02 中新國際貿易與供應鏈產業學院(什么是國際貿易和國際分工發展的結果a工業革命b循環發展經濟c產業鏈供應鏈d共？)

境，中國應該抓住時機，大力發展中國鋼鐵電子商務。

今天的市場所面臨的不再是一個簡單的供求市場，而是一個新技術不斷涌現，市場迅速變化的競爭性環境，供求雙方之間的關系也變得越來越重要。一個良好的供應鏈管理流程能有效的縮短產品交付時間、減低總體采購成本。供應鏈的管理已成為制約企業生存與發展的核心要素，日益突顯。日漸成熟的SCM解決方案和技術將步入鋼鐵行業及交易市場，協助鋼鐵企業改進業務流程、降低成本、減少庫存，并與上下游企業建立起更為穩固、高效的供應鏈體系。SCM將會是我國鋼鐵行業提高國際競爭力，獲取更大國際市場的必然選擇。

積極探索產教融合新范式，新鷗鵬助力職業教育高質量發展

8月19日-20日，首屆世界職業教育發展大會在天津隆重舉辦，這是我國首次發起并舉辦的國際性職業教育大會，也標志著我國的職業技術教育發展在世界舞臺上發揮越來越重要的作用。

新鷗鵬集團自成立之初，始終踐行國家戰略方針，在發展高等教育版塊之初，堅持以打造“產教融合”特色的應用型技術大學為辦學定位，關注職業教育的培養。旗下兩所高校——重慶財經學院、重慶建筑科技職業學院，經過近些年的探索，在人才培養、校企合作共建等方面逐步形成一套適合自身發展的產教融合模式，也受到來自國家及省市層面的各方認可。2021年3月，新鷗鵬成功入選“重慶市第一批產教融合性企業建設培育名單”；2022年3月，新鷗鵬旗下兩所高校的3個項目，成功入選教育部《2021年產教融合校企合作典型案例》。

改變傳統專業共建模式，雙方共建產業學院

2018年9月，重慶財經學院與科大訊飛股份有限公司開啟校企合作模式。作為在人工智能行業內有巨大影響力的上市企業，科大訊飛與眾多高校都有合作，但與重慶財經學院的“牽手”卻有所不同——為了更好地依托學校定向培養符合行業發展的專業后備力量，雙方的產教融合改變過去單純的專業共建，而是共同投入，聯合成立一個現代產業學院——訊飛人工智能學院。

圖丨訊飛人工智能產業學院學生到企業實地參觀學習

產業學院的模式，也為更好地“融合雙方投入，發揮校企優勢”提供了巨大的施展空間。學院成立以來，科大訊飛陸續向學院派駐22位企業專家、高級工程師和高級職素導師，學院也先后派遣13位校本師資到科大訊飛總部參與行業技能培訓。依托科大訊飛與本地行業的產業合作賦能，訊飛人工智能學院還建立了“學生就業資源池”，先后吸納科大訊飛生態鏈上下游優質企業 46 家，為學院學生提供了高質量的就業崗位。

按需定教，著眼市場需求和企業需求培養產業人才

2016年3月，《十三五規劃綱要》正式提出“實施國家大數據戰略”，國內大數據產業迎來全面、快速的發展。然而，根據相關統計，大數據人才缺口高達150 萬，行業呈現爆發式發展與人才嚴重短缺并存的現實局面。為此，2018年9月，重慶建筑科技職業學院與重慶翰海睿智大數據科技股份有限公司正式開啟合作模式，成立 Cloudera大數據學院，通過導入 Cloudera的國際領先大數據認證體系及企業自主開發的大數據課程資源，為重慶乃至全國定向培養服務大數據產業的技術人才。

圖丨重慶建筑科技職業學院Cloudera大數據學院

在產教融合模式下定向培養的學生，從入學之初貫穿整個學制均具有獨特的競爭優勢，學校通過“按需培養”“職場認知”“實戰演練”等維度對學生進行定向培訓。此外，產教融合模式下合作企業及其龐大的行業資源，也為學生的就業前景帶來巨大支撐：不僅在人員招聘上會考慮優先錄用本專業學生，也會為學生提供大量前往行業其他企業進行參觀、跟崗實訓等的機會，同時還通過對接產業園資源，為校企合作搭建產學研??體化平臺，輸送大批學生前往參觀、實習。

產教融合從國內走向國際，著眼培養全球產業人才

新鷗鵬集團所探索的產教融合模式，不止限于國內合作。

2022年4月，重慶財經學院與中新互聯互通（重慶）物流發展有限公司簽署戰略合作框架協議，共建“中新國際貿易與供應鏈產業學院”。“中新互聯互通項目”是中國和新加坡繼蘇州工業園、天津生態城后第三個政府間合作項目。產業學院的成立，將致力于服務“中新互聯互通項目”國家戰略，積極聯動中國和新加坡有關高校、協會和企業資源，實現輻射中國西部和東盟國家國際貿易與供應鏈、物流金融相關專業人才精準供給。

圖丨中新（重慶）戰略性互聯互動示范項目合作項目簽約儀式現場

2022年6月，新鷗鵬集團與重慶高新技術產業開發區管理委員會、德國弗勞恩霍夫協會共同成立的“重慶中德未來工廠研究院”在重慶建筑科技職業學院正式揭牌。該項目將聯合德國、西班牙、中國等國內外院校、企業組建國際科研創新團隊，為重慶地區制造企業智能化升級改造提供解決方案，并已成功入選首批高校和科研院所參與西部（重慶）科學城建設項目清單。

圖丨重慶中德未來工廠研究院揭牌儀式

新中國成立后面臨怎樣的外部環境？

建國伊始,黨面臨著很多困難和嚴峻考驗。軍事上,國民黨還有上百萬軍隊在負隅頑抗。經濟上,所繼承的是一個十分落后的千瘡百孔的爛攤子。國際上,美國拒絕承認并竭力阻撓其他國家承認新中國,阻撓恢復中華人民共和國在聯合國的合法席位,對新中國實行政治孤立、經濟封鎖和軍事包圍的政策。

此外,黨也面臨著因革命勝利而可能滋長的驕傲自滿、享樂腐化等腐朽思想的侵蝕。 建國初,國際國內形勢錯綜復雜,黨和人民面臨著巨大困難和嚴峻考驗。第二次世界大戰后,世界革命力量大大增強,但是美帝國主義不甘心在中國的失敗,對新中國極端仇視,采取政治上不承認和孤立、經濟上封鎖禁運政策,實行軍事上封鎖包圍、伺機侵略顛覆的方針,妄圖扼殺新中國。

在國內,新民主主義革命雖然取得了基本勝利,但全國大陸還沒有完全解放,新中國經濟形勢異常嚴峻。中國人民同帝國主義、封建主義和國民黨殘余勢力的矛盾,仍然是建國初期的主要矛盾。

新中國成立初期,也面臨著許多嚴重的困難和一些緊迫的問題。這對于剛剛執掌全國政權的中國共產黨來說,是新的嚴峻的考驗。 主要是： 1．能不能保衛住人民勝利的成果,鞏固新生的人民政權 當時,解放全中國的任務還沒有完成；國民黨從大陸撤退時遺留下的100余萬軍隊、200多萬政治土匪以及60多萬特務分子還有待肅清；在廣大城鄉,反動會道門和黑惡勢力還危害著人民的生命財產安全；在廣大的新解放區還沒有進行封建土地制度的改革。

2．能不能戰勝嚴重的經濟困難,迅速恢復和發展國民經濟 當時中國的經濟不僅遠遠落后于歐美發達國家,就是與許多亞洲國家相比也有一定的差距。1949年,人均國民收入只有27美元,相當于亞洲國家平均值的2/3。

新中國從舊中國接收過來的是一副爛攤子。許多工廠倒閉,大批工人失業,通貨膨脹,物價飛漲,人民生活遇到極大的困難。 同歷史上的最高水平相比,1949年,工業總產值減少一半,糧食產量減少約四分之一。

3．能不能鞏固民族獨立,維護國家主權和安全 新中國的誕生,打破了帝國主義在東方劃定的勢力范圍,這是以美國為首的西方資本主義陣營不愿意看到的。它們企圖通過實行強硬的對華政策,即政治上孤立、經濟上封鎖、軍事上威脅的政策,從根本上搞垮新中國。

4．能不能經受住執政的考驗,繼續保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風和艱苦奮斗的作風 新中國成立前夕,毛澤東在中共七屆二中全會上指出,：“敵人的武力是不能征服我們的,這點已經得到證明了。

從供應鏈最前端開始案例中介紹的供應鏈，包括了理論供應鏈的哪些部分

供應鏈核心基礎與流程架構

供應鏈管理中的采購流程與戰略

供應鏈視角下的生產與庫存

供應鏈核心基礎與流程架構

供應鏈管理(Supply Chain Management ,簡稱SCM)：就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈管理包括計劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內容。 計劃：這是SCM的策略性部分。你需要有一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對你的產品的需求。好的計劃是建立一系列的方法監控供應鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和高價值的產品或服務。

采購：選擇能為你的產品和服務提供貨品和服務的供應商，和供應商建立一套定價、配送和付款流程并創造方法監控和改善管理，并把對供應商提供的貨品和服務的管理流程結合起來，包括提貨、核實貨單、轉送貨物到你的制造部門并批準對供應商的付款等。

制造：安排生產、測試、打包和準備送貨所需的活動，是供應鏈中測量內容最多的部分，包括質量水平、產品產量和工人的生產效率等的測量。

配送：很多“圈內人”稱之為“物流”，是調整用戶的定單收據、建立倉庫網絡、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計價系統、接收付款。

退貨：這是供應鏈中的問題處理部分。建立網絡接收客戶退回的次品和多余產品，并在客戶應用產品出問題時提供支持。

現代商業環境給企業帶來了巨大的壓力，不僅僅是銷售產品，還要為客戶和消費者提供滿意的服務，從而提高客戶的滿意度，讓其產生幸福感。科特勒表示：“顧客就是上帝，沒有他們，企業就不能生存。一切計劃都必須圍繞挽留顧客、滿足顧客進行。”要在國內和國際市場上贏得客戶，必然要求供應鏈企業能快速、敏捷、靈活和協作地響應客戶的需求。面對多變的供應鏈環境，構建幸福供應鏈成為現代企業的發展趨勢。

供應鏈管理方法供應鏈管理理論的產生遠遠落后于具體的技術與方法。供應鏈管理最早多是以一些具體的方法出現的。

常見的供應鏈管理方法：

快速反應（QR） 快速反應Quick response（QR）是指物流企業面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了“產品”，而是準備了各種“要素”，在用戶提出要求時，能以最快速度抽取“要素”，及時“組裝”，提供所需服務或產品。QR是美國紡織服裝業發展起來的一種供應鏈管理方法。

有效客戶反應(ECR) 有效客戶反應（efficient 買粉絲nsumer response,ECR）是有效客戶反應簡稱。它是1992年從美國的食品雜貨業發展起來的一種供應鏈管理策略。也是一個由生產廠家、批發商和零售商等供應鏈成員組成的，各方相互協調和合作，更好、更快并以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應鏈管理解決方案。有效客戶反應是以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出準確反應，使提供的物品供應或服務流程最佳化的一種供應鏈管理戰略。

ECR與QR的比較 25種最流

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