02 中國建筑海外項目招聘人員條件(建筑企業國際化人才開發戰略？)

理利用各種資源，參與市場競爭提供了有利的保證。中國建筑業應把提高競爭力的重心放在管理體系的建立方面，進一步轉換企業的內部機制，強化企業自我發展、自我約束機制，增強企業內部凝聚力，加強三項制度改革，建立適應“WTO”要求的管理體系。當前經濟全球化的發展，促進了國際間的經濟聯系和合作，經濟競爭也出現了新態勢。經濟全球化對中國企業，特別是建筑企業的影響將十分明顯。經濟全球化是一柄雙刃刀，它既有利于國際范圍內建筑業生產要素的優化配置，從而有利于建筑企業利潤的提高；又將使發展中國家和經濟弱勢國家的建筑業，在競爭中面臨更加嚴峻的挑戰。

加大建筑企業科技投入，加快設備更新步伐，采用國內外新機械、新設備，淘汰落后的建筑機械設備，減低勞動強度，提高生產率，不斷提高建筑隊伍的技術裝備水平和施工能力。要有計劃地推進建筑工業化，制定標準，合理布局，使構件、配件生產標準化、通用化，建筑制品生產專業化、商業化。有條件的建筑企業應建立自己的科研開發中心。建筑企業應大力推廣運用現代化的管理方法和手段，特別是計算機技術和網絡技術，在收集市場信息，投標報價、施工設計、企業管理、經營決策等方面應普及應用計算機，提高經營決策質量，降低管理成本，國內少數特大集團已開始嘗試建立（博士后流動站），以期更好地實施科技創新戰略，增強企業的國內國際競爭力。 構筑人才優勢，建立以人為本的國際化人資體制 隨著建筑市場的日趨國際化，國外科學的人力資源管理模式將沖擊國內的人才管理模式。許多國際跨國建筑集團將進入中國建筑市場，而這些建筑集團推行的是“本地化”策略，即建筑原料采購供應本地化和人才本地化。特別是后者，不僅使外方最大限度地利用了本地人的優勢，也為中國建筑人才提供了充分發揮個人才智的契機和舞臺。而外企豐厚的薪金、良好的福利，較好的發展前途深深吸引了大批國內優秀的建筑人才。因此，對中國建筑業來說，加強用人機制改革已迫在眉睫。

中國建筑企業應舍得投入，一方面在學校和社會上招聘一些人才，另一方面對一些有發展潛力的員工進行在職培訓，包括送到國內外高等院校和國際著名建筑企業培訓。有的企業可能認為企業培養人才，一旦成材，就會出現流失的現象，得不償失。不可否認這種現象是普遍存在的，但是企業不能因噎廢食，放棄對人才的培養。中國建筑企業應當創造吸引人才，留住人才的機制和環境，通過人才隊伍建設，提高企業競爭力。尊重人才，關心人才，用好人才，這應成為中國建筑業“以人為本”管理理念的根本出發點和最終歸宿。

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國外工程項目管理

隨著中國企業“走出去”的步伐越來越快，建筑企業對外承包也成了國內很多大型企業走出去的新路子，但對于尚未在國際上承包過工程的公司來說，心里就存在著很多不確定性，國際工程與國外工程在項目前期及施工過程管理中有很大的區別，本人通過在海外工程幾個月實踐，總結出以下幾個方面：

1 人員管理

國外工程項目管理最重要的內容是對參建人員的管理，這也是在目前所有參與國際工程建設公司普遍存在的一個大課題。對項目參建人員管理的好壞也就直接影響這項目的成敗。

1.1 對外派工人的管理

對勞務工人的管理是項目整個人員管理的重點。所有工人都是背井離鄉，到一個陌生的環境里，生活習慣的不同以及語言障礙都會讓他們感覺出國工作生活比較單調，又因為長時間不能與家人團聚，難免會產生很多這樣那樣的想法，甚至將這種情緒帶到工作中來，對項目的實施會產生一定影響。

1.2 對當地工人的管理

在目前國內工人工資不斷上漲的趨勢下，為加強對國外工程勞動力成本的控制，常常需要招募有當地工人或外籍工人參與項目建設。因此，對外籍勞動力管理的好壞，也直接關系著項目最終的成本利潤。

由于各個國家的勞動力市場不盡相同，因此在項目前期，必須要進行仔細的考察，詳細了解外籍工人的招聘途徑(例如：勞務公司、政府介紹、自行招聘)、技能水平、工資水平、工資發放制度、保險情況、宗教信仰、工作時間規定及外籍工人務工的流動性等。據了解，外籍工人務工常常是“鐵打的營盤，流水的兵”，勞務人員及工作時間不固定，這對項目部的工作安排有著很大的影響，因此在外勞招聘過程中，必須要對相關環節都了解清楚，制定好外勞招聘和管理制度，然后根據工程項目的進展情況招聘合適人員。

1.3 對管理人員的管理

管理人員是整個項目部工程安排實施的管理者和執行人，對管理人員管理的好壞對項目實施過程以及最終的成敗有著直接的關系。

項目經理是項目管理部的最高領導，是項目大局規劃和安排部署的領軍人，因此項目經理一定要注意對屬下管理人員進行合理分工，經常與管理人員溝通，深入了解管理人員的專業與特長。每個管理人員的經歷、能力、潛質不同，應根據管理人員自身的情況，給他們安排合適的工作，同時在空閑時間，可以請有經驗的工程師對他們進行培養學習，提升他們的知識空間和能力。尤其是要加強對年輕的管理人員進行培養，給他們空間鍛煉自己，使他們能盡快融入到建筑施工這個大圈子里來，提升自己的經驗能力，為項目做出應有的貢獻。

2 對材料的管理

2.1 材料的采購

國際工程與國內工程材料采購方面有一定區別，不同的國家在施工材料供應方面皆不盡相同，因此在項目的考察前必須詳細列清工程施工需要的主要及零星材料，以便考察的過程中清楚了解材料的來源、價格、供給能力等，在確定報價及項目實施前來考慮材料的采購與供給方式，以避免盲目進入國際市場后，出現材料供給不足或價格超出預期的風險，要做到心中有數。

在施工過程中，材料部門應時刻提醒施工部門根據施工計劃安排提前將材料需求計劃報出來，并列好材料采購緊、次情況，以便材料部門能夠有充足時間來考慮采購計劃，溝通材料商，擇優選擇材料。避免出現臨時需要、臨時采購，或材料供給不及時而影響項目的實施。

2.2 材料的領用與周轉

對材料的利用情況是否合適，直接關系項目的成本大小。因此必須嚴格把好材料利用關。這就要求管理人員根據項目的實際情況合理提出材料計劃，并在施工過程中嚴格管理，杜絕材料浪費，在滿足正常施工的前提下最大限度的節約使用。項目部應建立完善的材料利用的獎懲制度，對材料的利用好壞應直接關系著管理人員及班組的績效工資，讓工人能夠主動的節約使用材料。

管理人員應根據設計圖紙提前算出各項材料的需求量，在材料發放及領用時，要求必須由專業工作或班組長根據施工進度安排和材料計劃簽字領用，倉管人員對其它任何工人不發放材料工具。確立材料領用考核機制，對節約使用材料或對材料周轉節約的，項目部應給予適當獎勵，對超出材料計劃的，要分析具體原因，如果因為是使用浪費或不合理使用，要對相關責任班組進行處罰。讓大家能主動做到節約材料，杜絕浪費。另外，材料部門必須做好材料出入庫臺賬，經常性到現場了解和檢查材料利用情況。

3 對機械設備、車輛的管理

機械設備和車輛是工程施工中很重要的`工具，合理利用，可以加快工程進度，減少人工費支出(由于國外工程人工費很高)。在項目發包過程中，承包人必須根據項目的規模、自然條件等，綜合考慮項目的機械設備配置問題。這就要求承包人在項目投標前，向發包人了解發包人機械設備的具體投入情況，再根據自身對項目的安排計劃，確定大概的機械臺班，然后在項目實地考察過程中，了解當地機械設備的市場情況，最終選定機械的種類與來源。

在項目實施過程中，對機械設備要分配到人(即定員、定崗)，要求操作人員自身加強進行設備的使用和保養。和材料使用一樣，機械設備使用也要建立考核機制，要對操作人員的工作態度、設備臺班量、對項目進度的貢獻和設備的保養等各項情況綜合考慮，進行獎懲，以提高操作人員的積極性。

另外，在操作機械設備前，必須對所有操作人員進行工地現場安全教育以及的機械設備操作安全使用規程教育，防止出現因操作不當造成的機械事故或傷人事故。

4 對后勤工作的管理

4.1 伙食管理

伙食管理是后勤工作中重點，國內工人在異國他鄉，遠離親朋，生活工作條件一般都比較艱苦，心理上難免會有失落和念家的感覺，為了讓他們在國外安心工作，對他們飲食上的照顧和管理就顯的很重要。

由于國外食品的供應的種類不可能與國內完全一樣，伙食管理首先要保證工人能夠吃飽，能夠有充足的體力做事，同時根據工人國內的生活飲食習慣，盡量選用工人當地的廚師來做飯，以保證口味能滿足工人的要求。在中國傳統節日的時候，盡量能夠聚餐或加餐，條件雖不像國內那樣好，但也能讓工人在國外工作感覺到不孤單，有大家庭的感覺。

另外要制定餐飲管理規程，在滿足工人飲食要求的前提下，要提倡節約，杜絕浪費。要經常性對工人進行思想教育與溝通，讓他們了解食品的來之不易，理解并支持項目部的管理規定，對隨意浪費食物的人員要通報批評并進行嚴厲處罰。

4.2 醫療后勤管理

在項目考察階段，應該對當地的地方病、常見病、醫療條件及費用情況進行詳細了解，因為這也有可能成為公司選擇是否在該國發展的一個重要因素。

在確定出國項目后，招聘醫生時，要先將當地了解的疾病情況跟醫生交底，讓他提前知道去了之后主要面對的疾病，做好自身能力及藥品配備的準備工作。

4.3 對員工業余生活的管理

工人在國外，生活很單調，工作時間外基本上沒有什么娛樂活動，再加上背井離鄉，難免有思念親人的心情，因此項目部一定要做好這些后勤工作，管理人員多到工人中去，與他們溝通、談心，時刻了解他們的想法，了解他們的難處，對確有難處的，項目部應給予充分的幫助，讓他們都感覺到生活在一個大家庭里，很溫馨，能安心工作。

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