02 中墨貿易總額2021(墨西哥人均gdp)

。2020年外貿總額8008.64億美元，其中出口4176.70億美元，進口3831.94億美元，同比分別減少12.61%，9.42%和15.84%。

2、貨幣

墨西哥官方貨幣為墨西哥比索（peso mexicano），1美元≈20.2比索。

3、人民生活

全國貧富分化嚴重。墨貧困人口占總人口的41.9%%。2020年全國人口出生率17‰，死亡率6.2‰。

家電行業現狀分析

----------------家電行業現狀分析--------------

----------技術----------

變頻技術已成為2009年家電業,空調業的"大熱門"。從長期看消費升級將對家電行業發展產生深遠的影響。消費升級的表現形式為：消費者更在意品牌，追逐升級產品。把產品升級分為三種形式：漸進式、跨越式、革命式。

（1）空調產品主要以漸進式為主。

升級方式無非是在健康，節能，靜音，變頻等方面，對應的技術也沒有大的升級改進，廠商差異僅在于工藝，成本控制、品質保障等細節上，這顯然利于國產品牌，在技術基本穩定的背景下，國產品牌充分發揮成本優勢，規模優勢，渠道優勢，完全占據了市場主要地位，目前三大國產品牌格力、美的、海爾已經牢牢地占據了市場份額的50%以上。

（2）冰箱產品升級以跨越式為主，升級趨勢明顯

對于冰箱而言，產品結構呈現明顯的消費升級特征：高端化，個性化從分容積段銷售量、銷售額結構變化來看，2002年-2009年，冰箱市場銷售結構呈兩極分化的趨勢：即241L以上大容積冰箱和120L以下小容積冰箱銷量呈上升趨勢，過去完全占主導的121L-240L之間的冰箱市場份額有所下降。

日前,權威調研機構中怡康時代市場調研公司發布了2009年上半年空調銷售數據分析報告,數據顯示,在變頻空調暢銷排行榜中,美的變頻排名第一.當下的變頻空調競爭不再是流于表面的價格競爭與概念炒作,而是采購供應鏈,研發技術鏈,渠道價值鏈,品質服務鏈等多方面的綜合較量."尖端技術不等于核心技術."判斷企業是否具有核心競爭力有三個標準:第一,必須為市場所認可,能夠提供進入相關潛在市場的機會;第二,必須能夠提高效率或降低成本,創造新的價值,為消費者帶來特別利益;第三,必須是競爭對手難以模仿,競爭優勢可以持續的.

（3）洗衣機：產品漸進式升級與跨越式升級并重

對于洗衣機而言，農村升級產品在全自動波輪洗衣機上，而城鎮消費以及出口主要是在滾筒洗衣機上。產品漸進式升級與跨越式升級并重，形成國產品牌如海爾、小天鵝同外資品牌三星、松下、西門子等各霸半邊天下，前者擁有全國性渠道，低端占優，外資固守高端，在趨勢產品滾筒洗衣機上，主要為外資品牌所占據，國產品牌只有海爾有一定競爭能力，其他國產品牌尚需積累。

（4）彩電：產品升級以革命式為主，趨勢明顯

消費升級促進了彩電產品迅速升級，而升級產品以革命式為主，即從傳統彩管電視轉變為平板電視，技術上完全不同于以往的彩管電視，屬于一種顛覆性的升級方式，這顯然不利于以渠道，營銷，規模，成本取勝的國產品牌，電視平板化是行業發展的方向，而且平板化的速度遠超原來的預期。國內主要生產廠商長虹、康佳、TCL、創維等為此準備不足，顯得十分被動，而且受制于較高的技術壁壘和資金要求，國產品牌短期內也無法改變在平板電視市場上的頹勢。在這樣的背景下，原來的品牌格局已經失去意義，即使勉強通過組裝維持前端銷售，保持一定的市場份額，由于利潤都被上下游拿走，只能賺取一點微薄的加工費。

-----產品------

從主要子行業產值來看，家用制冷電器具制造業1-6月累計完成新產品產值490.16億元，同比增長-6.45%，較1-5月增速上漲3.58個百分點。家用制冷電器具制造業1-6月累計完成工業銷售產值837.34億元，同比增長-2.88%，較1-5月增速上升2.23個百分點。家用空氣調節器制造業1-6月累計完成新產品產值236.71億元，同比增長-27.32%，較1-5月增速加快0.24個百分點。家用空氣調節器制造業1-6月累計完成工業銷售產值1178.09億元，同比增長-10.87%，較1-4月增速回落5.97個百分點。

1-6月，家用洗衣機累計完成產量2005.6萬臺，同比增長4.1%；家用電冰箱累計完成產量3004.4萬臺，同比增長9.2%；家用空調累計完成產量4532.8萬臺，同比下降20.0%，降幅比1-5月收窄2.7個百分點。

---------市場-------------

2009年1-6月，我國家用電力器具制造行業累計完成工業總產值3534.0億元，同比下降2.2%，降幅比1-5月收窄0.6個百分點；累計完成工業銷售產值3436.5億元，同比下降3.4%，降幅比1-5月擴大0.6個百分點；累計產銷率97.2%。6月當月家電行業完成工業總產值(現行價格)686.2億元，同比下降1.6%，比5月份回升2.0個百分點。1-6月，家用電力器具制造行業累計完成新產品產值904.37億元，同比下降10.87%，比1-5月增幅上漲2.83個百分點；6月當月完成新產品產值171.68億元，同比下降3.15%，比5月增幅上漲8.55個百分點。1-6月，家用電力器具制造行業累計完成出口交貨值989.52億元，同比下降20.78%，比1-5月下降0.29個百分點。6月當月完成出口交貨值166.94億元，同比下降16.28%，增速比5月上漲14.2個百分點。

----------消費者---------

中國家用電器維修協會日前發布的2009年度中國平板電視機、空調、熱水器、洗衣機上門安裝維修服務顧客滿意度測評結果顯示，外資品牌在服務顧客滿意度方面占明顯優勢，主要是服務網點和人員形象，以及規范的服務流程，得到顧客認可。

測評顯示，企業對服務顧客滿意

越來越重視，特別是在滿足顧客三個方面的服務需求上有了很大提高。

一是及時上門，并按約定時間準時上門。避免顧客長時間等候，甚至造成顧客需要多次請假在家等候。

二是安裝維修服務流程的專業化、規范程度。服務人員隨身攜帶的設施、設備及其使用情況，能否一次上門完成，避免反復上門。顧客要求安裝維修迅速、質量可靠，企業注重提高安裝維修技術水平。

三是服務人員的自信程度和專業技能水平。要主動向顧客提出合理建議，幫助顧客解決困難，同時顧客對服務人員身著標準化的職業裝上門安裝維修服務十分重視。因此，服務人員的行為規范和儀容儀表對增強顧客信任起著很好的作用。

具體來看，顧客對上門安裝維修服務滿意的平板電視機品牌有長虹、東芝、飛利浦、海爾、海信、三星、索尼、松下、TCL和夏普；空調品牌有格力、海爾、海信科龍、LG、美的、三菱、三星、松下和志高；熱水器品牌有阿里斯頓、艾歐史密斯、海爾、華帝、美的、帥康、萬家樂、西門子；洗衣機品牌有海爾、惠而浦、三洋榮事達、松下和西門子（以上按英文字母順序排序）。

據了解，中國家用電器維修協會依據商務部SB／T10425－2007《家用和類似用途電器服務顧客滿意度測評規范》行業標準，對全國七大區14個重點省市銷售的15個平板電視機品牌、13個空調品牌、12個熱水器品牌、10個洗衣機品牌進行了服務顧客滿意度測評。

-----------生產廠家---------

（1）空調：格局初定強者恒強

經過多年的市場競爭，空調行業品牌之間分化嚴重，很多弱勢品牌直接淘汰出局。排行前五位、十位的占有比例越來越高。2007冷凍年度前十位的品牌占有率超過80%，而格力、美的、海爾三大市場品牌的銷售量占有率超過50%，呈現明顯的高位集中態勢。

品牌集中度提高的原因是多方面的，一方面消費升級，消費者品牌認知感更強。消費更趨理性，優質產品的價值得以體現。更重要的是，前幾年空調行業經營環境持續惡劣，上游原材料持續漲價，下游終端市場的苛刻要求，形成前幾年空調行業的低迷，缺乏足夠競爭能力的企業十分艱難，這為行業整合創造了契機，2005年以來，行業深度整合的步伐明顯加快。一線大品牌憑借其強大的品牌張力、渠道控制力、規模地位和迅捷的市場反應速度等多方面優勢，不斷鞏固和強化其龍頭地位，而中小品牌的市場份額銳減，一些競爭力較弱、規模偏小的弱勢品牌直接退出市場；一線品牌與二、三線品牌之間兩極分化明顯。

品牌集中度提高的影響也是多方面的，最重要的結果是競爭方式發生轉變，惡性價格戰減少。進入2006年以來，隨著品牌集中度穩步提高，公司競爭轉入良性，過去若干年競爭格局與競爭方式發生明顯變化。特別是從07年開始，國內空調重點企業紛紛加大了產能品質、研發、渠道建設投入以及海外市場的開拓力度，確立了行業領先優勢，并利用這種優勢積極參與各種標準的制定，規范和標準使得2007年的空調市場競爭逐漸從以往的價值戰轉向技術、產品質量、銷售服務比拼與三、四線渠道拓展的競爭。在新的競爭條件和競爭方式下，空調市場品牌集中度明顯向重點企業傾斜，市場集中度的持續提升，推動了空調行業向規范競爭與良性發展的方向邁進。而品牌集中度提高，競爭轉入良性的另一個結果是平均價格水平明顯上升。市場均價變動一方面源自于直接提價，另一方面市場均價變動是因為機型機構和產品種類的調整，其中直接提價對總體均價上漲有著決定性的影響。

市場均價變動反映出空調廠商更加理性，有效地轉嫁了上游漲價的壓力，根本原因在于品牌集中度提高之后，主要大品牌不愿打價格戰、小品牌打不起價格戰，整個行業的競爭熱點已不再是“價格”，而是技術、產業鏈、服務、渠道等全方位的比拼。而銷量與價格的同步上漲也說明，消費者對高質量空調產品的價格承受能力有所加強。工廠能夠主動提價成功也反映出工業資本在產業鏈中的地位提升了，而商業資本在產業鏈中的地位有所下降。另外，在外銷市場品牌（生產）集中度提高的背景下，出口均價也是穩步提高。

（2）冰箱：品牌集中度不高，也沒有集中的趨勢

縱觀2002年-2006年的冰箱市場，前幾名大品牌保持優勢，大的格局沒有改變，但市場位置悄然發展變化，各自的市場地位卻始終有著微妙的交錯。

海爾作為行業中最具影響力的國產品牌，一直占據著市場頭名，但并沒有甩開對手。

（3）洗衣機：品牌集中度較高，有進一步集中的趨勢

在洗衣機行業，海爾作為行業中最具影響力的國產品牌，一直占據著市場頭名，2007年公司銷售增長略快于行業平均增速，所以市場份額有所增加，小天鵝在公司確立“以洗為主”的戰略之后，借助在波輪洗衣機市場上的強勢地位，高速發展，市場表現十分強眼。由于榮事達充分利用美的整體資源，2007年平穩發展，一步一個腳印，上升勢頭十分明顯，盡管前五大品牌的市場份額還不太高，但是集中的趨勢已經確立。但是在格局完全確立之前，勢必經過一番激烈的競爭和多樣化的行業整合。

（4）三大產品品牌集中度對比

總結上述三大產品，整體上空調的品牌集中度最高，洗衣機次之，冰箱最低，從趨勢上講，空調還在集中，洗衣機也表現出這種態勢，而冰箱還不明顯。

這反映出空調行業的競爭會越來越清晰，格力領頭，并逐漸甩開對手，美的緊緊跟上，近似雙寡頭競爭，而冰

很赞哦!（57783）