02 義烏外貿補貼政策(義烏商貿城外貿訂單的操作流程如何進行請指教)

應清楚地表明貨物裝箱情況。要顯示每箱內裝的數量，每箱的毛重，凈重，外箱尺寸。按外箱尺寸計算出來的總體積要與標明的總體積相符。要顯示嘜頭和箱號，以便于客人查找。裝箱單的重量，體積要于提單相符。

15．交單：

15.1．采用L/C收匯的，應在規定的交單時間內，備齊全部單證，并嚴格審單，確保沒有錯誤，才交銀行議付。

15.2．采用T/T收匯的，在取得提單后馬上傳真提單給客人付款，確認受到余款后再將提單正本及其他文件寄給客人。

15.3．如果T/T收匯的，要求收全款才能做柜的，要等收款后再安排拖柜。拿到提單后可立即寄正本提單給客人。

16．業務登記：每單出口業務在完成后要及時做登記，包括電腦登記及書面登記，便于以后查詢，統計等。

17．文件存檔：所有的文件、L/C和議付文件必須留存一整套以備查用。

18．單證員平時應注意收集運價變動，船期，航線，等信息，為業務員報價提供幫助。

國際貿易改革試點以后對義烏外貿行業有哪些影響

義烏試點的發展目標得到明確，到2015年，基本形成有利于科學發展的新型貿易體制框架。率先實現貿易發展方式轉變。提升義烏在國際貿易中的戰略地位，使義烏成為轉變外貿發展方式示范區、帶動產業轉型升級的重要基地、世界領先的國際小商品貿易中心和宜商宜居宜游的國際商貿名城。

此次試點改革將讓義烏這座城市的全方位服務能力將升級。

1.建立新型貿易方式

建一個出口大平臺，所有的出口小商品在平臺集中，由平臺出面，和沃爾瑪、家樂福等國際大采購商做生意。倚仗大平臺，中國商品抱團出口，侃價時就有底氣；國際大采購商可一次性采購海量商品，而不是賣襪子談個合同，賣喇叭再談個合同。

2.優化出口商品結構

加工貿易出口，賺的只是微薄的代工費，今后通過義烏銷往國外的，多數是具有自主品牌，且有高科技含量、高附加值的產品。

3.加強義烏市場建設

今后的義烏，能買到的不光是小商品，棉紗、銅鐵、大機器，或許都賣。

4.探索現代流通新方式

用前沿IT技術，讓商品走最短路程，花最少時間和汽油，抵達用戶。

5.推動產業轉型升級

這是針對小商品生產商，在地皮緊張、工資上漲的義烏，再靠打人海戰術、拼低成本造出口產品的路已經走不通。據測算，東南亞一些國家生產低端產品的成本比義烏低60%。新一代義烏制造，倚仗的應是品牌和科技含量。

6.開拓國際市場

有人戲稱，義烏人的貿易伙伴多是黃皮膚和黑皮膚，白皮膚的歐美市場，將是未來義烏商品的開拓方向。此外，東盟-中國自由貿易區已運行，而義烏小商品在東南亞占的市場份額并不算高。

7.加快“走出去”步伐

正如義烏小商品交易城在中國遍地開花，走出去就是把義烏的商貿模式輸往全世界，可以在國外開義烏小商品城，也可收購現有的營銷網絡。

8.推動內外貿一體化發展

金融危機證明，過高的外貿依存度，讓義烏企業受制于人，經營風險大。今后，既出口，也重內銷，不僅能“把雞蛋放入兩個籃子”，也能拉內需，讓國人分享義烏名牌。

9.應對國際貿易摩擦和壁壘

此次改革對于義烏來說還是利大于弊的，因為改革后競爭更為激烈，那么也可促使義烏自己在國際貿易方面不斷提升，盡量去掉以前的不足，采取有效的措施走在貿易行業的前列，同時也提高了本地人民的經濟水平。弊的地方主要在于因為競爭激烈，可能會有很多小規模、管理不完善的貿易行業被超過，從而給當地的經濟收入也造成影響。

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