02 義烏對外貿易服務中心(義烏國際貿易綜合改革試點是什么意思)

商執照之義烏個體戶不征不退無限制結匯

自從2007年外管局出臺新的130個人9370結售匯規定6165，每人每年只能結售匯5萬美元。因此，如何把公司賬戶或大家熟知的離岸賬戶的美元換成人民幣，就成為關注的焦點。相信很多從事外貿的個人或者企業都會遇到結匯問題。

 

由于我國是外匯管制的國家，所以個人賬戶每年結售匯額度不能超過5萬美金，很多個人都存在結匯方面的困擾。現在國內有一些結匯方案可供大家參考，但是都會存在或多或少的麻煩和缺點。

義烏個體戶是義烏獨有的證策，從2014年到現在歷時六年之久。義烏是中國唯一國際貿易綜合改革金融試點城市，實施個人貿易外匯管理改革試點、探索跨境電子商務結匯便利化機制、深化個人跨境人民幣試點。為了鼓勵義烏的外貿和跨境電商的發展，在這樣的情況下國家在14年推出了結會的限制和不需要交稅的政策。所以有這方面需求的企業和個人都注冊了義烏個體戶來進行結匯

 

此賬戶的優勢主要有以下幾點：

1、國家政策鼓勵的收結匯通道，銀行開設賬戶，資金安全有保障；

2、稅務方面的政策：免征免退。這是重點啊

3、網銀自主結匯至個人銀行卡。

不過這個義烏個體戶收匯結匯賬戶只能收匯結匯，是不能將收到的外匯轉出的。如果有這方面需求的朋友，可以搭配一個離岸賬戶使用。用離岸賬戶接收客戶的貨款或者轉出美金等等幣，再將離岸賬戶的閑置美金等外幣轉入義烏個體戶賬戶來結匯成人民幣。這個搭配就滿足了基本的使用需求。

注冊義烏個體戶的優勢：

1、T/T電匯、PayPal、離岸賬戶、電商款、均可轉義烏個體戶結匯

2、大額收匯結匯、不受5萬美金限制

3、銀行結匯，無需到柜臺，結匯秒到賬，安全可靠！

4、收款入賬無需申報，不用提供貿易資料，無需做賬報稅，維護簡單，無后顧之憂

5、可綁定PayPal提現

6、可辦個人抬頭和對公抬頭兩種賬戶

7、賬戶可以收美元、港幣、澳幣、英鎊、日元、歐元等主流幣種

 

辦理流程是這樣的：

1、首先提交資料（身F證正反面拍照以及手機號碼），找一個代理（瘋狂提示）全程代您遞交注冊義烏的個體工商戶營業執照

2、營業執照辦下來后會先拍照給您，然后送到銀行預約開戶

3、預約好開戶后，我們這邊會對接銀行客戶經理，她會安排您到銀行辦理開戶，您到了銀行由客戶經理專人接待您辦開戶

4、賬戶開好后，義烏當地銀行開戶當天既可拿到個體戶執照

也可加多地進行面簽：南京，上海，福州，廣州，成都等城市

大家人來講講“義烏精神”

改革開放20多年來，義烏創造了令世人矚目的經濟奇跡。成功的背后，是什么在支撐、激勵、推動著創造奇跡的義烏人？對義烏精神該怎樣去認識和解讀？討論義烏精神，最有發言權的，當然是體現并傳承著義烏精神的義烏創業者們。全國人大代表、浙江新光飾品董事長周曉光，就是其中頗具代表性的一位。不久前，記者特地采訪了周曉光，就義烏精神的提煉、傳承和創新展開對話：

什么是義烏精神？

記者：義烏商人已經成為全國人數眾多、比例高、分布廣的經營者群體。義商的崛起，主要不在于有叱咤風云的大企業，而是有深厚的民間基礎和龐大的群體力量。大多數義烏商人都是貧寒出身、白手起家，從“草根”長成“大樹”的，你的創業歷程也不例外。那么，是什么在推動、支撐著你們？

周曉光：除了改革開放的時代背景，好的政府引導和市場機遇，主要就是義烏這個地方的人文傳統和千百年來附著在義烏人身上的一種精神。我不是專家學者，不能用精煉的幾個字來概括它，我只能用自己的理解、自己的話來闡述。

記者：人們希望看到的就是最樸素、最接近本質的東西。

周曉光：從發展經濟的角度看，可以說義烏沒有一點優勢。地處浙中盆地，一不靠海，二不沿邊，環境閉塞，土地少而貧瘠，出產也不豐富。我出生的地方是義烏的鄰縣，情況也差不多。

為了謀生存，我們的祖先只好走出家門，于是就有了肩挑貨郎擔、手搖撥浪鼓，以“雞毛換糖”換取微薄利潤的商業傳統。這樣的生存環境和謀生方式，造就了義烏人能吃苦、不怕困難、善于適應各種環境的堅韌性格，以及不以物不而不為，不以利小而不干的獨特商業理念。義烏今天的成功，也就在于選擇了誰也看不上可誰也離不開的小商品行業。

記者：當年你開始創業時，一定也有很多艱辛。

周曉光：是的。我出生在諸暨市一個偏僻的山村，出入全靠步行。那時候家里生活非常艱難，因為高中畢業沒有考上大學，家中也沒有能力再供我讀書，所以才17歲的我就進出家門，到外面的世界找活干了。我母親是廿三里鎮人，從小就經常給我講雞毛換糖的故事，這些故事在以后的創業歷程中給了我很多的勇氣和力量。靠著借來的幾十元本錢和一本中國地圖，7年多時間我跑遍了大半個中國，北到冰天雪地的大興安嶺，南到云南的少數民族村寨，都留下了我的腳印。白天擺地攤賣繡花樣，晚上趕夜路睡車站，靠著一分一角的積攢，攢起了2萬元錢，算是完成了最初的原始積累。

記者：或許沒有那一段生活，也就沒有今天的周曉光了。

周曉光：當然。艱苦的生活不但能夠磨練人的意志，培養生存和適應環境的能力，也能從中學習，積累很多書本上學不到的東西。比如我擺攤賣繡花樣、繡花針的時候，不少女孩子對繡花感興趣，我就手把手教她們繡，她們學會了要自己回去繡，我的生意也就做成了，這讓我明白什么叫服務意識。又比如有幾天生意不好，可回去的路費沒法省，時間也賠了進去，所以后面幾天就必須多賣幾件，不然就要虧本，這讓我腦子萌生了最原始的成本核算理念。

不光是我，大多數義烏企業家都有這樣的艱苦經歷。這些經歷也造就了現代義烏商人的很多特征：比如敢闖，哪里有市場、有商機、哪里就有義烏人，而且不管在哪里都能扎下根來；勤儉節約，前些年小商品市場里踩著三輪車送貨的，很多都是身家幾十萬上百萬元的老板，舍不得雇人就為了節約一點運輸成本，直到今天也還有不少經營戶自己搬貨運貨，還有善于學習，觀念更新快，行動快于理念，注重實效等等。

我的家鄉--義烏謝謝了，大神幫忙啊

義烏市 ■基本信息 位于中國浙江省中部。義烏市目前實有人口已經達180萬。漢族為主，有回、苗、彝、壯、土家、佤、畬、蒙古、藏、維吾爾、布依、滿、侗、白、哈尼、傣、傈僳等23個少數民族。秦王政二十五年（前222）置烏傷縣，屬會稽郡。唐武德四年(621)于烏傷置綢州，六年分設烏孝、華川兩縣，七年廢綢州，合兩縣稱義烏縣。1988年5月撤縣設市。金屬資源有鈾、鐵、銅、鉛鋅、錳。非金屬資源有螢石、煤、石墨、大理石、耐火粘土等。動物資源有穿山甲、江豬、靈貓、獐等。植物資源有花櫚木、浙江楠、含笑等。中草藥材有白術、丹參、桔梗等。土特產品有火腿、南蜜棗、紅雞毛等。名勝古跡有秦顏孝子墓、晉郭璞所造水井、雙林寺、駱家塘遺址、宋宗澤先祖墓、赤岸馮孝祠等。 行政區分：佛堂鎮 義亭鎮 上溪鎮 大陳鎮 蘇溪鎮 赤岸鎮 稠城街道辦事處 稠江街道辦事處 北苑街道辦事處 江東街道辦事處 后宅街道辦事處 城西街道辦事處 廿三里街道辦事處 郵政編碼: 322000 區號: 0579 2007年，義烏市被國家環保總局認定為國家環境保護模范城市。 ■地理位置 義烏地處浙江省中部，位于金衢盆地東部，東經119度49分至120度17分，北緯29度02分13″至29度33分40″，浙江省地理中心地處境內。東鄰東陽，南界永康、武義，西連金華、蘭溪，北接諸暨、浦江。至省會杭州百余里。市境東、南、北三面群山環抱，南北長58.15公里，東西寬44.41公里，境內有中低山、丘陵、崗地、平原，土壤類型多樣，光熱資源豐富。 義烏屬亞熱帶季風氣候，溫和濕潤，四季分明，年平均氣溫在17℃左右，平均氣溫以七月份最高，為29.3℃，一月份最低，為4.2℃。年平均無霜期為243天左右。年平均降水量為1100-1600毫米之間。 義烏位于西太平洋沿岸前居中位置，南接廣東、福建，西接腹地，東靠中國最大城市上海，面對太平洋黃金通道。經濟發達，交通便捷。目前已形成航空、鐵路、高速公路為主干的交通網絡。義烏是目前全中國乃至亞洲最大的小商品集散中心。 ■形成發展 今天的義烏又是如何形成的呢？ “這個地方原來很窮，農業自然條件不好，很多農民只好外出經商，搖撥浪鼓賣糖。義烏政府在當地老百姓生存都困難的情況下，在很多地方都在驅趕‘馬路市場’的時候，只能考慮接納他們使之能夠生存下來。不敢說義烏市領導有先見之名，當時只是出于一種本能：為了扶持農民，為了發展經濟。”中共浙江省委黨校副校長、浙江行政學院副院長馬力宏向《中國經濟周刊》表示。 的確，正如馬院長所言，今天的義烏是波浪鼓里搖出來的，雖然義烏領導沒有先見之明，但義烏人知道什么該做，什么不該做。義烏人敢為天下先。 上世紀80年代初，義烏在全國率先放寬個體戶工商登記，允許農民經商，允許開放城鄉市場。放開手腳經商的農民如魚得水，紛紛加入經商隊伍。這期間，部分經營戶通過經商初步完成了資本的原始積累，買進機器辦起加工廠，形成了“前店后廠”工商一體的家庭經營模式。 ■草根經濟 義烏政府的慷慨接納使當地老百姓的生存條件改善了，從政府角度講，稅收增加了，城市發展就更有底氣了。而讓人始料未及的是，市場一經形成，流通量大了之后，商人們就蜂擁而至。一時間，金華、永康等地方的小商品都集中到了義烏，義烏市場逐漸強大，最終形成了一個集散中心，在全國乃至全世界都赫赫有名。 市場的雖然形成了，也使義烏人擺脫了貧困，但沒有真正的富裕起來，在當時，一箱工藝品的批發利潤僅有一二十元。所以義烏的企業便接踵而至。 起初，義烏的商品主要來自廣州、寧波和溫州等地方，只有及少部分是當地加工制造的，然而當時的制造業有著相當高的利潤，而義烏只是為這些地方服務罷了。這也導致了一些經銷商心里產生了不平衡，于是，他們摸著石頭辦起了自己的企業（通過經商已取得小部分資本）。但是在義烏的企業有著得天獨厚的優勢：義烏的企業主主要是農民出生，沒有受過高等教育，他們只知道什么好賣生產什么，對于企業根本就沒有什么規劃，更談不上什么科學管理，所雇傭的工人也是來自江西、安徽和湖南等地的農民工，生產的都是一些手工藝品和一些簡易的日用品，這就大大地降低了成本，昨天生產的襪子不受顧客的歡迎明天換一個款式，明天不好賣，后天再換，直到顧客滿意為止；而顧客一旦滿意就大量投入生產，同時開發新的款式，老款式降價 久而久之，很多企業都形成了屬于自己的品牌產品。這也就是后來被中央電視臺稱為“草根經濟”的義烏模式企業。 ■政府作用 人們所贊譽的“義烏模式”背后其實市場是義烏經濟的命脈，也是民營經濟發展的最大引擎。在推進市場取向改革的同時，義烏市政府始終牢牢把握市場資源和物流場站兩大資源的調控權。從馬路市場到中國小商品城成功上市，從市場規劃到市場建設，從行業布局到市場管理，從市場硬件提升到市場功能提升等等，政府都會傾全力來組織、實施好，始終牢牢把握住對市場資源的調控權。同時，物流場站作為市場最重要的一個配套設施，他們始終堅持政府投資建設，然后以最低廉、最合理的價格租給貨運公司經營的運作模式，努力保持低成本競爭優勢。是政府這只“有形的手”在牢牢把握著市場資源，最終形成“有形的手”與市場“無形的手”有機地結合。 義烏政府的手主要表現在以下幾個方面： 一是堅持興商建市，促進產業聯動，力求在

很赞哦!（24）