02 中國對外貿易中心集團招聘有消息嗎(2020中國對外貿易中心招聘報考條件是什么？)

銀行的分業經營，分業管理沒有建立，銀行的政策性職能和商業性職能不分，使人無法對銀行經營的效益進行明確的衡量，也就談不到承擔責任，各個銀行亂辦信托投資公司和各種其他經濟實體，以及用銀行的資金炒房地產和在股票市場上興風作浪，同時也在銀行內部產生了大量的呆帳和壞帳。為了改變這種情況，國家采取了一系列措施，使專業銀行向商業銀行轉軌。首先成立中國進出口銀行，中國農業發展銀行，國家開發銀行三大政策性銀行來承擔專業銀行的政策性職能，使專業銀行擺脫承擔政策性任務，一心一意從事其商業性職能；其次1995年國家先后制定了《中國人民銀行法》，《商業銀行法》，其中《商業銀行法》明確規定，商業銀行實行分業經營，分業管理，商業銀行在中國境內不得從事信托投資和股票業務，不得投資于非自用不動產，不得向非銀行金融機構和企業投資，使我國銀行體系走向法制化規范化的軌道。同時為了進一步補充國有銀行的資本金不足的問題，經全國人大常委會批準，財政部1998年定向四大國有銀行發行了2700億特種國債來補充其資本金；國務院成立了東方，信達，華融，長城等資產管理公司，對國有企業進行“債轉股”的改革，其實質就是幫助四大銀行處理不良資產，以適應金融業的開放發展需要。

經過近十年的改革和發展，四大銀行經營取得的明顯的改觀。據新華網2003年1月報道，2002年，工行境內外機構實現撥備前利潤443億多元，比上年增加103億多元，增長30．6％；農行實際利潤112億多元，比上年翻了兩番多；建行境內外業務實現經營效益344億多元，其中境內業務實現經營效益342億多元，同比增長16．3％；中銀集團實現經營利潤527億元，同比增長27％。國有銀行開始贏利，為他們的上市準備了條件，因為《公司法》規定企業上市必須在發行股票的前三年取得贏利。應該看到，這些成績的是在資產管理公司剝離壞帳的基礎上取得的；對于一些會計處理方式，仍然還有一些可以探討的疑問，如一些掛帳的處理，貸款單位名義還掛在帳上，但是實際早已資不抵債的情況還很多；由于我國的《破產法》不完善，為了防止企業假破產，真逃債現象發生，國務院又制定了企業破產須經過債權銀行的批準的規定，讓許多銀行為了不使自己的壞帳增加，而不讓企業依法破產的現象，使報表的可靠性有所降低。

二，四大國有銀行企業治理結構分析

據英國《銀行家》雜志評出的2002年按一級資本金標準的世界100家大銀行排名，四大國有銀行都能進入世界前30名大銀行的行列，如果仔細分析，四大國有銀行的經濟效益不容樂觀。財政部1998年發行了2700億特種國債來補充四大銀行資本金，但是他們的資本充足率除中國銀行外都沒有達到《巴塞爾協議》規定的標準，也沒有達到我國《商業銀行法》規定的標準，這不僅給他們在境內上市造成困難，同時在境外上市融資也造成困難。四大銀行的不良貸款仍然居高不下，截至2002年底，按貸款的五級分類口徑計算，工行不良貸款率25．52％，比年初下降4．26個百分點；農行不良貸款率在連續兩年下降的基礎上再降4．72個百分點，三年下降十幾個百分點；建行不良貸款率15．36％；中銀集團不良資產率22．37％，比2001年末下降5．14個百分點。他們的不良貸款率都在不斷下降，但仍然存在很大的風險，與國際優良商業銀行3％以下，中等商業銀行5％以下的不良貸款率相比還有差距。進一步分析，不良貸款率的下降還有貸款的大量增加引起的相對比重下降的因素，新增的貸款部分，大多是住房貸款等中長期信貸，這就為以后的不良貸款的產生增加了風險，不良貸款增加很容易引起銀行的經營狀況波動，影響商業銀行的上市計劃。

四大銀行的組織結構仍然沒有改變，雖有一些調整，如把省會所在城市的分行與所在省的分行合并，撤并一些經營狀況不好的縣支行，但四大銀行的組織體系仍然是總行-省分行-地市二級分行-縣支行（分理處）的模式。形成三級管理，一級經營的模式，管理的環節比較多，而且還不同程度的受銀行所在地的地方政府的影響，這些情況十分不利于金融業的自主發展。

我國國有企業的法人主體責任缺位影響銀行的規范經營。按照我國法律法規定，國有資產屬于國務所有，由國務院行使所有權的角色。四大銀行由國家派代表行使所有者者的權利，國家派的代表同時也行使經營者的權利，這種雙重身份存在使銀行的管理層缺乏活力，不敢防開手腳經營，生怕造成國有資產流失而承擔責任。另一方面一些經營者抓住這個漏洞，進行違法活動，如原中國銀行行長王雪冰就是因為這種原因而被撤職，中國銀行紐約分行因為違規經營而受到美國貨幣監管當局的處罰。銀行各級經營人員擁有很大的權力，卻僅是個經營者，這就很容易產生權力尋租行為，造成銀行的不良貸款增加。現在有些銀行為了防止亂放貸款而紛紛把權利向上級行集中，這就造成了商業銀行的發放貸款難現象。

四大國有銀行的職工工資標準在很大程度上還是沿用國家的事業單位工資標準，還有論資排輩，以級別來確定工資分配，而不是按個人貢獻來取得報酬的現象,很容易挫傷優秀有才能職工的信心；尤其是比起一些已經實行經理層持股和職工持股的一些原國有企業，銀行職工的待遇就顯得更低，造成銀行的人才流失問題較突出，而這些人才往往流向與之競爭的股份制銀行和外資銀行，有些還帶走一些大的銀行客戶，給國有銀行在經營上造成很大損失。

三，四大銀行的改革和上市之路

綜觀世界前1000大銀行，絕大部分建立了股份制的公司治理結構和發行股票上市融資，大的銀行合并現象不斷出現，跨國銀行不斷在我國設立機構，搶占市場，爭奪優良客戶。按照銀行的20%與80%理論，即銀行80%利潤來自于20%的客戶中間，跨國銀行很可能利用自己的全球經營優勢發展三資企業等優良客戶，這就要求四大國有銀行加大改革和上市的步伐。

作為上市方案的選擇，第一種是各個銀行整體上市的計劃，這種方案可以保持銀行的規模和實力，適應目前國際上銀行趨于規模化的趨勢，但是整體上市，即使按照《公司法》最低規定，股票總額的15%向社會公眾發行，其股票發行規模也很龐大，可能給我國的股票市場造成沖擊，影響股票市場的發展，對銀行自身的發展也不利。第二種是各個銀行分拆上市計劃，這種情況是讓各個分行改組成獨立的法人實體，由總行控股。然后選擇經營狀況良好的法人實體先上市，然后再并購經營狀況不好的法人實體，這種方案優點是靚女先嫁的政策，可以方便的融資，但是其缺點是分散經營不利于與其他商業銀行競爭，還會造成各個分支法人地方化，最終會瓦解四大銀行，第三種是要修改《公司法》和《商業銀行法》以適應各個銀行成立金融控股公司，然后上市的計劃，這種方案建議國家取消對銀行分業經營政策的限制，該政策是在上世紀九十年代中期商業銀行因為亂投資影響銀行的信貸資金安全性而制定的，有一定的時代局限性，特別是由于一些企業破產，而破產企業擁有其他企業的股票，銀行在收回債權時要被動持有企業股票，又與現行的《商業銀行法》銀行不得商業銀行在中國境內不得從事信托投資和股票業務相違背，使銀行進退兩難。取消銀行的分業經營限制后，銀行可以成立金融控股公司，可以發行股票和金融債券在金融市場上融資。尤其是中國銀行，可以把利用本行境外的機構的資金投資于境內的項目，還可以購買本行的境內機構，加速本行的上市步伐。

在現階段，首先四大銀行要初步建立有效的公司治理體制，可以聯合大的企業，發起成立有限責任公司形式的銀行，就如交通銀行恢復成立時就是由一些大的企業聯合發起的。這樣可以利用外來資金補充自身資本金，也可以采取發行金融債券的方式，甚至可以向境外發行金融債券，以達到法律規定的最低資本充足率的限制。其次，根據當時所處的形式，進一步改組成股份有限公司的形式，同時更廣泛的吸收機構投資者，如民營企業，外資企業。在改組同時，申請向社會公眾發行可上市流通的股票。可以選擇在境外上市，如美國紐約證交所或香港聯交所上市，優點是可以大規模的融集資金，同時可以擴大影響，有利于四大國有銀行向跨國銀行道路邁進；缺點是有可能因為國際金融形勢的動蕩而影響國內金融體系；也可以在境內證券市場上市，吸引國內的投資者。建議國有銀行的上市要逐個進行，不要一起上市，因為四大銀行可支配的金融資產占中國全部資產的60~70%，集中上市可能風險太大。建議先讓中國建設銀行先上市，因為該行資產規模相對較小，不良貸款率是四大銀行中最低的，經營業績也優良，適宜做率先上市的國有銀行。

我感受的四大國有銀行

掐指一算，工作快5年了，從血氣方剛到目前的平平凡凡，現在的我已經少了很多沖動，有的只是按部就班。

我所在的單位是四大國有銀行之一，剛剛完成股份制改造在HK上市，這個消息也許對于高層，對于普通老百姓興許是不錯的，但對于身在其中的我來說，不過是換湯不換藥罷了。

鄙人不才，就職于該行js省行，某個部門，一個普通的小職員。

大多數人興許比較關心收入，那就先談談收入。同大多數國企一樣，這里不是按勞分配，雖說也是個上市公司了，老國企遺留下來的官本位制依舊影響深遠，大boss的收入不必說，就是我們部門boss的收入也是我們的n倍以上（n>3) .

我們的貨幣收入分3塊，一塊是每月的工資和績效，一塊是季度獎，一塊是平時福利。

對于改革，最大的感受是錢越來越少了，雖然帳面上利潤多少多少，但對于我們而言，每個月發的僅夠糊口而已。如果你再貸款買房，那點收入加上公積金也剛夠你貸個30w，相對于nj的房價，大家心里可以衡量下。

季度獎，從我剛進行能發各大幾千，到現在小幾千，看看物價房價的漲幅，也只能報以苦笑。

福利，基本是一些福利券，現金很少，比如每年200的娛樂費，這點可以忽略不提。

改革，然后上市，或許是了了高層的一個心愿，但是對于內部的管理，換湯不換藥。

大boss的話依然是很管用的，沒有人敢反駁，即使是我上面的小boss，在我面前依然是那么的權威，而我們這些底層，只有每天的干活。

談什么競爭，就我的感覺，我周圍還沒有人有這個意識。

有必要介紹下組織機構方面的東西。

省行是管理行，工資獎金基本不和效益掛鉤的，也就是說今年利潤多少，基本不影響我們的工資和每月績效，對季度獎的影響也不大。

一個大boss，和他平級的還有紀委書記，監察長，然后下面若干副行。

再下面是若干個處，比如會計處，個人銀行處，信用卡中心等等。

還有個概念，處和處之間也是不平等的，有一類處，二類處之分，具體到rmb，就是季度獎多少的區別，比如會計就是一類處，獎金是全行最高的。

全行的財權集中在會計處和計劃財務處手中，這個不言而喻。每年行內的辦公支出等等都需要這兩個處拍板。所有的東西并不是考慮能帶來多少效益，無數復雜的因素摻雜其中。

所以投資上的浪費每年無數，但在年底總結上看到的全是功勞，沒有失敗。沒有人會因為浪費而丟官。想想年底外資的進入，看看國內銀行如此依賴于借貸差，心中不禁感到涼意襲來。

別跟我扯什么競爭意識，這里所有的全是按部就班來干活。比如統計報表，誰也不知道數字是否正確，但是領導們需要的只是這張報表，決策也依賴于這些或許并不準確的報表。

很多人對國有銀行的服務態度都是怨聲載道，的確，某些行某些人真的是態度很差，不過就我的感覺，很多時候前臺柜員也有難言之隱。

比如經常見到的假鈔，根據央行的規定，一旦在柜臺發現必須要沒收，這個真的沒有辦法，上面有攝像頭看著，柜員發現假鈔只能沒收，如果退還給你就是違規，是要處分的。不過央行好像對假鈔有獎勵，具體數額不太清楚。

其實碰到

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