司納入國資委管理至目前。

這一時期投資業特點是：葛洲壩集團投資主業地位正式確立，投資開發步入快車道，投資興業格局基本形成，投資管理體系日趨完善，投資業規模、效益更加彰顯。國資委正式確立了集團“建筑業、房地產開發經營、水電投資經營”三大主業;以2004年第一次黨代會召開為標志，集團明確提出了“由單一的承包商向投資開發商承包商并重”等“三大轉變”的發展思路，逐步形成了高速公路、水電、房地產、民爆、水泥、金融等各大板塊齊頭并進的格局，投資業全面邁上良性發展的快車道，“投資興業”深入人心，成為全體葛洲壩人的共識。

二、投資業力推集團跨越式發展

2004年，葛洲壩集團第一次黨代會提出了建設“管理型、現代化、多元化、國際化”的“大強富”企業集團的戰略目標，將投資興業作為公司轉軌變型、二次創業、實現“大強富”目標的重要舉措，自此投資興業步伐明顯加快，領域日趨多元，力度逐年加大。2004至2009年，集團實際每年完成的投資額逐年增加，6年累計投資總額272.70億元，年均增幅近30%;其中2007至2009年三年累計投資總額達212億元。快速發展的投資業，為集團快速發展增添了強勁動力：

一是推動了葛洲壩集團在央企地位的提升。根據中央企業2008年度分戶國有資產運營情況，在列入考核的118家中央企業中，集團公司的營業收入為68位，利潤總額為53位，年末國有資產總量為77位，同2002底剛納入國資委監管相

二是推動了葛洲壩集團資產規模的快速擴大。2003年末，集團總資產僅有80億元，且主要集中在土地、建筑設備等方面，2009年末集團總資產達到430億元，6年凈增加350億元，其中由投資業形成的總資產達330億元，占總資產的77%。

三是推動了產業結構的優化。通過投資開發，在做大做強建筑主業的同時，高速公路、水泥、民爆等行業迅速崛起，由投資形成的產值、利潤占公司總產值、利潤比重大幅上升，“三業并舉”格局初顯。

四是推動了產業布局的日臻完善。民爆產能規模達到20萬噸，水泥產能達到1800萬噸，高速公路總里程達到450公里，在上市公司中處于前列，基本形成區域控制格局。

五是推動了建筑主業的發展。近5年來，集團內部承包中標投資項目的工程量逾百億元，并通過對子公司注入資本金和購置施工設備，大大提高了子公司獨立闖市場能力;通過對滬漢蓉公司等企業的投資入股，敲開了鐵路等相關領域的建筑市場;積累了新領域的專業業績，獲得了一批高等級資質。

六是推動了資本的高效運作。得益于對大廣北高速公路、內遂高速公路等項目的投資，公司完成了可轉債券的發行并且取得了目前上市公司最高的行權率，配股獲得成功，兩項累計從資本市場募集資金達34億元，大大改善了公司的資本結構。

三、深入推進投資興業戰略實施

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。中國建筑500強葛洲壩集團投資興業已取得了輝煌業績，但依然任重道遠。目前，投資業對集團的貢獻主要體現在資產規模上，對產值、利潤的貢獻率還有待提高，投資主業地位還有待提

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