02 中糧外貿發展有限公司(中糧戰略概述)

年4月 中糧包裝實業總部兼核心基地――杭州中糧包裝有限公司在杭州下沙經濟技術開發區舉行奠基和新廠投建儀式。

2006年3月 中谷糧油集團公司并入中糧，成為中糧全資子公司。

2006年1月 中糧整體收購新疆塔原紅花有限公司。

2005年11月 中糧成為“深圳市寶恒（集團）股份有限公司”的第一大股東。2006年4月，“深圳市寶恒（集團）股份有限公司”更名為“中糧地產（集團）股份有限公司”。

2005年11月 中糧收購華潤生化、華潤酒精、華潤釀酒和吉林燃料乙醇。

2005年9月 中糧重組四方糖業（集團）有限公司。

2005年6月 中糧全面重組新疆屯河投資股份有限公司。

2005年4月 中糧第一期高層戰略研討會在北京舉行。會議對中糧行業戰略、地域戰略、組織戰略、財務戰略、經理人標準及評價、業務單元競爭戰略以及企業使命和愿景等進行了反思和研討。之后中糧提出了新的公司使命和愿景，制定了新的集團發展戰略。

2005年2月 以“承先啟后，創新中糧”主題的2005年中糧經理人年會在北京舉行，中糧由此開始了整體戰略和發展的大轉型

中國糧油食品進出口（集團）有限公司的出口貿易

中糧集團長期從事糧油食品進出口貿易，是中國最大的進出口企業之一。截至2003年，中糧集團進出口額累計1,468億美元，其中，出口總額累計785億美元，進口總額累計683億美元。

1992年以來，伴隨著中國市場經濟的不斷發展，中糧集團加快戰略調整，大力實施實業化、國際化、集團化、多元化經營戰略，有力地促進了公司由傳統外貿代理企業向產業化經營的跨國企業轉型，逐步發展成為一家集貿易、實業、金融、信息、服務和科研為一體的大型企業集團。目前，中糧集團已形成了以糧油食品加工業為主體，兼顧相關行業的發展格局。食用油脂、飲料、酒類、啤酒麥芽、面粉、巧克力、金屬包裝等業務在國內占有領先地位。中糧產品“福臨門”食用油、“長城”葡萄酒、“金帝”巧克力、“梅林”罐頭享譽大江南北，中糧投資的凱萊系列酒店也躋身世界酒店集團300強。此外，中糧還是可口可樂在中國的主要裝瓶商。

中糧戰略概述

整合資源運作

在中糧，董事長寧高寧奉行著通用電氣公司前CEO韋爾奇成長法則 “要么第一，要么第二，要么你就把它整好，要么就賣掉，要么就關門”。 對于中糧，“國有企業、外貿企業、多元化企業以及轉型企業，”每一個都存在危險，既要把雞蛋放在不同籃子里，又要強調專業化的優勢，因此，寧高寧確定了企業的發展戰略，轉型為以產業、實業為根本的企業，同時搞有限相關的多元化，對企業進行全方位的整合。如對中糧三個長城葡萄酒進行了系統整合，在終端銷售上統一，突現品牌的組合力量；如利用自身的優勢，大力發展乙醇和生物能源；并購新疆屯河、收購深寶恒、對中谷的合并、進軍保險行業等等，一系列的并購和重組都突出了中糧在資源方面的整合運作，如有些是為了拓展產品線、有些是為了控制上游原材料、有些是為了進入成長性的行業，能夠與企業的發展形成協同。為了進一步推進對中糧的整合，最近中糧油大手筆分拆，將食品飲料與農產品各行其道，其中中糧油將主攻食品與飲料業務，公司名稱也將從“中國糧油國際有限公司”改為“中國食品”。 而分拆出來的以農產品加工業務為主的“中國糧油”將在香港主板獨立掛牌。分拆完成后，中國食品的核心業務將分拆包括四大部分：一是主要從事生產、裝瓶、分銷及銷售的可口可樂飲料酒類業務；二是主要從事生產和銷售“長城” 和“華夏”等品牌的紅酒及白酒以及紹興酒；三是以“金帝”為主的巧克力和其他糖果產品；四是“福臨門”、“Fortune”及“四海”品牌為主的小包裝食用油業務。中國糧油的核心業務則包括生物燃料和生化業務、油籽加工、大米貿易及加工、啤酒原料、小麥加工業務等。

編輯本段發展成長戰略

綜觀中糧的業務范圍，目前主要是三大主業：食品加工與制造；糧油、食品貿易，糧油糖期貨及物流；保險、酒店、房地產開發經營，整個中糧已形成了以糧油食品加工業為主體，兼顧相關行業的發展格局。對于這些行業，則分別由四大板塊承擔：一是中糧糧油進出口公司，從事糧油、食品的貿易，主要是進出口業務，也有部分轉口業務；二是中糧國際，從事糧油食品的生產加工與制造，包括福臨門食用油、金帝巧克力、長城葡萄酒、中糧面粉、中糧麥芽等系列產品；三是鵬利國際，從事以凱萊酒店為代表的房地產、酒店業務，迄今已在國內開發500多萬平米的物業；四是金融板塊，包括期貨經紀、財務公司、中英人壽、中怡保險，從事產業資本和金融資本嫁接服務。對于中糧的發展成長之道，主要是：

協同多元化戰略

中糧從進出口貿易商轉型進入實業化發展階段以來，目前所從事的主要行業有：食品制造業、房地產業、酒店業、金融業、保險業、生物能源等，這些業務之間都是一種協同關系，如根據公司的戰略定位及各業務之間的協同效應，對公司現有業務及集團相關業務進行評估和檢討，通過內部成長和外部擴張的方式獲取長期成長動力，對公司內部進行資源整合，包括品牌、渠道、研發、生產、物流、采購以及組織架構等。如在食用油方面，已形成市場的主導，從自主福臨門到控股魯花，到開發高端的滋采，形成了系列化品牌，有效形成了品牌區隔；如重組中谷，加強了在農產品流通領域的優勢；進軍生物能源，既利用了自身的優勢，又有國家對能源戰略的支持，其發展空間巨大；利用資本進入保險和地產，通過強大的資本實力來整合產業，多元化投資，專業化經營，產生了較好的協調效應。如在房產行業，中糧在收購深寶恒完成以后，把優質房地產開發業務注入深寶恒；并利用深寶恒現有土地資源，在寶安區以租賃廠房或其他合適形式，設立糧油食品、包裝等產品的生產加工基地，把深寶恒發展成為集物流、倉儲、貿易、采購、地產物業為一體的上市公司。

集團化戰略

從目前中糧對所屬五大業務群及下屬公司的管理模式上看，整個中糧都在實施集團化發展戰略，都是采取控股和收購等方式，利用資本杠桿來整合產業，進而形成具有協同效益的價值鏈和供應鏈整體。當然，在集團化戰略過程中，中糧的集團文化、集團核心競爭能力、集團的統一形象等還沒有效形成，雖然旗下的產品品牌和企業品牌都獲得了較大的知名度和美譽度，但集團品牌形象還有待完善。

編輯本段中糧集團遠景

“既不能把雞蛋放在不同籃子里，但也要強調專業化的優勢”，對于中糧的未來發展，需要打造中糧資本以外的核心競爭能力，因為中糧作為國內糧油行業龍頭企業，其行業競爭力并不強，業務發展也不夠穩定。競爭手段較少，競爭重點主要局限于產能、布局上，而缺乏對供應鏈各環節管理、人才、產品、品牌、技術、資源等要素的完整整合，贏利模式、供應鏈競爭、公司治理與管理系統、企業文化模式等核心競爭力的缺失可能是中糧目前最大的隱痛。 隨著進一步的放開市場和來自國外的競爭，中糧集團應該進一步打“組合拳”，培育自己的“芯”，進而在日益國際化的市場格局中不斷健康成長。實施行業聚焦，產品聚焦，并不斷創新，走“行業一體化”和“市場多元化”的道路；跨地域經營，合理集中與分散資源，提升與建立管控能力和系統，引導內部人力資源發展，追求穩定投資回報；規范化經營，集約化整合，系統化流程，規范化制度，確保優勢競爭地位。 正如董桓所言，中糧的核心能力塑造既要內斂，即以企業戰略定位為基礎，以專業化發展為手段，從中糧現有的品牌、人才、市場網絡等具有相對競爭優勢的核心資源切入，帶動企業知識庫、創新機制、管理、文化、資源、技術、服務等其他核心資源整合，建立獨立的研發系統、有效的管理平臺、系統化的公司治理和管控體系、先進適用的企業文化，提高集團管理運作能力和創新吸收能力，發揮“沃爾瑪”式效應。又要外展，即以核心競爭力為目標，通過市場手段來獲得企業所需要的核心技術源或掌握核心技術源的人才；與具有互補優勢的企業建立戰略聯盟或并購具有某種比較優勢的企業和團體。中糧現在的并購整合和未來可能的國際化不過是外展的一種手段和過程。因此，在這個過程中，中糧要警惕外展時所帶來的種種危機和巨大風險，只有當有了足夠強大的整合能力、糾錯能力和平衡能力，才能確保外展成功。

我國的對外貿易的企業都有哪些？

最大的是 中糧集團，華潤集團，中國進出口有限公司，中國五礦，中化，中海油

也就是早些年對外經濟貿易合作部（今商務部）下轄的27家外貿央企

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