02 中國能建葛洲壩集團海外投資有限公司(中國建筑500強之葛洲壩)

男，1963年3月出生，教授級高級工程師，水文地質專業工學學士學位。

歷任電力規劃設計總院人才交流服務中心副主任、院長助理兼人事處處長、副院長，中國電力建設工程買粉絲公司副總經理，中國電力工程顧問集團公司副總經理、總經理及中國能源建設股份有限公司副總經理。

于2017年12月28日獲選為中國能源建設股份有限公司副總經理。

5.中國能建黨委常委 周厚貴

1962年11月出生于湖北枝江市。1982年8月參加工作，1998年7月加入中國共產黨，研究生文化，工學博士學位。

人物履歷：

1978年9月-1982年7月武漢水院治河工程專業學習；

1982年8月-1993年2月長江葛洲壩工程局技術處、工管處技術員、副科長、副總工程師；1993年3月-1997年5月中國葛洲壩集團公司三峽指揮部副總工程師兼工管部副部長、總工程師；

1997年5月-1998年6月中國葛洲壩集團公司副總工程師、科技部部長；

1998年6月-1999年5月中國葛洲壩集團公司副總工程師、科技發展中心主任，期間：1994年1月至1999年1月任宜昌市西陵區政協兼職副主席；

1999年5月-2001年6月中國葛洲壩集團公司副總工程師、三峽指揮部總工程師，期間：1997年3月-1999年12月清華大學水工結構工程專業學習；

2001年6月-2002年4月中國葛洲壩集團公司總工程師；

2002年4月-2007年1月宜昌市政協副主席，中國葛洲壩集團公司副總經理、總工程師；

2007年1月- 宜昌市人大常委會副主任，中國葛洲壩集團公司副總經理、總工程師，期間，2006年1月至今任中國民主同盟宜昌市委員會主委。 聯系市人大農村經濟委員會相關工作及與人大代表的聯系工作。

6.中國能建黨委常委、紀委書記 李子勇

法學學士，中國能建集團黨委常委、紀委書記，中國能建股份黨委常委、紀委書記。2016年加入本公司。

李先生曾供職于公安部。

7.中國能建黨委常委 吳云

1964年8月出生，教授級高級工程師，電力系統及其自動化專業工學學士學位。

歷任中南電力設計院系統處系統科副科長，電力規劃設計總院規劃處副主任工程師、副處長、副處長(主持工作)，中國電力工程顧問(集團)有限公司規劃處處長、副總工程師兼規劃研究部主任、總經理助理、規劃研究中心主任及中國電力工程顧問集團公司總工程師。

于2017年12月28日獲選為中國能源建設股份有限公司副總經理。

8.中國能建黨委常委 陳曉華

男，1974年8月出生，1995年12月加入中國共產黨，1996年7月參加工作，碩士研究生學歷，教授級高級工程師。

人物履歷：

歷任葛洲壩國際公司副總經理，總經理、副董事長、黨委副書記，中國葛洲壩集團股份有限公司總經理助理、國際業務部主任、外事辦公室主任，中國葛洲壩集團股份有限公司黨委常委、副總經理，中國葛洲壩集團國際工程有限公司董事長、中國葛洲壩集團海外投資有限公司董事長。

現任中國葛洲壩集團有限公司董事長（執行董事）、法定代表人、總經理，中國葛洲壩集團股份有限公司黨委書記、董事長、法定代表人。

2021年8月，任中國能源建設集團有限公司黨委常委。

解葛洲壩集團三峽建設工程有限公司實際待遇是什么？

解葛洲壩集團三峽建設工程有限公司實際待遇是3k-1w每個月。

企業簡介

中國葛洲壩集團股份有限公司（股票簡稱：葛洲壩，股票代碼：SH.600068）是世界500強中國能源建設集團有限公司的核心子企業——中國葛洲壩集團的上市公司。公司于1997年在A股上市，是國內水電行業第一家上市公司。

于2007年完成主業資產整體上市，成為湖北省唯一一家營收規模超千億的上市公司。多年來，公司資本市場形象良好，是上證180、中證200、新基建50等重要指數樣本股，先后獲得中國上市公司價值百強、中國最具競爭力上市公司、最受投資者尊敬上市公司等榮譽。

公司是大型基礎設施投資建設領域的重要力量，是水利水電建設的“全球名片”，創造了5000余項精品工程和100多項世界之最。公司堅持工程承包與投資雙輪驅動、國際國內協調發展、工業制造創新轉型、金融貿易助力升級，形成了新的戰略格局。

工程承包與投資雙輪驅動。工程承包從建企之初單一的水利水電拓展到大電力、大交通、大建筑、大環保等多元領域，擁有水利水電工程、電力工程、公路工程總承包特級資質8項、建筑業資質共187項。

廣泛參與大電力領域的水電、火電、風電、核電、光伏、輸變電、儲能工程，大交通領域的公路、鐵路、機場、港航工程，大建筑領域的房建、市政工程和片區開發、新型城鎮化建設，大環保領域的水環境治理、土壤修復工程，形成了全口徑工程建設專業能力。

在投資領域，公司打造了海外投資、交通投資、房地產投資、水務投資、文旅投資等五大平臺，具有投建營一體化能力和全產業鏈優勢。

中國建筑500強之葛洲壩

中國建筑500強之葛洲壩

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如今的中國葛洲壩集團股份有限公司，已由一個資金捉襟見肘的企業，快速發展成長為一個總資產近500多億元的大集團，從根本上消除了“大集團、小股份”衍生出的諸多弊端，集團股份公司運作規范，運行平穩，表現良好，獲得廣大投資者高度認可。央企主業資產整體上市的“葛洲壩模式”彰顯了葛洲壩人的智慧，體現了葛洲壩人的魄力，受到業界廣泛贊譽。

葛洲壩一直視產品質量為生命，以品牌、標準、信譽、服務和效益為重點，努力做到以一流的品質鑄造一流的品牌。

在2010年葛洲壩光榮入選中國建筑500強。

這是中國建筑施工企業聯合會連續第六次對中國建筑業進行全面，科學、獨立的企業實力發展調查研究宣傳發布工作。今年我們對超過12,000家利潤總額在3000萬元至90億元之間的中國大陸建筑施工、勘察設計、工程監理等中國建筑企業進行了數據采集研究，根據銷售收入、資產總額、利潤總額、資信等級、社會貢獻、業主滿意度等指標對候選企業進行排名，并對部分候選企業進行實地拜訪，從中遴選出500家中國建筑500強企業。

一、投資業走出強企富民康莊大道

中國建筑500強葛洲壩集團投資開發最早可追溯到上世紀80年代后期，經過20多年的風雨征程，走出了一條由小到大、由弱到強、由輔到主的發展之路。大體可劃分為三個階段：

第一階段為起步摸索時期，從1986年葛洲壩工程竣工后集團走向市場，到1997年葛洲壩股改上市。

這一時期投資業特點是“面廣、量小、攤子大”。面廣，指投資領域和行業門類繁多、四面出擊;量小，指單個投資項目額度小，缺乏規模優勢;攤子大，指各單位和部門都大辦實體，遍地開花。當時由于葛洲壩工程完工，企業無活可干，工人大量待業，敢闖敢干的葛洲壩人開始自謀出路、自闖市場、自找飯碗。1992年，企業正式提出了“二二一”產業戰略(二萬人搞施工、二萬人搞工業、一萬人搞三產)，大量剩余員工向工業、三產業轉移，尋找新的發展空間。這一時期，葛洲壩在同行業中最早認識到投資的重要性，在轉崗再就業方面進行了大膽嘗試，在困難時期安置了大批富余人員，促進了企業穩定，也為集團投資業后續發展積累了經驗、培養了人才。

第二階段為規范發展時期，從1997年葛洲壩股改上市至2002年底中國葛洲壩集團公司組建。

這一階段投資業特點是：項目規模明顯提高，與主業關系更加密切，資金來源更加廣泛，管理水平逐步提高，經濟效益開始顯現。子分公司的自主投資活動基本被禁止，徹底扭轉了以前“亂投資、亂貸款、亂擔保”的狀況，同時利用上市募集的資金投資興建了魚跳、過渡灣水電站、襄荊高速公路、水泥廠3號窖等一批重點項目，投資重點側重于基礎設施領域。這一時期，投資業務的主業地位尚未牢固確立，集團總體工作重心仍偏重于傳統的建筑承包施工主業，相對而言，對投資開發的重視不夠、投入不足;搶抓資源的意識和能力還不強;投資管理還不夠精細，沒有建立完善的全過程投資管理體制和機制。

第三階段為全面發展時期，從2003年集團公司納入國資委管理至目前。

這一時期投資業特點是：葛洲壩集團投資主業地位正式確立，投資開發步入快車道，投資興業格局基本形成，投資管理體系日趨完善，投資業規模、效益更加彰顯。國資委正式確立了集團“建筑業、房地產開發經營、水電投資經營”三大主業;以2004年第一次黨代會召開為標志，集團明確提出了“由單一的承包商向投資開發商承包商并重”等“三大轉變”的發展思路，逐步形成了高速公路、水電、房地產、民爆、水泥、金融等各大板塊齊頭并進的格局，投資業全面邁上良性發展的快車道，“投資興業”深入人心，成為全體葛洲壩人的共識。

二、投資業力推集團跨越式發展

2004年，葛洲壩集團第一次黨代會提出了建設“管理型、現代化、多元化、國際化”的“大強富”企業集團的戰略目標，將投資興業作為公司轉軌變型、二次創業、實現“大強富”目標的重要舉措，自此投資興業步伐明顯加快，領域日趨多元，力度逐年加大。2004至2009年，集團實際每年完成的投資額逐年增加，6年累計投資總額272.70億元，年均增幅近30%;其中2007至2009年三年累計投資總額達212億元。快速發展的投資業，為集團快速發展增添了強勁動力：

一是推動了葛洲壩集團在央企地位的提升。根據中央企業2008年度分戶國有資產運營情況，在列入考核的118家中央企業中，集團公司的營業收入為68位，利潤總額為53位，年末國有資產總量為77位，同2002底剛納入國資委監管相

二是推動了葛洲壩集團資產規模的快速擴大。2003年末，集團總資產僅有80億元，且主要集中在土地、建筑設備等方面，2009年末集團總資產達到430億元，6年凈增加350億元，其中由投資業形成的總資產達330億元，占總資產的77%。

三是推動了產業結構的優化。通過投資開發，在做大做強建筑主業的同時，高速公路、水泥、民爆等行業迅速崛起，由投資形成的產值、利潤占公司總產值、利潤比重大幅上升，“三業并舉”格局初顯。

四是推動了產業布局的日臻完善。民爆產能規模達到20萬噸，水泥產能達到1800萬噸，高速公路總里程達到450公里，在上市公司中處于前列，基本形成區域控制格局。

五是推動了建筑主業的發展。近5年來，集團內部承包中標投資項目的工程量逾百億元，并通過對子公司注入資本金和購置施工設備，大大提高了子公司獨立闖市場能力;通過對滬漢蓉公司等企業的投資入股，敲開了鐵路等相關領域的建筑市場;積累了新領域的專業業績，獲得了一批高等級資質。

六是推動了資本的高效運作。得益于對大廣北高速公路、內遂高速公路等項目的投資，公司完成了可轉債券的發行并且取得了目前上市公司最高的行權率，配股獲得成功，兩項累計從資本市場募集資金達34億元，大大改善了公司的資本結構。

三、深入推進投資興業戰略實施

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。中國建筑500強葛洲壩集團投資興業已取得了輝煌業績，但依然任重道遠。目前，投資業對集團的貢獻主要體現在資產規模上，對產值、利潤的貢獻率還有待提高，投資主業地位還有待提

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