02 義烏國際貿易綜合服務及經濟案事件預警(義烏國際貿易綜合信息服務平臺結匯中是什么意思)

將改變小商品貿易無法辦理出口退稅以及外匯核銷、外貿主體資格等方面問題

一切都還剛剛開始，人們有理由相信，新義烏必將創造出人類歷史上更輝煌的商業傳奇！鏈接：義烏市場四階段第一階段：1978-1984年，義烏市場的產生和發育階段

義烏自古有“雞毛換糖”的經商傳統，1978年底，義烏稠城、廿三里兩鎮的農民自發地在鎮區馬路兩側擺起地攤，并逐步形成時間、地點相對固定的“馬路市場”

1982年，義烏縣委、縣政府作出開放小商品市場的決策

提出一系列允許和扶持發展市場的政策，并出資搭建了簡陋的市場設施

這些措施給予小商品經銷者以合法的市場經營主體地位，大量農民紛紛加入經商隊伍，并逐步轉變為職業商人，第一代小商品市場自此應運而生，并迅速發展

1984年，市場攤位已經發展到1887個，年成交額2321萬元

第二階段：1984-1992年，義烏市場快速發展階段

1984年，義烏縣委、縣政府提出了“興商建縣”的發展戰略，確立了市場在義烏經濟社會發展中的龍頭地位，以商貿業作為義烏的主導產業，大力發展小商品市場，第二代、第三代小商品市場相繼建成，到1990年底，已形成占地面積5

7萬平方米、設有8503個固定攤位、1500多個臨時攤位的全國最大的小商品專業批發市場，成交額躍居全國各大專業市場之首，1992年8月，國家工商局正式命名“中國小商品城”

義烏市場從區域性的小商品批發市場發展成為全國性的小商品流通中心和集散地

第三階段：1992-1998年，市場帶動產業發展(工商聯動)階段

1993年，義烏市委、市政府適時提出，引導部分已完成原始積累的經商戶把商業資本投資制造業，以市場化帶動工業化，形成了與專業市場緊密聯動的產業體系，為義烏市場持續發展提供了動力支持

第四階段：1998年至今，城市化和國際化發展階段

義烏的工貿聯動戰略催生和促進了義烏城市化進程，義烏逐漸發展成為現代化商貿名城

與此同時，國內市場競爭日趨激烈，內需相對不足，為進一步拓寬小商品市場的銷售渠道，義烏及時提出“鞏固國內市場、拓展國際市場”的思路，積極“走出去”、“引進來”

1998年，義烏提出建設“國際商貿城”，如今，義烏市場以中國小商品城為核心，10多個專業市場、30多條專業街相互支撐，擁有經營面積400余萬平方米、經營商6

2萬多個，從業人員和日客流量均達到幾十萬人次，已成為全球最大的小商品批發市場

義烏國際貿易綜合信息服務平臺不上班嗎

上班

經過查詢資料顯示，義烏國際貿易綜合信息服務平臺的營業辦公時間為周一至周五的早上9點至下午6點，其上班的

義烏國際貿易綜合信息服務平臺具體包括單一窗口、綜合服務網站、買粉絲公眾服務平臺、商戶備案、組貨裝箱

義烏國際貿易綜合信息服務平臺結匯中是什么意思

外匯進行結清的行為

義烏國際貿易綜合信息服務平臺結匯中結匯是指個人或者企業按照當前的匯率買賣外匯進行結清的行為，通俗解釋就是將外幣兌換成人民幣

義烏國際貿易綜合改革實驗區管委會綜合服務中心事業編工資待遇

待遇好

根據查詢義務人民政府官網顯示，義烏國際貿易綜合改革實驗區管委會綜合服務中心屬于事業單位，給員工繳納五險一金，節假日有補貼，福利待遇好

義烏國際貿易綜合改革試驗區管委會綜合服務中心是義烏國際貿易綜合改革試驗區管委會所屬公益一類事業單位

　　《浙江省義烏市國際貿易綜合改革試點總體方案》于3月初獲國務院正式批復，義烏成為全國首個由國務院

（1）示例：

“義烏試點”獲批是義烏發展的新起點。

    義烏為中國制造業的發展提供了一個新的平臺。   

    義烏的發展即將上一個新臺階。   

    義烏的外貿將有新突破新跨越。   

    義烏將確立新型的貿易方式。   （表舒服和標題內容即可）

（2）示例：

小商品海洋，購物者天堂。

投資者天堂，創業者樂園。 （符合要求即可）

義烏國際貿易綜合改革試點這一年下來有什么變化

義烏試點的發展目標得到明確，到2015年，基本形成有利于科學發展的新型貿易體制框架。率先實現貿易發展方式轉變。提升義烏在國際貿易中的戰略地位，使義烏成為轉變外貿發展方式示范區、帶動產業轉型升級的重要基地、世界領先的國際小商品貿易中心和宜商宜居宜游的國際商貿名城。

此次試點改革將讓義烏這座城市的全方位服務能力將升級。

1.建立新型貿易方式

建一個出口大平臺，所有的出口小商品在平臺集中，由平臺出面，和沃爾瑪、家樂福等國際大采購商做生意。倚仗大平臺，中國商品抱團出口，侃價時就有底氣；國際大采購商可一次性采購海量商品，而不是賣襪子談個合同，賣喇叭再談個合同。

2.優化出口商品結構

加工貿易出口，賺的只是微薄的代工費，今后通過義烏銷往國外的，多數是具有自主品牌，且有高科技含量、高附加值的產品。

3.加強義烏市場建設

今后的義烏，能買到的不光是小商品，棉紗、銅鐵、大機器，或許都賣。

4.探索現代流通新方式

用前沿IT技術，讓商品走最短路程，花最少時間和汽油，抵達用戶。

5.推動產業轉型升級

這是針對小商品生產商，在地皮緊張、工資上漲的義烏，再靠打人海戰術、拼低成本造出口產品的路已經走不通。據測算，東南亞一些國家生產低端產品的成本比義烏低60%。新一代義烏制造，倚仗的應是品牌和科技含量。

6.開拓國際市場

有人戲稱，義烏人的貿易伙伴多是黃皮膚和黑皮膚，白皮膚的歐美市場，將是未來義烏商品的開拓方向。此外，東盟-中國自由貿易區已運行，而義烏小商品在東南亞占的市場份額并不算高。

7.加快“走出去”步伐

正如義烏小商品交易城在中國遍地開花，走出去就是把義烏的商貿模式輸往全世界，可以在國外開義烏小商品城，也可收購現有的營銷網絡。

8.推動內外貿一體化發展

金融危機證明，過高的外貿依存度，讓義烏企業受制于人，經營風險大。今后，既出口，也重內銷，不僅能“把雞蛋放入兩個籃子”，也能拉內需，讓國人分享義烏名牌。

9.應對國際貿易摩擦和壁壘

此次改革對于義烏來說還是利大于弊的，因為改革后競爭更為激烈，那么也可促使義烏自己在國際貿易方面不斷提升，盡量去掉以前的不足，采取有效的措施走在貿易行業的前列，同時也提高了本地人民的經濟水平。弊的地方主要在于因為競爭激烈，可能會有很多小規模、管理不完善的貿易行業被超過，從而給當地的經濟收入也造成影響。

義烏國際貿易綜合改革試點是什么意思

信息流的建設已經有所進展，如加快建設第三方電子商務服務平臺，創新電子商務發展管理機制，建立和完善“義烏中國小商品指數”，做大做強“義博會”、“文博會”等，加快建設政府主導、能全方位反映各種商品信息的公共服務平臺

資金流方面，主要是加快構建現代金融服務體系，通過引入外資銀行，發展村鎮銀行、貸款公司、企業財務公司等金融機構，加快產業投資基金、股權投資基金發展，開展人民幣跨境結算業務試點，創新外匯管理政策等來帶動

總體來看，義烏國際貿易綜合配套改革試點的核心，是如何通過體制機制創新，讓義烏市場由原來的國內小商品集散交易，進一步向國際化、全球性的商品貿易集散地拓展，打造浙江經濟競爭新優勢

記者：義烏小商品有著小而散的特點，上百萬種產品為產品的標準化、海關檢驗帶來了難度，很大程度上制約了其國際貿易的發展步伐，該如何破解？張漢東：國際貿易的發展讓專業市場的運作復雜化了，這是義烏市場發展遭遇的最大瓶頸

所以，現在的義烏比任何時候都需要國家層面上的體制機制創新實現突圍

最早的義烏市場，是為滿足當地市場的需求，逐漸發展輻射到周邊，再到滿足全國市場的需求

前幾年，隨著國際客商的逐漸增加，這個市場又自發興起了一種被稱為“旅游購物”的貿易模式，這其實正是義烏市場發展國際貿易的雛形

但是，隨著國外客商數量的增加和他們采購規模的擴大，傳統的海關監管制度、國外客商的簽證機制等都已經無法適應新形勢

這是一對激烈的矛盾

一方面市場本身發展進入到要求更為高效的要素流通機制，但同時市場又必須借助監管、市場標準的制定來實現規劃化運作

所以如何通過“市場采購”新型貿易方式的建立，實現“管得住、通得快”，是義烏試點的機制改革的核心點所在

義烏試點的先行先試，會體現國際貿易幾大新趨勢：統籌國內發展和對外開放，體現內外貿融合新趨勢；實體市場和虛擬市場的結合趨勢；從單一的小商品貿易到股權、資本等各種生產要素大市場的延伸；并實現從實物交易向產品展示加訂單、現貨交易向期貨交易的新型貿易方式轉型

姚作汀：當然，試點獲批還只是開始

目前省里已經起草了針對試點的“三年實施計劃”，重點改革任務已經明確，未來三年要加快確立“市場采購”新型貿易方式、加快建設“義烏港”等18項主要任務

記者：面對全新的發展機遇，企業該如何抓機遇？姚作汀：針對小商品的特點，接下來一個重要的創新在于產品的分類管理、源頭管理和嚴格的市場準入制度的建立，致力于從企業生產主體這個“源頭”開始建立一套高效、規范、優質的產品質量監管機制

未來的義烏，要成長為世界領先的國際小商品貿易中心和宜商宜游宜居的國際商貿名城，它必須是有質量、有標準、有門檻準入和一整套源頭治理、動態管理和責任追溯處理的規范管理制度，并非對所有的商品來者不拒

這種進入門檻對欲進入義烏市場、從而邁出產品國際化的中小企業制造提出了新的轉型升級要求要從沒有品牌向自有品牌發展，從沒有質量認準向建立產品質量標準看齊，從引進技術向自主創新跨越

新產業：現代服務業與先進制造業雙輪驅動5年內，投入150億元，發展LED產業！這是“浪莎”在“十二五”轉型發展的戰略目標之一

從襪業到LED，翁榮金的發展思路盡管極具跳躍性，但內在邏輯卻驚人一致

在他的擘畫中，“浪莎”LED產業發展路徑是：從德國引進設備和技術，集中精力主攻最核心、附加值也最高的芯片，而后利用義烏市場的放大優勢，將產品發往全球各地，供應給下游做應用產品的企業

這種以義烏市場為核心的成長模式并不新鮮，它已經幫助“浪莎”等義烏本土企業在過去數十年間成長、成功，翁金榮相信，它也一定能讓“浪莎”成功在LED領域取得一席之地

翁金榮的執拗，其實反映著義烏企業的一種普遍直覺：市場是核心，是生產的起點和終點，產業轉型必須通過市場才能最終實現

而這直覺也恰好與義烏試點的一個戰略意圖完全契合“通過市場帶動，形成現代服務業和先進制造業雙輪驅動的現代產業集群”

金華市副市長、義烏市市長何美華認為，義烏市場在過去的發展，得益于長三角輕工制造尤其是日用消費品生產加工的支撐，同時也為這些制造企業提供了快速壯大的發展平臺<

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