02 中甘國際海外工作待遇(中甘國際加納公司好嗎)

也就是再多熬兩個月的樣子，可以回來休息比較長的時間，當然，這個感覺區別不大。

二是收入方面。

應該很多單位都會有規定，國外的收入會比國內的收入高，并且高出不少。我們單位就規定了國外項目的工資收入是國內的兩倍以上。所以，差不多同樣的條件下，選擇去國外工作幾年，積累一下經濟基礎，未嘗不是一個好辦法。很多同事也是前幾年在國外工作，積攢了不少錢，買房或者還清了貸款，在很大的程度上改善了生活，然后再回到國內，那壓力明顯就是不一樣的。

三是職業發展。

很多單位都在向國際化發展，跟國際接軌，并且國內的項目管理水平也在逐漸提高，也在跟國際接軌，比方說國內一些大型、超大型項目也聘請了國際一流的項目管理公司，比如ACOM，就意味著不管是在國內還是國外，都越來越需要有國際項目管理經驗的人才，這種是很難在學校培養的，只有經歷過才能積累經驗，所以很多年輕人，在國外項目幾年后，回國后的職業發展通道將會更加的暢通！

所以，綜合起來，如果你想緩解一下經濟壓力，如果你要接受一下國外一些比較先進的管理理念及經驗，可以去國外鍛煉一下。

十幾年前，在我們單位出國特別緊俏，打破頭的擠進去。工資的確不錯，大概是國內的五到十倍，聽著很高，其實一年也就十幾萬，并且一年才能回去一次，但有不少人兩年甚至更久才回去，因為不會去機票錢是給到個人的。

我也出國幾年，當時還是很激動的，但也有同事選擇了拒絕，理由都很實際，如正在考試，希望考試后再決定；如不希望去戰亂國家；如和兄弟單位比工資還是低的；如孩子太小了等等。

那時候不理解同事，這么好的機會還拒絕？現在想來，他更有規劃，有目標，而不是被一次機會影響。

現在我肯定不會出國了，一個是待遇沒什么吸引力，最關鍵的是知道自己想要什么。

作為一個差一點兒就出國工作的人，我可以分享一下我的一些觀點和想法。

本人學財務的，畢業那會兒找工作的時候，有很多企業愿意招聘應屆畢業生，在經過培訓合格后，外派出國擔任國外項目的財務經理，待遇確實是不錯，大概是國內的兩到三倍，一般能達到三倍。當時差一點就心動了，覺得去國外兩三年也沒有什么不可以，但最終選擇放棄了，主要還是由于個人情況。

出國后，回家探親就不是那么隨便自由了，既有距離的原因，也有工作的原因。像財務這種崗位，一般的國外每個項目就派駐一到兩個人。如果你回國，你的工作就需要有別人來做，這都需要安排好。我個人還是比較戀家，雖然每半年或者每年都可以休一到兩個月的假，但還是擔心，如果有急事，希望可以隨時能夠回家。像過年這種節日也不是一定能夠回家的。女朋友也在國內，打算結婚，出國確實也不合適。

另外，像央企、國企這種大企業在國外派駐的話，相應的生活環境也是在當地中是非常好的，吃飯上會有國內的廚師在當地做，所以根本不用擔心飲食不習慣。安全上一般都沒有問題，因為像中資企業在國外都非常注重安保，自己除了工作以外，一般也不怎么外出，外出一般也都有專車，所以來說安全上一般沒問題，但是也不能絕對保證排除意外。據我了解，一般外派人員最大的問題是心靈上的孤單，這種心理問題是非常需要注意的。

個人覺得是否愿意去，要結合自己的實際情況，慎重考慮，不要一時沖動，覺得掙錢多就出去，要多想想自己能不能、想不想出去。

我會去，我也有這樣的機會，只是家庭原因走不開。

出國相對在國內上班掙死工資要來錢快，出國工作也辛苦，耐得住寂寞，生活方式隨著改變，要是能在國內創業就不出去，創業還是有一定的風險，但是努力了總會有成績。

我現在就是在上班，每個月掙著一巴掌都能數的過來的人民幣，還是上下受氣，有時候也不甘心，為了家庭也就忍了，總想利用業余時間做點副業，這段時間一直在觀察，所以想生活好就的努力賺錢。

我的本意是要出國畢竟出去幾年相當于在國內少奮斗好幾年，哪怕辛苦點也愿意，畢竟年輕，也想給家庭帶來好質量的生活，就是家庭原因離不開，所以一直出不去！！！

你好，小魚在越南為你解答。

30萬年薪，并且半年可回國探親一次 ，這樣的福利的確有一定的誘惑力，很多人都愿意去，但一定要看做什么行業，是否合法，例如有些人去國外從事做場、做詐騙等灰色行業的，這些行業待遇非常好，但是不能做。

“ 天上不會掉餡餅，一份付出一份回報 ”，對于出國的朋友一定要三思，要做詳細的了解。一、出國是否辦理合法的務工流程，例如 旅游 簽是不允許在國外務工的，外出務工一定要把辦理工作證等。

二、高于優厚的待遇，要謹防陷阱。出國務工正常待遇，一般員工高于國內50%，管理層則可達國內同等工資的1-2倍，這些都屬于正常范圍，再高就要多加小心。

三、出國務工務必遵守異國法律，注意自身安全。

在家族企業上班有哪些利弊？為什么？

家族式管理過分重視人情，忽視制度建設和管理。這種管理模式使企業內部人際關系融洽，為企業帶來和諧的利益，但企業不是家庭而是一個社會經濟組織，其成員的個人目標和利益與企業目標和利益存在一定的差異和沖突，特別是沒有血緣關系的員工之間以及員工與管理者及親屬或親信之間的利益關系的調整，必須有一個客觀公正的標準，用統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

家族企業管理者的作用非常突出。他們的道德、行為端正，作風嚴謹，起到了奉公敬業的表率作用，業務素質上也要求有一技之長，他們許多是復合型人才，不僅是某個技術領域的專家，而且也是精明的商人，還是公關能手。由于他們的才能而限制了許多下屬作用的發揮，壓制人才的成長，形成個人絕對權威。因此這類企業經常會出現“成也蕭何，敗也蕭何”的現象。同時，當此人不在或退位，組織會出現人才斷檔、權力真空現象，造成企業一段時期內處于無組織狀態。

家族式管理任人唯親現象嚴重。他們在處理人際關系時按親疏遠近而非因才適用，因此在組織內產生“自己人”和“外人”的差別，造成“打仗親兄弟，上陣父子兵”的家族主義氛圍。外人為生存也就趨炎附勢，拉幫結派，形成“你群”和“我群”的派系。有時為保護“外人”的利益他們會團結起來與管理者或“自己人”抗爭，造成企業內訌。因此家族式管理要么凝聚力很強、人際關系融洽，要么內部四分五裂、派系紛爭。

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