02 中國外貿龍頭企業在哪里(80后創業怎么才能拿到外貿訂單！！)

言，溫州龐大的華僑數量，成為現在和今后溫州外貿發展的一個基礎，是我們更大更強發展的地基！就現在而言，溫州乃至全國的外貿很大部分都是依靠華僑，這是我們寶貴的資源。溫州是一個僑鄉，華僑數量相當可觀，并且溫州華僑在海外的成就也是非常傲人的。溫州外貿只要充分利用這一優勢，利用海外關系積極發展海外客戶，國際貿易的前途是非常美好的。

溫州民間資本的充足，和特色的金融情況。這使溫州企業顯的很“活”，能較好地擺脫民營企業資金困難的問題。能及時準確地做出適合市場的調整。溫州幾乎都是民營企業，從事外貿生產的也是民營企業。由于中國金融制度的問題，貸款門檻高，手續繁瑣，使許多民營企業望而卻步，我國許多民營企業的襖折很多都是因為資金問題。溫州民間資本充足，民間借貸活躍，使溫州企業在進行設備更新，技術改革，產品換代，資金周轉時能較好的調動資金。

溫州原有的經濟基礎，雖然他們中的很多已經顯現老態，但是只要進行科學的改造，依然可以從震其夕日雄風。溫州的外貿產品主要是服裝，打火機，工藝品等輕工業產品，雖然這些都屬于夕陽產業，發展的空間有限。但是只要溫州企業產品提高檔次，走精品之路，依然可以創造豐富的剩余價值。

劣勢方面 weakness

和優勢一樣，溫州外貿的劣勢和問題一樣明顯，甚至可能比優勢還要突出。這很大程度上也是溫州自身的問題。

地理條件的制約，這包括很多方面如，最主要的是交通，資源。很多人都說到過了，交通條件的落后已經是老大難問題了，溫州外貿之所以不能超過寧波和交通有著不法割舍的關系，一個北倫港就讓很多溫州人又愛又恨，甚至講話都變的酸溜溜。外貿可是個對交通運輸依賴很大的呀！資源問題也一樣，溫州地區可是說是一個不適合經濟發展的地區，土地稀少，能源短缺，甚至連人力資源也少的可憐。這必然會讓溫州商品的價格競爭力越來越低，這對溫州來說無疑是毀滅性打擊。。

溫州人問題，也許很矛盾，我剛大夸過溫州人啊？但我們要全面看問題。說溫州人（當然指的大部分）是爆發戶不過分。溫州自身文化的底蘊就很薄弱，溫州人又很排外，自身素質難免不高。加上新一代的溫州可能會丟掉如勤勞刻苦，勤儉節約等當年賴以發家的好傳統。這使現在溫州人才缺乏，本地人才稀少，外地人才又很難留住。

產業結構問題，都是老掉牙問題（沒意思）。溫州的勞動力成本優勢已經失去了，勞動密集型經濟已經失去優勢了。雖然產業轉型問題已經別人認識到，也有人開始實施，但是規模范圍不大。可是肯定的說一句如果不增加科技含量，提高產品檔次，起碼溫州本土的企業將很難生存。

其他大大小小的問題基本都是上面的問題衍生出來的。

（三）發展建議 the suggestion for how to development

如何讓溫州的外貿揚長避短，我個人認為我們可以學習日本，因為兩者有著很大的相似之處，當然我們的交通條件是遠不如日本的，但我們不妨可以借“北倫”一用。

做外貿，做生意也一樣。就現在而言，我覺的最大的關鍵還是“人”，同樣的條件不同的人來做，結果可能是相差很大。而就做生意而言溫州人在“人”方面有一定的優勢。所以我們要革新思想，不要拘泥于地區經濟，要做溫州人經濟。只有這樣才能充分發揮自身優勢，規避地理條件，自然資源方面的劣勢。這就要求我們的企業要走出去，去適合該產業發展的地方去，這就是開始在溫州流行的行業遷徙。雖然到現在行業遷徙的并沒使遷徙企業走向快速發展的道路，這是有很多特殊原因的，總的來講科學合理的遷徙是適合溫州企業的發展的。

每個到過溫州的人，對溫州的城市建設無不搖頭。這對來說溫州人有些冤，國家沒給我們一分錢，還在我們口袋里撈錢，換別地兒早爛攤子了。但是我們得承認我們的基礎建設太落后了，這制約溫州經濟發展，讓我們在從事外貿業務時喪失了一部分的“印象分”。當然基礎設施的建設關系的方面很多，我覺得就我國現在的“國情”而言，不是一朝一夕的事。國家建設個大上海已經是“很不容易的事”，想建設溫州？不論是政府建設還是社會建設都不是眼前的事。所以其實我們還是得走出去，去那些所謂的“溫室”。

外貿企業自身的問題也很多。其中包括生產性企業和貿易性。生產性企業的問題尤其多，老生常談不講也罷！就何如解決？合并是個好辦法，化零為整，當然合并牽涉的問題很多，但是這是適合溫州企業現狀的。至少可以在一定程度上解決：規模技術等老大難問題！當然這也只適合溫州的一部分企業，因為合并帶來的問題是很多企業解決不了的，如：人才的缺乏，資料的周轉，企業策略的制定，股東之間的矛盾等。對于大多數的小型企業，我們要就地改革，技術革新是重點。小型企業一定要依靠自己“活”的優勢，船小好掉頭，及時調整策略，走短小精悍的道路，在未來的一段時期內很多不求革新的小企業，家庭作坊將無法生存。總之一句話：適者生存，不適者淘汰。溫州現在的成績是因為過去溫州適應了改革的變化，對于現在的經濟變化，變則生不變則亡。

還有就是貿易性企業即貿易公司，由于本人所工作的地方是個溫州常見小貿易公司，所以對有規模的公司缺乏了解。大多數的小型貿易公司在海外都有一定的關系，有固定的客戶。現今好的外貿人才的缺乏是個問題，學歷高固然好，但是社會的磨練更主要。在小型貿易企業初中生管著大學生的現象很常見，這難免會使工作縛手縛腳，拘泥于原來的客戶基礎和貿易方式，不敢去突破。這不是目前能解決的問題，等新一代的專業人才成長起來需要給他們時間和機會。

四、結束語 the end

溫州外貿和浙江其他地區外貿有著很多的相似之處，更有其獨特的一面。在目前經濟轉型的大環境下，我們的壓力很大困難很大，但是機會一樣也很大。只要敢于創新，具體情況具體分析，學科合理地揚長避短，溫州外貿的發展是值得人們期待的。

還有一些網站可以看一下,不知道是否有幫助.

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80后創業怎么才能拿到外貿訂單！！

看你是做那一方面的了

現象一：規模企業憑借實力拿訂單

江蘇陽光集團是國家重點企業集團和國家重點扶持的33家行業排頭兵企業之一，是全國毛紡行業中生產規模最大、花色品種最多、產品品質最優、科技含量最高、技術裝備最好的企業。江蘇陽光集團董事長秘書徐偉民在接受記者采訪時表示，盡管當前紡織行業遭遇困境，但江蘇陽光集團在過去的一年里未停工、未停產，并且今年上半年生產訂單充足、工期早已排滿。在談到為何江蘇陽光集團訂單如此充足時，徐偉民解釋到，江蘇陽光集團的內銷和外銷市場均具有獨特的產品線，這些產品具有較強的抵御風險的能力。據了解，江蘇陽光集團的內銷市場主要以職業裝為主，包括銀行、部隊、公安等部門都有大量穩定的職業裝更新需求，因此盡管紡織服裝業景氣度不高，但對其內銷市場影響不大。在出口方面，江蘇陽光集團的主推產品是毛紡產品。由于在毛紡領域積累多年，外銷渠道穩定，并且技術研發能力強，其毛紡產品在海外市場的競爭力較強，因此訂單數量下滑也有限。不過，徐偉民同時坦言，由于海外需求逐漸萎縮，加之行業產能過剩，產品價格有所下滑是不可避免的。

紡織服裝業產值占全鎮工業產值70%的沙溪鎮，是中國紡織工業協會命名的中山紡織服裝產業集群。據該鎮經貿辦負責人介紹，目前大企業接收訂單情況反而較前兩年要好，部分企業往年訂單可以安排到4月份，但今年已安排到6月份，有的企業訂單甚至已排到了10月份。通偉電腦車花制衣廠是沙溪最大的服裝OEM企業，負責人林先生表示，對于有資金實力的企業來說，今年是個好機會。據了解，通偉公司還大力開拓內銷市場，并推出自主品牌“東方兒女”。“服裝外貿企業轉戰內銷，最大的問題就是缺品牌，我公司下一步準備借助電子商務平臺大力拓展市場。”林先生說。

點評：境外客商受金融危機影響，采取延長貨款結算時間、分散全年訂單投放、減少小型供應商訂單數量等手段降低運營風險，在市場的這種變化中，大企業更有能力和實力應對。因為采購商認為大企業資金鏈較為健康，突然倒閉的可能性不大。另外，從企業角度看，大企業與原料供應商的議價能力較強，也可以轉移一定的風險。

現象二：靠質量從老客戶拿訂單

溫州瑞安創新服飾董事長張朝國也表示，公司今年和往年一樣在正月初六就開工了，而且公司的訂單也已飽和，目前已經排到了6月份。對此，張朝國總結，主要是客戶關系維護得比較好，而且在質量上控制得好。

點評：憑借“老關系”獲得訂單，是當前形勢下一些企業訂單的主要來源。經濟危機導致需求下降，整體訂單在減少，此時從哪里能獲得訂單？答案當然是老客戶。

現象三：快速反應到位訂單紛至沓來

面對國內地毯行業競爭的日益加劇，山東神龍毯業公司所在地政府引導該公司改變單一的手工地毯生產模式，新上機織仿手工地毯項目。2008年下半年以來，公司充分利用國家增值稅轉型、進口設備免稅等優惠政策，引導企業更新設備、優化工藝、升級產品，大幅提高技術改造投入。為提高企業競爭力，他們與中央工藝美院、山東工藝美院等國內20多所工藝院校進行新產品的聯合開發，并成為山東工藝美院的學生實習基地。據了解，該公司研發的機織仿手工絲光地毯技術，填補了世界地毯工藝的一項空白；龍禧中華機織藏毯制作工藝獲國家發明專利，龍禧華夏機織工藝地毯等200幅圖案獲國家外觀設計專利，成為皇宮地毯國家標準制定會員單位，公司兩條機織生產線常年被美國客商“包銷”；公司先后開發出東方波斯機織地毯、現代機織手工工藝地毯等六大系列機織仿手工地毯，花色、規格1000多個，深受國內外客商青睞。目前，該公司的訂單已排至今年8月。

點評：在當前形勢下，政府應與企業一起，建立更完善的承接訂單轉移的快速反應機制，時時關注行業動向、相關企業的經營動向，廣泛參與國內外商貿交流活動，建立各種層次的政府間、企業間的溝通平臺，在提高自身競爭力的同時，找準定位，完成轉身。

現象四：拓展新渠道尋求新訂單

坐落于中國針織服裝名鎮——江蘇省江陰市祝塘鎮的桑陽紡織有限公司運用獨創工藝及先進的生產設備，攻克了亞麻紗在針織領域的空白，研發出純亞麻高端針織紗，公司已被中國針織工業協會授予了“亞麻針織產品研發創新基地”稱號。該公司董事長陸文昌接受采訪時表示，目前企業年產1000噸亞麻針織紗，大約能制作300萬件(套)服裝。盡管每噸亞麻紗能賣80萬元，但陸文昌表示不會賣紗線和面料，只售成品。目前，桑陽已經妥善推掉大量不賺錢的外貿訂單，并逐步將內銷比重提升到產品總量的70%，既規避了危機，又出了一條自主創新的發展之路。據悉，從2008年10月起，桑陽亞麻針織服裝已經進駐商場、超市，目前已經達到500多家，至此桑陽已完成了其經營的完美轉身。

應對市場空間的萎縮，將窗簾布藝產品的消費訴求由家居日用品轉向禮品也是一條變通之道。伴隨著家紡品牌的群芳爭艷，市場競爭也日趨激烈，在金融危機的影響下，諸多家紡企業紛紛轉向國內市場，將目光投向禮品渠道，開發新藍海。家紡用品是扮美家居的重要軟裝飾元素，花色繁多、材質各異的床上用品、餐廚用品、布藝窗簾配合家居裝飾時尚，更成為人們節慶送禮的首選。婚慶選擇浪漫艷麗的玫瑰、象征美滿的百合床品；賀喬遷之喜可根據主人喜好或家居風格，選擇或簡約清新或高貴典雅的床品。

據了解，不少家紡行業龍頭企業都不約而同地選擇參加深圳家居禮品展，通過展會拓展家紡新天地，而來自世界第三大家紡中心——南通家紡基地的家

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