02 中材水泥海外項目(中材國際伊拉克水泥項目地址)

首都利雅得洲際飯店隆重舉行。該項目為日產5000噸水泥熟料生產線，合同金額1.7億美元。這條生產線從圖紙設計到設備供應、安裝、調試及廠房土建等完全中國材國際承擔，是我國在中東地區建設的較大的EPC項目之一。

2005年5月9日，中材國際接到沙特阿拉伯王國城市水泥公司（CCC）日產5000噸水泥生產線工程中標通知書，總承包合同標的為2億美元。7月在沙特簽署合同，該水泥生產線投資1.65億美元，合同執行期為23個月。該生產線70%以上將采用國產設備。

4、 市場預測

沙特人口年均增長5.3%，是世界上增長率高的國家，預計未來20年沙特的建筑業投資將持續增長，為水泥業的發展提供了一個很好的契機。未來幾年沙特國內水泥市場需求巨大，出口市場也有巨大的發展空間。日益擴大的水泥生產規模，到2008年所有生產線建成設產，預計設計生產能力超過國內需求600萬噸，在滿足國內年增長率9.5%左右的國內消費者需求外，將出現尋找國外市場的關鍵時刻、刻，出口市場有很大的開拓空間。而其出口市場的發展空間也是巨大的。即使在由近幾年沙特水泥年產量的穩步上升和出口量的連續大幅下降的現象可以反映出，近幾年內沙特國內市場對于水泥有很大的需求空間。而其出口市場的發展也是巨大的。即使在未來幾年，現有水泥廠及新水泥廠的建成投產，導致水泥產出量大幅增加，也可以通過開拓伊拉克、約旦等新的出口市場緩解壓力，而且國內市場的需求也在不斷增大。水泥業激烈的競爭促進市場運行全制日益完善。迅速繁榮的水泥業，隨著現有水泥公司的擴建和新的水泥公司的建成，沙特水泥業競爭將日益激烈，這有利于形成的規范的市場機制及健全的運行體制。

5、 注意事項

沙特目前是我國水泥工程承包的最大海外市場，是我國水泥成套持術裝備出口的主要目的國之一。沙特在2010年以前計劃新建27個項目、水泥生產能力為4500萬噸，吸引著全球工程承包商和水泥裝備制造商的目光，但由于總承包水泥生產線建設項目是系統工程包含著從設計、土建、設備制造、發運、安裝、培訓、調試、達標、考核等一系列工作；并且出口項目又面臨著談判、技術、外匯等國際貿易中一系列風險因素，因此，我國在做沙特水泥項目中有一些問題應予以注意：

——沙特水泥項目多是總承包交鑰匙工程，因此，出口項目組織形式最好是以具有對外工程總承包資質的國際型工程公司、外貿公司或設計院為龍頭，組織國內水泥持術裝備的出口。

——避免惡習性競爭，使許多國外項目投資被無端壓下來。因此應堅決扼制自相殘殺的惡習性競爭行為，維護國家利益。對外可以幾個企業出面，但內部協調好，以期拿到國外項目的最好價格。建議加強溝通協作，并以從品牌打造、細分市場、強強聯合和政策支持等四個方面做好工作。

——些關鍵設備加立磨、電氣、自動化等設備，沙特業主多要求采用歐、美等國進口的設備，因此，總承包費用相應要考慮這部分轉口設備價格的增幅。

——環保要求高。沙特水泥項目在粉塵排放、噪音污染等方面要求非常高，如粉塵排放要求是按歐洲排放標準30mg/Nm3以下，有些項目甚至要求5mg/Nm3。

——項目驗收及質保金條件苛刻。沙特有些水泥項目質保金的支付長達5年。

——水泥裝備制造企業應注意提高產品質量提高設備壽命和可先靠性，為我國水泥裝備出口奠定良好的基礎。

——加強做好現場施工組織管理工作。項目現場管理是考驗工程總承包公司的經驗和實力。通過好的現場施工組織管理，可以使項目縮短工期、項目順利建成達標，從而達到降低成本，增加效益的目的。

另外，還需要注意國家金融出口信貸的支持。企業承攬大型國外水泥成套項目，沒有國家金融信貸支持，資金難度將相當大。

中國中材國際工程股份有限公司的公司簡介

中國中材國際工程股份有限公司(南京)是中材國際的母公司（在本網站中均簡稱為“中材國際母公司”）,由中材國際南京水泥工業設計研究院與邯鄲安裝公司及中材國際北京總部的工程技術業務部分成員于2008年12月組建而成，目前是中材國際的主要業務板塊。公司于1997年通過了GB/T19001-2000質量管理體系的認證，2007年通過了GB/T24001-2004環境管理體系和GB/T28001-2001職業健康安全管理體系的認證。

中材國際母公司在繼承并整合中國水泥工程建設業50多年積累的優勢資源和經驗教訓的基礎上，通過眾多項目的工程設計和工程總承包建設實踐，在幫助業主實現最大投資效益的同時，自身得到了快速發展，且在推動我國水泥工業技術進步方面作出了重大貢獻。如國內首條5000t/d和首條10000t/d熟料新型干法生產線工程設計、配套技術買粉絲和工程服務任務的成功履約。同時，在提升公司國際信譽和品牌實力方面也是業績突出。如沙特SPCC 5000t/d 熟料生產線和RCC 5000t/d 熟料生產線以及SCC 10000t/d 熟料生產線，等等，已經成為中材國際海外總承包工程的標桿，國家主席胡錦濤于2009年2月11日上午就參觀了中材國際總承包的沙特RCC 5000t/d 熟料生產線現場。這些里程牌工程的工程設計和配套的技術支持，其開拓性的完成，為這些項目的成功履約奠定了堅實的基石。

目前，中材國際母公司在寧職工超過800人，其中工程技術人員占有80%的比例，因此人力資源的優勢是母公司的最大實力優勢。另外公司擁有18層的設計繪圖大樓、20000m2的研發基地和4000 m2的試驗研究中心及理化測試中心，配備有現代化的試驗研究、測試裝備等；同時，中材國際母公司還建立了二個裝備研發制造基地。這些硬件條件的配套，為公司業務的拓展和公司實力的提升，提供了強大的實物基礎。整合后的中材國際母公司，具有完整的工程總承包服務體系和自主知識產權，可為國內外的客戶提供——各類工程的總承包建設的集成服務；各類工藝技術、工藝裝備、控制系統的研發、制造和優化服務；全廠生產集成管理服務；以及市場調查、引資策劃、礦點和廠址選擇、原料試驗研究及評價、可行性研究、工程設計、招投標買粉絲、設備供貨、設備研制、設備安裝、工程監理、人員培訓、生產調試、資產評估、環境評估等各單項技術服務；等等。

依據“全力推進公司國際化進程，完善技術創新和管理創新體系，持續提升系統集成服務能力，成為全球水泥工程建設市場一流企業”的公司發展戰略目標，中材國際母公司一直在有序有節地開拓著各業務板塊。國內工程設計業務持續抓好，國內總包業務大力拓展，以為業主獲得最大綜合效益為最終目標；同時，積極開拓國際工程設計和總包業務領域，并在越南、中東和南非取得了較大的收獲。綜合概括，中材國際母公司的主要業績范圍和業務框架如下：

（1）大力發展工程總承包業務，項目建設成效顯著。緊密結合國內外水泥工業發展趨勢和市場需求，確立了以工程總承包業務為核心的發展戰略，幾年來連續跨出了幾大步：堅定不移地發展工程總承包→加快走向國際工程總包市場→迅速建立“三標一體”管理體系和工程總包業務體系。至2008年底，共開展了18個計20條大中型水泥生產線項目的工程總承包和一個總包項目管理，有16條線已成功建成投產，其中有12條線已取得履約合格證；EPC總包業務收入占總收入的比例逐年提高，由2003年的18%上升到2008年的75%；工程總承包已初步形成了越南、中東、非洲和國內四大區域。工程總承包已經成為公司進一步做大做強、實現又好又快發展的核心業務和科技創新、鍛煉隊伍的重要平臺，已為公司持續穩定和跨越發展確立了新的競爭優勢。

（2）全面協調各業務發展，為公司科學發展奠定基礎。承載50多年發展歷程的公司設計業務，在進入21世紀后實現了全面創新與突破。銅陵海螺5000t/d熟料國產化示范線是我國投產的第一條5000噸級國產化生產線，國產化率達到96%，該項目榮獲國家第十一屆優秀工程設計銅獎；銅陵海螺2×10000t/d熟料線是國內投產的第一條萬噸級生產線，是當時世界上最大的水泥建設工程；沙特SCC 2×10000t/d熟料線總包項目的建成投產，標志著公司工程技術與國際技術的全面接軌。公司設計生產能力實現了數倍增長，2003年以來完成國內外各種規模水泥生產線的設計項目約350條，已投產項目均實現了達標達產運行，極大地提高了公司的市場和品牌聲譽。

（3）裝備制造基地的建設取得了重大進展。設立了溧陽中材和揚州中材二個裝備制造基地，由這二個基地制造的大型2NPC2025雙轉子破碎機已啟運至國外總包工地，并擁有了目前最大的國內市場占有業績；最大規格的萊歇LM69.6立磨（分交部分）也已發運到世界各地；萬噸生產線冷卻機上的配套輥破已完成主體制造等等。到目前，公司核心裝備產品的研發—試制—制造平臺已初步搭建，為母公司總包核心業務的發展提供了有力的保障和實現途徑。

（4）技術創新工作持續加強，加快了公司的核心競爭能力。中材國際母公司確立了創新提升、持續發展的科學理念，企業的核心競爭能力得以進一步提高。近年來先后完成了100多項科研成果，由此獲得國家和省部級科技成果進步獎、優秀工程設計獎、優秀工程獎和優秀工程總承包獎等多種獎項133項；擁有21項專利，形成了一批自主知識產權的專有核心技術。其中重大研發項目“新型干法窯預分解系統集成優化與工程應用”獲得國家科技進步二等到獎，是迄今為止建材行業獲得的國家最高獎。

發展——對一個國家來說是硬道理，對一個企業來說也是硬道理。相信，中材國際母公司的未來會有更大的發展，并能在推動國內國際水泥工業技術的進步中作出巨大貢獻。

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